2016年5月車間個人工作總結范文

1、2016年5月車間個人工作總結范文 XX年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬川，比XX年（歷史最高產(chǎn)量）增長 6%，平均班產(chǎn)（含開頭班）12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長6%；消化批 尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn) 將XX年工作總結及XX年工作目標一、生產(chǎn)任務方面1、完成產(chǎn)量14.36萬 川：本年度車間克服困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯；較好的完成了時間 緊急的小定單生產(chǎn)任務，完成產(chǎn)量14.36萬川。 2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務。 3、超額完成萬達定單本年度任務攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫，產(chǎn) 品質量、工藝要求高，車間克服重重困難，在不誤其他定

2、單的執(zhí)行情況下，圓 滿超額完成萬達定單生產(chǎn)任務。 4、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順， 員工工作難度很大，通過對打絞線、絡筒、改染、編織等工序的組織動員工 作，各臺織機全面上織改染黑線，完成生產(chǎn)改染黑毯7290 ，消化改染批尾 10.9 噸 o 二、設備管理方面，在以往設備保養(yǎng)基礎上繼續(xù)深入開展設備保 養(yǎng)評比 工作，同時做好以下工作1、完成2、3號機新式割刀改造工作：設備改造 后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高 了產(chǎn)品質量。 2、完成各機臺集中潤滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機特點在各機臺114 個加油點加裝潤滑系統(tǒng)，實現(xiàn)所有機臺集中潤滑，

3、有效提高了降低了 配件損耗、設備保養(yǎng)精細化 3、完成4號機調試工作：利用外協(xié)工程師調試4號機間隙，進一步掌 握降耗提質水平，有效的降低了紗線消耗，同時提高了毯面質量。 4、實施保全跟班修機新政：該措施實現(xiàn)了原來操作班修機需看保全臉色 轉變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣召|量的大翻轉，有效的促進了保全主動提高自 身的服務質量和服務態(tài)度的積極性。 5、完成1、2、3、4、6、7號機計劃內設備大修任務；完成各機臺紗板 與紗架通道連接；完成5號機調試、恢復工作；完成打樣機恢復任務。 三、成本控制方面1、持續(xù)開展任務攻艱，完成消化批尾紗23.5噸，為 公司盤活大量資金。 22、自XX年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品

4、質的情況下，成功將 7*7至7*10的平米絨紗單耗平均下調0.11您，至12月份，按新訂紗標準共 計生產(chǎn)地毯11.7萬平米，減少批尾余紗12.8噸，節(jié)約資金50余萬元。 四、產(chǎn)品質量方面：在織萬達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕 1、通過每月質量評比、員工會議及辦質量專欄形式，堅持不斷的對員工進行 質量培訓教育，利用萬達素毯生產(chǎn)契機，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾 進一步改觀，全年沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴重的毯面溝痕問題。 2、全年發(fā)生質量投訴3起。 五、員工管理方面1、通過公平公正的設備保養(yǎng)、質量評比、日 常表現(xiàn)評比等措施，增強員工對車間的工作信心，有效的調動了員工參與設備 管理、質量管理、提高自身

5、素質的積極性，有效的促進了車間生產(chǎn)發(fā)展。 2、調整絡筒工作計分標準，調動人員工作積極性，保持絡筒班人員穩(wěn) 定。 3、通過抓提高收入、靈活安排休假、促進溝通等措施，樹立員工對車間 工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好。 六、安全生產(chǎn)方面車間本著安全第一，以人為本工作宗旨，通過加強日 常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比 較嚴重的人身事故一起，造成損失1800元。 七、XX年重點工作目標1、控制絨紗單耗，力求精細化、節(jié)約化：半成 品絨高與定單絨高控制在1mm以內。 2、繼續(xù)攻尖解決地毯緯斜彎弓問題：半成品彎弓保持在2cm以內 3、細化夯實各項基礎管理工作

6、，工作檢查制度化，加強工作考核。 4、加強員工工作經(jīng)驗交流，開展員工培訓:每季度至少1次。 八、設備改造建議根據(jù)今后招工形勢，建議對織機紗架加裝穿紗管，此 措施可大幅度降低員工工作強度和難度，以提前做好準備應對更加嚴峻的招工 形勢，同時可進一步提高工作效率，提升產(chǎn)品質量。 編織三車間XX年12月28日在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的 一年，XX年是有意義、有價值、有收獲的一年。 在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠， 在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高 一年來，我局根據(jù)國務院和省、市及崇府辦有尖加強安全生產(chǎn)工 作的一 系列文件精神，以三個代表重要思想和黨的XX大精神為指

7、導，緊緊圍繞系統(tǒng) 改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅持安全第一，預防為主的方針，加強領導，落實 責任，建立安全生新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，新起點、新 希望，半年來，車間在廠領導班子、廠黨 委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中 心，克服人員緊張、管理困難等 諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作， 狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力伴著新年歡快的氣氛，20XX年在緊張 和忙碌中過去了。 回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的 考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公 司明年會更好。 在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領導的 尖心支持下，帶領生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成 績，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。 工作總結1在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即 將過完XX年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一 名涂裝車間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車間員工，在部長主任的 領導下，按照上級領