第5章練習與答案

1、第五章計劃即時練習一、單項選擇題：1、下列不屬于計劃的是：（ ）A宗旨B政策C戰(zhàn)略D任免2、在組織的目標體系中，居于首位的：（ ）A 總體目標B 中間目標C具體目標D其它目標3、組織目標多元化對管理人員最大的難點是：（ ）A 如何使各目標齊頭并進B如何在各目標中去蕪取精C 如何放棄一些目標D如何協(xié)調(diào)平衡目標4、目標管理的要旨在于：（ ）A強制執(zhí)行B下達目標C自我控制D反饋信息5、下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層次是：（ ）A 企業(yè)性戰(zhàn)略規(guī)劃B經(jīng)營性戰(zhàn)略規(guī)劃C 發(fā)展性戰(zhàn)略規(guī)劃D 職能性戰(zhàn)略規(guī)劃二、多項選擇題：1、計劃的任務(wù)有： （）A 確定目標B分配資源C組織業(yè)務(wù)活動D 提高效益E提高質(zhì)量2、通用經(jīng)營戰(zhàn)

2、略模式有：（）A 開發(fā)型B防守型C分析型D主動型E被動型3、影響企業(yè)的利益集團包括：（）A股東B職工C顧客D供應(yīng)商E債權(quán)人三、判斷（請對下列各問題進行判斷，如果你認為該題是錯誤的，請在該題后的括號打上； 如果你認為該題是正確的，請在該題后的括號打上，并將正確的表述寫在該題之下。）1. 計劃職能具有領(lǐng)先性，為實現(xiàn)其它管理職能提供基礎(chǔ)。()2. 一般而言，只有企業(yè)性組織應(yīng)有明確的宗旨和使命。()3. 政策是人們行動的實際指導。()4. 對組織目標結(jié)構(gòu)深層次剖析，可以發(fā)現(xiàn)一個組織中目標是多元化的，而且可能存在目標之間的沖突。 ( )5. 有效管理要求目標是可以衡量、可以檢驗的，因此目標必須是定量化的

3、。()6. 目標管理精髓在于：由經(jīng)理人制定目標和標準，下達給下屬完成，其間經(jīng)理人監(jiān)督、指導，以完成目標。 ( )7.目標管理的一個鮮明特點是運用了行為科學理論。( )8.目標既定，可作修改和調(diào)整，因此目標管理的應(yīng)變性和靈活較好。( )9.戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，在部環(huán)境分析主要探討組織部運作的優(yōu)勢和劣勢。( )10. 一般而言，采用開發(fā)型戰(zhàn)略，不斷領(lǐng)先推出新產(chǎn)品，這往往優(yōu)于處于追隨者采用的分析型戰(zhàn)略。 ( )四、簡答1、計劃的重要性？2、衡量目標的標準？3、戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點？五、論述題如何理解目標管理？第四章計劃即時練習參考答案一、單項選擇題：1、（D）2、（A）3、（D）4、（C）5、（D）二、多項選

4、擇題：1、（ ABCD）2、（ ABCE ）3、（ ABCDE）三、判斷 ( 請對下列各問題進行判斷，如果你認為該題是錯誤的，請在該題后的括號打上；如果你認為該題是正確的， 請在該題后的括號打上， 并將 正確的表述 寫在該題之下。 )1、 （）正確的表述：計劃職能具有領(lǐng)先性，為實現(xiàn)其它管理職能提供基礎(chǔ)。2、 （）正確的表述：任何組織都應(yīng)有明確的宗旨和使命，它們是由社會分工確定的。3、 （）正確的表述： 政策是人們進行決策時思考和行動的指南， 又為管理者執(zhí)行決策提供了控制標準，有助于計劃目標的實現(xiàn)。4、 （）正確的表述： 對組織目標結(jié)構(gòu)深層次剖析，可以發(fā)現(xiàn)一個組織中目標是多元化的，而且可能存在目

5、標之間的沖突。5、 （）正確的表述： 有效的管理要求所有致力于總目標實現(xiàn)的每個方面都要確定目標。定量的，也可以使定性的。目標可以是6、 （）正確的表述： 目標管理精髓在于： 目標管理把經(jīng)理人的工作有控制下屬變?yōu)榕c下屬一起設(shè)定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。7、 （）正確的表述：目標管理的一個鮮明特點是運用了行為科學理論。8、 （）正確的表述： 目標既定， 不宜頻繁修改， 但當主觀情況變動較快時，其應(yīng)變性和靈活性較差。9、 （）正確的表述：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，在部環(huán)境分析主要探討組織部運作的優(yōu)勢和劣勢。10、（）正確的表述：一般而言，采用開發(fā)型戰(zhàn)略， 不斷領(lǐng)先推出新產(chǎn)品， 這往往優(yōu)于處于

6、追隨者采用的分析型戰(zhàn)略。四、簡答1、計劃的重要性？答： 組織宗旨的實現(xiàn)必須有計劃； 計劃貫穿于組織系統(tǒng)的各個方面，貫穿于組織活動的始終； 計劃是為領(lǐng)導的科學決策服務(wù)的； 計劃職能具有領(lǐng)先性，為實現(xiàn)其他管理職能提供基礎(chǔ) 計劃是調(diào)節(jié)和相對穩(wěn)定一個組織同其他社會組織之間緊密聯(lián)系的工具。2 、衡量目標的標準？答： 目標是定量化的； 目標可以是定性化的； 衡量的標準與目標性質(zhì)的要一致的。3、戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點？答： 戰(zhàn)略規(guī)劃的圍。戰(zhàn)略規(guī)劃的圍規(guī)定了一個組織和環(huán)境之間的相互作用。 增值。增值是戰(zhàn)略規(guī)劃的重點之一，一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以為企業(yè)帶來一定的增值。 卓越能力和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該規(guī)定由組織的圍及

7、資源配置所導致的卓越能力和競爭優(yōu)勢。 配置資源。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括組織設(shè)計的資源部署，即如何在組織的各個領(lǐng)域分配其有限資源的問題。 協(xié)同增益。要求戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮整體效用要大于各個單位部分之和的協(xié)同增益問題。五、論述題如何理解目標管理？答： 1、目標管理的容。德魯克在 1954 年管理的實踐一書中首次提出目標管理。目標管理，就是管理目標，也是依據(jù)目標進行管理。（）目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。目標管理是以“目標”作為組織管理一切活動的出發(fā)點、歸宿點和手段，貫穿于一切活動的始終。（）目標管理的一個鮮明特點是運用了行為科學的理論。 它要求

8、在一切活動開始之前，首先確定目標， 一切活動的進行要以目標為導向， 一切活動的結(jié)果要以目標的完成程度來評價，充分發(fā)揮“目標”在組織激勵機制和約束機制形成中的積極作用。（）奧迪奧恩主實行“參與式管理” ，經(jīng)過上下結(jié)合的方式反復(fù)協(xié)商、綜合平衡定下來的目標更具有動員性和激勵性，有利于目標的實現(xiàn)。（）目標管理的程序包括：目標的制定和展開、目標的實施和評價所取得的成果。、目標管理的主要作用：（）能提高計劃工作的質(zhì)量；（）能改善組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)；（）能激勵職工去完成任務(wù)；（）使控制活動更有成效。、目標管理在執(zhí)行中須考慮的關(guān)鍵性因素（）即將執(zhí)行目標管理的人員首先要具備一定的條件并作好心理上的準備，目標管理的認識。加深對實行（） 實行目標管理后， 組織部的意見交往、