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文檔簡介
1、 處分管理方針目的:確立員工行為、表現(xiàn)及責(zé)任準(zhǔn)則,以利于員工進(jìn)行自我糾正和自我改善。 確立這些準(zhǔn)則并非要限制任何人的權(quán)力,而是幫助大家更加和諧地工作,這樣才能確保向客戶提供有效且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確立的準(zhǔn)則是合理的。它允許員工某些必要的個(gè)人行為,這些行為必須是安全有效的。上級(jí)或部門主任會(huì)時(shí)刻提醒員工遵守部門規(guī)章,一旦部門規(guī)章有所調(diào)整,他們會(huì)立即通知員工。公司相信如果明確提出要求,員工會(huì)遵守要求并愿意這么做。上級(jí)的責(zé)任之一即是要讓員工知道該如何完成工作。而且,公司的方針是使每一位員工得到足夠的機(jī)會(huì)充分表現(xiàn)自己。方針:處分等級(jí)逐級(jí)上升,給予當(dāng)事員工足夠的機(jī)會(huì)糾正錯(cuò)誤。其中并沒有明確規(guī)定多少次口頭警告后才
2、給予書面警告或多少次書面警告后才予以解雇。具體處分措施視以下因素而定: 違反了哪些規(guī)定 違規(guī)行為的嚴(yán)重程度 時(shí)間間隔及員工對(duì)先前處分的反應(yīng) 員工以往的工作表現(xiàn) 例外:對(duì)于一些嚴(yán)重不良行為,如斗歐、盜竊、武力威脅、出售或使用毒品、濫用公司酒精用品等,解雇是被最先采用也是唯一適用的處分措施。公司會(huì)在對(duì)事件情形,以往處理慣例及當(dāng)事環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析后決定采用何種處分。通常,多次口頭警告后會(huì)給予書面警告,其后予以解雇。對(duì)于時(shí)間間隔短、員工無意悔改的情況,也會(huì)采取上述步驟。 特殊違規(guī)及處罰方式A類違規(guī)行為及處罰: 第一次違規(guī):給予口頭或書面警告 第二次違規(guī):予以停職或解雇 B類違規(guī)行為及處罰: 第一次違
3、規(guī):予以停職或解雇 A類違規(guī)行為包括: 替代其他員工打卡 唆使其他員工替代打卡,或未經(jīng)許可更換作息卡 遲到且無合理理由 未事先通知或出示假條而無故缺勤 在非午餐及休息時(shí)間,未獲上級(jí)許可,離開工作崗位或在休息室休息 隨意丟棄公司財(cái)物 任意破壞公司財(cái)物 早退或遲到 打擾他人工作 工作效率極低或不努力 違反公司管理制度 不注意保持工作環(huán)境衛(wèi)生 危及他人安全 誹謗他人或散布謠言 A類違規(guī)行為包括: 利用公司財(cái)物進(jìn)行賭博 占有或出售公司麻醉用品 工作時(shí)間酗酒 鼓動(dòng)他人利用公司財(cái)物進(jìn)行斗歐 未經(jīng)許可私藏、挪用他人或公司財(cái)物 故意破壞公司財(cái)物 拒絕執(zhí)行上司、上級(jí)或管理人員的合理工作指派 求職期間故意隱瞞健康
4、狀況或其他重要事實(shí)真相 拒絕完成被指派的工作 未事先通知或無可接合理理由,連續(xù)曠工兩天 輕度偷竊行為 未經(jīng)公司管理人員的許可占用屬于公司財(cái)物的槍支或炸藥留職察看:予以書面警告后,當(dāng)事員工會(huì)受到留職察看。在此期間,沒有加薪、假期和升職機(jī)會(huì),但仍保留原有福利。調(diào)查性停職:由于嚴(yán)重的違規(guī)行為,員工會(huì)被勒令停職,最長為三天。如有必要進(jìn)行全面的調(diào)查,當(dāng)事員工會(huì)被給予調(diào)查性停職。調(diào)查后: 如有必要予以解雇,員工將不會(huì)得到調(diào)查性停職期間的薪水-解雇自通知日有效。 如被確認(rèn)為違規(guī)行為,沒有必要予以解雇,員工將收到警告通知書,并不會(huì)得到調(diào)查性停職期間的薪水;或處以處分性停職。 如未被確認(rèn)為違規(guī)行為,員工會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)工作,并得到補(bǔ)償。處分性停職處分性停職時(shí)間不超過三天。除受到調(diào)查性停職外,作為對(duì)違反公司管理制度的懲罰,還有可能受到處分性停職。由于嚴(yán)重或多次違規(guī)行為,員工將調(diào)離現(xiàn)任崗位;盡管調(diào)查性停職期間無嚴(yán)重違規(guī),但仍有多次輕度違規(guī)并受到口頭或書面警告,公司將對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行罰款處罰。違反出勤規(guī)定的員工通常不會(huì)受到處分性停職處罰。即刻停職如需立即采取措施,上級(jí)會(huì)給予即刻停職。
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