中鐵局項目經(jīng)理的先進(jìn)事跡

1、中鐵局項目經(jīng)理的先進(jìn)事跡同志，現(xiàn)年歲，于19*年畢業(yè)于學(xué)院專業(yè)，屬于科班出身的路橋施工管理者。自19*年5月參加工作以來，先后參與或獨(dú)立主持承建西延線、寶成復(fù)線、內(nèi)昆線、渝懷線、廣州地鐵項目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等項重要工程的施工任務(wù)，曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、安質(zhì)部長、生產(chǎn)副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)。20*年4月調(diào)任青臨高速第五標(biāo)段擔(dān)任項目經(jīng)理。眾所周知，路橋施工項目管理主要內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、廉政等幾個方面，近年來該同志向管理要效益，向科學(xué)要效益，經(jīng)營思路敏捷、成本控制得當(dāng)，現(xiàn)場管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圓滿完成施工任務(wù)，奉獻(xiàn)著青春

2、和力量，并取得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。一、負(fù)重受任，不辱使命，堅守施工第一線2009年4月的一天，站在青州至臨沭高速公路項目現(xiàn)場，他感到前所未有的一股壓力沉甸甸壓在心頭，感到責(zé)任重大的同時面臨的困難相當(dāng)艱巨。他之所以這樣顧慮重重，主要有三條原因。一條是此期間他還同時承擔(dān)京滬高速鐵路一個標(biāo)段的施工管理任務(wù)，今后，需要馬不停蹄地奔波在相距200公里的兩個項目之間。兩頭工程都很重要，兩頭都不能耽誤；一條是施工環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，施工時面臨許多意想不到的難題，有些路基經(jīng)過的村莊需要做艱苦細(xì)致的動遷工作，而工作又比較難做；一是工程技術(shù)要求高，所承擔(dān)的青臨高速第五標(biāo)段路基工的施工生產(chǎn)任

3、務(wù)，總造價億元，其間隧道雙線共米，兩座高架橋樁基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量雖不大，卻均為高填深挖。同時業(yè)主為項目部下達(dá)的一階段任務(wù)為億，也就是說在月的時間里要完成總工程造價的一半，工期緊、任務(wù)重。但是，面對方方面面的困難和問題，他沒有被嚇倒，而是不畏艱難，勇敢的挑起領(lǐng)導(dǎo)交給他的這副重?fù)?dān)，毅然決然把任務(wù)承擔(dān)下來。很快，風(fēng)塵仆仆趕到的施工現(xiàn)場后便投入工作。他帶領(lǐng)項目部正在積極的與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)，具備開工條件，組織各分部展開施工，以點(diǎn)帶線，以線帶面。測量隊也開始恢復(fù)中樁、導(dǎo)線點(diǎn)測量的工作。一場硬仗，在他堅毅自若的指揮下吹起沖鋒陷陣的號角。二，狠抓安全，嚴(yán)把質(zhì)量，提高隊伍執(zhí)行力由于資源缺

4、乏等原因，青臨高速第五標(biāo)段路施工組織上包括專業(yè)隊伍施工、架子隊模式、混崗模式、工序勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、協(xié)作隊伍專業(yè)分包等多種形式并存，大量的勞務(wù)人員和協(xié)作隊伍綜合素質(zhì)和操作技能比較差，還面臨勞務(wù)人員頻繁更換的情況。這就給現(xiàn)場安全質(zhì)量管理帶來一定的困難。針對這種現(xiàn)實(shí)情況，他保持清醒頭腦，一刻沒有放松對安全和質(zhì)量高度重視。他明白：安全質(zhì)量管理要突出管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是主要是領(lǐng)導(dǎo)決策能力及職工的執(zhí)行情況。于是，采取了各種辦法來管理施工隊伍。一是加強(qiáng)對公司全員的安全生產(chǎn)教育，堅持年年講、月月講、天天講，班班講，提高全體管理和作業(yè)人員的安全意識，尤其是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，讓每一位職工時時

5、繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把各自崗位的工作落到實(shí)處；二是落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的各種施工規(guī)范指南、安全技術(shù)規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定、辦法和措施，逐條檢查對照，逐條落實(shí)到位。同時，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，很抓落實(shí)，進(jìn)一步提高職工的執(zhí)行力。要求各分部門加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)、機(jī)電技術(shù)管理，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。在施工中嚴(yán)格程序意識和法規(guī)意識，嚴(yán)格按技術(shù)交底、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計施工，狠抓監(jiān)督落實(shí)，確保各種措施和制度落實(shí)到位。三是落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任書，層層簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任書。把安全質(zhì)量管理的責(zé)任層層傳達(dá)到每一位職工，逐級簽訂包保責(zé)任書，切實(shí)通過安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂

6、，把安全質(zhì)量工作細(xì)化到每位職工每天的具體工作中去，上班前搞清安全質(zhì)量工作重點(diǎn)，工作中注意措施的落實(shí)到位，下班后及時總結(jié)安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人，從上到下共同努力抓安全，形成項目全線人人關(guān)注安全質(zhì)量、人人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任的良好氛圍。同時，在安全質(zhì)量管理上，全面貫徹項目管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推行流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，注意細(xì)化每個易出問題的危險源和質(zhì)量控制點(diǎn)，在安全“四不放過”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細(xì)化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施，真正體現(xiàn)了細(xì)微處見管理。在進(jìn)度管理方面，他更是細(xì)之入微，按照年度計劃、季度、月計劃制定周計劃，每天堅持召開交班會和碰頭會，工序安排以小時為單位計

7、算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進(jìn)度不為加快，創(chuàng)下了一個月進(jìn)度米的最高紀(jì)錄。在青臨高速第五標(biāo)段項目建設(shè)上，他靠著他高度的責(zé)任心和使命感，靠著他與他的團(tuán)隊自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊，超前策劃，運(yùn)籌帷幄，通過實(shí)施精細(xì)化的管理和雷厲風(fēng)行的現(xiàn)場指揮，在短短二個月時間內(nèi)迅速完成先期征地、駐地建設(shè)、管理策劃、開工準(zhǔn)備等工作，克服征地拆遷難、圖紙不到位、業(yè)主資金投入滯后、設(shè)計與施工實(shí)際不符等常人難以想象的困難，組織人員、機(jī)械、設(shè)備到場，迅速打開了工作局面，成為全線第一個進(jìn)入主體工程施工的單位。三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，注重技術(shù)大創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新能力，可以說是項目經(jīng)理應(yīng)該具有的一項基本的能力。因為，不同的工程不同情況，

8、如果項目經(jīng)理沒有開拓創(chuàng)新的精神和鉆研攻關(guān)的素質(zhì)，戰(zhàn)敗一個一個的“攔路虎”就難以想象。他以一個年輕管理者的“闖”勁和“鉆”勁，勇于創(chuàng)新工作，敢于挑戰(zhàn)自我，善于在研究中找到革新的靈感，攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)。在青臨高速第五標(biāo)段項目施工中，該工程工藝復(fù)雜、施工難度大，工期異常緊迫，涉及到地下連續(xù)墻、smw工法樁、三軸攪拌樁、鉆孔樁等技術(shù)問題，加之受野外環(huán)境的制約，增加了該工程技術(shù)控制的難度，作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，他同所有技術(shù)人員一道，通過國內(nèi)比較先進(jìn)的強(qiáng)化技術(shù)過程干預(yù)控制、技術(shù)攻關(guān)等措施，如采用等辦法，創(chuàng)新技術(shù)手段，解決技術(shù)難題，確保了工程的順利施工及質(zhì)量的全面受控，為工程順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

9、四、控制成本，現(xiàn)場管控，追求施工最佳效益增收節(jié)支，降低損耗，是企業(yè)管理基本內(nèi)容。該同志在控制成本，現(xiàn)場管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對成本控制仔細(xì)而到位。在青臨高速第五標(biāo)段項目成本控制上，他一方面深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn)，正確把握項目經(jīng)驗的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項目的成本控制工作；一方面從材料用量上控制（杜絕浪費(fèi)、限量發(fā)料等），另一方面從價格上控制。比如鋼材在選購上，由于市場價格經(jīng)常起伏不定，所以他經(jīng)?？葱侣?、財經(jīng)報道等，從中分析鋼材、其價格走勢，在價格低于中標(biāo)價時大量買進(jìn)庫存，在價格高出中標(biāo)

10、價投入使用，降低成本風(fēng)險。再一方面是施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在臨時征地方面：利用既有道路，減少了征地費(fèi)用，縮短了臨建工程建設(shè)時間，從而，有效控制住工程成本的加大。五、職工為本，打造團(tuán)隊，建設(shè)企業(yè)文化他在工作實(shí)踐中，深切認(rèn)識到，職工是公司最大的最寶貴的財富，必須善待他們，尊重和關(guān)心他們。，這樣，才能真正凝聚起團(tuán)隊的力量。因此，在對勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理上他非常人性化，首先，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，要求項目所有管理人員都是為一線職工服務(wù)，不管是公司正式職工還是勞務(wù)協(xié)作，都一視同仁；其次，指導(dǎo)職工抓好現(xiàn)場施工管理、抓好成本控制，追求和強(qiáng)調(diào)雙贏的經(jīng)營效果；再次，管好、控制好工程項目和參建隊伍，保持勞務(wù)隊伍穩(wěn)定。比如涉及職工切身利益的工資發(fā)放問題上，他就非常關(guān)注，認(rèn)真做好勞務(wù)工工資的發(fā)放工作，安排人員為勞務(wù)工辦工資卡直接打到卡上，