公司高層管理人員的年薪實(shí)施方案

1、某重工科技發(fā)展股份有限 公司高層管理人員年薪實(shí)施方案 目錄 第一章總則 1.1實(shí)施年薪方案的目的 2 2 1.2年薪方案釋義 2 1.3實(shí)施年薪方案的原則 3 第一章 高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu) 3 2.1薪酬與考核委員會(huì) 3 2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé) 3 第-早 咼層管理人員年薪的核疋和考核 4 3.1崗位系數(shù)確定 4 3.2高層管理各崗位年薪數(shù)額 4 3.3績(jī)效年薪考核 4 第四章 高層管理人員年薪的支付 5 4.1基本年薪支付方法 5 4.2績(jī)效年薪的支付方法 5 第五章其它事項(xiàng) 6 5.1高層管理人員年薪的管理 6 5.2重大變更 6 第六章附錄 第一章 總則 1.1 實(shí)施年薪方案的

2、目的 第一條 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管 理人員的收入水平， 充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和 創(chuàng)造性， 確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值， 根據(jù)黨的十五屆四 中全會(huì)精神和某重工科技發(fā)展股份有限公司 （以下簡(jiǎn)稱 “某重科”）的實(shí)際情況，制定本辦法。 1.2 年薪方案釋義 第二條 年薪制，廣義的年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、 經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)， 確定并支付高層管理人員 基本年薪、績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)的一種分配形式。 第三條 基本年薪是高層管理人員的年度基本收入，根據(jù)相 類似崗位的市場(chǎng)價(jià)格及某重科的實(shí)際支付能力確定， 與 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無關(guān)。 第四條 績(jī)效年薪是在完成公司既定業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況

3、下，以 基本年薪為基數(shù)計(jì)核的績(jī)效收入。 第五條 超額獎(jiǎng)勵(lì)是指當(dāng)公司超額完成責(zé)任目標(biāo)時(shí)，高層管 理人員獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)提成。 第六條 本方案所稱的年薪，是指高層管理人員完成當(dāng)年責(zé) 任目標(biāo)的基本年薪和績(jī)效年薪。超額獎(jiǎng)勵(lì)部分具體見 某重科高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案。 第七條 本方案的實(shí)施范圍：某重科的高層管理人員，具體 包括某重科的董事長(zhǎng)、 規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)主任、 基本建設(shè) 委員會(huì)主任、投資發(fā)展委員會(huì)主任，監(jiān)事會(huì)主席， 總經(jīng) 理、畐応經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師和董事會(huì)秘書。 1.3 實(shí)施年薪方案的原則 第八條 實(shí)施年薪方案應(yīng)遵循的原則 : ： 高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果掛鉤； 與規(guī)模和

4、效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具 有可比性和競(jìng)爭(zhēng)性； 高層管理人員的年薪考核計(jì)發(fā)辦法、 支付方式應(yīng)當(dāng)與公司 職工的收入分配方式相分離； 高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層， 應(yīng)當(dāng)集體對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)， 要求每個(gè)成員充分發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)。 高層管理人員的績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)先考核后兌現(xiàn)。 第二章 高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu) 2.1 薪酬與考核委員會(huì) 第九條 根據(jù)上市公司治理準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，在公司董 事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司高層管理人員 的薪酬管理機(jī)構(gòu)。 第十條 薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東 大會(huì)匯報(bào)工作。 2.2

5、 薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé) 第十一條 薪酬與考核委員會(huì)的主要工作 制定高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)公司的規(guī)模、 效益和 支付能力， 結(jié)合高層管理人員的市場(chǎng)價(jià)格， 制定本公司高 層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)； 確定高層管理各崗位的年薪系數(shù)； 研究高層管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議； 制定高層管理人員的年薪支付方案； 負(fù)責(zé)高層管理人員的薪酬信息披露工作； 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定。 第三章 高層管理人員年薪的核定和考核 3.1崗位系數(shù)確定 第十二條 根據(jù)各高層管理崗位所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的 相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，各崗位的年薪系數(shù)確定 為： 岡位 董事長(zhǎng) 規(guī)劃/基建/投 資委員會(huì)主

6、任、監(jiān)事會(huì)主 席、總經(jīng)理 副總經(jīng)理、財(cái) 務(wù)總監(jiān)、總工 程師 董事 會(huì)秘 書 系數(shù) 1 0.7 0.55 0.4 注 一人兼數(shù)職，只計(jì)算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高 系數(shù)，不累計(jì)計(jì)算。 3.2高層管理各崗位年薪數(shù)額 第十三條高層管理人員的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)（含稅）： 董事長(zhǎng)：30萬元 規(guī)劃 / 基建/ 投資委員會(huì)主任、 監(jiān)事會(huì)主席、 總經(jīng)理： 21 萬元 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師： 16.5 萬元 董事會(huì)秘書： 12 萬元 第十四條 高層管理人員的績(jī)效年薪與基本年薪的比例為 1:1 ，崗位系數(shù)與基本年薪的崗位系數(shù)相同。 3.3 績(jī)效年薪考核 第十五條 績(jī)效年薪考核的指標(biāo)為凈資產(chǎn)收益率，該指標(biāo)能 綜合反映高

7、層管理 人員的管理水平和公司的盈利能力。 第十六條 考核指標(biāo)設(shè)定：凈資產(chǎn)收益率為考核指標(biāo)，具體 為： 2002 年、 2003 年為 10%，考慮到 2003 年的股 票增發(fā)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì) 2004 年的目標(biāo)凈資產(chǎn) 收益率重新設(shè)定；以經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出具無 保留意見的公司年報(bào)為準(zhǔn)。凈資產(chǎn)收益率指根據(jù)公 司合并報(bào)表計(jì)算的凈資產(chǎn)收益率。 第十七條 如果遇到 5.2 里描述的重大變更事項(xiàng)，可以重新 設(shè)定目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率。 第十八條 上述基本年薪和績(jī)效年薪，從公司管理費(fèi)用中列 支。 第四章 高層管理人員年薪的支付 4.1 基本年薪支付方法 第十九條 高層管理人員基本年薪部分，采取分月預(yù)付的辦

8、法支付，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：基本年薪 12 月。 4.2 績(jī)效年薪的支付方法 第二十條 高層管理人員的績(jī)效年薪在年終時(shí)根據(jù)年度目標(biāo) 責(zé)任完成情況統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。 第二十一條 高層管理人員績(jī)效年薪的考核由公司薪酬管理 委員會(huì)依據(jù)完成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際情況 確定。完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)的，可享受全額 績(jī)效年薪。 第二十二條 未完成責(zé)任目標(biāo)的， 按相應(yīng)比例扣減高層管理人 員績(jī)效年薪，具體規(guī)定如下： 當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒有達(dá)到責(zé)任目標(biāo)的60%，績(jī)效年薪 全額扣除； 當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的 60%及 60%以上時(shí)，按 下列公式扣減績(jī)效年薪： 扣減數(shù)額=崗位績(jī)效年薪*未完成任務(wù) *崗位系數(shù) 岡位 董事長(zhǎng)

9、 規(guī)劃/基建/投 資委員會(huì)主 任、監(jiān)事會(huì)主 席、總經(jīng)理 副總經(jīng)理、財(cái) 務(wù)總監(jiān)、總工 程師 董事 會(huì)秘 書 系數(shù) 1 0.7 0.55 0.4 注 一人兼數(shù)職，只計(jì)算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高 系數(shù)，不累計(jì)計(jì)算。 第二十三條 被扣減的績(jī)效年薪，在以后的經(jīng)營(yíng)年度不予以補(bǔ) 發(fā)。 第五章其它事項(xiàng) 5.1高層管理人員年薪的管理 第二十四條 建立高層管理人員責(zé)任追究制度。對(duì)因工作不 力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)任務(wù)的，企業(yè)應(yīng)視損失大小和責(zé)任輕重，給予 經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或撤銷解聘職務(wù)等處罰。 第二十五條高層管理人員按本辦法領(lǐng)取年薪收入后，不再享 受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他收

10、 入（勞動(dòng)保障部門要求參加的各項(xiàng)保險(xiǎn)除外 ） 。 第二十六條 在高層管理人員離任審計(jì)時(shí)， 如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不實(shí)，考核委員會(huì)對(duì)相關(guān)人員的年薪進(jìn)行 調(diào)整，限期退回超出應(yīng)得部分的收入，并追究法律 責(zé)任。 第二十七條 高層管理人員在任期未滿無正當(dāng)理由辭職的， 不 按當(dāng)年實(shí)際在職期計(jì)算其績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十八條 高層管理人員所得年薪應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅， 由公司代扣代繳。 5.2 重大變更 第二十九條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由 董事會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案， 并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)，可能的變化包括： 市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)； 因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響 ; 公司發(fā)生股票增發(fā)、清盤、退市等情況； 國(guó)家政策重大變