氧化鋁生產計量檢斤專業(yè)技術總結（共3篇）

1、氧化鋁生產計量檢斤專業(yè)技術總結（共3篇） 第1篇：氧化鋁生產計量檢斤專業(yè)技術總結氧化鋁生產計量檢斤專業(yè)技術總結篇1：計量檢斤站年工作總結計量檢斤站年工作總結按照年公司及中心既定的工作計劃，在公司及中心領導正確的領導下，我站嚴格管理，狠抓落實和全員共同努力下，圓滿的完成今年的既定任務及公司和中心領導交代的臨時性工作?，F將全年的工作成果總結如下：一、全年實現工作質量100%，實現全年檢斤數據準確率100%，無檢斤數據異議問題。全年共完成采購物資車數：258118車，總重量為30533409.80t，銷售物資車數：134497車，總重量為7277391.44t，內倒物資車數：148578車，總重量為

2、2151333.85t，鐵水總包數：103610包，總重量為4469287.31t。通過以上數據，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在無人增加的情況下，全站人員共同努力、配合下圓滿完成了檢斤任務，為各單位提供了準備數據，更好的為公司服務。二、貫徹中心思想，開展德育工作，建設一支廉潔自律的計量隊伍。計量工作直接面對客戶，做好廉潔道德工作是我站工作中的又一重點。對于新員工及轉崗員工，首先要進行廉潔道德工作，并利用每周五安全會的時間對全員進行廉潔工作，全年計量人員無吃拿卡要等不良行為，得到了廣大客戶的一致好評。我站始終秉承了“熱情服務、準確計量”的口號，為客戶及廠內其他單位提供準確的檢斤數據，為

3、公司樹立了一個文明窗口形象。對客戶我站人員始終遵循 “客戶即是上帝”的原則，對客戶存在手續(xù)不全、延遲出廠等問題，站內員工耐心的給客戶講解如何補辦手續(xù)需要走那些流程，得到了客戶的一致贊賞。節(jié)假日、雨水天氣等車輛擁堵，檢斤人員及時協調、幫助保衛(wèi)部對車輛進行疏導，及時為客戶檢斤，確?？蛻舻睦妗S內其他單位的檢斤數據、票據都一一核對，匯總、分類，分別報給各個單位，xx各個單位依此為對外、對內的結算依據，并對檢斤一個月的數據予以保存，隨時為各單位提供準確計量數據。在工作中，站內員工嚴格遵守質檢中心的廉潔自律條款，本年度站內沒有出現任何吃拿卡要的不良現象，形成人人相互監(jiān)督、相互提醒等良好的工作作風。三、

4、以改革創(chuàng)新、精細管理為抓手，降本增效效果顯著。本年度站內堅持向創(chuàng)新要效益、向管理要效益的原則，在中心領導正確的帶領下，及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作，共節(jié)約費用共計：63583元，其中改革創(chuàng)新成為我站的一大亮點。（1）設備創(chuàng)新共計節(jié)約費用為35000元，約占總節(jié)約費用的55%。具體數字體現：站內設備人員對5#6#爐兩臺軌道衡電腦程序進行合并，共用一臺電腦，另外一臺作為備用設備，增效5000多元；原報廢的兩臺電腦主機，更換部分備件重新進行組裝2臺4500元= 9000元；利用廢棄電纜，改造煉鋼倒運鐵水秤電源信號線路300米，節(jié)約費用：30010元=3000元；8#磅基礎預埋件協調機

5、修廠重新套扣重新制作，節(jié)約費用約1500元；對二選廠15#磅無法使用的電腦進行檢查，并從報廢主機上拆卸下的備件進行更換（光驅1個，硬盤1塊），更換后運行正常，此舉創(chuàng)效5000余元；修復兩個對外數據顯示屏2個3200元=6400元；獨立完成煉鋼倒運鐵水磅計量檢斤系統的安裝調試，節(jié)約費用5000元。四、以推進標準化為抓手，各項工作全方位和多層面發(fā)展。按照公司及中心的活動安排要求，站內 積極參與到公司組織的活動中，及時制定活動方案，有序的開展了各項活動，并在活動中現場標準化綜合治理取得中心第一名；“安環(huán)月”比賽取得中心第二名，公司第三名的好成績；設備標準化活動中我站取得中心第二名；工藝管理標準化管理

6、工作取得中心-成績；并獲得了相應的獎勵，極大的提高了員工的積極性。（一）現場標準化綜合治理有效的改善了現場環(huán)境，樹立了我站的窗口新形象。現場標準化實施口號為“計量是我家，為家獻上一盆花”的真切倡議，各班組成員積極響應號召，帶來了各種吊蘭及各種防輻射品種的花，裝飾我們“計量家”，不僅能減少我們工作中電腦的輻射，思想匯報專題而且使我們在有“氧”的工作環(huán)境中感受到溫馨、舒暢與愉快！繪制了物品定臵管理模式圖，使物品放臵科學有序，現場凌亂的線路進行整理，現場標志粘貼規(guī)范統一等實現現場6s管理要求，通過推行現場標準管理工作使我站工作環(huán)境煥然一新，也使員工的思想意識得到了提高，同時也為安全生產提供了強有力的

7、保證。（二）“安環(huán)月”為站內保駕護航，實現全年安全無事故。為強化站內安全管理工作，站內借“安環(huán)月”契機，以此為主線進行各項安全安全管理工作。從安全軟件、現場安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動中，夯實了基本安全管理，將不安全因素和隱患扼殺在爆發(fā)期前，實現了站內全年“零事故”。1、完善我站安全生產規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標準化管理，實現日常安全管理的規(guī)范化、系統化、標準化。為使我站安全管理工作更為系統化、規(guī)范化、標準化，借“安環(huán)月”活動契機，特結合我站日常工作管理實際，對安全軟件進行了增補完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設備巡點檢記錄、師徒協議等安全軟件著手，統一制定了管理標

8、準；其次在年初修訂完善計量安全規(guī)程、制度的基礎上繼續(xù)對部分安全管理制度進行增補、完善，尤其是將“班組安全生產管理制度”中的班組八項基本制度作為重點內容進行補充，使今后的班組管理更加系統、規(guī)范。之后我站將所有安全管理內容進行匯總、整理，編制成計量檢斤站安全管理標準手冊，以求在今后安全管理中達到“學有教材、管有制度、考有依據”的規(guī)范化管理效果。組織對年新入廠及轉崗員工安全跟蹤考試，參考的11人全部合格，并建立了考試專項臺賬。5月30日，在參加中心組織的第二季度安全培訓考試中，我站參考的116人全部合格。6月6日對因出差及病事假未參考的30人進行了補考，達到了中心此次參培率100%的要求，并統一存檔

9、。4、采取多形式、多樣化、全方位認真組織安全特色活動6月3日，組織了 “講故事、話安全”座談會，23名員工用講故事的方式講述了發(fā)生在自己身邊及自己親身經歷的安全事例，此次活動不僅強化了員工自身安全思想意識，同時為員工今后工作中更加嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，保障安全指明了方向。會后，我站將部分內容進行了匯總整理，以文集形式存放我站共享磁盤，為大家工作之余又增添了一份安全培訓教材。積極組織員工對中心及本站安全管理工作進行“安全諫言”，經過分類匯總共收集合理化建議36條，我站對匯總后的“諫言”已制定出具體防范措施，自己能整改的正在逐條整改，不能解決的及時上報中心生產科。參照米塔爾安全管理模型圖，建立

10、了我站事故安全圖，明確了我站安全管理主線、層次及重點，并以中心安全預控管理圖為標準對安全篇2：檢斤計量風景這邊獨好記杭鋼“女職工建功立業(yè)標兵崗”計量處衡計車間汽車秤組-11-09 本文訪問次數：556杭鋼計量處衡計車間汽車秤組杭鋼“女職工建功立業(yè)標兵崗”，清一色女員工17人，擁有5臺汽車秤和1臺成品秤，分散在6個作業(yè)點工作，主要承擔著不同型號、不同規(guī)格成品鋼材及部分由公路進廠的生產輔助物料和廠內流轉物料的檢斤工作。司秤工作崗位看上去比較簡單，但要做好這項工作并不輕松。檢斤工作直接關系到出具計量數據的準確可靠，關系到公司各生產廠內部的成本核算，更關系和影響公司的經濟效益和社會信譽。失之毫厘，繆之

11、千里。去年的一天,該組一名司秤員按正常節(jié)奏檢斤作業(yè)時，發(fā)現一輛可疑車輛，連續(xù)過磅，皮重相互差異達400多公斤。司秤員追問司機原由，在事實面前，司機不得不承認兩輛汽車套用1塊牌照的事實。司機采用1塊牌照兩輛汽車套用的辦法，想蒙混過關賺取磅差來侵占公司利益。又有一次，司秤員發(fā)現有一輛運送鋁錠的承運汽車間隔很短的時間,連續(xù)兩次到秤房進行檢斤毛重,憑經驗分析，要在如此短的時間里完成卸貨裝車、途中運輸和檢斤作業(yè)的全過程是不可能的，經司秤員詢問，該司機不承認因為裝貨地點與卸貨地點不遠，為了多拉快跑多賺運輸費，他違反公司進、出廠物資檢斤作業(yè)流程，采取連續(xù)兩車毛重檢斤再回皮重出單。經司秤員詳細說明情況后，承運

12、司機接受司秤員的批評意見，把貨拉回裝貨點卸貨后再來秤房回皮重后出單。該組司秤員工責任強，在做好自己司秤工作的基礎上，還留意工作流程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。如她們針對檢斤毛重后司機偷卸車上物資的事件，找出了倉庫在收貨管理程序上的漏洞，提出了對進廠送貨車輛在倉庫無人狀態(tài)下不可以檢斤毛重，應先開車到倉庫做委托，經采購驗收部門確認無誤后，再派員跟車監(jiān)磅監(jiān)卸，建議得到采購部門的采納,堵住了管理上存在的漏洞。“沒有最好，只求更好”，是汽車秤組員工追求的目標。近年來，該組以創(chuàng)建星級班組為契機，不斷優(yōu)化和完善班組管理制度，激勵和調動員工的積極性，員工技能鑒定取證率達到了94%。為了促使班組員工不斷提高業(yè)務素質，組織

13、員工經常進行業(yè)務技能知識的學_，對班組日常工作中出現的非正?，F象，組織員工開展討論，對班組自已不能解決的問題，請教檢修班組專業(yè)技術人員，幫助解決工作中的難題。通過互幫互學，大家的業(yè)務技能水平提高較快，并多次在實際工作中得到應用。一次，該組員工在工作中發(fā)現，成品鋼帶生產下線秤一次計量數據與秤房二次復磅數據比對差異較大，司秤員立即聯系車輛在汽1號秤、3號秤、4號秤進行對秤，首先排除汽車衡出現故障的可能性，又與銷售部門聯系，使下線秤的故障得到及時排除，確保了計量數據的準確可靠。僅去年該組共復核出超0.3%的車輛達1181車次，共有700多噸。不但為避免許多計量異議的發(fā)生，也為公司挽回了經濟損失。為提

14、高員工的技能水平，汽車秤組員工積極參加處、車間高溫季節(jié)勞動競賽，把“文明秤房”、“文明司秤員”和“司秤操作能手”勞動競賽活動作為提高班組綜合素質的抓手，努力提高員工技能水平計量檢斤管理管理困惑集中檢斤煤炭企業(yè)傳統的檢斤系統是分散管理，磅房之間無法實現數據共享。計量過程中，毛重和皮重必須在同一臺計量設備上進行。當有時某一臺設備出現故障時，就會出現許多車輛等待該設備檢修，而其它設備閑置的情況。這會不但會嚴重影響企業(yè)正常業(yè)務的開展，使計量設備得不到充分的利用，而且很有可能會導致生產區(qū)內部的交通堵塞甚至引起停產等生產事故。金蝶計量檢斤系統能夠幫助企業(yè)實現檢斤系統的大集中管理，充分利用網絡和集成優(yōu)勢，讓

15、信息化系統反映的業(yè)務信息更加準確、及時。為了便于各班組對安全文件的傳達學_，我站特將所有電子版及打印版文件分類進行規(guī)整，消除了以往各類文件摻雜混淆這一現象，使文件查找更為便捷。以“安環(huán)月”活動為契機，結合各區(qū)域現場情況，對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險源重新進行排查、整理，對原手冊內容進行增補修訂，以求隱患排查更為全面、徹底，努力提高員工對危險源的控制能力，從而夯實計量檢斤站安全管理基礎，提高整體安全管理水平，真正實現現場“零” 隱患、人員“零”事故的本質安全。2、加大現場安全隱患排查整治力度，規(guī)范全員日常行為，創(chuàng)造安全和諧工作環(huán)境。我站始終堅持“安全第一、預防為主”的原則對現場危險源點及不安全因素

16、積極排查整改，要求三班聯動，對任何細小甚微的不安全因素都不放過，做到發(fā)現問題馬上整改解決，三班之間不等、不拖、不靠?；顒悠陂g，我站就室內外設備線路、區(qū)域照明、現場安全設施等方面共排查整改安全隱患24項，通過各班組對現場危險源點的深入排查，為徹底消除我站不安全隱患打下了堅實基礎。3、組織安全培訓，提高全員安技素質和安全意識。5月27日，我站利用2課時對省、市冶金行業(yè)安全生產深化整治工作方案通知內容進行了全員培訓，尤其將中心下發(fā)的“班組安全生產管理制度”作為培訓重點，要求各班組在今后安全管理工作中認真學_、嚴格落實，真正發(fā)揮班組級管理作用。 5月31日，組織了以“安全生命責任”為題的演講賽，參賽的

17、9位選手從不同角度詮釋了安全、責任的理念，為在場的其他人員上了一堂生動而精彩的安全課。選拔出的前三名代表計量參加了中心的角逐，均取得優(yōu)異成績。6月17日，組織了“安技知識擂臺賽”，此次比賽不僅僅作為參加中心比賽人員的選拔，更是對員工日常安技知識掌握水平的真正檢驗，通過比賽，員工更深刻的懂得了安技知識在生產過程中的重要性和必要性。5、“安環(huán)月”期間實施的其他重點工作。結合工作實際，對我站員工_慣性違章行為表現進行了全方位查擺，共列出36項違章違紀表現，經匯總，共收集20項以圖文并茂的形式上報安全生產科，同時要求全員形成良好職業(yè)素養(yǎng)，杜絕違章違紀行為，下一步我站將對照這些違章行為加大對全員的檢查力

18、度，真正消除因_慣性違章造成的不安全事故。 如何規(guī)范計量檢斤工作，提高計量準確度，保障企業(yè)權益？如何進行計量檢斤的集中管理，實現數據共享，提高計量檢斤效率？如何實現計量檢斤系統與整個物流系統集成，協助物料控制，加速物料周轉？ 如何實現斷網情況下仍正常計量檢斤業(yè)務，網絡連通后計量信息如何上傳？如何實現計量檢斤系統與生產自動化系統集成，實現數據自動采集？ 業(yè)務流程 方案要點 離線檢斤煤炭企業(yè)檢斤設備多、分布廣，偶爾會出現系統、網絡故障等情況，檢斤系統業(yè)務特點是實時、準確，偶爾的故障不能影響檢斤系統的正常使用。金蝶計量檢斤系統，提供離線檢斤功能，支持在網絡故障情況下，用戶可以離線使用檢斤功能，并在網

19、絡恢復正常狀態(tài)后，及時更新數據，確保企業(yè)物流的連續(xù)運行。如果考慮斷網（包括辦公網、工業(yè)網、局域網全部斷網），即離線狀態(tài)下的異地檢斤，則可配合讀寫卡儲存檢斤信息，實現異地離線刷卡檢斤。篇3：計量檢斤業(yè)務流程 流程描述： 流程描述：流程描述：第3篇：計量檢斤站工作總結計量檢斤站 年工作總結按照年公司及中心既定的工作計劃，在公司及中心領導正確的領導下，我站嚴格管理，狠抓落實和全員共同努力下，圓滿的完成今年的既定任務及公司和中心領導交代的臨時性工作?，F將全年的工作成果總結如下：一、全年實現工作質量100%，實現全年檢斤數據準確率100%，無檢斤數據異議問題。全年共完成采購物資車數：258118車，總重

20、量為30533409.80t，銷售物資車數：134497車，總重量為7277391.44t，內倒物資車數：148578車，總重量為2151333.85t，鐵水總包數：103610包，總重量為4469287.31t。通過以上數據，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在無人增加的情況下，全站人員共同努力、配合下圓滿完成了檢斤任務，為各單位提供了準備數據，更好的為公司服務。二、貫徹中心思想，開展德育工作，建設一支廉潔自律的計量隊伍。計量工作直接面對客戶，做好廉潔道德工作是我站工作中的又一重點。對于新員工及轉崗員工，首先要進行廉潔道德工作，并利用每周五安全會的時間對全員進行廉潔工作，全年計量人員無吃

21、拿卡要等不良行為，得到了廣大客戶的一致好評。我站始終秉承了“熱情服務、準確計量”的口號，為客戶及廠內其他單位提供準確的檢斤數據，為公司樹立了一個文明窗口形象。對客戶我站人員始終遵循 “客戶即是上帝”的原則，對客戶存在手續(xù)不全、延遲出廠等問題，站內員工耐心的給客戶講解如何補辦手續(xù)需要走那些流程，得到了客戶的一致贊賞。節(jié)假日、雨水天氣等車輛擁堵，檢斤人員及時協調、幫助保衛(wèi)部對車輛進行疏導，及時為客戶檢斤，確?？蛻舻睦?。廠內其他單位的檢斤數據、票據都一一核對，匯總、分類，分別報給各個單位，各個單位依此為對外、對內的結算依據，并對檢斤一個月的數據予以保存，隨時為各單位提供準確計量數據。在工作中，站內

22、員工嚴格遵守質檢中心的廉潔自律條款，本年度站內沒有出現任何吃拿卡要的不良現象，形成人人相互監(jiān)督、相互提醒等良好的工作作風。三、以改革創(chuàng)新、精細管理為抓手，降本增效效果顯著。 本年度站內堅持向創(chuàng)新要效益、向管理要效益的原則，在中心領導正確的帶領下，及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作，共節(jié)約費用共計：63583元，其中改革創(chuàng)新成為我站的一大亮點。（1）設備創(chuàng)新共計節(jié)約費用為35000元，約占總節(jié)約費用的55%。具體數字體現：站內設備人員對5#6#爐兩臺軌道衡電腦程序進行合并，共用一臺電腦，另外一臺作為備用設備，增效5000多元；原報廢的兩臺電腦主機，更換部分備件重新進行組裝2臺4500元

23、= 9000元；利用廢棄電纜，改造煉鋼倒運鐵水秤電源信號線路300米，節(jié)約費用：30010元=3000元；8#磅基礎預埋件協調機修廠重新套扣重新制作，節(jié)約費用約1500元 ；對二選廠15#磅無法使用的電腦進行檢查，并從報廢主機上拆卸下的備件進行更換（光驅1個，硬盤1塊），更換后運行正常，此舉創(chuàng)效5000余元；修復兩個對外數據顯示屏2個3200元=6400元；獨立完成煉鋼倒運鐵水磅計量檢斤系統的安裝調試，節(jié)約費用5000元。（2）站內嚴格執(zhí)行精細管理，修舊利廢，共計節(jié)約費用2_元約占總節(jié)約費用的40%。發(fā)動全員動手、動腦，從身邊點滴做起，從節(jié)約每一張紙開始，利用費報表對軟票進行包票據，打報表進行

24、雙面打印，共節(jié)約紙張1_張，節(jié)約費用600元。對日常生活中，損壞的桌椅等生活用品，自己動手動腦進行修復，外庫及二選的員工利用本崗位特點回收鐵粉20t及回收廢鋼約3t，共計節(jié)約費用21310元。四、以推進標準化為抓手，各項工作全方位和多層面發(fā)展。 按照公司及中心的活動安排要求，站內 積極參與到公司組織的活動中，及時制定活動方案，有序的開展了各項活動，并在活動中現場標準化綜合治理取得中心第一名；“安環(huán)月”比賽取得中心第二名，公司第三名的好成績；設備標準化活動中我站取得中心第二名；工藝管理標準化管理工作取得中心-成績；并獲得了相應的獎勵，極大的提高了員工的積極性。（一）現場標準化綜合治理有效的改善了

25、現場環(huán)境，樹立了我站的窗口新形象?，F場標準化實施口號為“計量是我家，為家獻上一盆花”的真切倡議，各班組成員積極響應號召，帶來了各種吊蘭及各種防輻射品種的花，裝飾我們“計量家”，不僅能減少我們工作中電腦的輻射，而且使我們在有“氧”的工作環(huán)境中感受到溫馨、舒暢與愉快！繪制了物品定臵管理模式圖，使物品放臵科學有序，現場凌亂的線路進行整理，現場標志粘貼規(guī)范統一等實現現場6s管理要求，通過推行現場標準管理工作使我站工作環(huán)境煥然一新，也使員工的思想意識得到了提高，同時也為安全生產提供了強有力的保證。（二）“安環(huán)月”為站內保駕護航，實現全年安全無事故。 為強化站內安全管理工作，站內借“安環(huán)月”契機，以此為主

26、線進行各項安全安全管理工作。從安全軟件、現場安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動中，夯實了基本安全管理，將不安全因素和隱患扼殺在爆發(fā)期前，實現了站內全年“零事故”。1、完善我站安全生產規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標準化管理，實現日常安全管理的規(guī)范化、系統化、標準化。為了便于各班組對安全文件的傳達學_，我站特將所有電子版及打印版文件分類進行規(guī)整，消除了以往各類文件摻雜混淆這一現象，使文件查找更為便捷。 為使我站安全管理工作更為系統化、規(guī)范化、標準化，借“安環(huán)月”活動契機，特結合我站日常工作管理實際，對安全軟件進行了增補 完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設備巡點檢記錄、師徒協議等安

27、全軟件著手，統一制定了管理標準；其次在年初修訂完善計量安全規(guī)程、制度的基礎上繼續(xù)對部分安全管理制度進行增補、完善，尤其是將“班組安全生產管理制度”中的班組八項基本制度作為重點內容進行補充，使今后的班組管理更加系統、規(guī)范。之后我站將所有安全管理內容進行匯總、整理，編制成計量檢斤站安全管理標準手冊，以求在今后安全管理中達到“學有教材、管有制度、考有依據”的規(guī)范化管理效果。以“安環(huán)月”活動為契機，結合各區(qū)域現場情況，對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險源重新進行排查、整理，對原手冊內容進行增補修訂，以求隱患排查更為全面、徹底，努力提高員工對危險源的控制能力，從而夯實計量檢斤站安全管理基礎，提高整體安全管理水平

28、，真正實現現場“零” 隱患、人員“零”事故的本質安全。2、加大現場安全隱患排查整治力度，規(guī)范全員日常行為，創(chuàng)造安全和諧工作環(huán)境。我站始終堅持“安全第一、預防為主”的原則對現場危險源點及不安全因素積極排查整改，要求三班聯動，對任何細小甚微的不安全因素都不放過，做到發(fā)現問題馬上整改解決，三班之間不等、不拖、不靠?；顒悠陂g，我站就室內外設備線路、區(qū)域照明、現場安全設施等方面共排查整改安全隱患24項，通過各班組對現場危險源點的深入排查，為徹底消除我站不安全隱患打下了堅實基礎。3、組織安全培訓，提高全員安技素質和安全意識。組織對年新入廠及轉崗員工安全跟蹤考試，參考的11人全部合格，并建立了考試專項臺賬。

29、5月27日，我站利用2課時對省、市冶金行業(yè)安全生產深化整治工作方案通知內容進行了全員培訓，尤其將中心下發(fā)的“班組安全生產管理制度”作為培訓重點，要求各班組在今后安全管理工作中認真學_、嚴格落實，真正發(fā)揮班組級管理作用。5月30日，在參加中心組織的第二季度安全培訓考試中，我站參考的116人全部合格。6月6日對因出差及病事假未參考的30人進行了補考，達到了中心此次參培率100%的要求，并統一存檔。4、采取多形式、多樣化、全方位認真組織安全特色活動 5月31日，組織了以“安全生命責任”為題的演講賽，參賽的9位選手從不同角度詮釋了安全、責任的理念，為在場的其他人員上了一堂生動而精彩的安全課。選拔出的前

30、三名代表計量參加了中心的角逐，均取得優(yōu)異成績。6月3日，組織了 “講故事、話安全”座談會，23名員工用講故事的方式講述了發(fā)生在自己身邊及自己親身經歷的安全事例，此次活動不僅強化了員工自身安全思想意識，同時為員工今后工作中更加嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，保障安全指明了方向。會后，我站將部分內容進行了匯總整理，以文集形式存放我站共享磁盤，為大家工作之余又增添了一份安全培訓教材。6月17日，組織了“安技知識擂臺賽”，此次比賽不僅僅作為參加中心比賽人員的選拔，更是對員工日常安技知識掌握水平的真正檢驗，通過比賽，員工更深刻的懂得了安技知識在生產過程中的重要性和必要性。5、“安環(huán)月”期間實施的其他重點工作。

31、積極組織員工對中心及本站安全管理工作進行“安全諫言”，經過分類匯總共收集合理化建議36條，我站對匯總后的“諫言”已制定出具體防范措施，自己能整改的正在逐條整改，不能解決的及時上報中心生產科。結合工作實際，對我站員工_慣性違章行為表現進行了全方位查擺，共列出36項違章違紀表現，經匯總，共收集20項以圖文并茂的形式上報安全生產科，同時要求全員形成良好職業(yè)素養(yǎng)，杜絕違章違紀行為，下一步我站將對照這些違章行為加大對全員的檢查力度，真正消除因_慣性違章造成的不安全事故。參照米塔爾安全管理模型圖，建立了我站事故安全圖，明確了我站安全管理主線、層次及重點，并以中心安全預控管理圖為標準對安全標志進行了修訂，為

32、今后安全管理更加系統化、精細化、標準化打下了堅實基礎。6月24日，組織人員參加了中心組織的“反觸電傷害事故實戰(zhàn)演_”，通過對演_的觀摩，員工從中學到了關于對消防器材的正確使用方法及對觸電人員現場急救的步驟要領。以區(qū)域為單位建立了我站標準化示范班組3個，分別是南磅劉鳳彬班組、h型鋼魏文興班組、外庫李士友班組，要求各示范班組按照“五型班組”要求及班組安全管理中“八項管理制度”積極對照并完善班組軟件及硬件設施，更加規(guī)范自己的管理，真正成為全站其他班組的學_榜樣，自示范班組創(chuàng)建以來，三位班組長所在的區(qū)域，班組之間相互監(jiān)督、促進、軟件填寫均有提升。對我站146人安全檔案進行統一整理，此項工作已于6月20

33、日基本完成，除9名出差人員、1名病假人員及7名檔案缺失人員未完成外，其余129人檔案全部整理完畢，并上交安全生產科。針對公司及中心對特殊人員的管理要求，我站對全員身體健康情況進行了登統，共有7人患有高血壓、心臟病、塵肺等病癥，對此已上報安全生產科，并要求7名員工所在班組的班組長日常工作中重點監(jiān)護?！鞍箔h(huán)月”活動的開展，不僅充分調動了員工的工作積極性，而且大大增強了全員的安全責任意識和遵章守紀觀念，消除了員工對安全工作的模糊認識，促進了各項工作的順利實施，依此活動主線，貫穿了我站全年安全工作，實現了我站全年安全“零”事故。（三）設備軟、硬件同行，設備標準化完美完成。1、細化設備軟件管理臺賬，達到

34、標準化、規(guī)范化。對設備管理規(guī)定進行完善，制定備品備件支領、儲存、使用以及設備點檢規(guī)定，建立設備標準化管理網絡圖，規(guī)范了本站的設備管理制度，為設備管理標準化推進做好了制度建設工作。完善了設備管理臺賬、設備點檢表、備品備件臺賬等，定為電子檔案和紙制檔案管理，詳細規(guī)定填寫要求標準，并對填寫內容要時時更新，要求班組長、設備員做好填寫工作，保持有效性。利用excel表，制作了每周機動部組織的汽車衡全廠比對圖表，一目了然各磅間的對比數據變化，從而強化了對全廠汽車衡的監(jiān)控，能及時發(fā)現汽車衡存在的問題，并及進著手處理。制作了計量檢斤站設備3d管理卡，明確設備管理目標及責任人。3d，即是：定人、定責、定臵管理的

35、簡稱，與公司設備管理標準化中提到的“三位一體”管理基本相符，建全了現場設備管理標識。對照中心設備管理機構網絡圖，編制計量檢斤站設備管理機構網絡圖，明確站長、班長設備管理職責，進一步明確崗位操作人員為第一責任人，同時，要求崗位操作人員做到設備“三好”“四會”。2、更新老化設備硬件，加強對設備維護保養(yǎng)、維修工作，確保檢斤設備穩(wěn)定運行。南門1#磅，h型鋼5#磅，外料場15#磅秤體已年久老化變形嚴重，經檢測不能在用于生產，上報中心領導對三臺秤體進行了更換，確保了計量檢斤準確性。本年度雨水較大，軌道衡區(qū)域防汛工作困難，設備人員對此將軌道衡基礎內接線盒進行外移，支領大功率水泵放入基坑內，確保了軌道衡區(qū)域檢

36、斤設備的穩(wěn)定運行；外庫及南磅區(qū)域進出車輛較多，灰塵大，雨水天氣衡器及引道淤泥、積水嚴重，各崗位人員及時做好清潔保養(yǎng)工作。設備員對使用年限較長的秤體進行跟蹤監(jiān)測，對出現數據異常時，立即進行調試恢復，確保檢斤數據準確。（四）erp軟件投入使用，檢斤工作順利進行。erp軟件主要運用了財務結算等方面，經站內設備人員配合項目組人員對erp系統進行創(chuàng)新，將erp系統運用于檢斤系統。erp從年9月至年5月份試運行期間，全站人員在沒有影響檢斤工作的情況下，對每日檢斤的數據進行手工錄入，使全員對erp系統能夠熟練的操作，在此期間我站還專門對全員進行了系統的培訓，為erp上線工作打下了堅實的基礎。erp系統于5月

37、26日正式啟動上線，erp系統上線我站的設備人員對其進行為期兩個月的跟蹤完善，經過不斷完善，erp穩(wěn)定運行。erp系統的投入使用，大大的提高了我站工作質量，減輕了工作人員勞動強度。（五）工藝管理標準化積極推進，工作質量穩(wěn)步提升。崗位作業(yè)標準的制定歷經了組織召開全員討論會，制定崗位作業(yè)標準基本雛形，上報中心審核，領導給予指導，進行修改完善。按照中心領導的提示，及全員的廣泛參與，計量崗位作業(yè)標準于10月7日正式完成。計量崗位作業(yè)標準氛圍班前作業(yè)標準、班中作業(yè)標準、班后作業(yè)標準，其中，班中作業(yè)標準細化為五個章節(jié)，班后作業(yè)標準細化為兩個章節(jié)，標準將本站工藝流程、安全、設備、現場等管理制度與操作標準，有

38、機地融入了計量檢斤站崗位作業(yè)標準當中。其內容簡捷、細化、直觀，并以流程圖、圖片示例與文字說明相結合的方式體現，以便達到員工易學、易記、易懂、易操作的目的。崗位作業(yè)標準制定完成后，組織全員進行系統化培訓，并組織了考試，建立了考核臺賬。通過開展工藝管理標準化活動，建立我站工藝流程操作標準體系，實現了檢斤程序化，崗位操作規(guī)范化，提升了檢斤作業(yè)的準確率和及時率，從而減少了工作質量異議，維護了企業(yè)和客戶利益。五、打造和諧團隊，創(chuàng)建計量新風貌。有一首歌“一根竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃船喲，開動大帆船。”只有全員共同的努力才能做出大成績。我站通過開展班組競賽的方式，拉進各個班組之間的距離，促進各班組之間友誼

39、，凝心聚力打造計量和諧團隊，創(chuàng)建計量新風貌。班組競賽本著“比、學、趕、幫、超”的原則，各班組彼此既相互競爭，又相互幫助。在競爭中，各班組既尋找差距又相互補足，班組競賽有效的激發(fā)了班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，增強了班組長的責任感和自豪感，班組基層活力得到充分激發(fā)。強化對員工思想培訓，組織員工對為自己工作、沒有任何借口的培訓工作，通過培訓提升了員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正了工作態(tài)度，提高了工作熱情，形成了良好的團隊合作精神。“每周一題”和每月工作總結及計劃成為班組長和主管領導溝通的平臺，班組長通過“每周一題”發(fā)表自己的見解，主管領導檢查能夠及時的指導班組長如何進行管理，從而更加有效的

40、領導我站的工作。“每周一題”及月工作計劃使班組長認識到本班組開展工作的不足，能夠及時布臵下月的工作計劃，更好的和本班組人員溝通，提升了班組長的管理能力。各項標準化活動的開展，是體現我站團結協作更好的表現。在標準化活動中，我站分別取得了優(yōu)異成績。在主管主任指導下，站內領導、班組長的帶領下全員上下一心、團結一致，聚心聚力、團結協作，建設了一支計量和諧團隊，創(chuàng)建了計量的新風貌。六、主要工作的缺陷與不足本年度雖然我站在各個方面取得了不錯的成績，但是在成績的背后還有很多不足，需要我們改進的地方，具體表現在如下幾點：一、安全管理方面，缺乏創(chuàng)新性，員工的思想意識差等。二、設備管理方面，設備軟件填寫不及時，備品備件計劃支領滯后等。三、人員管理方面，各班組落實考核不到位，致使某些員工存在僥幸心理。四、新制度、新規(guī)定落實不到位，有待加強落實、執(zhí)行。 年整體工作思路年，承接年工作中取得的成果，我站將繼續(xù)完善各項管理規(guī)章，延伸推進標準化活動。從中尋找新的突破，向創(chuàng)新要效益，不斷地推進各項管理工作，實現生產零事故，工作質量有明顯提升。一、提高工作質量，確保檢斤數據的準確性。檢斤數據的準確性不僅影響著站內的窗口形象，而且還影響著公司的對外形象。因此提高工作是我們工作中的重中之重，按照中心提出六西格瑪培訓要求，組織實施六西格瑪活動方案。切實提高工作質量，