公司人力資源管理制度大全

1、某公司人力資源管理制度大全 目錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定 2 第二章 招聘管理規(guī)定 7 第三章 任用管理規(guī)定 13 第四章 考勤管理規(guī)定 27 第五章 薪酬管理規(guī)定 33 A-/e 、. -Vf- 第六章 培訓(xùn)管理規(guī)定 42 第七章 工作業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定 49 第八章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 50 第一章 定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系， 合理控制集團(tuán)人力資源成本， 實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作， 特制定本管理規(guī)定。 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)的 組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報(bào)酬等一系列內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過(guò)程

2、。 定崗定編工作是本集團(tuán)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團(tuán)一切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力 資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 集團(tuán)總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、管理全集團(tuán)的定崗定 編工作，并對(duì)各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地 區(qū)公司的定崗定編申報(bào)及實(shí)施工作。 第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級(jí)別、員工年度崗位工作責(zé)任書及級(jí)別工資的設(shè)置。 組織架構(gòu) 1、集團(tuán)由董事會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子具體執(zhí)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查的基本管理架 構(gòu)組成。 2、集團(tuán)建立集團(tuán)總部、各

3、地區(qū)公司、項(xiàng)目公司的逐級(jí)管理機(jī)構(gòu)。 3、集團(tuán)總部設(shè)立九個(gè)職能管理中心，即行政人事管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、招標(biāo)管理中心、工程管理 中心、營(yíng)銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計(jì)管理中心、法律事務(wù)中心、合約管理中心，分別負(fù)責(zé)管理集 團(tuán)的各相關(guān)業(yè)務(wù)。 4、各地區(qū)公司設(shè)立八個(gè)職能部門，即行政人事部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃 設(shè)計(jì)部、法律合約部、審核部，分別負(fù)責(zé)管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。 5、地區(qū)公司下屬項(xiàng)目公司下設(shè)五個(gè)室，即辦公室、財(cái)務(wù)室、工程室、銷售室、策劃室，具體負(fù)責(zé) 項(xiàng)目公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 6、集團(tuán)另于北京設(shè)立北方投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)北方地區(qū)的投資經(jīng)營(yíng)決策方向和提供其它支 持工作。

4、 7、原則上各地區(qū)公司應(yīng)在集團(tuán)設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設(shè)置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差異或其它 特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報(bào)總部行政人事管理中心審批。 8、非房地產(chǎn)項(xiàng)目的二級(jí)公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報(bào)經(jīng)集團(tuán)總部行政人事管理中心審定，常務(wù)副總裁 及總裁審批后方可使用。 9、各地區(qū)因工作需要增設(shè)的單列部門按實(shí)際情況報(bào)總部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 崗位編制及級(jí)別 1、集團(tuán)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位、級(jí)別，各地區(qū)公司均需按照標(biāo)準(zhǔn)崗位、級(jí)別確定稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的 發(fā)展階段及實(shí)際情況，各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、級(jí)別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制計(jì)劃，具體內(nèi)容須上報(bào)總 部行政人事管理中心批準(zhǔn)。 以下為

5、職務(wù)級(jí)別對(duì)照表。 職級(jí) 職務(wù)（職稱） 總部 地 區(qū)公司本部 項(xiàng)目公司 技術(shù)系列（僅指工程系列） A 總裁 B+ 常務(wù)副總裁 B- 副總裁 地區(qū)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 總裁助理 地區(qū)公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理 各中心主任 地區(qū)公司總經(jīng)理助理 總工程師、總會(huì)計(jì)師 各中心副主任 地區(qū)公司部門總監(jiān) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 地區(qū)公司部門副總監(jiān) 地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理 地區(qū)公司部門高級(jí)主管 地區(qū)公司部門中級(jí)主管 地區(qū)公司部門初級(jí)主管 地區(qū)公司部門高級(jí)業(yè)務(wù)員 各中心主任助理 各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理 各中心高級(jí)主管 各中心中級(jí)主管 各中心初級(jí)主管 各中心高級(jí)業(yè)務(wù)員 各中心業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司機(jī) 項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)員、文員、資料員

6、、接待員、司機(jī) 保安、勤雜人員、編制外人員 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理 項(xiàng)目公司部門經(jīng)理 正高職稱 項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理 副高職稱 項(xiàng)目公司部門初級(jí)主管 中級(jí)職稱 項(xiàng)目公司高級(jí)業(yè)務(wù)員 初級(jí)職稱 地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司 員級(jí)職稱 保安、勤雜人員、編制外人員 保安、勤雜人員、編制外人員 2、集團(tuán)每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才，在其實(shí)習(xí)期內(nèi)列入董事局編制。 應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理中心匯總后， 報(bào)董事局 批準(zhǔn)確定。各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。 3、董事局可根據(jù)需要在集團(tuán)總部及各地區(qū)公司特聘人

7、員。特聘人員的編制列入董事局編制。除董事局 批準(zhǔn)人員以外，各地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級(jí)別，不得自行設(shè)定特聘人員編制。 員工年度崗位工作責(zé)任書 員工年度崗位工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格條件確定了上崗人員的基本條件，是招 聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計(jì)劃、工作流程等各項(xiàng)內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實(shí)到個(gè) 人，是公司工作目標(biāo)、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。 崗位級(jí)別工資 集團(tuán)原則上為每個(gè)崗位設(shè)定職級(jí)和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部 提出建議，集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定崗位級(jí)別工資對(duì)照表。 第三節(jié) 定崗定編的確定及審

8、批程序 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序 每年 1110 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項(xiàng)目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司 下年度的年度崗位編制計(jì)劃方案。年度崗位編制計(jì)劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說(shuō)明。 2、年度詳細(xì)編制方案。具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級(jí)別匯總表。 3、年度詳細(xì)的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預(yù)算表。 4、各崗位的年度崗位責(zé)任書。具體格式見年度崗位工作責(zé)任書格式及編寫指引。 5、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說(shuō)明。 以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、 總經(jīng)理審核批同意后形成地區(qū)公司 年度崗位編制計(jì)劃方案 。 每年 1110 月，

9、由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的年度崗位編 制計(jì)劃方案，經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審核批后形成總部年度崗位編制計(jì)劃方案。 定崗定編方案的審批程序 各地區(qū)公司行政人事部于每年 11 月 10 日前將次年地區(qū)公司的 年度崗位編制計(jì)劃方案 連同制訂 編制計(jì)劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容）報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理中心審核。集團(tuán)總 部行政人事管理中心每年 11 月 20 日前將次年全集團(tuán)的年度崗位編制計(jì)劃方案報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁核 準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)報(bào)董事局批準(zhǔn)。 年度崗位編制計(jì)劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)總部行政人事管理中心發(fā)文通知實(shí)施。 原則上定崗定編每年 6 月進(jìn)

10、行一次中期調(diào)整， 中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進(jìn) 行，申請(qǐng)調(diào)整時(shí)還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說(shuō)明。除中期調(diào)整外，其它時(shí)間不進(jìn)行調(diào)整，如因情況特殊 確需進(jìn)行調(diào)整的也可按審批程序報(bào)特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報(bào)批。 第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督 年度崗位編制計(jì)劃方案發(fā)文實(shí)施后，總部由行政人事管理中心負(fù)責(zé)，地區(qū)公司由行政人事部負(fù) 責(zé)進(jìn)行具體的落實(shí)及管理。行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)計(jì)劃方案，對(duì)于 管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動(dòng)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。對(duì) 于違反管理規(guī)定的情況，可應(yīng)上報(bào)常務(wù)副總裁、總裁（總部）/

11、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對(duì) 違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定 編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理 中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可應(yīng)上報(bào)常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng) 理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對(duì)違規(guī)行 為進(jìn)行處罰。 地區(qū)公司任何單位、 個(gè)人有義務(wù)就其所知， 將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)上報(bào)總部行政 人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實(shí)，如確系違規(guī)，則視情

12、節(jié)輕重對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人加 以處罰。 行政人事管理中心可對(duì)各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行不定期的抽查， 對(duì)于人崗不符、 超編等各類 情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月 10 日前將本公司上月人員編制計(jì)劃執(zhí)行情況及人員異動(dòng)情況報(bào)總 部行政人事管理中心備案。 第五節(jié) 獎(jiǎng)罰規(guī)定 對(duì)于維護(hù)定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對(duì)檢舉人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)至記小功的獎(jiǎng)勵(lì)。具 體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會(huì)議 /總經(jīng)理辦公會(huì)議（地區(qū)公司）確定。 對(duì)于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對(duì)各級(jí) 責(zé)任人處

13、以通報(bào)批評(píng)至記大過(guò)的處分。 具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會(huì)議 /總經(jīng)理辦公會(huì)議 （地區(qū)公司） 確 定。 對(duì)于不按時(shí)、按規(guī)定上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表的，行政人事管理中心可將情況上報(bào)常務(wù)副總裁，并對(duì)地區(qū)公司 責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報(bào)批評(píng)至記小過(guò)的處分。 第五節(jié) 獎(jiǎng)罰規(guī)定 對(duì)于維護(hù)定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對(duì)檢舉人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)至記小功的獎(jiǎng)勵(lì)。具 體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會(huì)議 /總經(jīng)理辦公會(huì)議（地區(qū)公司）確定。 對(duì)于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對(duì)各級(jí) 責(zé)任人處以通報(bào)批評(píng)至記大過(guò)的處分。 定。 具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會(huì)議 /總經(jīng)理辦公

14、會(huì)議 （地區(qū)公司） 確 對(duì)于不按時(shí)、按規(guī)定上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表的，行政人事管理中心可將情況上報(bào)常務(wù)副總裁，并對(duì)地區(qū)公司責(zé)任 人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報(bào)批評(píng)至記小過(guò)的處第五節(jié) 獎(jiǎng)罰規(guī)定 對(duì)于維護(hù)定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對(duì)檢舉人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)至記小功的獎(jiǎng)勵(lì)。具 體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會(huì)議 /總經(jīng)理辦公會(huì)議（地區(qū)公司）確定。 對(duì)于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對(duì)各級(jí) 責(zé)任人處以通報(bào)批評(píng)至記大過(guò)的處分。 定。 具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會(huì)議/總經(jīng)理辦公會(huì)議 （地區(qū)公司） 確 對(duì)于不按時(shí)、按規(guī)定上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表的，行政人事管理中心可將情況上

15、報(bào)常務(wù)副總裁，并對(duì)地區(qū)公司 責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報(bào)批評(píng)至記小過(guò)的處分。 第二章 招聘管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過(guò)各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集團(tuán)快速發(fā)展 的需要，特制訂本管理規(guī)定。 招聘應(yīng)在嚴(yán)格遵循定崗定編規(guī)定、 嚴(yán)格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、 嚴(yán)格遵循公平競(jìng)爭(zhēng)原則的基 礎(chǔ)上進(jìn)行。 所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批 1、集團(tuán)總部 A-C 級(jí)人員（即總裁助理以上人員）的錄用由集團(tuán)董事局最終審定。 2、集團(tuán)總部 B-C 級(jí)人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。 23、集團(tuán)總部 D、E 級(jí)人員（即主

16、任、副主任）的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核、管線副 總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部 F-J 級(jí)人員（即主任助理至初級(jí)主管）的錄用由集團(tuán) 總部行政人事管理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。 34、地區(qū)公司 B-D 級(jí)人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批，總裁最 終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的錄用由 集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 45、地區(qū)公司 E-G 級(jí)人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、 管線 副總審批

17、、總經(jīng)理最終審定； H-J 級(jí)人員（即主管級(jí)別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人 單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。 56、各用人單位 K-M 級(jí)人員（即高級(jí)業(yè)務(wù)員以下級(jí)別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。 7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、 項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核， 集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 8、財(cái)務(wù)人員實(shí)行派出制，地區(qū)公司I 級(jí)（即中級(jí)主管）及以上財(cái)務(wù)崗位人員、出納人員的錄用均 由集團(tuán)總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。 69、

18、集團(tuán)儲(chǔ)備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)常 務(wù)副總裁最終審定。 第二節(jié) 招聘分類及程序 招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。 內(nèi)部招聘是在集團(tuán)內(nèi)部面向員工進(jìn)行的招聘， 外部招聘是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、 報(bào)紙等媒介對(duì)集團(tuán)以外人員進(jìn)行的招聘。 各單位需進(jìn)行人員增補(bǔ)的，須填寫員工增補(bǔ)申請(qǐng)表（由單位第一負(fù)責(zé)人簽名），并將該崗位的 崗位責(zé)任書一并交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)崗位編制情況對(duì)員工增補(bǔ)申請(qǐng)表 進(jìn)行審核，確定是否應(yīng)進(jìn)行招聘。如超出定崗定編范圍的，應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程序進(jìn)行審批后確定是否 進(jìn)行招

19、聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)招聘需 求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。 如須增補(bǔ)的崗位級(jí)別在主管級(jí)別以上（包括主管級(jí)別）的，應(yīng)首先選擇進(jìn)行內(nèi)部招聘，在集團(tuán)內(nèi)部 發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責(zé)任書；如招聘的崗位級(jí)別在主管級(jí)別以下的，可直接選擇進(jìn)行外部招聘。 如內(nèi)部招聘應(yīng)聘人員大于 53 人（包括 53 人）的，則按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序進(jìn)行人員考核和錄用。 如公布內(nèi)部招聘信息 3 日內(nèi)應(yīng)聘人員少于 53 人的（即少于競(jìng)爭(zhēng)上崗的最低人數(shù)），則應(yīng)同時(shí)選擇 外部招聘形式進(jìn)行招聘。 選擇外部招聘方式的，應(yīng)由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘

20、需求、 招聘預(yù)算等情況選擇報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等招聘途徑和方式。利用報(bào)紙廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘的，行 政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息，然后接收應(yīng)聘材料并進(jìn)行篩選， 再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門， 由用人部門確定面試名單后交行政人事管理中心（總部） /行政人事部 （地區(qū)公司）組織進(jìn)行面試；通過(guò)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地 區(qū)公司）在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接收應(yīng)聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進(jìn)行面 內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競(jìng)爭(zhēng)上崗程序進(jìn)行考核 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）安排應(yīng)聘者填

21、寫職位申請(qǐng)表，提供身 份證、 學(xué)歷證明、 各種資格證書的正本及復(fù)印件， 以及半年內(nèi)的市一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的健康證明 （若無(wú)， 須在辦理入職前提供）。 進(jìn)行資格評(píng)審。本部分滿分 30 分。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核應(yīng)聘者資格及有關(guān)證件，在核驗(yàn)證件 清單上簽名確認(rèn)證件的真實(shí)性，并填寫應(yīng)聘人員評(píng)分表的資格評(píng)審部分。 進(jìn)行筆試。本部分滿分 40 分。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)或組織考試?？荚囉蓪I(yè)部 門進(jìn)行評(píng)分，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線，分?jǐn)?shù)線 以上人員可進(jìn)入面試程序。 進(jìn)行面試答辯。

22、本部分滿分 30 分。 組織面試評(píng)分委員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)分。 原則上， 面試評(píng)分委員應(yīng)包括具有招聘審批權(quán)限的人員 （即公司領(lǐng)導(dǎo)、空缺職位部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人）及相關(guān)職能部門代表、空缺職位部門職工代表 等。 通知參加面試的人員準(zhǔn)備進(jìn)行公開演講， 對(duì)自己的工作經(jīng)驗(yàn)、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述， 然后由評(píng)分委員根據(jù)其闡述進(jìn)行提問(wèn)，重點(diǎn)為目標(biāo)崗位工作中的難點(diǎn)如何解決、計(jì)劃如何完成等內(nèi)容。 應(yīng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)回答問(wèn)題，面試評(píng)分委員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。 統(tǒng)計(jì)總分。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對(duì)第 2、 3、 4 項(xiàng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行合計(jì)，分?jǐn)?shù)最高 者即為擬錄用者。 對(duì)于擬錄用者，

23、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進(jìn)行背景調(diào)查，按照錄用審 批權(quán)限由審批者在職位申請(qǐng)表上加注錄用意見，并給出級(jí)別與待遇建議。 職位申請(qǐng)表轉(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管理中心（總 部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認(rèn)后安排擬錄用人員進(jìn)行入職面談，對(duì)待遇、上班安排等事項(xiàng)達(dá)成一致 意見。 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對(duì)錄用者發(fā)出正式錄用通知。設(shè)立員工 個(gè)人檔案，將經(jīng)審批的職位申請(qǐng)表、資格評(píng)審表、試卷、證書復(fù)印件、核驗(yàn)證件清單等放入個(gè)人檔 案。 辦理入職手續(xù)。 如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進(jìn)行2、3、4、5 項(xiàng)內(nèi)容，省略第 1、6、7、8、

24、9項(xiàng)，另行按照競(jìng)爭(zhēng)上 崗管理細(xì)則中競(jìng)爭(zhēng)上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。 特殊職位經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意不進(jìn)行統(tǒng)一面試答辯的， 可不采取面試答辯而分別由各級(jí)錄用審批人分別 面試，以決定是否錄用。 錄用集團(tuán) C 級(jí)以上（包括 C 級(jí)）職位人員（即集團(tuán)總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理）可不受招聘程 序的限制。 所有員工的錄用，均應(yīng)符合以下基本要求 1、具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學(xué)歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容；身體健康；無(wú)犯罪或其它不良記錄； 愿意遵守公司管理制度。 2、 所有應(yīng)聘G級(jí)以上（包括 G級(jí)）職位員工須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，特殊情況須由總裁/總經(jīng)理（地 區(qū)公司）批準(zhǔn)。 3、 除司機(jī)等特別任職資格條件職位及外

25、，董事局特批情況外，任何L 級(jí)以上（包括 L 級(jí)）職位均不得 錄用大專以下學(xué)歷的人員。 招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應(yīng)按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批。 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘必須由集團(tuán)總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實(shí)施，各地區(qū)公司不得擅自進(jìn)行招 聘。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。 第三節(jié) 入職及試用 員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。 辦理入職手續(xù)時(shí)，被錄用人員應(yīng)向行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）提供原單 位的離職證明書等辦理勞動(dòng)用工手續(xù)必需的資料（應(yīng)屆高校畢業(yè)生除外），進(jìn)行簽訂合同、辦理工

26、卡、 安排購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)。 新員工入職后須參加當(dāng)月由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓(xùn) （如入職時(shí)當(dāng)月培訓(xùn)已結(jié)束，則于下月參加）；并由用人部門對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作安排。入職培訓(xùn) 及崗位培訓(xùn)后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。 新員工入職后須經(jīng) 16 個(gè)月的試用期。 一般情況下， 有一年以上全職工作經(jīng)驗(yàn)的人員和碩士研究生 以上學(xué)歷的應(yīng)屆生試用期為 13 個(gè)月， 其他人員試用期為 16 個(gè)月， 具體情況須由用人部門和行政人事 管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用通知前確定，并在職位申請(qǐng)表上注明；G 級(jí)以 上職位和其他特殊崗位按審批權(quán)

27、限由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否可免試用期。 試用期滿由員工本人在員工轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評(píng)核后交行政人事管理 中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)正。 轉(zhuǎn)正考核應(yīng)按照考核權(quán)限審批： 1集團(tuán)總部B級(jí)人員由集團(tuán)總裁考核并最終審定。集團(tuán)總部C-E級(jí)人員由集團(tuán)管線副總裁考核， 總裁最終審定。 集團(tuán)總部 F-J 級(jí)人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。 2、地區(qū)公司 B-D 級(jí)人員由集團(tuán)常務(wù)副總裁考核，總裁最終審定。集團(tuán)儲(chǔ)備人才由集團(tuán)總部行政人 事管理中心考核及最終審定。 3、地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由集團(tuán)總

28、 部集團(tuán)管線副總裁考核、常務(wù)副總裁最終審定。 4、除第 3 種情況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由管線副總經(jīng)理審批、 地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。 5、地區(qū)公司 F-G 級(jí)人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定； H-J 級(jí)人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。 6、各用人單位 K-M 級(jí)人員由被考核人上級(jí)考核、用人單位主管第一負(fù)責(zé)人審批，行政人事管理中 心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審定。 轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見員工工作表現(xiàn)評(píng)核表（試用期）。 考核結(jié)果處理：成績(jī)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績(jī)中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績(jī)僅合格者可延長(zhǎng)試用期（

29、最 長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月）；成績(jī)不合格者應(yīng)予以辭退。 考核流程： 用人單位/業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評(píng)定T行政人事管理中心/行政人事部審核 T 按照考核審批權(quán)限進(jìn)行審定。 第四節(jié) 招聘管理及監(jiān)督 集團(tuán)總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進(jìn)行招聘工作。其中，各地區(qū)公司應(yīng)在廣告發(fā)布， 人員挑選等方面協(xié)助集團(tuán)總部行政人事管理中心。 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，總部行政人事管理中心可適時(shí)組織全國(guó)統(tǒng)一招聘。 集團(tuán)的各項(xiàng)招聘工作均須在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下 進(jìn)行。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)對(duì)于管轄范圍內(nèi)的招聘事項(xiàng)進(jìn)行管理與監(jiān) 督，確保各

30、項(xiàng)工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照招聘的權(quán)限及程序進(jìn)行。對(duì)于違反管理規(guī)定的情況，可上 報(bào)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部），對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 總部各中心、 地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行， 嚴(yán)格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī) 定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總 部） /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報(bào)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、 總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部）對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 地區(qū)公司任何單位、 個(gè)人有義務(wù)就其所知， 將其所在地區(qū)公司

31、違反本規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)上報(bào)總部行政 人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實(shí)，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人加 以處罰。 行政人事管理中心可對(duì)各地區(qū)公司的招聘工作進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)于擅自招聘、 違反招聘程序及 審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進(jìn)行審批的 公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月 10 日前將公司本月計(jì)劃招聘人員情況表報(bào)總部行政人事管理中心 備案。集團(tuán)行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。 第五節(jié) 獎(jiǎng)罰規(guī)定 對(duì)于維護(hù)招聘管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對(duì)檢舉人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)至記小功的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可由總

32、裁辦公會(huì)議 /總經(jīng)理辦公會(huì)議（地區(qū)公司）確定。 對(duì)于違反各項(xiàng)招聘管理規(guī)定， 包括違反招聘程序及審批權(quán)限擅自進(jìn)行招聘的， 可對(duì)各級(jí)責(zé)任人處以 通報(bào)批評(píng)至記大過(guò)的處分。具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會(huì)議/總經(jīng)理辦公會(huì)議（地區(qū)公司）確定。 對(duì)于不按時(shí)、按規(guī)定上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表的，行政人事管理中心可將情況上報(bào)常務(wù)副總裁，并對(duì)地區(qū)公司 責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報(bào)批評(píng)至記小過(guò)的處分。 第六節(jié) 附則 對(duì)于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)， 由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行， 必要時(shí)可進(jìn)行 補(bǔ)充規(guī)定。 監(jiān)事會(huì)人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會(huì)另行規(guī)定。 本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心

33、負(fù)責(zé)解釋， 員工對(duì)本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時(shí)， 可由行政人事管理 中心進(jìn)一步做出書面說(shuō)明。 原則上行政人事管理中心每年對(duì)本管理規(guī)定進(jìn)行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。 第三章 任用管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 為建立科學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到崗位與人的合理配置，特制訂本 管理規(guī)定。 員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過(guò)公平、公正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的 原則。 員工任用應(yīng)嚴(yán)格遵循任用管理權(quán)限 集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員、地區(qū)公司本部 D 級(jí)以上（包括 D 級(jí)）人員、地區(qū) 公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)

34、）及儲(chǔ)備人才的任用工 作，負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)公司的人員任用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。 地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級(jí)別（除行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程部第一負(fù)責(zé) 人以外）人員的任用工作。 所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。 1、集團(tuán)總部 A-C 級(jí)人員（即總裁助理以上人員）的任用由集團(tuán)董事局最終審定。 2、集團(tuán)總部 B-C 級(jí)人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定。 23、集團(tuán)總部 D、E 級(jí)人員（即主任、副主任）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核、管線副 總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部 F-J 級(jí)人員（即主任助理至初級(jí)主管）的任用由集團(tuán) 總

35、部行政人事管理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。 34、地區(qū)公司 B-D 級(jí)人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批，總裁最 終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的任用由 集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 45、地區(qū)公司 E-G 級(jí)人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、 管線 副總審批、總經(jīng)理最終審定； H-J 級(jí)人員（即主管級(jí)別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人 單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。 56、各用人單位 K-

36、M 級(jí)人員（即高級(jí)業(yè)務(wù)員以下級(jí)別人員）的任用由行政人事管理中心（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。 7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、 項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核， 集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 8、財(cái)務(wù)人員實(shí)行派出制，地區(qū)公司I 級(jí)（即中級(jí)主管）及以上財(cái)務(wù)崗位人員、出納人員的任用均 由集團(tuán)總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。 69、集團(tuán)儲(chǔ)備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)常 務(wù)副總裁最終審定。 任用包括定級(jí)、任免、競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)、晉升

37、、降職、離職等內(nèi)容。職位空缺原則 上以原則上，所有任用均應(yīng)按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行填補(bǔ)。如因情況崗位特殊，不宜采用競(jìng)爭(zhēng)上崗方式 填補(bǔ)的，可經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同意后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）采取 其它任用方式。 所有人員都必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)等。 第二節(jié) 定級(jí) 員工級(jí)別共分為 A、B+、B、B-、 C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M 十五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)與 員工職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：見職務(wù)級(jí)別對(duì)照表。 員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱）確定職級(jí)。 除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原則上，新成立部門第一負(fù)責(zé)人確定為副職以下職級(jí)。 原則上，博士定為 H 級(jí)

38、，應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生定為 I 級(jí)，應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為 J 級(jí)，應(yīng)屆本科畢業(yè) 生定為 K 級(jí)，應(yīng)屆大專畢業(yè)生定為 L 級(jí)。 員工的定級(jí)審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。 第三節(jié) 任免 任免指在集團(tuán)或地區(qū)公司范圍內(nèi)對(duì)員工的職務(wù)任用、工作管理范圍情況進(jìn)行公布。 需要進(jìn)行員工任免的情況包括：?jiǎn)T工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、入職、調(diào)動(dòng)、晉升、降職、離職等，擔(dān)任/辭 去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項(xiàng)目公司各部門副經(jīng)理及以上職 務(wù)。前述情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出 任免通知。 員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。 集團(tuán)總部人員的任

39、免應(yīng)在集團(tuán)總部、 并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進(jìn)行公布。 地區(qū)公司人員 的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進(jìn)行公布。各級(jí)人員的任免應(yīng)同時(shí)發(fā)放通知給予被任免人員。 第四節(jié) 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指集團(tuán)總部?jī)?nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)。 實(shí)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)是為達(dá)到在集團(tuán)總部?jī)?nèi)部及 地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動(dòng)渠道的目的。 集團(tuán)總部行政人事管理中心具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)， 各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地 區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。 內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進(jìn)行。 如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)時(shí)，需填寫調(diào)動(dòng)審批表，征得調(diào)出及調(diào)入部 門的同意，并由調(diào)入單

40、位進(jìn)行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理。所有手續(xù)須 在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進(jìn)行，調(diào)動(dòng)人員須符合新崗位的任職要 求，調(diào)動(dòng)亦須符合調(diào)入部門 /項(xiàng)目公司的編制要求。 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實(shí)行調(diào) 動(dòng)。由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要 求且有意進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)， 與其單位協(xié)商； 經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后， 行政人事管理中心 （總部） /行政人事部（地區(qū)公司） 安排調(diào)入部門對(duì)其進(jìn)行面試考核； 行政人事管理中心 （總部） /行政人

41、事部 （地 區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。 辦理調(diào)動(dòng)后，員工憑行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的調(diào)動(dòng)通知書 到新單位報(bào)到。 員工調(diào)動(dòng)必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/ 行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào) 動(dòng)人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。 員工調(diào)動(dòng)后的薪金福利按照調(diào)動(dòng)后的崗位執(zhí)行。 第五節(jié) 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng) 總則 “統(tǒng)籌調(diào)動(dòng) ”是指全集團(tuán)范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動(dòng)。 實(shí)行統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)是為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)在全國(guó)范圍內(nèi)的 迅速發(fā)展， 通過(guò)全集團(tuán)范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力資源共享。 集團(tuán)

42、總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)員工統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù) 責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)手續(xù)。 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)的類別及辦理程序 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)分為集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)、儲(chǔ)備人才統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)三類。 集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)指集團(tuán)總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機(jī)構(gòu)的情況。 儲(chǔ)備人才統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)指集團(tuán)總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求， 將集團(tuán)總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的應(yīng) 屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情況。 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。 按照被調(diào)人的級(jí)別，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司G 級(jí)以下人員的 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)

43、由行政人事管理中心負(fù)責(zé)人審批，地區(qū)公司 G 級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)須由常務(wù)副總裁審批。 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)程序如下： 。 注：如被調(diào)人所在單位認(rèn)為調(diào)動(dòng)可能嚴(yán)重影響該單位工作時(shí)，可在兩天內(nèi)申請(qǐng)集團(tuán)召開討論會(huì)或以書面 形式對(duì)調(diào)動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)調(diào)動(dòng)是否合理。調(diào)動(dòng)評(píng)估由行政人事管理 中心組織進(jìn)行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、 總部有關(guān)部門參與，其中， G 級(jí)及以上人員的評(píng)估由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與。如出現(xiàn)異議時(shí)，最終由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決 定是否調(diào)動(dòng)。 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)人員的管理 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)前由集團(tuán)明確員工調(diào)動(dòng)后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補(bǔ)充協(xié)議。 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)后的人員編制、行政費(fèi)用預(yù)算均納入新單位，由新單位進(jìn)行考勤、培訓(xùn)、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、 工作考核等各

44、項(xiàng)管理。如屬集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)而新單位無(wú)人員編制的，由集團(tuán)總部在進(jìn)行人員統(tǒng)籌 調(diào)動(dòng)時(shí)明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。 集團(tuán)總部駐外地分支機(jī)構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進(jìn)行， 年終考核由總部進(jìn)行。 月度獎(jiǎng)金 及年終獎(jiǎng)金均按照考核成績(jī)相應(yīng)發(fā)放。 員工統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金可由原單位辦理，新單位對(duì)其 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人應(yīng)繳部分進(jìn)行扣款，并按繳費(fèi)總額定期劃帳返還原單位。 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)人員的薪金福利 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)人員不再保留原級(jí)別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)確定。 無(wú)論集團(tuán)總部和各地區(qū)公司是否實(shí)施探親假制度， 屬于統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)的員工都享有探親假待遇， 休假天 數(shù)、假

45、期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過(guò)因私路費(fèi)報(bào)銷次數(shù)。 因私路費(fèi)報(bào)銷指統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)員工休探親假， 和在非休探親假的情況下因私回家探親， 可按新職級(jí)獲得 一定次數(shù)的往返雙程路費(fèi) （包括乘坐公共汽車、 輪船、 火車與飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)費(fèi)用， 但不包括市內(nèi)交通費(fèi)用） 報(bào)銷。 除儲(chǔ)備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)人員按照新級(jí)別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補(bǔ)貼。 （集團(tuán)另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘 用合同或由公司安排住房的不享受租房補(bǔ)貼。） 租房補(bǔ)貼與因私路費(fèi)報(bào)銷次數(shù)（往返）標(biāo)準(zhǔn)如下： 級(jí)別 租房補(bǔ)貼（元 / 月） 因私路費(fèi)報(bào)銷次數(shù)（次 /年） 天津地區(qū) 上海地區(qū) 廣州地區(qū) 北京地區(qū) B+ 900 900 1000

46、950 6 B 900 900 1000 950 6 B- 900 900 1000 950 6 C 900 900 1000 950 64 D 900 900 1000 950 64 E 800 800 900 850 4 F 800 800 900 850 4 G 800 800 900 850 4 H 600 600 700 650 3 I 600 600 700 650 3 J 600 600 700 650 3 K 500 500 600 550 2 L 500 500 600 550 2 注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行確定。 統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)員工在各地區(qū)公司享受各項(xiàng)福利待遇時(shí)，

47、 如需按入職年限計(jì)算相應(yīng)待遇的， 須將該員工調(diào) 動(dòng)前在集團(tuán)總部和其他下屬公司工作的時(shí)間一并計(jì)算。 斥代、.一H-” l-u 第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)上崗 總則 競(jìng)爭(zhēng)上崗是指在集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔、 任用各級(jí)人才。 實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗有利于建立激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊(duì)伍。 推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，應(yīng)堅(jiān)持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；堅(jiān)持專業(yè)化、 年輕化的原則。 適用范圍 原則上 D 級(jí)（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應(yīng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn) 行填補(bǔ)及實(shí)施。 下列職位不適用本辦法： 1、涉及公司安全和重要機(jī)密的

48、職位； 2、因所需任職條件特殊形不成競(jìng)爭(zhēng)的職位； 3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為不宜公開競(jìng)爭(zhēng)的職位。 條件和資格 參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，應(yīng)具備下列資格條件： 1、具有大專以上學(xué)歷； 2、當(dāng)年績(jī)效考核（或前一年，考核時(shí)間不少于6 個(gè)月）均應(yīng)被評(píng)定為普通及以上等級(jí)；競(jìng)爭(zhēng)上級(jí) 崗位或其他單位崗位的，績(jī)效考核成績(jī)均應(yīng)在良好或以上等級(jí)； 3、具備競(jìng)爭(zhēng)職位規(guī)定的其他任職資格條件。 4、是公司的正式在編員工。 實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級(jí)晉升。 對(duì)優(yōu)秀人才或工作特殊需要的， 可適當(dāng)放寬參加競(jìng) 爭(zhēng)上崗的資格條件。其中競(jìng)爭(zhēng)G級(jí)以上級(jí)別（包括 G級(jí)）崗位的人員原則上應(yīng)在下一級(jí)崗位至少任職 一年；

49、競(jìng)爭(zhēng)初級(jí)主管、中級(jí)主管、高級(jí)主管的人員競(jìng)聘條件一般不作其他限制。 組織管理及責(zé)任 集團(tuán)總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（包括競(jìng)爭(zhēng)上崗常務(wù)辦公室）： 集團(tuán)總部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：總裁，副組長(zhǎng)：常務(wù)副總裁、副總裁 競(jìng)爭(zhēng)上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事管理中心主任 辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員 地區(qū)公司競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 競(jìng)爭(zhēng)上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事部總監(jiān) 辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員 集團(tuán)總部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各部門人員及由集團(tuán)總部任命的各地區(qū)公司人員（即 地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以

50、上人員）的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。各地區(qū)公司競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)由各地 區(qū)公司進(jìn)行任命人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。 在競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中，各級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負(fù)有以下職責(zé)： 競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的全面工作，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)過(guò)程和結(jié)果的公正、合 理性負(fù)責(zé)；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的處理方案；協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導(dǎo)各 部門協(xié)作共同保證競(jìng)爭(zhēng)上崗制度的落實(shí)和結(jié)果的有效性。 競(jìng)爭(zhēng)上崗常務(wù)辦公室：負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提供技術(shù)和檔案支持，提供崗位任職資格條 件及各種相關(guān)資料和表格；在競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中的日常工作，整理各階段 的結(jié)果并為上崗人

51、員辦理相關(guān)手續(xù)。 集團(tuán)總部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)享有對(duì)各地區(qū)公司的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的 權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員任用，集團(tuán)總部有權(quán)否決，并責(zé)令按照相關(guān) 規(guī)定重新進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)及任用。 各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的落實(shí)， 應(yīng)指定專人作為競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的 聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常工作；要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，使各級(jí)員工正確認(rèn) 識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義。 程序和方法 集團(tuán)內(nèi)部各單位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，原則上按照下列程序和方法進(jìn)行。如有特殊情況，各單位可在堅(jiān)持 公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)下列程序和方

52、法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 1、公布職位。通過(guò)多種形式，在集團(tuán)、公司內(nèi)公布目標(biāo)職位的崗位工作責(zé)任書，明確崗位名稱、 崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的 程序、辦法等事項(xiàng)。有條件及有需要的公司可將競(jìng)爭(zhēng)上崗的內(nèi)容在集團(tuán)范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工 要求參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的應(yīng)在條件許可下給予滿足。 2、公開報(bào)名。一般由符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的人員個(gè)人報(bào)名，也可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工推薦、個(gè)人自 薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。所有報(bào)名人員均須填寫競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名與資格評(píng)審表。 如報(bào)名人數(shù)在 5 人以 下的，應(yīng)另行按照招聘的程序同時(shí)執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進(jìn)行資格評(píng)審

53、、筆 試、面試。 3、資格審核與資歷評(píng)審階段（滿分為30 分） 競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、項(xiàng)目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對(duì) 資格評(píng)審部分的項(xiàng)目與分值進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同崗位的需要； 競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)報(bào)名人員的資歷填寫進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)后報(bào)目標(biāo)崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在 明顯虛報(bào)瞞報(bào)重大事項(xiàng)或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競(jìng)聘資格； 對(duì)報(bào)名人員每月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競(jìng)爭(zhēng)上崗； 對(duì)報(bào)名人員的資格從學(xué)歷、在崗時(shí)間、工作經(jīng)歷、級(jí)別等方面分別賦予不同的分值，并由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室對(duì)其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

54、行打分，滿分為 30 分。對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)同一崗位的人員得分由高到低進(jìn)行排列 并公布其得分。公布期為 7 天，公布期間競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員工對(duì)候選人的檢舉，如查實(shí)資料虛 假，或不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消候選人的競(jìng)爭(zhēng)資格。 4、筆試階段（滿分為 40 分） 由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)候選人進(jìn)行筆試。 試卷由專業(yè)部門進(jìn)行評(píng)分， 由競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室根據(jù)不 同情況劃定分?jǐn)?shù)線，成績(jī)達(dá)到分?jǐn)?shù)線以上人員才進(jìn)入公開答辯階段。 5、公開答辯階段（滿分為 30 分） 候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織答辯評(píng)分委員會(huì)。其中，評(píng)分 委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門代

55、表、本部門職工代表等。 每位競(jìng)聘人員進(jìn)行 10-15 分鐘的公開演講，對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述，然后由 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進(jìn)行 5 分鐘提問(wèn)，重點(diǎn)為目標(biāo)崗位工作中的難點(diǎn)如何解決、計(jì)劃如何完成等內(nèi)容。 競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)答辯，答辯評(píng)分委員對(duì)其進(jìn)行打分。根據(jù)實(shí)際情況，可選擇現(xiàn)場(chǎng)打分形式或召開評(píng)分委員 會(huì)議，由評(píng)分委員充分交換意見后再進(jìn)行評(píng)分。 6、確定初選人員。將第 3、4、5 項(xiàng)考核得分進(jìn)行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競(jìng)爭(zhēng) 一個(gè)崗位的， 應(yīng)按照得分高低進(jìn)行排列； 特殊情況下， 一個(gè)崗位只有一個(gè)人報(bào)名的， 應(yīng)得到 60 分以上。 ） 測(cè)評(píng)得分以書面形式在公司公布。 7、公示初選

56、人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級(jí)別在集團(tuán)內(nèi)公布，接受員工的 再監(jiān)督、再評(píng)議。公示初選人員時(shí)間為3 天。如果發(fā)現(xiàn)員工對(duì)公示人選意見很大，反映的問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí) 的，取消其初選資格。 8、決定任用。競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各項(xiàng)情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報(bào)主管部門審批后， 由競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進(jìn)行任命及備案。 結(jié)果處理 上崗人員試用期考察期為三個(gè)月。 考察期內(nèi)工資按照新崗位確定， 獎(jiǎng)金按照新崗位獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)的 80% 計(jì)發(fā)，其余待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競(jìng)爭(zhēng)上崗小組可通過(guò)商議及審批，取消上崗人員的試 用資格，由在競(jìng)爭(zhēng)上崗中綜合評(píng)分列

57、于第二位的人員進(jìn)行填補(bǔ)遞補(bǔ)。 考察期滿應(yīng)進(jìn)行民主評(píng)議考核。由目標(biāo)崗位所在部門的全體員工（不包括董事局編制和特聘人員） 對(duì)上崗人員進(jìn)行民主評(píng)議打分。評(píng)分結(jié)果由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，平均得分低于 6 分的為 評(píng)議不合格。 考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M(jìn)行安排處理： 1、如在該崗位可降級(jí)使用的，由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否給予降級(jí)使用； 2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動(dòng)程序辦理，安排回原任職崗 位； 3、如不能降級(jí)使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗。 4、以上三項(xiàng)均無(wú)法解決的， 則由公司與個(gè)人協(xié)商進(jìn)行培

58、訓(xùn)、 另行安排工作 （按照競(jìng)爭(zhēng)上崗前級(jí)別） ， 不服從工作安排的解除聘用合同。 在競(jìng)爭(zhēng)上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級(jí)別崗位、 其它崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗， 最終落崗人員由公司 與個(gè)人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（至少降一級(jí)使用），不服從工作安排的解除聘用合同。 第七節(jié) 晉升 除有特別規(guī)定外，員工不單獨(dú)執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級(jí)別的空缺，應(yīng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式對(duì)之 加以填補(bǔ)。如因特殊原因，不宜采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式的，可經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過(guò)對(duì)較低級(jí) 別人員的晉升加以填補(bǔ)，擬晉升人必須通過(guò)資格評(píng)審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符 合晉升條件。 擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過(guò)資格評(píng)審、筆

59、試、公開答辯（具體程序及操作參見競(jìng)爭(zhēng)上崗的 有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)最后得分對(duì)擬晉升人的晉升進(jìn)行審批。 一般情況下， 得分在 60分以上的人員可予以晉升； 得分在 60 分以下的人員須由進(jìn)行最終審定的領(lǐng) 導(dǎo)決定是否可予以晉升。 所有晉升的生效時(shí)間均以最后審批人審批時(shí)間為準(zhǔn)；特殊情況由最后審批人注明生效時(shí)間。 員工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級(jí)別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理規(guī)定。 第八節(jié) 降職 符合以下情況的，可對(duì)員工進(jìn)行降職： 1、績(jī)效考核中成績(jī)不合格，符合降職條件的； 2、競(jìng)爭(zhēng)上崗中從原崗位落崗，可降職使用的； 3、不能勝任本職工作，可降職使用的； 4、其它違反公司制度，可

60、降職使用的。 降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應(yīng)按照降職審批權(quán)限進(jìn)行審批。 降職的生效時(shí)間以最后審批人審批時(shí)間為準(zhǔn)；特殊情況由最后審批人注明生效時(shí)間。 員工降職后的薪金福利應(yīng)按照降職后相應(yīng)級(jí)別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理規(guī)定。 第九節(jié) 離職 離職分如下幾種情況（其中前 3 種均屬于解除勞動(dòng)關(guān)系）： 1、辭職； 2、自動(dòng)離職； 3、辭退； 4、終止勞動(dòng)關(guān)系。 辭職 1、辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞動(dòng)關(guān)系。 2、職工在試用期內(nèi)辭職，須提前7 個(gè)工作日通知公司。正式員工辭職，須提前 1 個(gè)月提出書面申 請(qǐng)。 自動(dòng)離職 一、下列情況視作自動(dòng)離職： 1、連續(xù)曠工達(dá)三天以上； 2、提出