二級建造師施工管理試題[共128頁]

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理試題一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只高1個最符合題意） 1.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。 A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計劃值 D.實際值 2.在工程 合同 價與實際 施工 成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。 A.施工預(yù)算 B.工程合同價 C.實際施工成本 D.工程款支付 3.在國際上，施工 企業(yè) 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目 管理 班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。 A.負責(zé)項目的人員配置和物資采購 B.負責(zé)項目的技術(shù)管砉? C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D.項目目標的控制

2、和組織協(xié)調(diào) 4.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（）。 A.物資資源 B. 人力 資源 C.財力資源、 D.供應(yīng)資源 5.“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。 A.計劃期 B.實施期 C.周期 D.工期 6.供貨方的項目管理工作主要在 建設(shè) 工程項目的（）進行。 A.決策階段B.實施階段 C.設(shè)計階段D.施工階段 7.控制項目目標最重要的措施是（ ）。 A.管理措施 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟措施 8.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。 A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.合同結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表 9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是

3、一種高智能的（）。 A.委托代理服務(wù)、 B.監(jiān)督管理服務(wù) C.中介代理服務(wù) D.有償技術(shù)服務(wù)tj 10.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（）類型。 A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B.組織風(fēng)險 C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險 11.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（）。 A.進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定 檢查 所耗材料費 B.搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費 C.施工機械安裝及拆卸所耗材料費 D.跳板、腳手架等的攤銷費 21. 某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m3，乙項180元/m3，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最

4、低金額為25 萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m3、500m3，則該月的工程量價款為（ ）。 A.23萬元 B.21.85萬元 C.22.6萬元 D.25萬元 22.投標人如果認為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 A.通知 B.質(zhì)疑 C.詢問 D.請求 23.在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)（）。 A.概算定額 B.預(yù)算定額 C.投資估算指標 D.概算指標25.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時

5、間為（ ）。 A.10天 B.11天 C.12天 D.13天 26.為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視（）。 A.盡早確定總進度目標 B.健全項目 管理 的組織體系 C.業(yè)主壓縮工期的要求 D.大量采用計算機輔助進度控制 27.常見的影響工程進度的風(fēng)險包括（ ）。 A.政治風(fēng)險 B.自然風(fēng)險 C.社會風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險 28.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（）的管理過程。 A.反復(fù) B.動態(tài) C.經(jīng)常 D.主動 29.工程項目的控制性 施工 進度計劃是指（）。 A.單體工程施工進度計劃 B. 企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 c.施工總進度計劃 D.項目施工月度計劃 30. 大 型

6、 建 設(shè) 工 程 項 目總 進 度 目 標 論 證 的 核 心 工 作 是 （ ）。 A.項目結(jié)構(gòu)分析 B.編制各層進度計劃 c.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 D.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃 31.建 設(shè) 工 程 項 目 全 過 程質(zhì) 量 控 制 的 關(guān) 鍵 環(huán) 節(jié) 是 （ ）。 A.設(shè)計質(zhì)量控制 B.施工質(zhì)量控制 c.決策質(zhì)量控制 D.設(shè)備質(zhì)量控制 32.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（）。 A.操作者的自我控制 B.企業(yè)內(nèi)部管理者的 檢查 檢驗 c.監(jiān)理單位的監(jiān)控 D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 33.先期需要的施工材料物資和施工機械設(shè)備已經(jīng)按照施

7、工組織設(shè)計的要求進場，屬于（）的質(zhì)量預(yù)控。 A.全面施工準備階段 B.分部分項工程施工作業(yè)準備 c.冬、雨季等季節(jié)性施工準備 D.施工作業(yè)技術(shù)活動 34.在自檢工作中，全面自驗的目的是（）。 A.證分部工程的施工質(zhì)量一次交驗合格 B.保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài) C.保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格 D.保證單位工程的施工質(zhì)量一次交驗合格43.組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康 安全 方針和環(huán)境方針，并為之（）。 A.以顧客為關(guān)注焦點，實現(xiàn)自己的承諾 B.確保實現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標 C.確定工作過程和實行過程控制 D.爭取從多種渠道得到更多的發(fā)

8、展資金。 44.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 A“策劃、實施、檢查、評審和改進” B.發(fā)起、實施、檢查、評審和改進“C.“策劃、發(fā)起、檢查、評審和改進” D.“策劃、實施、評審、檢查和改進” 45. 安全 控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進行控制時，（）。 A.為減少或消除不安全行為、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制度 B.所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列 管理 活動 C.對各種風(fēng)險因素進行分析，并測量其可能性的大小的一系列活動。 D.對相關(guān)的人員、設(shè)備進行嚴格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進行的一系列管理活動 46.危險源識別是指（ ）。 A

9、.找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源 B.找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等. C.找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮如何避免這些危險 D.找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮這些危險源發(fā)生的可能性 47.物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、（）等造成的人身傷害。 A.砸傷 B.碾壓 C.擠壓 D.墜落 48.下列哪項不屬于文明 施工 的基本要求（） A.施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范 B.在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備 C.施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)

10、置 D.職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 49.防止噪聲污染的最根本措施是（ ）。 A.從聲源上降低噪聲 B.采用隔聲裝置 C.從傳播途徑上控制 D.對接收者進行防護 50.下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式（）。 A.焚燒 B.濃縮 C.破碎 D.分選 51.在國際工程 合同 中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng) 與（ ）簽訂分包合同。 A.業(yè)主 B.發(fā)包人 C.承包人 D.發(fā)包人或承包人52.施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的 申請 批準手續(xù)應(yīng)由（）負責(zé)辦理。 A.承包人 B.發(fā)包人 C.監(jiān)理工程師 D.發(fā)包人與承包人共

11、同 61.平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是（）。 A.投標人進行投標報價缺乏依據(jù) B.投標人進行投標報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ) c.對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利 D.對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利 62.施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。 A.工作開展程序相似 B.工作開展程序不同 C.合同關(guān)系相同 D.合同價格計取方式相同（一）一、單項選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)1編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A使用階段 B決策階段 C設(shè)計階段 D實施階段2我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年，

12、至()年2月27日止。A3，2006 B6，2009 C5，2008 D5，20073某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于()。A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計4()的項目管理是項目管理的核心。A總承包方 B業(yè)主方 C施工方 D監(jiān)理方5施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A業(yè)主方的利益 B總承包方的利益C社會的利益 D項目整體利益6控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和()。A施工措施 B資源分配措施 C技術(shù)措施 D人力措施7在建設(shè)工程項目管理的

13、內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()。A施工組織設(shè)計工作 B計劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作 D籌劃和準備工作8旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由()下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。A監(jiān)理員 B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師 D政府質(zhì)量監(jiān)督人員9監(jiān)理單位“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括()。A投資控制 B質(zhì)量控制 C進度控制 D安全控制10設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計方本身的利益。A業(yè)主方的利益 B施工方的利益C項目的整體利益 D項目的投資目標11某土方工程，工程量清單的工程

14、量為1100m3，合同約定的綜合單位為16元m3，且實際工程量減少超過lO時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為()萬元。A15 B160 C165 D17612某施工機械耐用總臺班數(shù)為1 000，報廢前大修3次，每次大修理費為5 000元，則該機械臺班大修理費為()元。A5 B10 C15 D2013某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費為16 000萬元，措施費為1 000萬元，間接費率為12 9，6，利潤率為4，計稅系數(shù)為341，則該工程的含稅造價為()萬元。A25 6421 B24 2

15、195 C20 4768 D19 773614分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。A比較施工成本的計劃值和實際值 B收集施工成本的實際值C編制月施工成本計劃 D編制施工成本規(guī)劃15施工成本管理中()是其他各類措施的前提和保障。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟措施 D合同措施16施工成本計劃編制的前提是()。A確定目標成本 B成本分析 C分析目標成本 D成本控制17項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A指令關(guān)系 B項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C工作

16、任務(wù)關(guān)系 D合同關(guān)系18施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是()。A會計核算 B業(yè)務(wù)核算 C統(tǒng)計核算 D經(jīng)濟核算19建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是()。A項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) B項目目標的制定C項目目標的改進 D項目目標的管理20索賠費用的計算方法中，最常用的是()。A實際費用法 B總費用法C修正的總費用法 D公式法 21某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項為220元m3，乙項為560元m3，工程預(yù)付款額度為合同價的12，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則預(yù)付款的起扣點為

17、()萬元。A160 B165 C170 D17522發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第()天起計算應(yīng)付款的貸款利息。A7 B14 C15 D2123編制標底和投標報價的依據(jù)是()。A施工定額 B企業(yè)定額 C工程量清單 D概算指標24下列說法錯誤的是()。A工程量清單計價，按招標文件規(guī)定，包括工程量清單所列項目的全部費用B工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金C工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費D工程量清單應(yīng)采用綜合單項計價25如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價，則全費用綜合單價可表示為()。A人工費十材料費

18、+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費B人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費C人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費+規(guī)費D人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費+規(guī)費+稅金26當(dāng)今()網(wǎng)絡(luò)計劃可以大大簡化圖形和計算工作，特別適用于龐大而復(fù)雜的計劃工作。A單代號 B雙代號 C搭接 D工程27建設(shè)項目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到()的目的。A為總承包人增加利潤 B減輕項目業(yè)主負擔(dān)C為項目建設(shè)增值 D為分包商增加商機28下列屬于項目管理中的資源管理的是()。A項目的人事管理 B確定資源的分配

19、計劃C企業(yè)的財務(wù)管理 D企業(yè)的材料管理29甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。A要求丙設(shè)計院改正 B要求乙建設(shè)單位改正C報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正 D報告總監(jiān)理工程師下達停工令30雙代號網(wǎng)絡(luò)是()。A用箭頭表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖B用帶兩端點的編號表示的工作圖C用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖D以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃31建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目()確定的。A設(shè)計準備階段 B設(shè)計階段 C決策階段 D施工階

20、段32下列幾項中，不屬于“隨做隨檢”作用的是()。A可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正B可以持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法C可以保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)D可以保證檢驗批施工的依次交驗合格33業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目的()階段的進度。A決策 B實施 C施工 D決策和施工34企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為()年。A一 B二 C三 D四35事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是()。A監(jiān)理單位的監(jiān)控 B政府主管部門監(jiān)管力度C企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門的檢查 D操作者的自我約束和自我控制36業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作

21、部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是()。A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表 D項目管理組織結(jié)構(gòu)圖37所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進行了質(zhì)量驗收記錄，屬于()質(zhì)量預(yù)控檢查內(nèi)容。A全面施工準備階段 B分部分項工程施工準備C冬雨季施工準備 D編制施工質(zhì)量計劃階段38凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)()檢查許可。A設(shè)計方 B施工單位項目經(jīng)理C施工單位技術(shù)負責(zé)人 D監(jiān)理工程師39相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實施同一施工任務(wù)時相互間的質(zhì)量檢驗稱為()。A自我檢驗 B相互檢驗 C專業(yè)檢驗 D交接檢驗40對于基礎(chǔ)工程的隱

22、蔽驗收，應(yīng)根據(jù)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督要求，約請()實施全面的核查核驗，經(jīng)批準后才能隱蔽覆蓋，進行后續(xù)主體工程施工。A監(jiān)理工程師 B業(yè)主 C設(shè)計 D質(zhì)量監(jiān)督人員41施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量()為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理方式展開控制。 A方針 B計劃 C檢查 D宗旨42檢驗批應(yīng)由()組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人進行驗收。A施工單位項目負責(zé)人 B建設(shè)單位項目負責(zé)人C總監(jiān)理工程師 D監(jiān)理工程師43對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出()予以處理。A質(zhì)量問題整改通知書 B局部暫停施工指令單C工程暫停施工通知書 D臨時收繳資質(zhì)證書通

23、知書44建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的不在于()。A保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素C避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害D保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)45建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的不包括()。A保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全B保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)C控制作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各種對環(huán)境有污染和危害的因素D節(jié)約能源和避免資源的過度浪費46某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于施工企業(yè)安全資格審查認可證的說法中

24、，正確的是()。A只要甲公司有該證即可施工 B只要乙公司有該證即可施工C甲和乙都有該證方可組織施工 D甲和乙都能保證安全即可施工47試車運轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項目設(shè)備的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過試車運轉(zhuǎn)來檢驗是否達到設(shè)計要求的()。A安全運行能力，滿足工程項目的投資收益要求B生產(chǎn)運行能力，滿足工程項目的投資收益要求C生產(chǎn)運行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求D安全運行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求48GBT28001(OHSAl8001：1999)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于實施與運行范圍的是()。 A管理評審 B結(jié)構(gòu)與職責(zé)C培訓(xùn)、意

25、識和能力 D協(xié)商和溝通49在職業(yè)健康安全管理體系(GBT280012001)屬于一級要素“實施與運行”中的二級要素是()。 A職業(yè)健康安全管理方案 B協(xié)商和溝通C績效測量和監(jiān)視 D應(yīng)急準備和響應(yīng)50“使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(危險)狀態(tài)”是()的定義。A風(fēng)險管理 B事故防范 C安全生產(chǎn) D安全評價 51GBT28001(OHSAl8001：1999)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于檢查和糾正措施范圍的是()。 A績效測量和監(jiān)視 B事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施C記錄和記錄管理 D管理評審52風(fēng)險等級可以用事故發(fā)生的概

26、率和事故后果的乘積來表示。若事故發(fā)生的概率為中等，事故后果是中度損失(傷害)，則安全風(fēng)險所屬的等級為()。AI可忽略風(fēng)險 B可容許風(fēng)險C中度風(fēng)險 D重大風(fēng)險53下列關(guān)于“職業(yè)健康安全管理體系”和“環(huán)境管理體系”的描述，不確切的是()。A兩個體系的整合是發(fā)展的必然趨勢B職業(yè)健康安全與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)性強C兩者的管理要素和要求密不可分D職業(yè)健康安全管理體系又稱為HSF管理體系54施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標；控制措施；組織實施；監(jiān)督檢查；考核評價；獎罰；改進措施。正確的工作順序是()。A BC D55下列大氣污染物中氣體狀態(tài)污染物是()。A飄塵 B氮氧化物 C氣溶膠D氮氣56下列關(guān)

27、于“國際標準化組織”描述不正確的是()。A它正竭力推進質(zhì)量管理、職業(yè)健康和安全和環(huán)境管理體系的整合B它反對企業(yè)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進行一體化管理C它在2000年發(fā)布的質(zhì)量管理體系修訂版時，特別注意考慮與環(huán)境管理體系的整合D它將質(zhì)量和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個標準57如工程實際進度與確認的進度計劃不符時，承包商應(yīng)按工程師指示改進并經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行。在此情況下()。A承包商僅有權(quán)索賠價款B承包商僅有權(quán)索賠工期C因工程師應(yīng)承擔(dān)改進措施審批的責(zé)任，所以承包商可以索賠價款和工期D承包商應(yīng)自費趕工，不能索賠工期和價款58施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施，其

28、中“四口”是指()。A通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口C工地入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口D通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口59當(dāng)出現(xiàn)發(fā)包人違約時，()暫停施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。A工程師可下令 B承包人可主動 C發(fā)包人可要求 D承包人不得60在合同實施過程中，承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指()。A增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程及工作計劃等B改變技術(shù)方案等C增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等D進行合同變更，采取索賠手段等61由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該()。A直接提交監(jiān)理工程師審查并批準B與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準C在有利于業(yè)主的情況下，

29、可直接應(yīng)用于承包商施工D首先提交監(jiān)理工程師，轉(zhuǎn)報業(yè)主審查批準62在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會時，首先要()。A發(fā)出索賠意向通知 B確定索賠工期天數(shù)C確定索賠依據(jù)和理由 D計算索賠的費用63某工程項目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到2006年6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，()。A承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B承包人可以自行組織竣工驗收C承包人承擔(dān)一切意外責(zé)任D視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可64采用施工總承包模式，業(yè)主需要與()簽約。A施工總承包管理單位 B一家施工承包商C少數(shù)幾家施工承包商 D施工

30、總承包商與供貨商65單價合同工程款的實際支付是根據(jù)()計算得出的。A招標文件工程量清單中所述的工程量合同單價B合同文件工程量清單中所述的工程量合同單價C業(yè)主于承包商通過談判、協(xié)商的工程量合同單價D工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量合同單價66在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調(diào)解權(quán)是指()。A監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)變更B如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員C發(fā)包人或承包人對對方的任何意見和要求，均必須首先提交給監(jiān)理機構(gòu)D監(jiān)理人主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利67建設(shè)工程項目需要大量處理的數(shù)據(jù)，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其

31、核心技術(shù)是()。A網(wǎng)站 B計算機C互聯(lián)網(wǎng) D基于網(wǎng)站的信息處理平臺68一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息，不同的項目信息的編碼依據(jù)不同，其中，項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是()。A項目工作流程圖 B項目結(jié)構(gòu)圖C項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 D項目管理職能分工表69建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和()資源。A質(zhì)量 B合同 C成本 D信息70建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準備、設(shè)計、招投標和施工過程等信息分類屬于按()的劃分方式。A項目管理的任務(wù) B項目管理工作對象C項目管理工作過程 D項目實施的工作過程二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯

32、項。錯選。本題不得分；少選。所選的每個選項得05分)71按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同，就形成了不同類型的項目管理。A工作性質(zhì) B工作方法 C工作任務(wù)D工作環(huán)境 E利益72建設(shè)工程項目實施階段包括()。A設(shè)計和設(shè)計準備階段 B施工階段C動用前準備階段 D保修階段E招投標階段73在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)()的重要崗位。A。質(zhì)量 B投資 C安全D工期 E效益74下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有()。A承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出B承包商工會經(jīng)費 C承包

33、商的勞動保險費D建筑工程一切險的保險費 E建設(shè)期貸款利息75下列屬于建筑安裝工程措施費的有()。A安全施工費 B工具、用具使用費C混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用D腳手架費用 E工程排污費76施工成本管理措施包括()。A組織措施 B行政措施C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施E合同措施77索賠費用的組成包括()。A間接費 B直接費 C分包費D施工管理費 E利潤78施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括()。A現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系B現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工C現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件D現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施E現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其措施79業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管

34、理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有()。A明確加快進度的多種可能方案B明確安全生產(chǎn)管理由誰負責(zé)C發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算、D執(zhí)行進度控制計劃E從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案80構(gòu)成施工合同示范文本的一般有()。A協(xié)議書 B通用條款 C專用條款D中標通知書 E投標書及其附件81各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般來說包括的內(nèi)容有()。A工程施工的進度、質(zhì)量、費用控制 B詞語的定義和解釋C有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件 D工程施工的組織與協(xié)調(diào)E施工安全管理與風(fēng)險管理82承包人的主要義務(wù)包括()。A按合同要求的工期完成并交付

35、工程B負責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C負責(zé)對分包的管理，并對分包的行為負責(zé)D按合同支付合同價款E按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收83進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有()。A總進度規(guī)劃 B工程總進度計劃C旬進度跟蹤報告 D月進度控制報告E年度進度控制報告84PDCA循環(huán)中的檢查是指對計劃實施過程進行的各種檢查，包括()。 A監(jiān)督檢查 B作業(yè)者相互檢查C專職管理者專檢 D專項檢查E作業(yè)者自檢85進度控制主要條款內(nèi)容包括()。A合同工期的約定 B施工進度控制C暫停施工 D工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督E竣工驗收86施工例會的作用是()。A它是施工過程中溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手

36、段B有助于解決施工質(zhì)量目標控制過程的各種問題C有助于解決施工進度目標控制過程的各種矛盾D有助于解決施工成本和職業(yè)健康安全目標控制過程的各種矛盾和問題E有助于解決環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題87工程項目施工前，施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標準，審查()等資料，填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”。A資質(zhì)證書 B施工圖 C地質(zhì)勘察資料D施工技術(shù)文件 E施工合同文件88分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計文件的要求D觀感質(zhì)量驗收符合要求E分部工程有關(guān)

37、安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定89單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。A所含分部工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計文件、工程勘察的要求D所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整E主要功能項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定90通常施工現(xiàn)場的環(huán)境因素對環(huán)境影響的類型有()。A噪聲、粉塵、有毒有害廢物、生產(chǎn)和生活污水的排放B運輸遺撒、化學(xué)危險品和油品的泄露或揮發(fā)C臭氧層破壞、氣候變化、水土流失D辦公用紙消耗、光污染、離子輻射E混凝土防凍劑(氨味)排放91根據(jù)工傷保險條例的規(guī)定，可以認定為工傷或視同工傷的情形有()。A職工在工作時間和工作場所內(nèi)，

38、因工作原因受到事故傷害B職工在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡C職工在上下班途中，受到機動車事故傷害D職工身患職業(yè)病E職工在工作時間因醉酒而摔傷92某工程項目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有()。A由于發(fā)懈人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工C由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工D由于工程師未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工E承包人提出復(fù)工申請，因工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工93()屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。A確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng) B確定信息管理的任務(wù)C確定信息

39、的編碼體系和編碼 D確定信息處理體制E繪制信息輸入輸出模型94在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個專門術(shù)語，它包括()。A數(shù)字 B文字 C圖像D聲音 E圖表95根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義，信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于()。A項目的文檔管理 B提高數(shù)據(jù)處理的效率C提高數(shù)據(jù)處理的準確性 D數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一E項目信息的檢索和查詢一、單項選擇題1B2C3C4B5D解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方。其項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施工方本身的利益。6C解析：控制項目目標實現(xiàn)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。7D8C9D解析：監(jiān)理單位的項目管理工作包括三控制、兩管

40、理、一協(xié)調(diào)，其中三控制為投資控制、質(zhì)量控制、進度控制。lOC11B12C解析：5 00031000=15(元)。13C解析：見考試用書(建工版)22102014(1)，其中間接費一(16000+i000)12一2 040，利潤一 (17 000+2 040)4一7616，含稅造價一(17 000+2 040+7616)(1+341)=20 476814D15A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。運用得當(dāng)可以收到良 好的效果。16A解析：見考試用書(建工版)22102031(2)，目標成本確定后，應(yīng)將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組，便于控制的子項目或工序。故選A

41、。17D18B19A解析：項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理的主要任務(wù)。20A21A22C解析：建設(shè)工程合同示范文本中規(guī)定：發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。23C24B解析：工程量清單計價應(yīng)包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全都費用，包括規(guī)費和稅金。25D26C27C28B解析：企業(yè)的人事管理、財務(wù)管理和材料管理都屬于企業(yè)管理中的資源管理，而非項目管理中的資源管理。29C30C解析：其中D表示的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。31C32D解析：選項D是全面自檢的作用。33B34C35

42、D36B37B38D39B40D41B42D43D44D解析：D的內(nèi)容屬于建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的之一。45A解析：A是建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的之一。46C 47D48A解析：管理與評審是與實施與運行等級并列，同屬于職業(yè)健康安全管理體系要素的內(nèi)容。不能互相包含其中；實施與運行所包含的內(nèi)容除了B、C、D三項的內(nèi)容外，還包括：文件、文件和資料控制，應(yīng) 急準備和響應(yīng)三項內(nèi)容。49D50C51D解析：管理評審是與檢查和糾正措施同級的，和實施與運行、策劃、職業(yè)健康安全方針、總要求共六項共同構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系要素的內(nèi)容；題中正確答案除了A、B、C三項外還應(yīng)包括一項審核共四項內(nèi)容。52

43、C53D解析：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合的綜合管理體系才被稱為HSF管理體系。54C55B56B解析：關(guān)健詞語是鼓勵而不是反對。57D58B59B60A61B62A63D64B65D66C67D68C69D70D二、多項選擇題71ABCE72ABCD73ACD74ABC75ACD76ACDE77ABCE解析：索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤組成。78ABCD79ACDE80A13(2解析：各種施工合同示范文本一般都由以下三部分組成：協(xié)議書。通用條款，專用條款。81ABDE解析：各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括：詞語定義與解釋：合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)；工程施工的

44、進度控制；工程施工的質(zhì)量控制；工程施工的費用控制；施工合同的監(jiān)督與管理；工程施工的信息管理；工程施工的組織與協(xié)調(diào)；施工安全管理與風(fēng)險管理等。82ABC解析：其中D選項按合同支付合同價款及E選項按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收都屬于施工承包合同中發(fā)包方最主要的責(zé)任與義務(wù)。83CDE84BCE85ACDE解析：進度控制的主要條款內(nèi)容包括下列幾項：合同工期的約定；進度計劃；工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督；暫停施工；竣工驗收。86BCDE解析：選項A中只是說明它是一種手段，并未說明它的作用體現(xiàn)于哪個方面。87ABCD88ABDE解析；C選項的內(nèi)容屬于單位工程施工質(zhì)量的要求之一。89ABDE解析：選項C是質(zhì)

45、量竣工驗收的要求和方法之一而非規(guī)定之一。90ABDE91ABCD92ADE93BCE解析：信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：確定信息管理的任務(wù)，確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表。確定信息的分類確定信息的編碼體系和編碼，繪制信息輸入輸出模型。94ABCD解析：在信息管理中，數(shù)據(jù)包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。95ADE（二）一、單項選擇題(共70題每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)1下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。A組織分工B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D項目結(jié)構(gòu)模式2按(國發(fā)20035號)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批

46、項目管理方式的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由()代替，并設(shè)立過渡期?！盇注冊設(shè)備監(jiān)理工程師B注冊監(jiān)理工程師C注冊建造師D注冊建筑師3業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標是指項目的()。A總費用目標B總成本目標C總投資目標D總利潤目標4某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)B可能有多個矛盾的指令源C有橫向和縱向兩個指令源D促進了管理專業(yè)化分工5運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。A設(shè)計圖紙質(zhì)量B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C業(yè)主決策質(zhì)量

47、D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量6組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()。A邏輯關(guān)系B指令關(guān)系C組織關(guān)系D命令關(guān)系7施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A業(yè)主B總承包單位C本企業(yè)D本項目各參與方8建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是()。A守法、誠信、公平、科學(xué)B守法、誠信、公正、科學(xué)C守法、誠信、有償、科學(xué)D守約、誠信、公平、科學(xué)9某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是()。

48、A質(zhì)量管理部B項目部C經(jīng)理辦公室D物資供應(yīng)部10下列不屬于直接工程費的有()。A工程排污費B人工費C材料費D施工機械使用費11下列不屬于建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費的是()。A固定資產(chǎn)使用費B工程定額測定費C工具用具使用費D財產(chǎn)保險費12零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的()取值。A0.5%B. 1C15D20513某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。A6000B6900C7038 D676214以承包商為某項索賠工作所支付的實

49、際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的()。A實際費用法B總費用法C修正的總費用法D直接費用法15某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工進度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。A按施工成本組成編制施工成本計劃B按子項目組成編制施工成本計劃C按工程進度編制施工成本計劃D上述A、B兩種方法的綜合運用16某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B項目結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)17編制按時間進度的施工成本計劃，如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能()。A分解過粗B分解合適C分解過細D不受影響18如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為()與已完工程計劃施工成本的差異。A擬完工程計劃施工成本B已完工程實際施工成本C未完工程計劃施工成本D擬完工程實際施工成本19預(yù)留金的計算應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件的深度、設(shè)計質(zhì)量的高低、擬建工程的成熟程度及工程風(fēng)險的性質(zhì)來確定其額度。對于設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)