四川師范大學論文格式

1、畢業(yè)論文打印及裝訂格式要求一、畢業(yè)論文一律用A4紙打印，左側(cè)裝訂成冊。二、論文（設(shè)計）裝訂順序。封面。目錄。摘要及關(guān)鍵詞。正文。參考文獻。三、打印字題要求：1、圭寸面標題：2號黑體居中，副標題：小2號黑體在正標題下居中。2、目錄：3號黑體，頂部居中，內(nèi)容用小 4號字體。3、內(nèi)容摘要：3號黑體，頂部居中，上下各空一行，內(nèi)容小 4號宋體。 關(guān)鍵詞三字用4號黑體，內(nèi)容用小4號黑體自然斷開，不加標點。4、正文：標題用3號黑體，頂部居中，上下各空一行。正文文字用小4號宋體。5、參考文獻：用3號黑體，內(nèi)容用4號黑體。6、頁面設(shè)置：上 3.5cm,下 2.5cm,左 3.5cm,右 2.5cm。7、數(shù)字：除

2、必須使用漢字處，其他應(yīng)使用阿拉伯數(shù)字。8綱目序號：一級標題序號為“一”“二” “三” 4號黑體、獨立行，末尾不加標點。二 級標題序號為“（一）” “（二）三）” 與正文字體相同，獨占行，末尾不加標點。三級以下標題，分別為“ 1”、（1）”、“”，與正文 字體相同。四、于2018年4月13日把紙質(zhì)和電子版論文交陳老師， 電子版論文發(fā)QQ并帶藍底2寸照片一張?zhí)町厴I(yè)生表辦畢業(yè)手續(xù)，逾期不辦理者作為自動放棄畢業(yè)，損失自己負責.五、：范本示例四川師范大學繼續(xù)教育學院函授本科畢業(yè)論文論文題目：年級：2016級專業(yè)：學號：姓名：2018年4月28日論文格式樣本廠3號黑體，頂 部居中上下 各空一行內(nèi)容摘要（內(nèi)

3、容用小四號宋體）人力資源管理就是對人力這一具有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力的 特殊資源進行有效的開發(fā)、合理利用和科學管理。人力資源作為一種智力資源， 它能夠給企業(yè)帶來豐厚的資本增值，是企業(yè)能夠長期發(fā)展的原動力，更是現(xiàn)代企 業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素。長期以來處于家族式管理模式的中國民營企業(yè)面臨 著嚴重的人才危機。本文從此入手，分析、研究了民營企業(yè)在人力資源管理上所 存在的主要問題，對民營企業(yè)在選才、用才、育才等方面進行改革的必要性和對 策提出了見解。本論文共分三部分。第一部分，從內(nèi)外部環(huán)境分析了民營企業(yè)人 力資源管理發(fā)展的必要性。第二部分從選才機制、用才機制和培訓機制三個方面 分析了現(xiàn)階段

4、民營企業(yè)人力資源管理的滯后性。第三部分提出解決中國民營企業(yè) 人力資源管理的對策研究。文章分兩方面進行論述：一是正確認識民營企業(yè)中的 人力資源管理；二從人才的選拔、人才的激勵、人才的培訓和人才的配置四個方 面分析了民營企業(yè)建立人力資源管理機制的具體措施。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)人力資源人力資源管理家族管理關(guān)鍵詞三個字 用4號黑體廣3號黑體,頂部居中3334445566103號黑體，頂部居中，上下資源管理是中國民營企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的關(guān)鍵。獨占一行，末尾不加淺析中國民營企業(yè)人力資源管理（正文文字用小四號宋體，每段起首空兩格，回行頂格，單倍行距。）企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。如何吸引人才，留住人才，加強人

5、力題：序號用“一、”，4號黑體,相同廠二級標題：序號用_、民營企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必要性J“（一）”，與正文字體相同獨占一人力資源管理就是對人力這一具有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力的 行，末尾不加標點J尹殊資源進行有效的開發(fā)、合理利用和科學管理。社會發(fā)展和市場經(jīng)濟的發(fā)展要求民營企業(yè)人力資源管理改革和發(fā)展，表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）外部環(huán)境變化1.科學技術(shù)飛速發(fā)展。人類科學技術(shù)的步伐從工業(yè)化時代起就在不停地前進，以往的夢想如今也變成了現(xiàn)實，人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)更是在不斷變化和不斷 “級標題與正文字發(fā)展，企業(yè)處在前所未有的時代，不斷的學習和更新才能適應(yīng)社會的發(fā)展。1.社會分工變化。經(jīng)濟的發(fā)展

6、、信息技術(shù)的進步，使人類社會變得越來越小,國際分工細化，國際之間相互依賴已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象（二）內(nèi)部環(huán)境變化1 企業(yè)分工細化?，F(xiàn)代社會競爭日益激烈，在企業(yè)生存斗爭中，生產(chǎn)的社會化程度越來越高，勞動力的勝任度和勞動技能的提升變動的困難程度加大了。二、現(xiàn)階段民營企業(yè)人力資源管理的滯后性考察民營企業(yè)，特別是沿海開放地區(qū)中小型民營企業(yè)，人們不難發(fā)現(xiàn)，相當四級標題：序號用“”，與正文字多的民營企業(yè)人力資源管理嚴重滯后，以致于成了制約其把企業(yè)做大的最主要因 體相同滯后性主要表現(xiàn)在:（一）用才機制1 管理制度 民營企業(yè)決策缺乏民主，“一切聽老板的”，“老板就是老板著臉”，長期的個人獨斷專行使得企業(yè)的管里

7、沒有一個良好的民主氛圍。決策隨意性大，不 遵守企業(yè)制度的第一人往往是老板本人。沒有健全的職能部門，或者部門健全但 發(fā)揮不了作用。一些民營企業(yè)家信奉“人好不如業(yè)毒”。:4.人才的配置II民營企業(yè)必須按照市場競爭的要求、企業(yè)崗位的需求來合理調(diào)配和使用人力*II資源，充分調(diào)動人才積極性和發(fā)揮其潛能。人才配置工作應(yīng)從三方面人手：III（1）進行人員的需求預(yù)測和供給預(yù)測。人力資源管理部門應(yīng)進行供需預(yù)測，III了解社會符合企業(yè)發(fā)展的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，可能出現(xiàn)的需求空缺、有iII關(guān)政策及本企業(yè)在公眾中的知名度美譽度等一系列的信息。再通過產(chǎn)品市場需求、iI2.5cm3.5cm預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營變化、技術(shù)與組

8、織結(jié)構(gòu)、勞動力的穩(wěn)定性等進行本企業(yè)的需求預(yù)測，III保證企業(yè)未來人力資源的供需平衡。I(2)全面掌握人力資源狀況。人力資源管理部門應(yīng)對本企業(yè)各類人才的文化 程度、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力狀況、工作熟練程度、特長愛好等情況了如指掌，使人才 在作貢獻的同時也能發(fā)揮自身的特長，進一步提高自身的能力和素質(zhì)。綜上所述，民營企業(yè)的人力資源管理因環(huán)境的變化而發(fā)生了變化 ，民營企業(yè)只 有認清變化因素，看清楚自己的不足，采取有針對性的對策，才能改善民營企業(yè)的 人力資源管理的現(xiàn)狀，提升民營企業(yè)人力資源管理水平，從而促進民營企業(yè)的長遠 發(fā)展注釋:胡君辰,鄭紹濂人力資源開發(fā)與管理上海，復旦大學出版社4號黑體，在正文后 空兩行頂格排印內(nèi)容另起行空兩 格用小四號宋體1999.10:125 頁參考文獻:廠【1】陳遠敦，陳全明人力資源開發(fā)與管理【M】北京，中國統(tǒng)計出版社，2001.Y【2】趙曙明.人力資源管理研究【M】.北京