培訓(xùn)半年工作計劃2020

1、培訓(xùn)半年工作計劃2020為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平， 保證公司可持續(xù)性發(fā)展 ;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃， 下面是收集整理的培訓(xùn)半年工作計劃，歡迎閱讀。培訓(xùn)半年工作計劃篇一一、指導(dǎo)思想：在黨的 xx 大精神指引下，認(rèn)真實踐 三個代表 重要思想，全面貫徹黨的教育方針， 進(jìn)一步更新教育觀念， 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。完善措施，加大管理的力度和廣度， 使中小學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階。以團風(fēng)縣教育局 20xx 年工作思路為藍(lán)本 ,結(jié)合我鎮(zhèn)實際 , 特制定本工作計劃。二、工作思路：1、樹形象：通過黨員教育活動和師德教育，提高每一位教職工特別

2、是領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德水平，重樹領(lǐng)導(dǎo)形象，以此促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。2、強素質(zhì)：以新課程培訓(xùn)為切入點，以校本培訓(xùn)為裁體，豐富教師基本功訓(xùn)練內(nèi)容， 提高標(biāo)準(zhǔn)，盡快打造一支能適應(yīng)新課程改革需要的教師隊伍。3、抓管理：監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、保護(hù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的主要工作內(nèi)容，而管理是重中之重。 本期中心學(xué)校將進(jìn)一步完善和加強對各校工作過程的監(jiān)管， 進(jìn)一步明確職責(zé)，強化責(zé)任意識，提高管理水平。以管理促進(jìn)校長抓管理， 以管理調(diào)動廣大教師積極性， 以管理提高教育教學(xué)質(zhì)量。三、工作目標(biāo)1、加強校園文化建設(shè)，使學(xué)校周邊環(huán)境得到徹底改善，全期不發(fā)生責(zé)任事故，中小學(xué)校全部達(dá)到平安校園 標(biāo)準(zhǔn)。2、通過管理傾斜，重

3、點扶持和學(xué)校自我加壓等措施，進(jìn)一步縮小學(xué)校之間的質(zhì)量差距，力爭使教育整體水平躍居全縣前列。3、加強教師隊伍建設(shè)，不斷提高教師素質(zhì)，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提升，爭取教育質(zhì)量進(jìn)入全縣中等偏上等次。4、改善學(xué)校辦學(xué)條件，通過積極爭取上級資金，實現(xiàn)我鎮(zhèn)辦學(xué)條件的改觀，特別是十力中學(xué)、上巴河小學(xué)、宋家涼亭小學(xué)的突出問題，尤其是十力中學(xué)進(jìn)校園的道路硬化問題。完成好十力中學(xué)和宋家涼亭小學(xué)的合格學(xué)校的創(chuàng)建工作和整改工作。四、主要措施1、加強思想道德教育。一是加強教職工思想道德建設(shè)，結(jié)合黨員教育活動和師德教育，通過觀看師德啟示錄和開展學(xué)年度師德標(biāo)兵評選活動等措施， 使每一位教職工都能自黨遵守中小學(xué)教職工職業(yè)道德規(guī)范

4、，真正做到學(xué)為人師，行是人范。對黨員干部，更要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求， 不能讓他們只是交費填表時的黨員，作風(fēng)上卻混同于一般老百姓， 使之成為教育教學(xué)第一線的時代先鋒，師生員工的楷模。二是采取多種教育形式，加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，一方面協(xié)助學(xué)校逐步建立未成人思想道德建設(shè)長效機制，把中小學(xué)生守則教育和社會公德教育結(jié)合起來， 完善班級管理措施， 充分發(fā)揮少先隊組織的作用，堅持開展學(xué)習(xí)最勤奮、進(jìn)步最快和優(yōu)秀少先隊員、十佳少年評選活動， 努力營造良好的德育氛圍。 另一方面組織開展文明禮貌月和 我為母校添光彩 活動，培養(yǎng)學(xué)生從小事做起，以做好事以榮、做善事為樂的道德風(fēng)尚， 對于在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集

5、體和個人進(jìn)行大力表彰， 并組織巡回報告團到各校進(jìn)行事跡報告， 充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，促進(jìn)校風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。2、提高教師素質(zhì)。新一輪課程改革對傳統(tǒng)教學(xué)是一種挑戰(zhàn)，同時也為每一位教育工作者提出了一個全新的教研課題，因此提高教師素質(zhì)不能僅僅停留在過去那種練好 三筆字 說好普通話能上一兩節(jié)示范課上，對校本培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，標(biāo)準(zhǔn)要提高。本期中心學(xué)校將有計劃地開展新課程教學(xué)研討會， 洋思教學(xué)觀摩課， 組織教師觀看小學(xué)新課程改革優(yōu)秀課例 vcd 光盤，并要求教師寫出觀后感或?qū)W習(xí)心得。在完成教育教好一節(jié)教改課 (以全新的教學(xué)理念組織教學(xué) )，寫一篇高質(zhì)量的教改嘗試論文或心得。過好五關(guān)，即普通話，簡筆畫和 三

6、筆字 。為了檢驗各校校本培訓(xùn)和新課程培訓(xùn)情況，中心學(xué)校擬定于七月中旬對教師進(jìn)行一次綜合素質(zhì)測試， 并將測試成績計入教職工量化考核結(jié)果。3、創(chuàng)建安全文明校園。 按照教育局平安校園創(chuàng)建活動實施方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，計劃把學(xué)校周邊環(huán)境整治、安全紀(jì)律和法制教育，消除危險房與平安校園創(chuàng)建活動有機地結(jié)合起來，分階段實施，逐步深化。開學(xué)初，首先對各校校園進(jìn)行集中整治，并量力進(jìn)行綠化美化，對現(xiàn)有的校園文化設(shè)施建設(shè)進(jìn)行改造升級。為確保此項工作的完成，各校期初都要交納一定數(shù)量的責(zé)任押金，檢查評比結(jié)果后， 中心學(xué)校依次對各校進(jìn)行獎勵。各校要創(chuàng)造條件，消除危險房，加強師生安全紀(jì)律教育，層層簽訂責(zé)任書，落實安全目標(biāo)責(zé)任制

7、，繼續(xù)完善封閉式管理制度。并與公安、工商、衛(wèi)生、司法部門聯(lián)手，綜合治理學(xué)校周邊環(huán)境，規(guī)范以學(xué)生為主要消費群體的小食品經(jīng)營。營造安全、文明、和諧的育人環(huán)境。4、常抓質(zhì)量不放松。本期的重點量抓校長培訓(xùn)半年工作計劃篇二一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 堅持以質(zhì)量為中心，進(jìn)一步加強學(xué)校管理，優(yōu)化教育環(huán)境，提高管理服務(wù)水平，努力提升辦學(xué)品位，凸顯辦學(xué)特色，豐富辦學(xué)內(nèi)涵，促進(jìn)我校教育發(fā)展。二、目標(biāo)與措施：(一)加強制度建設(shè)，推進(jìn)科學(xué)管理1、進(jìn)一步完善管理機制和管理結(jié)構(gòu)，細(xì)化分工，提高管理水平和工作效率，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需要，確保從整體到局部，從教學(xué)到后勤，做到事事有人管，人人有事管。2、完善民主依法管理舉

8、措。提高教師參與學(xué)校管理的主動性和積極性。3、進(jìn)一步加強和改進(jìn)制度建設(shè)，組織全體教師學(xué)習(xí)教師管理制度、教學(xué)常規(guī)管理辦法、安全工作制度等系列管理制度，發(fā)揮制度在管理中的導(dǎo)向作用，從而提高管理效率，考核有據(jù)可查，努力做到制度面前人人平等。 在實施制度管理的同時， 為充分調(diào)動教師的工作積極性，在不違背管理原則的前提下，要體現(xiàn)以人為本，在實施人性化管理方面作進(jìn)一步探索。(二)大力提高教師職業(yè)道德水平，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展1、加強師德師風(fēng)建設(shè)，樹立教師良好形象。深入開展 強師德、鑄師魂、樹形象、正教風(fēng)、強素質(zhì)、提師能 等活動，引導(dǎo)教師對照先進(jìn)找差距，不斷完善自我，提高自我，做學(xué)生的良師益友。2、堅持以人為本

9、，加強教師隊伍建設(shè)。3、嚴(yán)格師德考核評價制度。學(xué)校將通過領(lǐng)導(dǎo)評價、教師互評、學(xué)生評議等方式， 多角度、多側(cè)面、全方位地了解教師執(zhí)行教育法規(guī)、遵守教師職業(yè)道德規(guī)范等方面的情況。將師德測評結(jié)果， 納入教師年度考核，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。4.積極鼓勵教師投身教育科研，學(xué)會解決教育教學(xué)中的問題，努力做一個有思想、有追求的教師，力爭成為一名智慧型和研究型的教師。努力培養(yǎng)造就一批師德高尚、教學(xué)優(yōu)秀、教研突出、有影響力的教師。(三)以質(zhì)量求發(fā)展，優(yōu)化教育教學(xué)管理1、加強教師的質(zhì)量意識和責(zé)任教育，培養(yǎng)對社會責(zé)任的精神，使教師樹立對國家，對人民負(fù)責(zé)的質(zhì)量觀 ;培養(yǎng)教師對學(xué)生負(fù)責(zé)的精神，樹立為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)、發(fā)

10、展奠定基礎(chǔ)的質(zhì)量觀;培養(yǎng)教師對學(xué)校負(fù)責(zé)的精神， 明確教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，質(zhì)量關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展。2、堅持面向全體學(xué)生，提高教育教學(xué)質(zhì)量。堅持以教學(xué)為中心，以課堂為主渠道，切實加強常規(guī)管理。共2 頁，當(dāng)前第 1 頁 123、在抓緊抓好教學(xué)質(zhì)量的同時，注重學(xué)生良好思想品質(zhì)的培養(yǎng)，讓學(xué)生具有良好的心理素質(zhì)和健康的思想品德。精心上好每一堂課，從課堂效率做起，抓兩頭，促中間，全面提升教學(xué)質(zhì)量，力爭取得驕人的成績。4、加強教育科研工作，走科研興校之路。鼓勵廣大教師基于教育教學(xué)中遇到的問題， 開展實踐性研究。 從教育教學(xué)實踐中的小問題入手，人人參與研究、善于研究、解決實際問題，使教育科研服務(wù)于教育教

11、學(xué)，科研與教研相結(jié)合，為提高教育質(zhì)量做好保證。結(jié)合各自的課題積極研究， 及時撰寫有價值的論文或經(jīng)驗總結(jié)， 促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。5、加強教育信息化建設(shè)。完善學(xué)校信息技術(shù)硬件設(shè)施設(shè)備，開展信息技術(shù)培訓(xùn)， 提高 班班通 設(shè)備的使用率 ;添置實踐器材。 加強設(shè)備維護(hù)和管理 ;(四)加強德育，確保校園和諧。1、加大校園文化建設(shè)力度。 緊緊圍繞 三年打基礎(chǔ)，五年創(chuàng)特色，辦一流學(xué)校 的發(fā)展方針，不斷提煉具有我校特色的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。2、規(guī)范班級管理，加強班主任隊伍建設(shè)。為規(guī)范學(xué)生的文明行為，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣， 根據(jù)學(xué)生的年齡特點，班主任要根據(jù)班級的特點，建立好本班的班級管理制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。3。進(jìn)

12、一步強化安全工作。始終把安全工作作為頭等大事來抓，堅持遇事必講，逢會必談， 層層簽訂安全工作責(zé)任狀，使安全工作融入到各個細(xì)節(jié)之中。(五)認(rèn)真做好其他工作，實現(xiàn)學(xué)校和諧發(fā)展。1、要勤儉節(jié)約，節(jié)約開支，合理使用資源，如水、電、紙張等，盡可能杜絕浪費。 加強多媒體等教學(xué)儀器設(shè)備的管理和保護(hù)，強化責(zé)任性教育。2、進(jìn)一步加強校園管理。 后勤人員要牢固樹立為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的觀念，強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，及時主動做好課桌、門窗、水電、教學(xué)設(shè)備檢修，確保學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。3、認(rèn)真做好校產(chǎn)管理工作，對校產(chǎn)要進(jìn)行分類、編碼、造冊登記。嚴(yán)格財物的借用、歸還制度;(六)1、掌握市場需求信

13、息， 以優(yōu)質(zhì)的針對性強的培訓(xùn)業(yè)務(wù)吸納企業(yè)和行政事業(yè)單位定點培訓(xùn);2、整合學(xué)校教學(xué)資源，以多技能實用性強的培訓(xùn)項目吸納社會人員參與實用技能、技能提升和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。3、打破固有思維定式， 以 引 合 等多種模式將培訓(xùn)業(yè)務(wù)做精做強樹立自身品牌。(七)保障措施：(一)建立健全培訓(xùn)工作制度，嚴(yán)抓目標(biāo)執(zhí)行力。(二)加強隊伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。(三)實行績效激勵機制。(四)抓好部門內(nèi)、外團結(jié)協(xié)作。5、迅速制訂培訓(xùn)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)，建立培訓(xùn)教學(xué)效果回訪跟蹤制度。培訓(xùn)半年工作計劃篇三現(xiàn)將今年下半年的培訓(xùn)工作計劃如下：一、建立集團公司、 下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針、公司

14、文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、 本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程 ; 負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、 作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次， 每次不少于一小時。 利用每天的班

15、前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)主要內(nèi)容是三個方面： 一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)， 二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn) ;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門 (如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)， 結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題， 進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資

16、源部組織培訓(xùn)， 不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后 (或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍， 本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么 ;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。 對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證， 并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。 建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。 考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核， 二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核 ;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用， 有效地提高管理人員