堅(jiān)定信心搶抓機(jī)遇齊心協(xié)力參考資料

1、堅(jiān)定信心 搶抓機(jī)遇 齊心協(xié)力 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新跨越而努力奮斗 在 2008 年度總結(jié)暨新年工作會(huì)議上的講話 （二 00 九年一月八日） 同志們： 2008 年是值得我們認(rèn)真記取、認(rèn)真回味的一年，也是留給我們 極大精神財(cái)富的一年?，F(xiàn)在， 風(fēng)風(fēng)雨雨、辛辛苦苦，但也帶著圓圓滿 滿、順順利利的 2008 年悄悄地過(guò)去了，我們協(xié)誠(chéng)又在歷史的記錄本 上寫(xiě)下了濃重而又輝煌的一筆。 今天我們集聚一堂， 在這里召開(kāi) 2008 年度總結(jié)暨新年工作會(huì)議， 這次會(huì)議的主要目的是，表彰先進(jìn)，客觀、公正、全面地總結(jié)公司及 各部門(mén)一年來(lái)所做的工作，尋找差距，改進(jìn)不足，進(jìn)一步明確公司經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，部署 2009 年度公司

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作規(guī)劃和思路， 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量，搶抓發(fā)展機(jī)遇，齊心 協(xié)力，克難攻堅(jiān)，全力抓好各項(xiàng)工作，努力推進(jìn)協(xié)誠(chéng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā) 展。 剛才，我們用簡(jiǎn)單的形式，表彰了 2008 年度通過(guò)各部門(mén)層層選 拔出來(lái)的 16 位“先進(jìn)工作者”，他們有來(lái)自生產(chǎn)一線的員工，也有后 勤管理部門(mén)的員工，也有機(jī)關(guān)行政部門(mén)的員工，你們的當(dāng)選，是全體 員工對(duì)你們的信任，也是公司對(duì)你們的信任，應(yīng)該說(shuō)，你們是我們企 業(yè)的驕傲， 是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣， 你們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧习l(fā) 揚(yáng)默默無(wú)聞，吃苦耐勞的精神，為協(xié)誠(chéng)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在 此，我再次代表公司，祝福你們，并感謝你們的辛勤工作和拼搏奉獻(xiàn)

3、 精神！ 下面，我代表公司，對(duì) 2008 年度工作進(jìn)行總結(jié)分析， 并提出 2009 年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作要求。 一、 2008年工作回顧 回顧是為了進(jìn)步，深思是為了明年走得更好。 已經(jīng)過(guò)去的 2008 年，對(duì)我們協(xié)誠(chéng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，確實(shí)是經(jīng)受考驗(yàn)之年?？梢哉f(shuō)，發(fā)展 中我們碰到的困難比預(yù)想的要多， 推進(jìn)工作比預(yù)想的要難， 承受壓力 比預(yù)想的要大。面對(duì)重重壓力，我們?nèi)旧舷拢凑瘴覀兡瓿跆岢?“不斷完善自我， 不斷提升目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，銷售收入實(shí)現(xiàn) 億元， 爭(zhēng)取突破 億元，上交稅收 萬(wàn)元的總體目標(biāo)有效開(kāi)展工作。 特別是 各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以新的思路應(yīng)對(duì)困難，以精心的工作化解矛盾，以用 心的作風(fēng)突破難題，

4、 來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 通過(guò)企業(yè)自我發(fā)展和各部門(mén) 的密切配合，使公司的經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展， 基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)， 好中求快的目標(biāo)。 2008 年全公司生產(chǎn)各類面料 萬(wàn)米，印染加工各 類面料 萬(wàn)米；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 億元，比上年增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 總額 萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) %；上交稅費(fèi)萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) % ；出 口創(chuàng)匯 萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng) %；全公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，比上 年增長(zhǎng) %。圓滿完成了年初提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 總體目標(biāo)的完成，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是技改投入見(jiàn)效顯著。投資達(dá) 萬(wàn)元的新型涂層機(jī)，于 08 年 月投入運(yùn)行， 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平， 產(chǎn)能也比原有的設(shè)備提高 了 % ，經(jīng)

5、濟(jì)效益明顯提升。 二是科技創(chuàng)新開(kāi)拓顯著。 公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 把工作 的重點(diǎn)放到開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上。 在與中國(guó)紡織科學(xué)院等著名院校建立密切 合作關(guān)系的基礎(chǔ)上， 通過(guò)公司研發(fā)中心的平臺(tái)， 創(chuàng)造性地自主開(kāi)發(fā)了 一系列的防紫外線系列面料。特別是在防紫外線、抗菌、防臭、抗靜 電、防輻射、阻燃等功能的配置上，來(lái)提升傳統(tǒng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并 采用獨(dú)特的生產(chǎn)工藝流程和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段， 開(kāi)拓性地提升了產(chǎn) 品的檔次， 也為市場(chǎng)提供了高檔次的產(chǎn)品。 全年新產(chǎn)品產(chǎn)值從原有的 1500 萬(wàn)元增加到 3500 萬(wàn)元以上，占總產(chǎn)值的 25%左右。 三是環(huán)保設(shè)施配套顯著。 近二年， 我們投入 多萬(wàn)元對(duì)環(huán)境進(jìn)行 整治。

6、一是在尾氣處理效能下降和處理能力飽和的情況，分別投入 萬(wàn)元進(jìn)行改造和擴(kuò)建； 二是投入 萬(wàn)元對(duì) 臺(tái)涂層機(jī)安裝新穎高效油 煙凈化器，對(duì)涂層機(jī)廢氣進(jìn)行治理，做到達(dá)標(biāo)排放；三是投入 萬(wàn) 元對(duì)雨污管網(wǎng)進(jìn)行了分離，將所有污染源管網(wǎng)接入東片污水處理廠。 經(jīng)過(guò)大投入的整治，得到了管委會(huì)及區(qū)環(huán)保局高度評(píng)價(jià)。 四是社會(huì)地位提高顯著。 07 年我們?cè)谂R江工業(yè)園區(qū)企業(yè)排行榜 中居第 位，上交稅費(fèi) 億元，在蕭山區(qū)國(guó)稅收入納稅排名第 位； 估計(jì) 08年我們企業(yè)在臨江工業(yè)園區(qū)企業(yè)排行榜中可向前移 3 至5位； 在蕭山區(qū)國(guó)稅收入納稅排名中可向前移 10位左右。到07年 12月底， 全公司在冊(cè)從業(yè)人員達(dá)到 151 人 五是部門(mén)

7、工作進(jìn)展顯著。公司各部門(mén)各守其職，各盡其能，密切 配合，緊緊圍繞公司發(fā)展， 開(kāi)展一系列工作，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性 有了較大的提高。 在這里我要特別強(qiáng)調(diào)的是我們的員工， 尤其是剛剛 進(jìn)行表彰的 16 位員工，為了公司的利益，從本職工作抓起，兢兢業(yè) 業(yè)，任勞任怨，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失，在平凡的崗 位上，做出不平凡的業(yè)績(jī)。 六是回報(bào)社會(huì)成效顯著。 一年來(lái)，公司響應(yīng)區(qū)政府和管委會(huì)號(hào)召， 積極參與“春風(fēng)行動(dòng)”和為四川汶川大地震資助受災(zāi)群眾，一年來(lái)， 公司盡微薄之力，累計(jì)捐贈(zèng)達(dá) 萬(wàn)元。 過(guò)去的一年，公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展凝聚著在座各位的一份艱辛付出， 一份艱難打拼。這既是全體協(xié)誠(chéng)人搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏

8、的結(jié)果，更是 各部門(mén)負(fù)責(zé)人凝心聚力，忘我工作的結(jié)果。在此，我代表公司向大家 道一聲你們辛苦了！ 同志們，盡管公司業(yè)績(jī)整體表現(xiàn)良好， 但是我們必須清醒地看到， 不利因素和不確定因素仍然存在。當(dāng)前我們面臨著四大挑戰(zhàn)： 一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，增產(chǎn)不增效的現(xiàn)象突出。 08 年公司銷售產(chǎn) 值達(dá) 億元，但整體經(jīng)濟(jì)效益同比降低 %。 二是員工需求日益上漲，生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。隨著物價(jià)的上漲， 勞動(dòng)力的短缺，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷提高。 三是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。一年來(lái)，安全生產(chǎn)事故有增無(wú)減， 雖然沒(méi)有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故， 但小事故防不勝防， 充分說(shuō) 明安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻， 暴露出一些部門(mén)還

9、是沒(méi)有牢固樹(shù)立安全意 識(shí)，沒(méi)有形成未雨綢繆的安全防范意識(shí)。 四是面料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。 從近幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)形勢(shì)分 析，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將越來(lái)越大，壓力越來(lái)越重。 這些都需要我們有清醒的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在發(fā)展的認(rèn)識(shí)理念上還不 強(qiáng)，因循守舊，依賴思想嚴(yán)重，必須樹(shù)立大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困 難，不發(fā)展更困難的憂患意識(shí)，化消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)。 新的一年，新的起點(diǎn)，對(duì)我們協(xié)誠(chéng)發(fā)展來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困 難壓力與希望同在。因此，我們必須認(rèn)真分析，不斷總結(jié)，堅(jiān)定發(fā)展 信心，要以敏銳的思路，創(chuàng)新的意識(shí)，以無(wú)往而不勝的信心，搶抓機(jī) 遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新跨越。 二、 2008年工作打算 2009 年，

10、我們公司的總體目標(biāo)是： 銷售收入實(shí)現(xiàn) 億元，爭(zhēng)取 實(shí)現(xiàn) 億元；利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元，爭(zhēng)取達(dá)到 萬(wàn)元；上交稅費(fèi) 萬(wàn) 元。 為圓滿完成總體目標(biāo)，我們應(yīng)從以下幾方面著手開(kāi)展工作： （一）要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。 大家可能從電視，報(bào)紙或其它途徑上，都知道了當(dāng)前世界正 面臨著 60 年來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)，這是一場(chǎng)在2007 年 8 月已開(kāi) 始浮現(xiàn)的金融危機(jī)，它是由美國(guó)住宅市場(chǎng)泡沫促成的危機(jī)，即次 級(jí)房屋信貸危機(jī)，直到 2008 年，這場(chǎng)金融危機(jī)開(kāi)始失控，并逐步 蔓延到世界各地，全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境被拖入一個(gè)惡劣的局勢(shì)，在這個(gè) 大局面下， 中國(guó)企業(yè)也無(wú)可幸免地陷入了這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浩劫中，

11、出口貿(mào)易 量大面積的萎縮， 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一瀉千里， 影響最大的還是在國(guó)內(nèi)的紡織 行業(yè)，使得這類企業(yè)的利潤(rùn)不斷降低變成微利，甚至被迫關(guān)閉，就算 是挺過(guò)來(lái)的企業(yè)， 很多也只不過(guò)在艱難的喘息而已。 但協(xié)誠(chéng)公司是個(gè) 例外，因?yàn)?，我們深深知道：上帝在為你關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，也會(huì) 為你打開(kāi)一扇窗，我們?cè)趹?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇時(shí)，抓住時(shí)機(jī)，搶 抓商機(jī)，不斷發(fā)展和壯大企業(yè)。我承諾，在沒(méi)有發(fā)生特殊的困境 時(shí)，企業(yè)不會(huì)隨意減員！所以，我希望大家不要太過(guò)緊張，要立 足當(dāng)前，加倍努力，繼續(xù)堅(jiān)持咬定年度目標(biāo)不放松，保持奮力拼搏， 全力趕超的高昂斗志，樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意 識(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量

12、、效益、速度的統(tǒng)一。 發(fā)展是硬道理， 不發(fā)展就沒(méi)有出路，不發(fā)展就沒(méi)有地位。第二期 擴(kuò)建項(xiàng)目到目前已基本建成，對(duì)我們協(xié)誠(chéng)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，創(chuàng)造了 一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。我們要抓住發(fā)展機(jī)遇，保質(zhì)保量保進(jìn)度，爭(zhēng)取在 09年 月投入生產(chǎn)。項(xiàng)目全部抽投產(chǎn)后， 預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 億 元，年可實(shí)現(xiàn)利稅 億元。 （二）把握重點(diǎn)、推動(dòng)全局，進(jìn)一步提高工作的水平和能力。 1、加快提高公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的能力。 09 年，公司應(yīng)以規(guī)范化管理 為目標(biāo)，著力完善企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)， 重點(diǎn)建設(shè)崗位管理機(jī)制， 包括對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)量運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的跟蹤、分析、預(yù)警的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，綜 合運(yùn)用人力管理協(xié)調(diào)杠桿機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)避免，四個(gè)做到”

13、 ：即避 免“越位”、“缺位”和“錯(cuò)位” ，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有 章、控制有度，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。同時(shí)，進(jìn)一步明確各部門(mén)的綜 合協(xié)調(diào)能力，確保公司各項(xiàng)制度落到實(shí)處。 2、加快提高生產(chǎn)管理的能力。 我們要緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、 速度、服務(wù)”四個(gè)環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展“節(jié)支降耗、挖潛增效”活動(dòng)。生 產(chǎn)部門(mén)要著重研究員工技能提高、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化；行政部門(mén)要 把安全與現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)提高到一個(gè)新的高度，要有 針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行新思想、新觀念、新方法的培訓(xùn)，提高職工的業(yè) 務(wù)水平和專業(yè)技能，塑造現(xiàn)代企業(yè)的良好形象，并加大考核力度；財(cái) 務(wù)部門(mén)要做好成本分析工作， 細(xì)化成本核算，保證成本核

14、算的準(zhǔn)確性、 科學(xué)性，為公司決策提供重要的依據(jù)。 3、加快提高吸收培養(yǎng)人才的能力。 我們要廣納人才， 狠抓培訓(xùn)， 進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制、管控機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及使用機(jī)制，加強(qiáng)員工 隊(duì)伍建設(shè)。 培訓(xùn)工作要有計(jì)劃性和系統(tǒng)性， 要盡快確立培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 和技術(shù)手冊(cè)（包括工藝流程、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等） ，特別是 技術(shù)手冊(cè)， 在人才流動(dòng)較大的今天很重要， 我們要想辦法把腦子里的 知識(shí)寫(xiě)到紙上，作為我們管理和技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)的依據(jù)。管理人員、工 程技術(shù)人員專業(yè)性很強(qiáng)，要通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，注重這 些后備干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。 4、加快提高品牌建設(shè)的能力。 品牌是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資產(chǎn)， 未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是

15、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。 我們協(xié)誠(chéng)品牌雖然在國(guó)際市場(chǎng)上有 一定的知名度， 但我認(rèn)為公司還要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有所作為， 尤其在金融 危機(jī)發(fā)生的今天，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，顯得更為重要。我們要通過(guò)努力， 獲得蕭山區(qū)、 杭州市乃至中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)， 為公司的新跨越打好基 礎(chǔ)。 （三）快速反應(yīng)、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高工作的效能和業(yè)績(jī)。 “效能和業(yè)績(jī)”是考量我們工作的基本指標(biāo)，是決定著企業(yè)經(jīng) 營(yíng)成敗的重要因素。我們是“做企業(yè)”的，關(guān)鍵就在“做” 。但是我 們目前的管理還有些粗放，因此，我們需要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，需要不 斷地在“效能和業(yè)績(jī)”方面有新的突破，需要在精細(xì)化上下功夫。 1、進(jìn)一步建立績(jī)效掛釣指標(biāo)體系。 公司各部門(mén)要做到“千斤

16、重 擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)” ，倡導(dǎo)“人人有事做、事事有人做”的 理念，絕不養(yǎng)閑人和懶人，絕不吃“大鍋飯” ，真正把企業(yè)的目標(biāo)任 務(wù)分解到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一個(gè)人，使每一個(gè)人都能承擔(dān) 責(zé)任。要提高指標(biāo)考核的執(zhí)行力度，絕不能出現(xiàn)工作只有布置、沒(méi)有 檢查、不考核局面。真正做到有令必行、有禁必止、違者必究。 2、進(jìn)一步提高管理效能。 我們搞企業(yè)，越務(wù)實(shí)越好，越精打細(xì) 算越好。我們的管理必須進(jìn)一步提升，必須堅(jiān)持實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變” ， 即管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變、 管理從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變、 從機(jī)會(huì) 型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變、 從粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 我們要 考察向極限競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡期間的經(jīng)濟(jì)效

17、益， 必須重點(diǎn)關(guān)注成本部位、 勞動(dòng) 生產(chǎn)率、價(jià)格和利潤(rùn)之間的關(guān)系以及這些因素如何隨時(shí)間變化， 充分 認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 同時(shí)，我們還要充分認(rèn)識(shí)到精 細(xì)化管理是企業(yè)提高效率的前提， 是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的源泉。 企業(yè)要實(shí) 現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大，靠的就是管理的細(xì)化和深化。只有精細(xì)化的 管理才能使企業(yè)效率不斷提高， 利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 我們必須牢固樹(shù)立一 個(gè)意識(shí)：細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)管理的成敗在于細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理的關(guān) 鍵就是關(guān)注細(xì)節(jié)、垂青細(xì)節(jié)。管理就是要管住細(xì)小的道理。如果認(rèn)為 惡小而不管，那終將會(huì)釀成大禍；如果認(rèn)為善小而不為，也終將難以 把企業(yè)做大做強(qiáng)。 3、進(jìn)一步改善作風(fēng)、提高素養(yǎng)和形象。

18、全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)部 門(mén)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作的重要性和緊迫性， 著眼于我們面臨 的外部形勢(shì)和自身?xiàng)l件，具備憂患意識(shí)，培養(yǎng)進(jìn)取精神，改進(jìn)工作作 風(fēng)。我們?nèi)〉玫某煽?jī)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征中微小的一步，不能沾沾自喜，不 能驕傲自滿。 要不斷關(guān)注變化著的政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)， 埋頭苦干實(shí)現(xiàn)自 己和社會(huì)的利益；要堅(jiān)決貫徹為客戶、為營(yíng)銷服務(wù)的理念，堅(jiān)定不移 地實(shí)現(xiàn)公司的整體利益；要堅(jiān)決反對(duì)華而不實(shí)、浪費(fèi)嚴(yán)重、脫離一線 等形形色色的形式主義和官僚主義，不斷升華自己的事業(yè)心和責(zé)任 心，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新、艱苦奮斗，立足本職 崗位，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作，解決好員工最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題， 多為員工、企業(yè)辦實(shí)事、辦好事；要摒棄做事拖拉、推諉、遲緩、做 事畏難、不敢承擔(dān)責(zé)任等不良的工作作風(fēng)和習(xí)慣，上下溝通、