一級建造師項目管理考試試題答案

1、項目管理試卷及答案解析專貼 一、單項選擇題（共 70題，每題 1 分，每題的備選項中，只有一個最符合 題意） 1建設工程管理的核心任務是（ D）。 A. 目標控制 B. 提高建設項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 D. 為工程的建設和使用增值 2作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在 B）進行。 A設計階段 B施工階段 C保修階段 D動用前準備階段 3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（ C）應對分包工程 的工期目標和質量目標負責。 A. 業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務分包方 4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工

2、作任務的是（A）。 A. 項目結構圖 B.工作任務分工表 C.合同結構圖 D.工作流程圖 5.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（ B）。 B.首先應對項目 實施各階段的具體管理任務做詳細分解 C.首先要定義主管部門的工作任務 D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 1 / 17 6建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（ B）。 A.定義項目開發(fā)或減少的任務 B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設 C.確定 建設項目的進度目標 D.編制項目投資總體規(guī)劃 7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ B）描述的方式。 A.項目構造 B.項目功能 C.項目結構 D.項目價值 8.我

3、國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（ P41A.設計競賽 B.設計招標 B）。 C.直接委托 D.設計競賽與設計招標結合 9.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（ D）。 A.收集工程進度實際值 B.進行進度目標的調整 C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值 A. 30B.60 C. 75D. 90 11.已知工作 A的緊后工作是 B和 C，B工作的最遲開始時間為第 早開始時間為第 20天， C工作的最遲完成時間為第 16 天，最早完成時間為第 14天。A 工作的自由時差為第 5天，則 A工作的總時差為（ B）天。

4、 14 天，最 A. 0B. 7 C. 5D. 9 12.建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（ A）。 A.動力機制 B.約束機制 2 / 17 C.反饋機制 D.持續(xù)改進機制 13.關于因果分析圖的說法，正確的是（ B） A. 一張因果分析圖可以分析多個質量問題 B. 通常采用 QC小組活動的方式進行 C. 具有直觀、主次分明的特點 D. 可以了解質量數(shù)據的分別特征 14.應用 S 形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已 完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（ B） A. 進度累計偏差 B.成本累計偏差 C.進度局部偏差 D.成本局部偏差 A.分析 B.預測 C.比較

5、 D.糾偏 16.施工現(xiàn)場應急處置方案的內容主要是（ B）。 P232 A.應急工作原則 B.應急組織與協(xié)調 C.信息發(fā)布 D.應急預案體系 17. 關于施工質量計劃的說法，正確的是（ B）。 A.施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃 B. 施工質量計劃中包括施工技術方案 C. 施工質量計劃一經審核批準后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核 18. 單代號搭接網絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為 負值，則應當（ B）。 P133 3 / 17 A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C. 增大

6、該工作的時間間隔 D.調整其緊前工作的持續(xù)時間 19. 在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收 要求、（ A） C.人員、責任 D.質量、進度 C）。 20. 某工程竣工驗收階段，承包人于 6月 1日向工程師遞交了竣工驗收報 告；發(fā)包人與 6月 15日組織生產設備啟動試車檢驗； 6 月18日試車完畢后發(fā)包 人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于 6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（ A. 6月 15日 B. 6月 18日 C. 6月 1日 D. 6月 20日 21.建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ C）。 A.

7、招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件 C. 投標人根據招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人提交投標文件 D.招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書 22.在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超 過總時差，則（ A）。 A該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B該項工作的延誤會影響工程總工期 4 / 17 C該項工作會變成關鍵工作 D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響 A做好施工現(xiàn)場的質量檢查記錄 B復核測量控制點 C按規(guī)定維修和校驗計量器具 D審核復查各種施工詳圖 24.下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于 “物的不安全狀態(tài) ”的是

8、（A）。 P226A個人防護用品缺失 B物體存放不當 C未正確使用個人防護 用品 D對易燃易爆等危險品處理不當 25.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控 制技術中的（ B ）。 P2444 A減震降噪控制 B聲源控制 C傳播途徑控制 D接受者控制 26.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工 程進度計劃，這是根據進度計劃的不同（ B）編制的。 A功能 B xx C周期 D編制主體 27. 某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導 致山墻上窗戶的位置偏離 30cm，正確的處理方法是（ D ） A、加固處理 B、修補處理 C

9、返工處理 D、不做處理 28. 關于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ） B、施工成本是指施工 過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。 C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本 升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 5 / 17 D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，成本 水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案 B ） A、確 施工方案 C、選擇合理 30.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（ C ）主持制定。 29. 下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（ 定各類進度計劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項目設

10、計、 的合同結構 D、選擇工程承發(fā)包模式。 A、擬派項目經理 B、分管投標的副總經理 C、技術負責人 D、分管生產的副總經理 31.關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（ C ） P83 A、 施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。 B、 施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。 C、 施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的。 D、 施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。 D）計算確定的。 項目結構分析；（ 2） 4）項目的工作編碼。 32、采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據（ P275A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填

11、報的單價 B 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價 33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（ 1） 編制各層進度計劃；（ 3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（ 其正確的工作順序是（ A）P113 A1-3-4-2B. 1-3-2-4C. 3-2-1-4D. 4-1-3-23、4 施工合同交底是指（ A）P286 A 承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底 B 發(fā)包人向承包人進行合同交底 C監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底 6 / 17 D 施工項目經理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底 35、關于 FIDIC條件中，采用 DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說 法，正確的是（ D）P315

12、 A 業(yè)主應按支付條件支付 DAB 報酬的 70% B DAB提出的裁決具有終局性 C 特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致 D DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家 36、根據招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或 修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（ B）日之前書面通 知。 P248A.7B. 15C. 14D. 213、7 建設項目設計方進度控制的任務是依據（ D）對 設計工作進度的要求，控制設計工作進度。 A 可行性研究報告 B 設計大綱 C 設計總進度綱要 D 設計任務委托合同保 D 支付擔保 39、下列影響施工質量的生產要素中，只能通過采取預測預

13、防的控制方法 以消除其對施工質量不利影響的是（ D）P168 A 施工人員 B 材料設備 C施工機械 D 環(huán)境因素 C）P145A參與 B對建筑產品 40、根據質量管理體系，建設工程質量控制的定義是（ 工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度 具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 C 工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動 D 為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動 41、某分部工程計劃工程量 5000M3，計劃成本 380 元/m3，實際完成工程 量為 4500m3，實際成本 400 元/m3 。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏 差為

14、（ C）元。 7 / 17 A-100000B -190000C -90000D-2000004、2 對于建設工程項目管理者而言，一 般情形下屬于不可控的是（ A）A社會因素 B人的因素 C管理因素 D 技術因素 43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（ A） A 向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 B 向建設主管部門報告 C收集索賠證據并計算相應的經濟和工期損失 D 向工程師遞交正式索賠報告 44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問 題，則修 B 由承包人承擔費用， 工期給予順延 C由發(fā)包人承擔費用， 工期不給予順延 D 由承包人承擔費用， 工期不給予順延

15、45、建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法 中的（ C）我覺得應該選 D A 抵押 B 留置 C 定金 D 保證 46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在 具備竣工驗收條件后，向（ B）提交工程驗收報告。 P180 A 監(jiān)理單位 B 建設單位 C勘察設計單位 D 政府建設工程質量監(jiān)督部門 47、下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ C） P183A 施工工藝錯誤 B 盲目所求利潤，偷工減料 C 材料檢驗不嚴 D 操作者選用不合適施工方法 48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服 務性質屬于（ B）服務。 8

16、 / 17 A 工程采購 B 工程顧問 C工程監(jiān)督 D 工程技術 49、關于施工過程的作業(yè)質量控制的說法。正確的是（C）P170 A 工序施工效果的控制屬于事前質量控制 D 工序施工質量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質量偏差 50、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（ A） A 建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽 訂書面勞動合同 B 建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工 C建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有 關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報 D 勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在

17、工地保留一份 備查 51、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經（ C）審核批準。 A 業(yè)主 B 總監(jiān)理工程師 C監(jiān)理單位技術負責人 D 專業(yè)監(jiān)理工程師 52、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（ D）P219 A 設置安全監(jiān)控系統(tǒng) B改善作業(yè)環(huán)境 C制定應急救援體系 D 加強員工的安 全意識培訓和教育 53、關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的是（ B） P233 A 參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評 審 B 應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案 C生產經營單位應每年至少組織 2 次綜合應急預案演練 D 生產經營單位應每半年組織一次現(xiàn)

18、場處理方案演練 54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（ A） 9 / 17 A 目標成本 B 預算成本 C計劃成本 D 實際成本 B 按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗 C完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件 D 項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者 56、根據統(tǒng)一標準，建筑工程質量驗收劃分為（ C） A 分部工程、 分項工程和檢驗批 B 分部工程、 分項工程、隱蔽工程和檢驗批 C單位工程、 分部工程、分項工程和檢驗批 D 單位工程、 分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批 57、根據誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）

19、P293A.1年至3年B.3個月至 3年C.3年以上 D.6個月至 3年 58、關于項目進度控制的說法，正確的是（ B） A 進度控制必須要保證工程質量和成本 B 進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作 C項目進度控制的依據是實施性進度計劃 D 進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 59、施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份處理 與所承擔的工程項目有關的外部關系。 P59 A 施工企業(yè)決策者 B 施工企業(yè)法定代表人 C施工企業(yè)法定代表人的代表 D 建設單位項目管理者 A組織扁平化 B組織 集成化 C組織柔性化 D 組織標準化 61、根據下表邏輯關系控制的雙代號網絡 10 /

20、 17 圖，圖中存在的作圖錯誤是（ A）A 有多個終點節(jié)點 B節(jié)點編號不對 C邏輯關系 不對 D 有多個起點節(jié)點 62、通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達 到投資決策所確定的質量標準，這是（ D）在施工階段的質量控制目標。 A 設計單位 B 施工單位 C 監(jiān)理單位 D 建設單位 63、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（D） A 總承包單位的項目經理是施工企業(yè)第一負責人 B 業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理 C分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任 D 總 承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責 64、關于職業(yè)健康與安全管理

21、體系內部審核的說法，正確的是（D） P206A 內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價 B 內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 C內部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制 D 內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報 18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風 險對策是（ A） 66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據如下表所示。應用因素分析法分析各因 素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（ C） 項目單位目標實際 產量立方 800850 11 / 17 單價元 600640 損耗率

22、%53 A 由于產量增加 50，成本增加 21300元 B 由于單價提高 40，成本增加 35020元 C 實際成本與目標成本的差額為 56320元 D 由于損耗下降 2%，成本減少 9600 元 67、某企業(yè)在通過質量體系認證后由于管理不善，誰機構對其做出了撤銷 誰的決定。 列說法正確的是（ B） P159 A 不能再重新提出認證申請 B 一年后方可重新提出認證申請 C半年后方可重新提出認證申請 D 三個月后方可重新提出認證申請 68、某 施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設 置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ A）原則。 P227 A 冗余安全度治理 B

23、預防與減災并重治理 C單項隱患綜合治理 D 動態(tài)治理 69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充 分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的 （C）P279C成本加獎金合同 D 最大成本加費用合同 70、根據建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應由（D）組織編 制。 P51A項目技術負責人 B 企業(yè)生產負責人 C企業(yè)技術負責人 D 項目經理 二、多選題（每題 2 分，有 2-4 個正確答案，多選不得分，少選每選對一 個 0.5 分） 12 / 17 71. 某建筑材料采購合同中，約定由采購方于 2011年6月 30日到指定地點 提取約定數(shù)量的貨物， 7月 10號支付貨款總

24、額， 6月25日采購方接到了提前提 貨通知，采購方派車于 6月 28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù) 量，那么采購方可采取的正確行為有（） B仍可在 7月 10日支付貨款總額 C只提取約定數(shù)量的貨物 E對多交貨部份代為保管，但保管費應由供貨方承擔 72. 單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內 容有（） A工程概況 D主要技術經濟指標 73.某建設工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合 同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同，則在勞務分 包合同中（）關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（） A丙公司須服從乙公司轉發(fā)的發(fā)包人及工

25、程師的指令 C丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理，監(jiān)督和檢查 D丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關工作部門建立 聯(lián)系 B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 75.根據建設工程項目管理規(guī)范項目經理應具有權限包括（）C-制定項 目經理部內部計酬辦法 D-參與選擇物資供應單位 76.關于雙代號工程網絡計劃說法正確的有（） 13 / 17 A-總時差最小的工作為關鍵工作 E-除了以網絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等 于其緊后工作最遲開始時間的最小值 77.為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（）的管 理理

26、念 A-與供方互利 B-系統(tǒng)方法 E-以顧客為關注焦點 78. 工程項目分部工程質量驗收后格的基本條件是（） A-所含分項工程驗收合格 B-質量控制資料完整 D-主控項目質量檢驗合 格 79. 關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有（） C-總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調各分包單位之間的 關系 D-分包單位的選擇要符合資質類別和等級的有關規(guī)定，并經業(yè)主和監(jiān)理機 構的認可 E-總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問 題 80. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（） C對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策 企業(yè)改正 A-工程設計要求 B-合

27、同約定 D施工技術標準 82.根據建設項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方項目管理的主要 內容有（） B任命項目經理，組建項目部 D實施設計管理 83. 關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（） 14 / 17 A橫道圖法是最常用的一種方法 B-橫道圖法形象，直觀 E-表格法具有 靈活，適用性強的特點 84. 關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（） A-施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí) 行外來人員進場登記制度 C-施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水 河道 D-項目經理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人 85. 關于項目信息管理手冊及內容的說法，正確的有（） C-信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容 D-信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充 86. 編制施工成本計劃的主要依據有（） C-簽訂的工程合同 D-資源市場價格 E-分包合同 87. 根據工程實施工實際情況，可以提出工程變更的單位有（） A-承包方 B-業(yè)主方 C設計方 88.關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（） A-項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平 89.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）