SAP-PS模塊詳細(xì)介紹

1、項(xiàng)目管理. . . . . . . . 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)算, 項(xiàng)目成本核算 項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目能力計(jì)劃 項(xiàng)目結(jié)果分析 項(xiàng) 目 跟 蹤：項(xiàng) 目 管 理 l 作作 業(yè)業(yè) 分分 解解 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) l 項(xiàng)項(xiàng) 目目 中中 物物 料料 管管 理理 l 項(xiàng)項(xiàng) 目目 存存 貨貨 評(píng)評(píng) 估估 l 人人 力力 與與 資資 源源 投投 入入 l 模模 擬擬 l 成成 本本 控控 制制 l 收收 入入 管管 理理 l 現(xiàn)現(xiàn) 金金 管管 理理 l 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì) 劃 制 定 結(jié) 構(gòu) 成 本 要 素 詳 細(xì) 計(jì) 算 版 本 作作 業(yè)業(yè) 分分 解解 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 預(yù)預(yù) 算算 制制 定定 l 自自 上上 而而 下下

2、 l 活活 動(dòng)動(dòng) 可可 行行 性性 控控 制制 l 審審 批批 歷歷 史史 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 與與 項(xiàng)項(xiàng) 目目 相相 關(guān)關(guān) 的的 訂訂 單單 l 日日 程程 安安 排排 l 資資 源源 安安 排排 項(xiàng) 目 跟 蹤： 作 業(yè) 分 解 結(jié) 構(gòu) 貨貨 物物 發(fā)發(fā) 放放 銷銷 售售 發(fā)發(fā) 貨貨 單單 訂訂 單單 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 銷銷 售售 銷銷 售售 訂訂 單單 P-1.2 P-1 P-1.1 項(xiàng) 目 跟 蹤： 物 料 管 理 SAP AG 1998 D3 Engineering & Construction April 1998 (Khler & Lube) / 5 面向工程的物料計(jì)劃面向工程的物料計(jì)劃 把物

3、料分配給項(xiàng)目中的作業(yè)類型 可以識(shí)別BOM的變化 可以對(duì)相關(guān)作業(yè)類型的物料獲得進(jìn)行基于時(shí)間 的管理 可處理一般BOMs, 銷售定單的BOMs和外部的 BOMs LO 工工 作作 中中 心心 HR 組組 織織 單單 元元 HR 工工 作作 中中 心心 項(xiàng) 目 跟 蹤： 人 力 與 資 源 投 入 R 項(xiàng)項(xiàng) 目目 WBS 要要 素素 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò), 活活 動(dòng)動(dòng) 活活 動(dòng)動(dòng) 要要 素素 訂訂 單單 成成 本本, 收收 入入 部部 件件 C 項(xiàng) 目 跟 蹤： 資 金 投 入 實(shí)際實(shí)際 項(xiàng)目項(xiàng)目 P/1234 版本版本 0001 模擬模擬 4.0c4.0c 項(xiàng)目項(xiàng)目 P/1234 項(xiàng)目項(xiàng)目 P/1234 版

4、本版本 0002 項(xiàng) 目 跟 蹤： 模 擬 處 理 cc 1999 和和 2000 批準(zhǔn)的預(yù)算批準(zhǔn)的預(yù)算 項(xiàng)項(xiàng) 目目 1999 批批 準(zhǔn)準(zhǔn). 1999 600 為為 1999 300 100 為為 2000 200 為為 2001 100 00 上上 年年 結(jié)結(jié) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 1999年度費(fèi)用年度費(fèi)用: 400 2000年度費(fèi)用年度費(fèi)用: 500 項(xiàng)項(xiàng) 目目 2000 批批 準(zhǔn)準(zhǔn). 2000 500 為為 2000 300 為為 2001 150 200100上上 年年 結(jié)結(jié) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 為為 2002 50 項(xiàng) 目 評(píng) 估： 跨 年 度 預(yù) 算 zz zz zz 直直 接接 分分 配配 總總 計(jì)計(jì) 年年

5、度度 價(jià)價(jià) 值值 項(xiàng)項(xiàng) 目目 位位 置置 1998總總 計(jì)計(jì)199920002001. zz 投投 資資 方方 案案 總總 計(jì)計(jì)199920002001. 項(xiàng) 目 評(píng) 估： 跨 年 度 預(yù) 算 投投 資資 項(xiàng)項(xiàng) 目目 1999 結(jié)算結(jié)算 Measure 3 位位 置置 結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn) 0 當(dāng)前當(dāng)前 1200 投投 資資 項(xiàng)項(xiàng) 目目 2000 位位 置置 結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn) 700 當(dāng)前當(dāng)前 800 年年 度度 結(jié)結(jié) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 方方 案案 1 500 預(yù)預(yù) 算算 方方 案案 2 200 預(yù)預(yù) 算算 400 預(yù)預(yù) 算算 方方 案案 2 (舊舊) 200 預(yù)預(yù) 算算 500 預(yù)預(yù) 算算 方方 案案 1 (舊舊) 方方

6、案案 4 300 預(yù)預(yù) 算算 方方 案案 5 350 預(yù)預(yù) 算算 項(xiàng) 目 評(píng) 估： 資 金 結(jié) 轉(zhuǎn) 預(yù) 算 審 批 流 程 投資程序投資程序 設(shè)想設(shè)想申請(qǐng)申請(qǐng) 項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn) 預(yù) 算 審 批 用 戶 權(quán) 限 決 定 誰 在 什 么 階 段 有 權(quán) 改 變 計(jì) 劃： 階階 段段 1: 每每 個(gè)個(gè) 人人 階階 段段 2: 部部 門門 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 階階 段段 3: 計(jì)計(jì) 劃劃 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 員員 審審 批批 階階 段段 123456 凍凍 結(jié)結(jié) XX- 項(xiàng)項(xiàng) 目目 類類 型型 成成 本本 版版 本本 審審 批批 年年 度度 審審 批批 階階 段段 Carry forward 預(yù)算分類 預(yù)算分類預(yù)算分

7、類 場(chǎng)地場(chǎng)地資產(chǎn)資產(chǎn) 1900 預(yù)算預(yù)算 費(fèi)用費(fèi)用 600 報(bào)告報(bào)告 預(yù)算預(yù)算實(shí)際實(shí)際 場(chǎng)地 測(cè)量 1900 1600 700 700 (1) 資產(chǎn) (2) 費(fèi)用 預(yù)算預(yù)算實(shí)際實(shí)際 場(chǎng)地 測(cè)量 600 400 300 300 預(yù)算預(yù)算實(shí)際實(shí)際 場(chǎng)地 測(cè)量 2500 2000 1000 1000 (3) 獨(dú)立的預(yù)算分類 程序定義程序定義 測(cè)量測(cè)量2000 成本中心成本中心 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 實(shí)際實(shí)際 1000+ 700- 300- 狀 態(tài)、 處 理、 審 批 創(chuàng)創(chuàng) 建建 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 拒拒 絕絕 待待 審審 批批 釋釋 放放 方方 案案 創(chuàng)創(chuàng) 立立 關(guān)關(guān) 閉閉 刪刪 除除 記記 號(hào)號(hào) 執(zhí)行 項(xiàng)目項(xiàng)

8、目定單定單 計(jì)劃計(jì)劃/預(yù)算預(yù)算 資金資金 成本成本獲利分析獲利分析 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 物料管理和生產(chǎn)計(jì)劃物料管理和生產(chǎn)計(jì)劃 業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作 總分類帳總分類帳 企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù) 采購采購 庫存管理庫存管理 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 MRPMRP 維護(hù)維護(hù) 維護(hù)任務(wù)清單維護(hù)任務(wù)清單 維護(hù)計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃 定期檢驗(yàn)定期檢驗(yàn) 故障分析故障分析 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 項(xiàng)目資本化項(xiàng)目資本化 資產(chǎn)合并資產(chǎn)合并 銷售和分銷銷售和分銷 分銷渠道分銷渠道 定價(jià)定價(jià) 法人法人 合并報(bào)表合并報(bào)表 報(bào)表系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng) 應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 折扣管理折扣管理 現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理 應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 客戶管理客戶管理 流動(dòng)資

9、金管理流動(dòng)資金管理 Work Breakdown Structure 計(jì)劃計(jì)劃/預(yù)算預(yù)算 資源計(jì)劃資源計(jì)劃 工期安排工期安排 資金控制資金控制 預(yù)算控制預(yù)算控制 工作流工作流 人員分派人員分派 工時(shí)輸入工時(shí)輸入 (A) 資金管理資金管理 與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合的項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目概念 項(xiàng)目計(jì)劃 / 概算 粗略計(jì)劃粗略計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)算- 積極的資金管理 項(xiàng)目審批 項(xiàng)目執(zhí)行和實(shí)施 項(xiàng)目決算 R/3 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 集成化的項(xiàng)目生命周期 R/3 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 組成部分 主記錄 Work breakdown structure 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃和預(yù)算 成本計(jì)劃 預(yù)算管理 工期計(jì)劃 模塊集成 后勤 /

10、 運(yùn)作系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) / 財(cái)務(wù)管理 / 人事管理系 統(tǒng) 信息系統(tǒng) 狀態(tài)狀態(tài) / 階段階段 定義定義 粗略計(jì)劃粗略計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃審批審批實(shí)施實(shí)施決算決算 時(shí)間時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) Work break-down structure 成本成本 預(yù)算預(yù)算 未清項(xiàng)未清項(xiàng) 成本成本 收入收入 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 審批同意審批同意 PPC order 結(jié)束確認(rèn)結(jié)束確認(rèn) R/3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的集成 成本中心成本中心 作業(yè)作業(yè)后勤后勤 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 內(nèi)部的內(nèi)部的 作業(yè)作業(yè) 內(nèi)部的內(nèi)部的 作業(yè)作業(yè) 外部的外部的 外部的外部的 作業(yè)作業(yè) 外部的外部的 成本成本 CO FI MM CO PP

11、成本元素成本元素 / 金額金額 計(jì)劃計(jì)劃 金額金額 發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn) 發(fā)票發(fā)票 校驗(yàn)校驗(yàn) 計(jì)劃計(jì)劃 / 實(shí)際成本實(shí)際成本產(chǎn)能產(chǎn)能 工作中心工作中心 - 采購信息采購信息 記錄記錄 - 外部處理外部處理 采購訂單采購訂單 采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求 計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際未清項(xiàng)未清項(xiàng) 實(shí)際實(shí)際 金額金額 CCtrCCtr A2 A1 WorkMach.Work + Mach. 采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求 / 采購訂單采購訂單 R/3 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)集成 MM FI PS CO FI Budget 10 mill. 30%3 Mio. Release 2.5 mill. Budget 10 mill. Release

12、7.5 mill. 警警告告 預(yù)算預(yù)算 警告警告 出錯(cuò)出錯(cuò) + 采購采購訂單訂單 訂單訂單 采購請(qǐng)采購請(qǐng)求求收貨收貨發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn) PlanAct. Commit- ment 可用性檢查可用性檢查 給項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目經(jīng)理 發(fā)送郵件發(fā)送郵件 R/3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 預(yù)算管理預(yù)算管理 l 多種評(píng)估方式多種評(píng)估方式 l 加權(quán)匯總加權(quán)匯總 l 并行顯示并行顯示 l 圖形顯示圖形顯示 52% 61% 80% 17% 自下而上 EC PC 100% 估計(jì)的估計(jì)的 結(jié)束期結(jié)束期 ACV PV AV SV CV 回顧日期回顧日期 時(shí)間時(shí)間 計(jì)劃的計(jì)劃的 結(jié)束期結(jié)束期 計(jì)劃日期中的計(jì)劃資源計(jì)劃日期中的

13、計(jì)劃資源 實(shí)際日期中的實(shí)際資源實(shí)際日期中的實(shí)際資源 實(shí)際日期中的計(jì)劃資源實(shí)際日期中的計(jì)劃資源 到結(jié)束日期時(shí)的期望資源到結(jié)束日期時(shí)的期望資源 R/3 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 進(jìn)度報(bào)告和完成價(jià)值分析 確定項(xiàng)目進(jìn)展的方法 起始結(jié)束法 項(xiàng)目里程碑法 估計(jì)法 完成百分比法 時(shí)間比例法 R/3 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 確認(rèn)收入分析 項(xiàng)目信項(xiàng)目信 息系統(tǒng)息系統(tǒng) 成本成本 / 計(jì)劃報(bào)表計(jì)劃報(bào)表 信息的詳細(xì)度信息的詳細(xì)度 時(shí)間和周期時(shí)間和周期資源和能力資源和能力物料管理物料管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成本控制數(shù)據(jù)成本控制數(shù)據(jù)匯總報(bào)表匯總報(bào)表 成本成本/收入要素收入要素 報(bào)表報(bào)表 成本成本/收入要素收入要素 報(bào)表報(bào)表 預(yù)留項(xiàng)報(bào)表預(yù)留項(xiàng)報(bào)表

14、(3.0) 詳細(xì)條目報(bào)表詳細(xì)條目報(bào)表詳細(xì)條目報(bào)表詳細(xì)條目報(bào)表 作業(yè)和作業(yè)作業(yè)和作業(yè) 要素要素 付款和收到付款和收到 付款付款 成本和收入成本和收入單項(xiàng)成本匯總單項(xiàng)成本匯總 原則原則 報(bào)表層次報(bào)表層次 從工作中心從工作中心 角度分析角度分析 - 預(yù)留預(yù)留 - 請(qǐng)購單請(qǐng)購單 - 采購訂單采購訂單 - 長期合同長期合同 - . 詳細(xì)清單詳細(xì)清單: - WBS-elements - 作業(yè)作業(yè) - . 詳細(xì)清單詳細(xì)清單: - 按月按月 - 按工作中心按工作中心 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 查詢查詢 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) 訂單訂單 運(yùn)貨單運(yùn)貨單 發(fā)票發(fā)票 n 估計(jì)成本估計(jì)成本 n 定價(jià)定價(jià) n 收入收入 n成本要素成本要素 銷

15、售銷售 n 發(fā)貨期發(fā)貨期 n 分貨期分貨期 n 基準(zhǔn)期基準(zhǔn)期 n 里程碑里程碑 n 物料物料 n 外包處理外包處理 n 工作工作 n 機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備 發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng) 機(jī)身機(jī)身 訂單訂單 計(jì)劃計(jì)劃 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 執(zhí)行執(zhí)行 完成完成 WBS 項(xiàng)目項(xiàng)目 物料資源物料資源 成本成本 成本成本日期日期資源資源 1994 R/3 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 與銷售分銷模塊的集成 PS SD 銷售訂單銷售訂單 / 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) 打包機(jī)器打包機(jī)器 培訓(xùn)培訓(xùn) . . . 任務(wù)分解結(jié)構(gòu)任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) / 作業(yè)作業(yè) 里程碑里程碑 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 裝配裝配 發(fā)貨發(fā)貨 啟動(dòng)啟動(dòng) 加工制造加工制造 啟動(dòng)啟動(dòng) 發(fā)貨發(fā)貨 收到

16、訂單收到訂單 收費(fèi)計(jì)劃收費(fèi)計(jì)劃 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 銷售銷售 銷售分銷模塊和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)元素之間的連接銷售分銷模塊和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)元素之間的連接 出票計(jì)劃出票計(jì)劃 銷售訂單項(xiàng)銷售訂單項(xiàng): 渦輪機(jī)渦輪機(jī) 100,000 交付交付 1/3/95 質(zhì)檢質(zhì)檢 1/4/95 啟動(dòng)啟動(dòng) 1/5/95 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)/作業(yè)作業(yè) 開票日期開票日期 描述描述 %價(jià)值價(jià)值 暫時(shí)凍結(jié)暫時(shí)凍結(jié) 里程碑里程碑 狀態(tài)狀態(tài) 1/10/94 合同合同 1010,000 -X 1/3/95交付交付 3030,000 XX- 1/4/95質(zhì)檢質(zhì)檢 3030,000 XX- 1/5/95啟動(dòng)啟動(dòng) 3030,000 XX- 1/6/95結(jié)束結(jié)

17、束 - - X- 項(xiàng)目收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi) 詢價(jià)詢價(jià) 生成采購訂單生成采購訂單 收貨收貨 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) 采購訂單采購訂單 收到發(fā)票收到發(fā)票 n 采購價(jià)格采購價(jià)格 n 未清項(xiàng)未清項(xiàng) n 實(shí)際成本實(shí)際成本 n 可行性檢查可行性檢查 物料管理物料管理 WBS 項(xiàng)目項(xiàng)目 物料資源成本物料資源成本 計(jì)劃計(jì)劃 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 執(zhí)行執(zhí)行 完成完成 成本成本日期日期資源資源 1994 PS MM R/3 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 與物料管理模塊集成與物料管理模塊集成 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制 能力計(jì)劃能力計(jì)劃 n 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 n 未清項(xiàng)未清項(xiàng) n 實(shí)際成本實(shí)際成本 成本成本 PP 日期日期資源資源 n 交付期交付期 n 基準(zhǔn)期基準(zhǔn)期 n 里程碑里程碑 n 物料物料 n 外保加工外保加工 n 工作工作 n 機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備 物料清單物料清單/ 任務(wù)清單任務(wù)清單 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 執(zhí)行執(zhí)行 能力計(jì)劃能力計(jì)劃 WBS 項(xiàng)目項(xiàng)目 Mach. CG.1CG.2 Part 1Part 2 0020 翻轉(zhuǎn)翻轉(zhuǎn) 0010 鋸床鋸床 1994 PS 0030 打磨打磨 物