




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、車間工作工作總結(jié) 車間工作xx年工作總結(jié) 隨著工作流管理技術(shù)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用,推動了車間管理系統(tǒng)的發(fā)展。今天給大家了車間工作xx年,希望對大家有所幫助。 電儀車間在黨委和廠部的正確 _下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,認(rèn)真開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針,按照201x年確定的“強(qiáng)化管理,科學(xué)發(fā)展,全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo),比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
2、 201x年,公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu) _,“新起點(diǎn)、新希望”,在新 _團(tuán)隊(duì)的 _下,在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”,“ _、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了xx年各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下: 1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的
3、 _良好運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,提供了強(qiáng)有力的保證。 2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)管理,完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),有利于對設(shè)備的管理。 3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件 _昂貴供貨周期長,這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,因此,
4、在經(jīng)過充分論證后,對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。 2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,有些設(shè)備只能在拆解之后,對其零部件進(jìn)行測繪,畫好圖紙后委托廠家 _,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件,積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。 1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理
5、工作,強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,堅(jiān)持把安全工作放在首位。 2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。 3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn),堅(jiān)持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記安全注意事項(xiàng),大的故障和危險性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。 4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下: 1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核 5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,做到早預(yù)
6、防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。 4、電儀車間xx年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),檢修總費(fèi)用為:1196761.91元,其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。 1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。 目前,電儀人員素質(zhì),知識水平參差不齊,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理,總之,要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平,從而更
7、好地為公司服務(wù)。 2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高 對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,同時團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,也希望公司 _和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。 1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督
8、促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。 2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制 _,及時提出了有序的檢修計劃。 3、做好 _檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,對生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析和判斷,生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 4、檢修力量變動較大,人員素質(zhì)不一,造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,有少量返工,影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù),有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工
9、作的環(huán)節(jié)有所欠缺,造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。 以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn),加強(qiáng)督促各車間對防腐工作的重視,并加強(qiáng)與采購的溝通及 _跟蹤的力度,促使備品備件及時采購和供應(yīng)。 總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長鳴,真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新”信條,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),以“立足本職,扎實(shí)工作”為理念,勤奮務(wù)實(shí),為公司盡責(zé)盡職,敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)?;仡欉^去、展望未來。在今后的.工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),提高自身的工作能力,提升管理水平
10、,爭取把下一步的工作做得更好。 一年來,車間堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工,迎難而上,扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動,強(qiáng)“三基”、除“四害”,努力向“精細(xì)化管理”要效益。車間結(jié)合管理實(shí)際,通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動,深化精細(xì)管理,著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),細(xì)訂措施,努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 20xx年,車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”
11、活動,深化精細(xì)管理,經(jīng)過共同努力,取得顯著成績。 20xx年1至12月完成包裝硫磺任務(wù)15.2萬噸。100%完成硫磺產(chǎn)品外運(yùn)任務(wù)。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,用戶投訴為零,硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個為零”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率”兩個100%; 設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,靜密封點(diǎn)泄漏率為0.01,硫磺成型裝置開工率100%,設(shè)備事故為零; 充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想 _工作和精神文明建設(shè)成效顯著
12、;進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、 _等管理,治安綜合治理和勞動紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),員工“違反計生政策 _為零,治安違規(guī) _為零,違反勞動紀(jì)律 _為零”,保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。 1、深入開展了“比學(xué)趕幫超”活動。開展比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,把每月各班包裝質(zhì)量情況進(jìn)行公開評比。提高硫磺產(chǎn)品重量指標(biāo)作為競賽指標(biāo)。自二季度班組開展小指標(biāo)競賽以來,班組加強(qiáng)了對硫磺產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢,發(fā)現(xiàn)超重情況,及時 _儀表或保運(yùn)人員處理。競賽活動節(jié)約了生產(chǎn)成本,調(diào)動了職工的積極性。 2、開展崗位練兵活動,加大對職工隊(duì)伍的管理力度。為建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,樹立良好的職工隊(duì)伍形
13、象,促進(jìn)包裝車間持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,經(jīng)常開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動,職工努力達(dá)到了業(yè)務(wù)過硬、操作規(guī)范、文明用語的要求。今年6月份,在我車間 _了“防毒反事故”崗位安全技能練兵比賽,各班班長、成型機(jī)、包裝機(jī)、叉車等崗位人員共50多人參加了練兵比賽,目的是訓(xùn)練職工在惡劣的天氣環(huán)境狂風(fēng)暴雨中,發(fā)現(xiàn)上游裝置有硫化氫泄漏的情況下,如何進(jìn)行緊急切斷進(jìn)料、停機(jī)、停泵?如何去進(jìn)行人員急救、疏散、撤離及集中等等,提高職工的安全意識、安全技能,確保在惡劣的天氣環(huán)境下裝置及職工人身的安全。 3、開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的
14、重要手段,圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,以“黨員身邊無違章違紀(jì),爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失,爭當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動,促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位,樹立黨員的良好形象。 4、積極開展班組精細(xì)化管理小故事會活動。11月7日下午,包裝車間在2#硫磺成型包裝裝置交 _室 _了班組精細(xì)化管理小故事會。分部黨群工作部非常重視,黨群工作部宣傳主管唐勝穎及相關(guān)的宣傳人員親臨現(xiàn)場參加,小故事會由周波書記主持,陳劍鋒主任逐個點(diǎn)評。其內(nèi)容豐富多彩,有班組發(fā)明創(chuàng)造的用“木偶戲拉繩子”的方法解決了包裝生產(chǎn)過程
15、中硫磺下料難的問題、從而完成了高負(fù)荷硫磺包裝任務(wù)的;有為確保硫磺產(chǎn)品出廠準(zhǔn)確率二個100%、從而想方設(shè)法改進(jìn)裝車方法提高裝車準(zhǔn)確率的;有為節(jié)約一把掃帚寧可讓別人嘲笑自己“吝惜鬼”,也要把脫落的破掃帚緊固再用的;也有為節(jié)約一塊墊片而精打細(xì)算的故事會結(jié)束后,分部宣傳主管唐勝穎給予了比較好的評價:一是故事會的工作開展得認(rèn)真扎實(shí),職工都能把稿背下來講;二是一線的員工很聰明,竟然能發(fā)明象“木偶戲拉繩子”這樣的辦法解決硫磺下料難的問題;三是讓職工講自己身邊的故事,宣傳身邊的先進(jìn),從而互相學(xué)習(xí)先進(jìn),內(nèi)容豐富有成效。 5、誓扛紅旗,力爭經(jīng)濟(jì)效益第一。支持車間工會圍繞分部“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超、事爭第一”的總目標(biāo)
16、,以增強(qiáng)自主創(chuàng)新和促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排為重點(diǎn),深入開展提合理化建議活動,扎實(shí)開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”勞動競賽活動,做到 _落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、效果真實(shí),進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。全年共收 _理化建議224條,采納42條,評獎19條。其中5月份馮海昌提出的“改造自動包裝線噴碼控制系統(tǒng),確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量”和8月份陳彩明提出的“一套硫磺包裝機(jī)防塵軟接改造”獲分部優(yōu)秀合理化建議。 6、關(guān)愛職工,共建和諧。全年共家訪、探望重病號、住院職工、困難職工21人次,補(bǔ)助困難職工11人次,補(bǔ)助金額10900元。在6月30日全省“扶貧濟(jì)困日中車間職工踴躍捐款,共收到全民工捐款5420元,勞務(wù)工1872元。認(rèn)真
17、做好各種療養(yǎng)指標(biāo)的統(tǒng)籌和安排工作。做好安排保健療養(yǎng)12人次及長工齡保健療養(yǎng)8人次。 7、加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)工教育和管理。為了實(shí)現(xiàn)“完成任務(wù)、帶好隊(duì)伍、穩(wěn)定隊(duì)伍”目標(biāo),車間秉著“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工”原則,用心、用力去開展工作,加大力度管理勞務(wù)工工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 (一)、安全環(huán)保工作 車間把安全環(huán)保工作作為首要工作來抓,認(rèn)真制定了安全環(huán)保工作年度計劃和完成工作的措施,深入開展各項(xiàng)安全環(huán)?;顒?,如年季度的安全考評、“百日安全無事故”,六月“安全活動月”及“我要安全”等系列活動,有針對性地開展各項(xiàng)專題活動,以狠抓安全保效益作為全年安全工作的主題,抓好以杜絕“三違”現(xiàn)象為突出重點(diǎn)靠前監(jiān)督,進(jìn)一步深
18、化車間安全教育,加強(qiáng)對裝置各環(huán)節(jié)的隱患排查及整改,落實(shí)“四特一態(tài)”和“七想七不干”制度,深化崗位層層監(jiān)督,樹立“我的安全我負(fù)責(zé),別人的安全我有責(zé)”的理念,做好“人人都是安全員,人人都是安全第一責(zé)任人”各項(xiàng)工作,促進(jìn)了車間安全管理水平全面提高,實(shí)現(xiàn)了安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)車間全年安全環(huán)保無事故,全面完成了各項(xiàng)承包指標(biāo),達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 (二)、生產(chǎn)工藝管理 1、20xx年將超額完成生產(chǎn)任務(wù)。今年產(chǎn)量任務(wù)是13.2萬噸,112月份完成硫磺成型包裝量為15.2萬噸。 2、生產(chǎn)工藝管理做到了“五個加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)產(chǎn)品外運(yùn)保質(zhì)保量。為了確保做好硫磺產(chǎn)品外運(yùn)工作質(zhì)量,制訂了發(fā)運(yùn)人員在硫磺產(chǎn)品裝車過程中不能
19、離開裝車現(xiàn)場,發(fā)運(yùn)人員要做好硫磺包數(shù)的清點(diǎn)工作,確保硫磺產(chǎn)品裝車不會出現(xiàn)缺包或少包現(xiàn)象,確保裝車質(zhì)量。二是加強(qiáng)生產(chǎn)過程的檢查考核管理。完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了考核制度,檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開,真正做到了考核公平、公開,獎罰透明。三是加強(qiáng)硫磺包裝計量管理。 _#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員進(jìn)行培訓(xùn),完善計量操作參數(shù)和對電子稱的管理,有效地提高了硫磺產(chǎn)品包裝計量準(zhǔn)確性,并將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動,提高職工的積極性。四是加強(qiáng)對硫磺舀出量的管理。車間繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,今年112月份硫磺舀出量為:42624.07kg。五是加強(qiáng)好節(jié)能降耗管理。車間認(rèn)真做好節(jié)能降耗工
20、作,掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況,車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。 3、做細(xì)日常管理工作。一是做細(xì)硫磺包裝裝置的計量器具管理工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計量器具管理工作,做到正確使用計量器具,按規(guī)定對計量器具進(jìn)行檢測。二是發(fā)揚(yáng)“揀芝麻”精神。繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作,112月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺1424包,約71.2噸。全年實(shí)現(xiàn)無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過回收破包硫磺來避免降級品。三是做好硫磺包裝袋的管理。車間為了做好硫磺包裝袋的管理工作,認(rèn)真抓好包裝袋各環(huán)節(jié)管理,使硫磺包裝袋的出、入、用帳目清楚,有數(shù)可查,做到了包裝袋 _帳目清楚,做到用好每1個袋子。四
21、是科學(xué)巡檢的落實(shí)及考核工作。每周對班組進(jìn)行兩次的模擬問題抽檢。 4、積極 _技術(shù)改造工作。今年來我車間實(shí)現(xiàn)工藝生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目主要有四項(xiàng): 一是對1#硫磺成型裝置粒狀成型機(jī)C2102、C2302的機(jī)頭及下料器進(jìn)行改造,并增加了截斷閥及相應(yīng)的伴熱系統(tǒng)、加熱系統(tǒng),提高了成型機(jī)的造粒效果。 二是1#硫磺成型裝置C2303冷卻水系統(tǒng)改造。改造內(nèi)容:a、水槽整體更換,中部排水口增加過濾網(wǎng);b、更換噴淋系統(tǒng),并將噴淋頭抬高了30mm。C2303冷卻水系統(tǒng)改造后,避免了水槽溢水的現(xiàn)象。 (三)、設(shè)備運(yùn)行管理 1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,狠反“低標(biāo)準(zhǔn), _病,壞習(xí)慣”。一是落實(shí)機(jī)泵潤滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等
22、制度。對潤滑油房進(jìn)行改造,完善二套硫磺潤滑油房器具,修復(fù)并領(lǐng)用潤滑油房器具7件,使其符合潤滑油管理標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)真開展專業(yè)日檢、周檢、月檢活動,并根據(jù)季節(jié)變化和設(shè)備運(yùn)行狀況, _專項(xiàng)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題,做到有總結(jié)、有措施。有處理、有記錄。三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,不斷完善各個項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作對裝置進(jìn)行春季防雷防靜電的檢測工作。經(jīng)檢測,本裝置有3點(diǎn)接地電阻引線不合格。并及時 _施工隊(duì)伍進(jìn)行維修處理,消除安全隱患。并針對沿海的氣候特點(diǎn)和車間的實(shí)際,提前做好“三防”的前期準(zhǔn)備工作。如清理好排水溝,對1套廠房北排水溝進(jìn)行清理和蓋板更換工作。繼續(xù)抓好設(shè)備竣
23、工驗(yàn)收資料、設(shè)備潤滑管理、機(jī)泵盤車管理資料等工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好ERP的升級工作。四是做好機(jī)泵的狀態(tài)監(jiān)測工作。加大對設(shè)備常見故障攻關(guān),減少硫磺成型機(jī)和包裝機(jī)的故障。五是做好叉車的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象,車間嚴(yán)格考核,違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高。 2、及時處理設(shè)備故障,保證設(shè)備、系統(tǒng)安全運(yùn)行,確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。 (1)對套硫磺成型C2302造粒組件進(jìn)行更換,解決了造粒差的問題。 (2)針對一套硫磺包裝火車裝車臺鐵軌螺栓腐蝕嚴(yán)重的問題,車間通過與機(jī)動處和鐵運(yùn)公司協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安
24、排,以最短的時間,鐵運(yùn)公司就做好了火車裝車臺鐵軌更換的工作。 (3)對套硫磺成型機(jī)鋼帶開裂的問題,經(jīng)過與機(jī)動處溝通后,作出將補(bǔ)焊鋼帶的工作交給建安公司的決定。車間買回焊鋼帶工具,通過對焊鋼帶的技術(shù)工人進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn),焊鋼帶的技術(shù)得到極大的提高,基本上能處理好鋼帶的補(bǔ)焊工作,為車間節(jié)約了修理費(fèi)。 (4)由于片狀成型機(jī)C2303冷卻水槽腐蝕嚴(yán)重,車間今年早就有更換水槽及噴淋系統(tǒng)的計劃,但由于生產(chǎn)的問題,直到5月底才安排出來施工,經(jīng)過20多天的緊張施工,解決C2303水槽漏水和噴淋系統(tǒng)差的問題,施工期間,還及時發(fā)現(xiàn)機(jī)架腐蝕嚴(yán)重,后通過更換部份支架,并 _維修單位對全機(jī)架除銹刷漆,有效消除設(shè)備隱患。 1、落實(shí)好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的成本奮斗目標(biāo)、責(zé)任、考核體系,把目標(biāo)成本的指標(biāo)、責(zé)任承包下發(fā)給班組,制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法,使每班、每個人心中有指標(biāo),肩上有壓力,凝聚群體的力量降本增效;另外,每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況,對做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎,努力降本增效。 2、建立健全各項(xiàng)成本報
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 邏輯思維提升秘籍2025年試題及答案
- 逐項(xiàng)突破2025年稅法考試試題及答案
- 優(yōu)先備考計算機(jī)二級ACCESS考試試題及答案
- 財務(wù)成本管理中的財務(wù)分析試題及答案
- 點(diǎn)擊解密2025年計算機(jī)二級MySQL試題及答案
- 測試優(yōu)先級與風(fēng)險評估關(guān)系試題及答案
- JAVA內(nèi)置方法的使用實(shí)例及試題及答案
- 會計學(xué)員合同協(xié)議書范本
- 固定公式計算機(jī)二級ACCESS試題及答案一覽
- 知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀核實(shí)及狀態(tài)告知合作協(xié)議
- GB/T 11378-2005金屬覆蓋層覆蓋層厚度測量輪廓儀法
- 區(qū)塊鏈金融課件
- DB32T 3842-2020 土工袋護(hù)坡技術(shù)規(guī)范
- 拆除工程原始記錄
- 誰是臥底?班會課游戲
- 神話故事相關(guān)的英語習(xí)語
- 調(diào)味品QS審查細(xì)則
- 《淹溺急救》PPT課件(2022版)
- 四川省職工住房補(bǔ)貼實(shí)施辦法
- 遼寧醫(yī)院明細(xì).xls
- JYC全自動變頻抗干擾介質(zhì)損耗測試儀
評論
0/150
提交評論