ERP體系與企業(yè)邏輯的關(guān)系

1、ERP體系與企業(yè)邏輯的關(guān)系老企業(yè)想改革的時(shí)候，往往會(huì)想到ERP或者想到ERP的升級(jí)。那么就面臨組織架構(gòu)的優(yōu)化和流程的優(yōu)化。而邏輯嚴(yán)不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)體現(xiàn)出ERP實(shí)施的進(jìn)度快不快。谷泰ODDTEK軟件要的就蹇簡(jiǎn)單www.goodtekxn邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性在ERP體系搭建的過程中，屬于方法論的問題。它幾乎貫穿于搭建過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)。如果在任何重要部分，忽視了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。我們接下來(lái)，分別分析邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性在各個(gè)部分的表現(xiàn)和作用。管理策略的制定。ERP體系搭建的前提，是確定了清晰的管理策略。而管理策略的確定，是以客戶需求、產(chǎn)品導(dǎo)向和發(fā)展策略的權(quán)衡為基礎(chǔ)確立的。在這個(gè)確立的過程中，邏輯嚴(yán)

2、謹(jǐn)性起到的作用不是很大，甚至幾乎起不到作用，因?yàn)檫@個(gè)往往是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定。企業(yè)戰(zhàn)略往往掌握在少數(shù)人手中，且少數(shù)人確定戰(zhàn)略的方式， 往往不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治觯?而更多的是對(duì)未來(lái)世界、 市場(chǎng)、需求、科技、趨勢(shì)等的感知。因此，在這個(gè)過程中，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性的作用力較少，但不 表示沒有，這與最高決策者的價(jià)值觀和性格有明顯的關(guān)系。在企業(yè)戰(zhàn)略和管理策略確定后，在管理策略的細(xì)則和范圍劃分時(shí)，就要慎重考慮邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性的問題了。管理策略最終是要落地的，是要由人來(lái)執(zhí)行的。這樣，面對(duì)的第一個(gè)問題， 就是組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)規(guī)范。在這時(shí)，就要根據(jù)管理策略細(xì)則， 通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治龃_認(rèn)。否則，會(huì)出現(xiàn)“三不管”地帶和“三都管”地帶。

3、也就是一些管理職責(zé)的責(zé)任人空缺，另外是 一些管理職責(zé)和權(quán)利的重疊。這就會(huì)造成職責(zé)不清，權(quán)利不明，管理混亂的問題。不管未來(lái)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)、還是矩陣式或網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，在組織職能和權(quán)利劃分時(shí)，都必須通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治?，確保各司其職、協(xié)作通暢。嘉興市谷泰信息技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事企業(yè)管理軟件咨詢、開發(fā)和技術(shù)服務(wù)的 IT企業(yè)，專注于企業(yè)信息化管理軟件，產(chǎn)品和服務(wù)涉及供應(yīng)鏈進(jìn)銷存、生產(chǎn)加工制造、企 業(yè)管理流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)賬款等一系列與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)的環(huán)節(jié)。OODTEKdjU欽化絡(luò)旳機(jī)生筍卑!適合服裝商貿(mào)（批發(fā)、零售、多門店）和生產(chǎn)加工（外加工、廠內(nèi)生產(chǎn)）型企業(yè)，能有效處理訂單、成品和面輔料

4、采購(gòu)、庫(kù)存管控、生產(chǎn)管理、工人計(jì)件工資、財(cái)務(wù)管理（應(yīng)收款、 應(yīng)付款、費(fèi)用、加工費(fèi)）等業(yè)務(wù)，可以按企業(yè)的個(gè)性要求，在現(xiàn)有的軟件基礎(chǔ)上做定制性開發(fā)，從而充分滿足企業(yè)的發(fā)展需要。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先

5、帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 口）臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，