堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)帶隊(duì)伍促進(jìn)生產(chǎn)管理水平提高_(dá)7589

1、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)帶隊(duì)伍促進(jìn)生產(chǎn)管理水平提高我礦 * 隊(duì)共有干部工人人，黨員人，管理中轉(zhuǎn)站座，計(jì)量間座，油井口，水井口，管理面積平方里，成為全廠井?dāng)?shù)最多，管理面積最大的采油隊(duì)。* 隊(duì)在為過(guò)去的一年里，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定，干部無(wú)違紀(jì)，職工無(wú)犯罪，油水井站管理水平明顯提高，全隊(duì)超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，全年年產(chǎn)原油萬(wàn)噸；全年實(shí)際完成注水任務(wù)萬(wàn)立方米雙明建設(shè)取得了顯著成果 ,先后涌現(xiàn)廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員人 ,青年崗位能手人 ,全隊(duì)干部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)帶隊(duì)伍 ,職工干勁足， 隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高，在年里主要做了以下幾項(xiàng)工作： 一加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)， 增強(qiáng)班子凝聚力自年年初以， * 隊(duì)制定的規(guī)劃上就有一條是： 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)， 隊(duì)班子

2、成員針對(duì)每個(gè)干部所主管的工作進(jìn)行了分工， 通過(guò)分工增強(qiáng)了每個(gè)干部的事業(yè)心和責(zé)任感， 但同時(shí)恪守分工不分家的原則， 個(gè)別的職工在共和國(guó)有想法， 不能盡職盡責(zé)干好工作，不但書記去做工作，而且隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員也都能主動(dòng)找職工談心。我隊(duì)兩名青工竇 * 李* ，連續(xù)換了九個(gè)隊(duì)都不能安心工作，到了 * 隊(duì)以后，經(jīng)過(guò)班子討論研究， 根據(jù)兩人的特點(diǎn)安排竇勝干準(zhǔn)備查工作， 李* 安排到 #班組，讓 #班長(zhǎng)去帶他。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多次找他們談心， 并從生活上關(guān)心他們， 幫助他們解決生活中遇到的困難，使這兩名青年變化很大， 到目前不但能干好自己的本職工作， 而且能夠幫助他人解決工作中遇到的難題。經(jīng)常上前線協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)解決生

3、產(chǎn)上遇到的困難，隊(duì)班子成員工作上互相幫助，生活上相互關(guān)心，促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作向前發(fā)展，又增加了班子的凝聚力。二培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍， 提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 * 隊(duì)以前也是一個(gè)老大難單位， 有年隨著大量的新井投產(chǎn)投注， 人員也隨之增加， 但井多人少不成比例， 又配了很多新同志，這樣給生產(chǎn)管理和人員管理帶了更大難度。既要保安全生產(chǎn)，又要提高管理水平，還要穩(wěn)定隊(duì)伍，無(wú)疑難度很大。經(jīng)全隊(duì)班子研究后， 根據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)情況， 由隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)抓生產(chǎn)管理， 由宋隊(duì)長(zhǎng)抓新井投產(chǎn)和安全工作，由書記和班子的同志們一起隊(duì)伍穩(wěn)定工作。在隊(duì)伍穩(wěn)定上做到三開(kāi)， 就是完成生產(chǎn)任務(wù)情況開(kāi)， 獎(jiǎng)金開(kāi)，隊(duì)里所有帳目開(kāi)，并對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題隨時(shí)做

4、以解答。樹(shù)正氣壓斜氣， 并經(jīng)常以好的先進(jìn)典型為目標(biāo)大力宣傳表彰， 對(duì)工作表現(xiàn)差并且還經(jīng)常有這樣或那樣想法的個(gè)別職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持抵制。這樣既弘揚(yáng)了正氣， 又在職工中樹(shù)立了威信， 隊(duì)伍素質(zhì)明顯增強(qiáng)， 增加隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。三夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理水平 * 隊(duì)管理著中轉(zhuǎn)站座，計(jì)量間座，油水井口，全隊(duì)定員人，可實(shí)際只有人， 并且休產(chǎn)假的人員一直不斷， 在這種情況下要想保證安全生產(chǎn)，又要完成產(chǎn)量，還要提高油水井站管理上水平，可不是一容易的事。* 隊(duì)班子成員根據(jù)全隊(duì)實(shí)際情況制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金考核細(xì)則， 并通過(guò)職工討論在全隊(duì)實(shí)施， 為使我隊(duì)里制定的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則落到實(shí)處， 隊(duì)干部們堅(jiān)持每月對(duì)油水井站的管理水平進(jìn)行檢查， 根據(jù)檢查結(jié)果排出名次， 并針對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)金考核。對(duì)調(diào)動(dòng)職工工作積極性，促進(jìn)油水井站管理水平的提高起到了積極的作用。短短兩年時(shí)間， * 隊(duì)多次在廠礦生產(chǎn)檢查中取得好成績(jī)， 兩座計(jì)量間被評(píng)為“樣板計(jì)量間 ”。光陰似箭，日月如梭，現(xiàn)在已進(jìn)入了年 ,在年里 * 隊(duì)全體干部職工們還要再接再勵(lì)，取得更大的成績(jī)，為 * 二次創(chuàng)業(yè)建功。整理范文，僅供參考?xì)g迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用致力于合同簡(jiǎn)歷、 論文寫