PMC部績(jī)效考核方案

1、PMC部績(jī)效考核表標(biāo)簽：pmc部績(jī)效考核PMC部績(jī)效考評(píng)表部門(mén)：PMC崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員被考評(píng)人:考評(píng)人：部門(mén)審核：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái) 源KPI關(guān) 鍵 指 標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因 貨柜過(guò)夜每次扣5分，走飛機(jī)每 次扣15-30分，視情況而淀：（外銷(xiāo)100%,內(nèi)銷(xiāo)95%） 計(jì)算方式。：實(shí)際完成批次數(shù)+ 訂單總批次數(shù)xlOO%國(guó)內(nèi)/國(guó) 際營(yíng)銷(xiāo) 部生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí) 率100%20生產(chǎn)計(jì)劃不及時(shí)一次扣5分。界 怎：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不 成正比；一般汁劃變更必須提前 一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急 （客戶(hù)、業(yè)務(wù)要求）變更要提前 4小時(shí)。生產(chǎn)部

2、計(jì)劃成本控制 率100%15生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫(kù)存或 報(bào)廢，損失金額500元以下（包 括失誤）一次扣5分,500元以上 每超岀100元另加扣1分。品保部/ 生產(chǎn)部物料需求（外 發(fā)、套料單、 自制品）及時(shí) 準(zhǔn)確率100%10界立：物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不 及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。跟 進(jìn)不到位（前道工序異常造成物 料供應(yīng)不及時(shí)，計(jì)劃員沒(méi)有通知 生產(chǎn)部門(mén)變更，而是生產(chǎn)/物流 投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一 次扣3分。物流部/ 生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù) 錄入的及時(shí)準(zhǔn) 確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分，違 規(guī)操作一次扣10分。界泄：1、按照ERP操作規(guī)則作 業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、 在當(dāng)天或預(yù)泄

3、的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的 錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。ERP主管/對(duì)口部 門(mén)關(guān) 鍵 行 為報(bào)表及時(shí)率100%4界泄：按上司規(guī)左時(shí)間內(nèi)提交， -次不及時(shí)扣2分。部門(mén)經(jīng)理苴它管理符合要 求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)：培訓(xùn)、溝 通、內(nèi)部管理：任務(wù)能力或工作直接上 級(jí)/公司效率、服從度：部門(mén)整體工作狀 況，其它沒(méi)有包括在KPI范用內(nèi) 的正常工作事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度 /服務(wù)承 諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作 心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān) 事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對(duì)彖服務(wù)承諾符合要 求6違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒(méi) 完成事情承諾等相關(guān)規(guī)左，每次 扣2分。服務(wù)對(duì) 象合計(jì)100績(jī)效總結(jié):審查：審核：批準(zhǔn)：年 月曰年

4、月曰年 月曰備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為I匕。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾 等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見(jiàn)營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)左九PMC部績(jī)效考評(píng)表部門(mén)：PMC崗位：經(jīng)理被考評(píng)人:考評(píng)人：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái) 源KPI關(guān) 鍵 指 標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨 柜過(guò)夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣 15-25分，視情況而泄；（外銷(xiāo) 100%.內(nèi)銷(xiāo) 95%）汁算方式：實(shí)際完成批次數(shù)+訂單 總批次數(shù)xlOO%.國(guó)內(nèi)/國(guó) 際營(yíng)銷(xiāo) 部物料齊套 供應(yīng)及時(shí) 率100%10界泄：物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及 時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2

5、分。跟進(jìn)不到 位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不 及時(shí)，PMC沒(méi)有通知生產(chǎn)部門(mén)變 更，而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致物 料供應(yīng)不及時(shí)一次扣0.5分。生產(chǎn)部/物流部生產(chǎn)指令 /采購(gòu)指 令及時(shí)率100%10生產(chǎn)指令不及時(shí)一次扣2分。界泄: 漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正 比。一般計(jì)劃變更必須提前一天以 上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶(hù)、業(yè) 務(wù)要求）變更要提前4小時(shí)。生產(chǎn)部計(jì)劃/物100%201、物料申購(gòu)錯(cuò)誤-次扣2分。品保部/料成本控 制率2、生產(chǎn)指令錯(cuò)誤或?qū)е挛锪蠋?kù)存/ 報(bào)廢，一次扣2分。生產(chǎn)部ERP操作/ 數(shù)據(jù)錄入 的及時(shí)準(zhǔn) 確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2分，違規(guī) 操作一次扣5分。界定：1、按照ERP

6、操作規(guī)則作業(yè), 不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng) 天或預(yù)泄的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù) 據(jù)與制作報(bào)表。ERP主管/對(duì)口部 門(mén)） 鍵 行 為人員流失 率8%5計(jì)算方式：流失人數(shù)+總?cè)藬?shù)“00, 每增加1%扣2分。（新工入職三天 內(nèi)（含3天）流失的不計(jì)入流失率）人力資 源部報(bào)表及時(shí)率100%4界泄：上司規(guī)世時(shí)間內(nèi)。一次不及 時(shí)扣2分。直接上 級(jí)其它管理符合要 求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)：培訓(xùn)、溝通、 內(nèi)部管理：任務(wù)能力或工作效率、 服從度；部門(mén)整體工作狀況，其它 沒(méi)有包括在KPI范國(guó)內(nèi)的正常工作 事項(xiàng)。直接上 級(jí)/公司 領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度 /服務(wù)承 諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心 態(tài)（不積極、

7、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。服務(wù)對(duì) 象服務(wù)承諾符合要 求6違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒(méi)完 成事情承諾等相關(guān)規(guī)左，每次扣2 分。服務(wù)對(duì) 象合計(jì)100績(jī)效總結(jié):審査：審核：批準(zhǔn)：年 月曰年 月曰年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為I匕。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾 等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見(jiàn)營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定。PMC部績(jī)效考評(píng)表部門(mén)：PMC崗位：課長(zhǎng)被考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái) 源KPI關(guān)指標(biāo)訂單完成 率100%25每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨 柜過(guò)夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣 15-30分，視情況而

8、楚：（外銷(xiāo) 100%,內(nèi)銷(xiāo) 95% ）0汁算方式：實(shí)際完成批次數(shù)斗訂單 總批次數(shù)xl00%,國(guó)內(nèi)/國(guó) 際營(yíng)銷(xiāo) 部生產(chǎn)指令 及時(shí)率100%15生產(chǎn)指令不及時(shí)一次扣5分，屬管 理責(zé)任的扣3分。界左：漏排或前、 后道工序排產(chǎn)不成正比：一般計(jì)劃 變更必須提前一天以上通知生產(chǎn) 班組，緊急（客戶(hù)、業(yè)務(wù)要求）變 更要提前4小時(shí)。生產(chǎn)部計(jì)劃成本 控制率100%201、生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫(kù)存或 報(bào)廢，損失金額500元以下（包括 失誤）一次扣5分，500元以上每 超出100元另加扣1分。2、屬管理責(zé)任的，損失金額500 元以下一次扣3分，500元以上每 超出100元另加扣0.5分。品保部/ 生產(chǎn)部物料需求 （自

9、制品） 及時(shí)準(zhǔn)確 率100%10界泄：物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及 時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分。跟進(jìn)不 到位（前道工序異常造成物料供應(yīng) 不及時(shí)，PMC沒(méi)有通知生產(chǎn)部門(mén)變 更，而是生產(chǎn)/物流部投訴的）導(dǎo) 致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣1分。物流部/ 生產(chǎn)部ERP操作/ 數(shù)據(jù)錄入 的及時(shí)準(zhǔn) 確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分，違規(guī) 操作一次扣8分。界定:1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)， 不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng) 天或預(yù)左的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù) 據(jù)與制作報(bào)表。ERP主管 /對(duì)口部 門(mén)關(guān)行為報(bào)表及時(shí)率100%4界泄：按上司規(guī)泄時(shí)間內(nèi)提交，一 次不及時(shí)扣2分。直接上 級(jí)其它管理符合要 求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)：培訓(xùn)、溝

10、通、 內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、 服從度；部門(mén)整體工作狀況，其它 沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作 事項(xiàng)。直接上 級(jí)/公司 領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度 /服務(wù)承 諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質(zhì)疑、工作心 態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。服務(wù)對(duì) 象服務(wù)承諾符合要 求6違反公司制度、流程及沒(méi)完成事情 承諾等相關(guān)規(guī)泄，每次扣2分。服務(wù)對(duì) 象等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見(jiàn)營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)泄九PMC部績(jī)效考評(píng)表部門(mén)：PMC崗位：文員被考評(píng)人:考評(píng)人：部門(mén)審核：考評(píng)時(shí)段:考評(píng)模塊指標(biāo)爼稱(chēng)目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源KPI關(guān) 鍵 指 標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣

11、5分，因計(jì)劃 原因貨柜過(guò)夜每次扣5分， 龍飛機(jī)每次扣15-30分，視情況而定;（外銷(xiāo)100%, 內(nèi)銷(xiāo)95% ）0汁算方式：實(shí)際完成批次數(shù) *訂單總批次數(shù)xlOO%.國(guó)內(nèi)/國(guó)際 營(yíng)銷(xiāo)部裝柜材積和相 關(guān)資料及時(shí)率100%10界泄：以相關(guān)部門(mén)上報(bào)、申 請(qǐng)、汁劃等時(shí)間內(nèi)完成，每 一次不及時(shí)扣5分。船務(wù)/國(guó)際 營(yíng)銷(xiāo)部裝柜材積和相 關(guān)資料的正確 率100%10一次不正確扣5分。船務(wù)/國(guó)際 營(yíng)銷(xiāo)部收發(fā)文件及時(shí) 準(zhǔn)確無(wú)誤100%15界定：在規(guī)泄時(shí)間或上司約 龍時(shí)間內(nèi)完成為及時(shí)。每不 及時(shí)或失誤-次扣5分。部門(mén)經(jīng)理關(guān) 鍵 行 為ERP操作/數(shù)據(jù) 錄入的及時(shí)準(zhǔn) 確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分, 違規(guī)操作

12、一次扣10分。界泄：1、按照ERP操作規(guī) 則作業(yè)，不影響ERP軟件的 運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)立的 時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與 制作報(bào)表。ERP主省7 對(duì)口部門(mén)報(bào)表及時(shí)率100%14界泄：按上司指左時(shí)間內(nèi)提 交視為及時(shí)。汁算方式：發(fā)生一次不及時(shí)部門(mén)經(jīng)理扣3分， 扣完為止。其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培 訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理：任務(wù) 能力或工作效率、服從度； 部門(mén)整體工作狀況，其它沒(méi) 有包括在KPI范圍內(nèi)的正常 工作事項(xiàng)。直接上級(jí)/ 公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度 /服務(wù)承 諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、 工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)） 等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要 求6違反公司制度

13、、流程及沒(méi)完 成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每 次扣2分。服務(wù)對(duì)象合計(jì)100績(jī)效總結(jié):審查：審核：批準(zhǔn)：年 月曰年 月曰年 月 日備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為I匕。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾 等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見(jiàn)營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定。PMC部績(jī)效考評(píng)表部門(mén)：PMC崗位：物控員被考評(píng)人:考評(píng)人：部門(mén)審核：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái) 源KPI關(guān)指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扌口 5分，因計(jì)劃原因貨 柜過(guò)夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣 15-30分，視情況而定：（外銷(xiāo) 100%,內(nèi)銷(xiāo) 95%）o計(jì)算方式：實(shí)際完成批次數(shù)4訂單

14、 總批次數(shù)xl00%o國(guó)內(nèi)/國(guó) 際營(yíng)銷(xiāo) 部物料齊套供 應(yīng)及時(shí)率100%15界左：物料汁劃異常導(dǎo)致不及 時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。跟進(jìn)不到 位（采購(gòu)或英它異常造成物料供應(yīng) 不及時(shí)，物控員沒(méi)有通知生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部變更，而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致 物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣2分。物料成本控制率100%16物料申購(gòu)異常導(dǎo)致?lián)p失500元以下 （包括失誤）一次扣5分，500元 以上每超出200元加扣1分。（不 區(qū)分導(dǎo)致庫(kù)存或報(bào)廢）。品保部/ 生產(chǎn)部ERP操作/數(shù) 據(jù)錄入的及 時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分，違規(guī) 操作一次扣10分。界世：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè), 不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng) 天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù) 據(jù)與制作報(bào)表。ERP主管/對(duì)口部 門(mén)套料/采購(gòu) 單下達(dá)及時(shí) 準(zhǔn)確率100%14不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。計(jì)算方式：實(shí)際及時(shí)準(zhǔn)確需求數(shù)+ 計(jì)劃需求數(shù)xl00%3每失誤一次扣 5分。生產(chǎn)部關(guān) 鍵 行 為報(bào)表及時(shí)率100%4!界左：公司及上司規(guī)左時(shí)間內(nèi)。 一次不及時(shí)扣2分部門(mén)經(jīng) 理其它管理符合 要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、 內(nèi)部管理：任務(wù)能力或工作效率、 服從度：部門(mén)整體工作狀況，其它 沒(méi)有包括在KPI范困內(nèi)的正常工作