年輕干部工作總結(jié)+年輕干部“八缺八不缺”

1、年輕干部工作總結(jié)+年輕干部“八缺八不缺” 潑陂河鎮(zhèn)年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)近年來，潑陂河鎮(zhèn)黨委積極探索年輕干部培養(yǎng)的新舉措，以提高干部綜合素質(zhì)為目標(biāo)，為年輕干部成長搭建平臺，努力營造年輕干部成長的工作環(huán)境，加大年輕優(yōu)秀干部培養(yǎng)選拔使用力度，取得良好效果。我們按要求對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進行了認真自查，現(xiàn)將主要情況匯報如下：一、我鎮(zhèn)在年輕干部培養(yǎng)使用上的政策、做法、促進干部成長的辦法(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，增強年輕干部成長動力。鎮(zhèn)黨委高度重視年輕干部培養(yǎng)工作，把年輕干部培養(yǎng)工作擺上重要議事日程，為年輕干部的成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是每年定期由鎮(zhèn)黨委書記主持召開年輕干部座談會，聽取工作意見，交流工作心得

2、，找出工作差距，明確努力方向，及時掌握年輕干部思想動態(tài)。二是建立談心談話制度，年輕干部進入鎮(zhèn)機關(guān)工作，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自談話，介紹本鎮(zhèn)基本情況、勉勵年青干部盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，立志成為學(xué)習(xí)型、實干型的干部。同時，鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和年輕干部談心、交流，聽取他們的思想和工作匯報，幫助他們解決工作、生活中的困難和困惑，使他們不斷走向成熟。(二)善于壓擔(dān)，提升年輕干部實際工作能力。一是把年輕干部放在扶貧攻堅等項目實施第一線進行鍛煉，發(fā)揮年輕干部的潛力，以豐富他們的實際工作經(jīng)驗;二是選派年輕干部擔(dān)任駐村、社區(qū)指導(dǎo)員，深入基層，積累實踐經(jīng)驗，提高他們正確化解矛盾、處理突發(fā)事件和復(fù)雜問題的能力;三是對年輕干

3、部采取“壓擔(dān)子”的方法，在重點工作中參與組織策劃，促進年輕干部早日成才，培養(yǎng)提高解決實際工作水平的能力。(三)跟蹤培養(yǎng)，提高年輕干部綜合素質(zhì)。一是要求新錄用干部先到相關(guān)辦公室了解情況，再分配具體崗位，所在職能科室加強對年輕干部的鍛煉，交辦任務(wù)重、難度大的工作;二是對年青干部實施多崗位鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才，通過崗位轉(zhuǎn)換豐富閱歷、提高本領(lǐng);三是結(jié)合年度考核開展述職、評議，肯定成績、提出不足、指明改正方向;四是利用各種途徑督促年輕干部加強理論學(xué)習(xí)，自覺增強黨性意識，強化自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，努力做一名黨性強、作風(fēng)正、有能力、肯干事的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部。(四)適時提用，形成年輕干部成長正確導(dǎo)向。

4、鎮(zhèn)黨委堅持在培養(yǎng)中放手使用，把優(yōu)秀的年輕干部放到重要崗位上鍛煉，幫助他們在工作中施展才華，提高能力，不斷成長。堅持把政治思想好、文化素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強作為年輕干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅持公開、公平、公正的原則，通過競爭上崗等方式為年輕干部進步提供平臺，讓年輕干部脫穎而出。近三年來，共培養(yǎng)了近10名年輕干部擔(dān)任科室負責(zé)人，積極向上級部門推薦優(yōu)秀年輕干部，發(fā)揮正確用人導(dǎo)向，在年輕干部中形成學(xué)先進、趕先進、做貢獻、當(dāng)表率的良好風(fēng)氣。二、年輕干部的思想動態(tài)、成長情況、面臨的困惑及制約年輕干部成長的突出問題根據(jù)我鎮(zhèn)年輕干部目前的工作現(xiàn)狀，還存在一些不可忽視的問題，需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：(一)思想觀

5、念解放程度不夠。雖然近兩年來，我鎮(zhèn)不斷加大對年輕干部的選拔和使用力度，但多年來在選拔使用年輕干部問題上一直不同程度存在著的論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等思想障礙，還在一定程度上影響著年輕干部的選拔使用。有的把年齡、資歷、閱歷、臺階等因素視為“晉級”的必備條件;有的用完人的標(biāo)準(zhǔn)來衡量年輕干部，用老干部的素質(zhì)來比照年輕干部，看缺點多看優(yōu)點少;看問題多，看成績少;看現(xiàn)象多，看本質(zhì)少;看眼前多，看潛力少，不愿意把重要崗位和重要工作交給年輕干部，怕?lián)L(fēng)險。致使部分年輕干部被拒之門外，得不到及時提拔重用。導(dǎo)致一些同志在經(jīng)歷了一步一步的臺階走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，他們已經(jīng)不再年輕，錯過了最佳使用期。(二)年輕干部

6、的知識結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。近年來，隨著接受過大學(xué)全日制教育的干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在職教育力度的加大，我鎮(zhèn)干部隊伍的學(xué)歷層次有了較大幅度的提高。但從調(diào)查問卷的統(tǒng)計情況分析來看，所學(xué)專業(yè)知識結(jié)構(gòu)主要集中在行政管理等學(xué)科，而且知識于在職教育的比例較高，當(dāng)前急需的熟悉經(jīng)濟管理、財政金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和信息科技知識的干部所占比例較低，缺口較大，不利于推動區(qū)域科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧。(三)部分年輕干部的素質(zhì)有待提高。部分年輕干部知識更新跟不上形勢的發(fā)展和工作需要，有的屬于“三門干部”，基層工作經(jīng)驗缺乏，工作作風(fēng)不夠扎實，不敢負責(zé)、不會負責(zé)，遇到難題繞著走，領(lǐng)導(dǎo)能力有待進一步提高。部分年輕干部缺乏嚴格的黨內(nèi)生活

7、和艱苦環(huán)境的鍛煉，存在“官本位”思想，作風(fēng)飄浮，群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，缺乏艱苦奮斗和實干意識，在職務(wù)調(diào)整交流上攀比心理強，功利思想重，心浮氣躁，不考慮個人經(jīng)歷和能力，不愿長期在條件艱苦地區(qū)和基層工作，輕率的向組織提要求，講條件。(四)年輕干部培養(yǎng)管理機制還不完善。年輕干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用機制還需進一步完善。一是年輕干部隊伍建設(shè)規(guī)劃缺乏目標(biāo)機制。對年輕干部的培養(yǎng)選拔目標(biāo)缺少剛性，做到哪里算哪里。即使有目標(biāo)，也是一些原則性表述，“一般要有”“要有一定數(shù)量”等，操作性不強;或者只有中長期目標(biāo)，沒有近期目標(biāo)或年度目標(biāo)。二是選拔任用上缺乏責(zé)任機制。目前對領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手在任

8、期內(nèi)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀年輕干部缺乏明確的考核要求，使年輕干部的培養(yǎng)選拔缺乏內(nèi)在的動力和外在的壓力，從而導(dǎo)致在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的問題上沒有形成一級抓一級、下級對上級負責(zé)、一把手負主要責(zé)任的責(zé)任機制。三是培養(yǎng)鏈條還存在脫節(jié)的問題。年輕干部的培養(yǎng)管理是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，是培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督、升降、獎懲等多個環(huán)節(jié)的有機鏈接，在實際工作中，還存在備用不結(jié)合、重提拔輕監(jiān)管、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)等問題。三、下步的工作舉措、意見建議培養(yǎng)選拔年輕干部，培養(yǎng)是前提，是基礎(chǔ)。因此，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，造就一支優(yōu)秀年輕干部隊伍，下一步，我們認為需從以下方面做起：一是氛圍上做到“有增無減”。堅

9、持以公開、公平、公正的原則，擴大選人視野，拓寬選人渠道，推廣競爭機制，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的社會環(huán)境。堅持“不憑資歷憑能力、不憑關(guān)系憑實績、不憑活動憑實干”的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，真正形成“用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人”的良好氛圍。二是機制上實現(xiàn)“有所突破”。認真分析領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)狀況，制定優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、加快干部年輕化工作規(guī)劃，列出時間表，并嚴格按目標(biāo)任務(wù)選配干部。進一步完善組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結(jié)合的全方位、多層面的舉能薦賢制度，適時引入競職演講，提高選人用人公信度。動員和督促部門

10、主要領(lǐng)導(dǎo)實施“傳、幫、帶”培養(yǎng)機制，安排班子成員進行結(jié)對幫扶。同時，進一步加大后備干部的管理力度，對表現(xiàn)差、不符合條件的進行調(diào)整，對公開選拔和競爭上崗中德才表現(xiàn)突出、專業(yè)基礎(chǔ)較好的年輕干部，及時列入后備干部重點名單。三是培養(yǎng)上堅持“有的放矢”。探索建立“菜單補短式”培養(yǎng)模式，按照“缺什么，補什么”的原則，由各部門制定實施適合年輕干部的培訓(xùn)計劃，并定期開展集中交流學(xué)習(xí)，取長補短。探索建立“參觀調(diào)研式”培養(yǎng)模式，圍繞黨委、政府中心工作任務(wù)和要求，制定調(diào)研計劃，選派優(yōu)秀年輕干部到先進發(fā)達地區(qū)進行學(xué)習(xí)。探索建立“多崗交流式”培養(yǎng)模式，按照年輕干部特長，通過多地區(qū)、多部門、多崗位的鍛煉，迅速提高年輕干部

11、處理新問題的能力和積累全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，盡快達到提拔條件。四是使用上把握“有利時機”。使用是最好的培養(yǎng)，凡看準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部，大膽任用，及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，并有目的地放到復(fù)雜艱苦的崗位和基層鍛煉，早壓擔(dān)子、早成長、早鍛煉。在工作中積極尋找載體，通過一定程序，鼓勵年輕干部冒尖露角。同時，積極探索干部“下”的渠道，為年輕干部成長騰出更多位子，擠出更多空間。中共潑陂河鎮(zhèn)黨委中組部總結(jié)年輕干部“八缺八不缺年輕干部，如何才能不斷提高自身素養(yǎng)和能力，更好勝任工作?中組部研究室副主任徐文秀在秘書工作撰文，透視當(dāng)下一些年輕干部，大致有這么“八缺八不缺”，不妨對號入座，抓緊“拾遺補缺”!一是不缺學(xué)歷缺閱歷。眼下

12、的年輕干部學(xué)歷早已經(jīng)不是問題，學(xué)士、碩士、博士大有人在，比比皆是，高學(xué)歷也可謂普遍現(xiàn)象，然而從家門到校門再到機關(guān)門的“三門”干部依然不少，他們?nèi)狈鶎右痪€的摸爬滾打，缺乏急難險重事件的不斷歷練。閱歷、經(jīng)歷的缺位，是“致命傷”，遇到一些重大的突發(fā)性事件往往容易心中無數(shù)、沒招沒譜，甚至驚慌失措、束手無策，有的甚至成了只會處理文件而不善處理事件的“稻草人”。二是不缺思想缺感情。年輕干部思想活躍、思維敏捷、思路開闊，他們大多受過很好的教育，理論水平較高，有思想、有見地?！叭耸怯兴枷氲奶J葦”，有思想當(dāng)然是好事，問題是，不少年輕干部長時間“宅”在高樓大廈，“躲”于深宅大院，或“浮”于文山會海，與基層干部群

13、眾漸行漸遠，感情越來越淡薄，與群眾隔有一堵無形的“離心墻”，以致對群眾的疾苦漠不關(guān)心、麻木不仁，視群眾的冷暖與己無關(guān)、袖手旁觀。這種感情的缺損已經(jīng)越來越影響到黨群、干群關(guān)系，局限了年輕干部說話辦事的立場、方法和態(tài)度，使得不少年輕干部即使走近群眾卻走不進群眾，面對面卻很難心貼心。三是不缺干勁缺韌勁。年輕干部大都有激情、有干勁，大凡事業(yè)心責(zé)任感強和有抱負的都想趁年輕多干事、干成事，有火一般的熱情和很強的沖勁。但是，也要看到有些年輕干部激情來得快去得也快，一旦碰到困難、遭受挫折、面對矛盾時，一旦受到委屈、遭遇不公、陷入困境時，則很容易自怨自艾，甚至自暴自棄。心理承受力和抗壓力顯得脆弱，很難始終保持“

14、精神不倒”，缺乏一種堅持和堅守，缺乏一以貫之、一抓到底和一往無前的大無畏氣概。四是不缺知識缺文化。年輕干部知識層次高、知識面廣，有的說起新名詞、新概念頭頭是道，但近年來因言惹禍、因行失范的卻不在少數(shù)，“雷人”“雷語”頻現(xiàn)，讓人大跌眼鏡，有的還時不時耍威風(fēng)、擺闊氣，“衙內(nèi)”氣、貴族氣很重。知識是學(xué)來的，文化是修來的、悟來的，是“骨髓里的東西”，它比知識更有一種無形的力量。有知識不等于有文化。年輕干部如果缺少文化修養(yǎng)、文化涵養(yǎng)和文化素養(yǎng)，不能夠有學(xué)識、有見識、有膽識，那么雖有知識，也走不遠、飛不高。五是不缺想法缺辦法。講思路一套又一套，可謂振振有詞，有的不但有想法，而且也有說法，這樣的干部不可謂少

15、。但是，這些思路和想法如何既與中央精神對標(biāo)，又與基層實際對接，更能解決問題、務(wù)實管用，則有不少差距。人有兩次素質(zhì)上的飛躍，一次是把想法變成說法，另一次是把說法變成辦法，不少年輕干部還是停留在第一次飛躍上，如何實現(xiàn)第二次飛躍，還需假以時日。六是不缺能力缺魅力。經(jīng)?？梢钥吹揭恍┠贻p干部很能干，也很有魄力，多謀善斷，才氣高、本事大，但卻很難讓人親近，不能使人心服口服、心悅誠服，難以有很強的吸引力、凝聚力和感召力，缺少一點氣場。究其原因是人格魅力不夠，換句話說是個人品格、形象作風(fēng)包括性格有缺損，而這恰恰是一個人最好的本錢，是有沒有底氣的重要資本。七是不缺活力缺定力。年輕干部是最富有朝氣、最富有活力、最具有創(chuàng)造性的一個群體。然而，他們又往往容易分心走神，內(nèi)心的堅強和篤定不夠，往往容易被干擾、受影響、遭裹挾。在涉及個人名利問題上少了“定海神針”，在紛繁復(fù)雜、眼花繚亂的社會里，顯得心浮氣躁，缺乏一種從容和淡定，特別是在個人遭受委屈、不公時，缺乏一種忍耐、忍讓和忍受，吃不