公司員工激勵方案

1、公司員工激勵方案一、滿足各層次需求1. 物質(zhì)需求：在物價(jià)持續(xù)上漲的情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要的員工 就餐廉價(jià)管理；具體體現(xiàn)對員工的關(guān)懷；2. 安全的需求：在廠區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財(cái)產(chǎn)安全得到保障；3. 社交的需求；滿足年輕人的聚會要求，適當(dāng)舉辦業(yè)余活動，不加班時間適當(dāng)增加員工文 體活動時間，使我們員工感受到家的溫暖。4. 被尊重的要求：對員工實(shí)行定期崗位技能比賽，給予員工自我展示自我技能的機(jī)會，對于 技能好的給予肯定（精神和物質(zhì)獎勵）；對于那些有好的建議和行動的員工給予 物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工的要強(qiáng)心；二、激勵措施1.S標(biāo)激勵對于每個員工都有目標(biāo)責(zé)任制員工既有

2、目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的 動力，努力完成任務(wù)（給每個員工一個標(biāo)準(zhǔn)和這個標(biāo)準(zhǔn)的工資；在超額完成任 務(wù)是就給了獎勵，如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)的給了處罰）2. 示范激勵要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，3. 尊重激勵尊重員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重公司小人物和普通員工，達(dá)到 知恩必報(bào)的效果。4. 參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主 人翁參與意識。5. 榮譽(yù)激勵對于勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、 在公司宣傳欄報(bào)道等6. 關(guān)心激勵對于員工工作和生活的關(guān)心。發(fā)現(xiàn)員工困難及時給予幫助。7. 競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間

3、、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰8. 物質(zhì)激勵增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎金、生活日用品、工作晉級的 制度的建立（建立員工級別考評制度）9. 信息的激勵交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會、總經(jīng)理接 待員工圓桌會議（聽取員工對公司的建議和要求，在會后及時作出書面說明）10. 處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企 業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降 職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。（外國的蘿卜加大棒的管理）三、激勵策略1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境2. 激勵要把

4、握最佳機(jī)會-提前激勵-在員工有困難時，有強(qiáng)烈要求愿望時，給予關(guān)懷激勵（基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心 體察：對每個員工的工作、生活方面的問題及時提供幫助，這就要求我們的領(lǐng) 導(dǎo)在管理意思方面的轉(zhuǎn)變從監(jiān)督-服務(wù)，實(shí)施親情化管理）3. 激勵要有足夠力度-對有突出貢獻(xiàn)給予重獎_ 一_對造成巨大損失的給予重罰-通過各種有效地激勵技巧，達(dá)到一小博大的效果4. 激勵要公平準(zhǔn)確，獎罰分明-健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理一一_客服有親有疏的人情風(fēng)（必須有強(qiáng)有力的職能部門獨(dú)立完成）-在加薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題上務(wù)必做 到公平5. 物質(zhì)和精神獎勵結(jié)合，獎勵和處罰相結(jié)合講之道理，動之情，注

5、重感化教育，堅(jiān)持教育為主輔助處罰的問題處理原 則6. 推行員工持股計(jì)劃使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果 的積極性，構(gòu)造員工分配格局的合理落差。（公司可以利用銷售渠道帶領(lǐng)員工共 同致富，實(shí)行直營店的投資比例公司主導(dǎo)和員工股兩部分組成，實(shí)行員工股權(quán) 分配，給予員工在我們公司工作的持久性和積極性的動力因素）適用拉開分配 距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力四、人才類別與激勵1. 咼熱性、咼能力這是企業(yè)最理想的杰岀人才-基本對策是重用：給予這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任2. 低熱情、高能力這類人才一般對自己的職位和前程沒有目標(biāo)對這類人才有不同的應(yīng)對方 向：（1）挽救性-不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面給予具體目 標(biāo)和要求必要時在報(bào)酬上適當(dāng)刺激-特別要防止這些“懷才不遇”的人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要求 與他們及時溝通（2）勿留性_一_對于難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退3. 高熱情、低能力這是常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工-充分利用員工熱情，及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)-提出提高工作效率的具體要求和具體方法-調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務(wù)4. 低熱