項目實施計劃書(改版)

1、項目實施計劃書項目名稱：熱管換熱器試點項目用戶名稱：地址：電話：傳真：編寫單位：地址：電話：傳真：文件版本：日期：- 0 -共 17 頁目 錄項目實施計劃書 .- 0 -第 1章 總述 .- 3 -1.1項目背景 .-3-1.2用戶環(huán)境 .-3-1.3項目組成 .-3-第 2章 項目階段劃分 . .- 4 -2.1項目準(zhǔn)備階段 .-4-2.2項目實施與控制階段 . . -4-2.3項目驗收階段 .-4-第 3章 工作任務(wù) .- 5 -3.1工作任務(wù) .-5-3.2工作任務(wù)：準(zhǔn)備工作 . . -5-3.3工作任務(wù)：計劃提交 . . -6-3.4工作任務(wù)：試點供貨 . . -7-3.5工作任務(wù)：現(xiàn)

2、場安裝調(diào)試 . . -7-3.6工作任務(wù)：系統(tǒng)測試 . . -8-3.7工作任務(wù)：提交項目竣工文檔 . . -8-3.8工作任務(wù)：合同供貨 . . -9-3.9工作任務(wù)清單 .-10-第 4章 項目人員計劃 . .- 10 -4.1項目組織結(jié)構(gòu) .-10-4.2項目角色和責(zé)任 . . -10-4.3人員安排 .-12-4.4項目通訊錄 .-13-第 5章 項目要求 .- 13 -第 6章 項目工作流程 . .- 14 -6.1項目溝通 .-14-6.2準(zhǔn)備工作 .-14-6.3現(xiàn)場工作 .-15-6.4驗收工作 .-15- 1 -共 17 頁6.5文檔提交 .-16-6.6緊急情況處理 .-1

3、6- 2 -共 17 頁第 1 章 總述1.1項目背景從哥本哈根到最近召開的兩會，無論國際國內(nèi)，低碳的話題永遠(yuǎn)是備受關(guān)注的焦點。為響應(yīng)國務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排行動綱領(lǐng), 移動基站一直是移動耗能重點中國移動集團(tuán)公司從2006年開始進(jìn)行了節(jié)能減排試點,實行了 ” 綠色行動計劃” 。為響應(yīng)集團(tuán)公司“ 綠色行動計劃” ，各省移動公司已經(jīng)在基站展開各項利用相關(guān)設(shè)備以達(dá)到節(jié)能減排的工作。例如新風(fēng)一體機(jī)，熱交換機(jī)，智能通風(fēng)系統(tǒng)等等。但是從試用情況看來，能達(dá)到節(jié)能效果的會影響基站的內(nèi)空氣質(zhì)量，加速基站 BTS 主設(shè)備的損壞。不影響空氣質(zhì)量的設(shè)備，卻達(dá)不到節(jié)能的效果。所以，我們帶來了熱管換熱器。1.2用戶環(huán)境該產(chǎn)品運

4、行需要滿足的條件： 內(nèi)外溫度差最小為3（室外比室內(nèi)低）通過四川成都平均氣溫可以看出，熱管空調(diào)的使用環(huán)境相對比較理想。本項目試點工程環(huán)境已具備。四川成都平均氣溫：氣溫 日期 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月室外溫度5.6 7.6 12.1 17 21.6 25.7 28.7 26.1 21.4 16.4 12 7.3 1.3項目組成以及產(chǎn)品簡介本項目完成之前， 通過理論計算， 使用后節(jié)能效果至少達(dá) 30%。該方案主要通過熱管換熱器來輔助空調(diào)運行。在外界存在一定溫差的時候，就能停止空調(diào)，啟動熱管，從而減少空調(diào)使用，達(dá)到節(jié)能的目的。

5、延長空調(diào)壽命，兩臺設(shè)備可以單獨運行或雙機(jī)運行，具備聯(lián)動工程能，自動根據(jù)設(shè)置的情況選擇工作狀態(tài)。故而本次試點項目工程是一個智能化、靈活化要求較高的節(jié)能型試點工程。熱管是一種具有快速均溫特性的特俗材料。材料選用：臺隆科技熱導(dǎo)管系采用高純度的無氧純銅，具有快速均溫特性，熱阻低、熱傳導(dǎo)效率高、不易脆化。中空管體內(nèi)配置冷媒工作流體發(fā)- 3 -共 17 頁揮快速均溫的特性，導(dǎo)熱效率較銅制散熱片快100倍，比鋁制散熱片快 200倍，比普通銅管快 1000倍的散熱速度， 具有優(yōu)越的超導(dǎo)性性能。制作工藝：1. 封裝的成品熱管一次性自動加工完成， 永遠(yuǎn)不用更換或添加冷媒，可以保證換熱芯體的免維護(hù)，使用壽命長達(dá) 2

6、0年。2. 特殊的表面處理工藝使得熱管散熱翅片幾乎不粘落塵， 保障換熱芯體在長期工作后不因塵障而導(dǎo)致?lián)Q熱效率下降。3. 專利銅制熱管與散熱鋁制鰭片的緊配技術(shù)確保散熱模組的高效率傳導(dǎo)與散熱。第 2 章 項目階段劃分2.1項目準(zhǔn)備階段1、階段內(nèi)容：明確項目目標(biāo)確認(rèn)項目工作范圍和工作內(nèi)容明確項目準(zhǔn)備工作內(nèi)容制定項目實施計劃2、階段成果 / 文檔：實施計劃書進(jìn)度計劃表2.2項目實施與控制階段1、階段內(nèi)容：按項目計劃實施協(xié)調(diào)各方面有效資源，支持項目實施跟蹤項目實施狀況、進(jìn)度，與各項目關(guān)系人進(jìn)行溝通2、階段成果 / 文檔：進(jìn)度報告2.3項目驗收階段1、階段內(nèi)容：完成測試驗收工作，與用戶進(jìn)行溝通、匯報- 4

7、 -共 17 頁總結(jié)、分享項目經(jīng)驗成果2、階段成果 / 文檔：項目試點節(jié)能效果報告項目總結(jié)報告第 3章工作任務(wù)3.1工作任務(wù)目標(biāo)工作范圍本部分明確本項目中四川興和機(jī)電有限公司將為用戶四川移動提供服務(wù)的工作范圍和工作內(nèi)容。興和公司為本項目提供臺灣臺隆科技有限公司的熱管換熱機(jī)產(chǎn)品，并按應(yīng)用環(huán)境要求提供試點安裝調(diào)試。本文檔內(nèi)容本文件是項目實施計劃，它包括以下內(nèi)容：項目需求分析項目產(chǎn)品分析項目目標(biāo)、工作范圍和工作內(nèi)容說明項目階段和工作任務(wù)分解各個工作任務(wù)的詳細(xì)描述項目人員計劃、分工項目時間計劃項目進(jìn)行的要求項目工作流程說明3.2工作任務(wù)：準(zhǔn)備工作目標(biāo)完成準(zhǔn)備工作。- 5 -共 17 頁工作內(nèi)容產(chǎn)品對比

8、； ( 詳情見附錄 1)工程環(huán)境準(zhǔn)備：基站外部空氣流通，站內(nèi)電壓穩(wěn)定，支持DC安排所需人員就位人員分工具體時間計劃表（詳情見附錄2）準(zhǔn)備供貨。提交結(jié)果用戶環(huán)境調(diào)查表。產(chǎn)品橫向、縱向?qū)Ρ缺恚ㄔ斍橐姼戒?）時間計劃本工作任務(wù)計劃1 工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：提交環(huán)境調(diào)查表提交產(chǎn)品對比表3.3工作任務(wù)：計劃提交目標(biāo)完成項目計劃。工作內(nèi)容技術(shù)交流、需求調(diào)研；制定項目實施計劃。提交結(jié)果項目實施技術(shù)方案，理論報告一份；實施進(jìn)度計劃一份。時間計劃本工作任務(wù)計劃1 工作日內(nèi)完成。- 6 -共 17 頁完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：理論報告提交。進(jìn)度計劃提交3.4工作任務(wù)：

9、試點供貨目標(biāo)完成試點供貨。按試點約定的貨物清單提供貨物，并清點驗收。工作內(nèi)容提交結(jié)果產(chǎn)品裝箱單一份；驗貨報告一份。時間計劃本工作任務(wù)計劃10 個工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：提交了結(jié)果中所描述的內(nèi)容3.5工作任務(wù)：現(xiàn)場安裝調(diào)試目標(biāo)完成新增設(shè)備的安裝、設(shè)置，以及整個系統(tǒng)運行的功能集成式服務(wù)。現(xiàn)場勘查，確定符合安裝環(huán)境要求工作內(nèi)容安裝人員熟悉產(chǎn)品說明書，安裝規(guī)范熱管換熱器的安裝熱管，空調(diào)聯(lián)動控制裝置的安裝試運行前檢查安裝是否符合要求，接線是否正確- 7 -共 17 頁提交結(jié)果系統(tǒng)配置說明一份。安裝調(diào)試報告一份。時間計劃本工作任務(wù)計劃1 個工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)

10、為完成本工作任務(wù)：提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容。3.6工作任務(wù)：系統(tǒng)測試目標(biāo)完成系統(tǒng)調(diào)試。準(zhǔn)備監(jiān)測所需設(shè)備， 與用戶協(xié)商監(jiān)測方法， 誰提供監(jiān)測工作內(nèi)容設(shè)備（例如電表等工具）節(jié)能效果監(jiān)測計算節(jié)能效率提交結(jié)果系統(tǒng)節(jié)能報告一份。（包含內(nèi)容，適用地區(qū)，節(jié)能情況，）時間計劃本工作任務(wù)計劃 30個工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容。3.7工作任務(wù)：提交項目竣工文檔- 8 -共 17 頁目標(biāo)提交項目竣工文檔。工作內(nèi)容完成項目竣工文檔編制及匯總提交提交結(jié)果項目竣工文檔三份。時間計劃本工作任務(wù)計劃3 個工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：提交結(jié)果中所描述的內(nèi)

11、容。3.8工作任務(wù)：合同供貨目標(biāo)通過系統(tǒng)測試評估項目節(jié)能效果系統(tǒng)測試驗收工作內(nèi)容提交竣工文檔提交結(jié)果項目竣工驗收報告一份；時間計劃本工作計劃 1 個工作日內(nèi)完成。完成標(biāo)志在以下情況下認(rèn)為完成本工作任務(wù)：興和公司對用戶提供了提交結(jié)果中所描述的內(nèi)容。- 9 -共 17 頁3.9工作任務(wù)清單序號任務(wù)計劃工期責(zé)任單位附注責(zé) 任 人準(zhǔn)備階段1需求調(diào)研1工作日興和2產(chǎn)品了解1工作日興和3項目計劃1工作日興和實施階段1工程準(zhǔn)備3工作日興和、用戶2試點供貨10工作日興和3現(xiàn)場安裝調(diào)試1工作日興和驗收階段1測試驗收1工作日用戶需要用戶審核、確認(rèn)2竣工文檔提交3工作日興和需要用戶審核、確認(rèn)3出具節(jié)能報告30工作日

12、興和、用需要用戶簽字，確戶認(rèn)說明：（本項目工期計劃為51 個工作日（部分任務(wù)將同步執(zhí)行） 。第 4 章 項目人員計劃項目組織結(jié)構(gòu)用戶單位項目經(jīng)理興和公司項目經(jīng)理興和公司營銷人員興和公司技術(shù)專家- 10 -共17 頁用戶單位技術(shù)人員興和公司技術(shù)人員4.1項目角色和責(zé)任項目角色在項目組織結(jié)構(gòu)中，有如下角色:? 興和公司售人員? 興和公司經(jīng)理? 用戶項目經(jīng)理? 興和公司技術(shù)人員? 用戶技術(shù)人員興和銷售人興和公司銷售人員作為與用戶的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)員度進(jìn)行項目范圍的確定，人員分工，隊伍協(xié)調(diào)，進(jìn)度報告和任務(wù)完成情況的監(jiān)督。 并與用戶和項目組進(jìn)行溝通， 以保證工作質(zhì)量和用戶滿意。興和經(jīng)理興和公司經(jīng)理

13、負(fù)責(zé)項目組的日?；顒?， 他們與用戶項目組的人員共同工作， 以達(dá)到在預(yù)算內(nèi)完成項目目標(biāo)， 經(jīng)理還要負(fù)責(zé)用戶聯(lián)系人確定，試點項目用戶方管理人員確定。項目監(jiān)督。- 11 -共 17 頁用戶用戶項目經(jīng)理對項目負(fù)有全面責(zé)任，以確保項目順利實項目經(jīng)理施，同時還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶方面的資源安排，這些資源安排可能超出了項目的范圍，但是對項目的成功非常重要。興和技術(shù)專興和公司技術(shù)專家從系統(tǒng)架構(gòu)和實施方面提供技術(shù)知識，家技術(shù)專家協(xié)助經(jīng)理對技術(shù)人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量保證。興和技術(shù)人興和公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)實施， 并從系統(tǒng)架構(gòu)和實施方員面協(xié)助興和公司技術(shù)專家， 對實施工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量保證。用戶用戶的技術(shù)人員將與興和公司

14、技術(shù)人員合作，提供各種相技術(shù)人員關(guān)信息資料，技術(shù)人員也需提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境。4.2人員安排介紹興和公司在人員安排，日程安排上保持足夠的靈活性，在項目定向時，由興和公司和用戶共同商量，做出最佳的人員安排。然而，興和公司仍然希望對用戶單位參加項目組的人選，可以提前安排定位。興和技術(shù)人員興和公司將調(diào)集如下的人員參加項目：項目總負(fù)責(zé)人一名其他項目參與人員若干（按需提供）- 12 -共 17 頁興和公司興和公司的技術(shù)專家對項目實施中的技術(shù)問題和技術(shù)支持使用中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)支持，興和公司通過與產(chǎn)品廠家協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品問題。技能傳授用戶單位人員參加項目組的優(yōu)點之一是：在項目進(jìn)行當(dāng)中，可以接受專業(yè)的知識與技

15、能傳授。4.3項目通訊錄建設(shè)單位：通訊地址：郵政編碼：電話：傳真：姓名項目職責(zé)通訊方式E-MAIL附注承建單位：四川興和機(jī)電有限公司通訊地址：郵政編碼：總機(jī)：傳真：姓名項目職責(zé)通訊方式E-MAIL附注第 5章項目要求- 13 -共 17 頁項目要求為了保證按時有效地完成本項目， 我們要求用戶承諾和保證如下事宜：按項目時間表及時，準(zhǔn)確提供各種所需信息資料；用戶項目組成員的積極參與和及時反饋。除提供人員和技術(shù)合作外，我們也希望用戶為項目組提供基礎(chǔ)設(shè)施和其他便利環(huán)境，保證項目成員能有效地開展工作。第 6 章 項目工作流程6.1項目溝通項目實施的進(jìn)度跟蹤與控制嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，每周根據(jù)項目工作任務(wù)分解結(jié)

16、構(gòu)對項目活動的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，由興和公司經(jīng)理對未能按期完成的項目活動進(jìn)行記錄、調(diào)查原因，并調(diào)整計劃，資源，以保證整個項目的工期。項目溝通關(guān)系：參見項目組織結(jié)構(gòu)圖，圖中實線為正式溝通關(guān)系、虛線為可能的溝通路徑；項目溝通方式：主要是通過 email 、電話、項目會議的方式進(jìn)行。為了更及時掌握進(jìn)度信息：項目執(zhí)行后， 在 2 個工作日之內(nèi)， 按職責(zé)要求通知到各方、并提交相應(yīng)文檔、報告；當(dāng)遇到特殊情況（如工作日期發(fā)生變更、發(fā)現(xiàn)重大問題）時，要求在及時以電話、 email 等形式、按職責(zé)要求通知到各方。6.2準(zhǔn)備工作根據(jù)項目進(jìn)度日程安排， 與各單位再次確定具體實施時間，并通知各相關(guān)責(zé)任人；- 14 -共

17、 17 頁了解場地環(huán)境情況，了解環(huán)境要求是否符合設(shè)備安裝。興和公司負(fù)責(zé)提交貨物，送達(dá)指定地點交貨，并完成設(shè)備清點及驗貨工作，相關(guān)文檔由雙方簽字確認(rèn)。通知技術(shù)人員準(zhǔn)備現(xiàn)場工作必備的工具及可能用到的工具軟件安裝介質(zhì)等；6.3現(xiàn)場工作收集現(xiàn)場施工信息 （包括工程環(huán)境），形成報告匯總到興和公司經(jīng)理；依照項目計劃完成安裝工作，并由使用單位責(zé)任人確認(rèn)。收集產(chǎn)品設(shè)備軟硬件配置信息、系統(tǒng)核心參數(shù)信息、系統(tǒng)性能參數(shù)信息，形成報告后匯總到興和公司經(jīng)理，并統(tǒng)一提交給用戶；如在施工過程中出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)積極解決問題，有棘手問題立即與興和公司項理聯(lián)系 , 由興和公司經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)用資源予以解決；6.4驗收工作興和公司依照項目計劃完成系統(tǒng)測試工作，并由使用單位責(zé)任人確認(rèn)，確認(rèn)報告交興和公司保存；編制項目竣工文檔， 匯總到興和公司經(jīng)理統(tǒng)一提交給用戶；協(xié)助用戶收集系統(tǒng)試運行信息，運行數(shù)據(jù)形成報告匯總到興和公司經(jīng)理，并由使用單位責(zé)任人確認(rèn)，確認(rèn)報告一式二份分別交用戶和興和公司保存；如在系統(tǒng)測試及運行過程中出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)積極解決問- 15 -共 17 頁題，有棘手問題立即與興和公司經(jīng)理聯(lián)系,由興和公司經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)用資源予以解決；6.5文檔提交技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)方案，技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集設(shè)備信息；興