在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會(huì)上的講話

1、在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會(huì)上的講話 2015-01-2714:43:54 財(cái)富 同志們： 交接工作的，公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合 工作已結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從起正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我就次改革工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)今 后的工同志們： 交接工作的，公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機(jī) 構(gòu)從起正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我就次改革工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)今后的工作幾點(diǎn)要求。一、公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡(jiǎn)要回顧這次改革，在公司董事會(huì)的直接下，在全體干部員工的和支持下， 歷經(jīng)了天的， 了改革任務(wù)，并了的。這期間主要做了工作： ， 牢牢把握改革權(quán)。這次改革之大，之

2、深遠(yuǎn)，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是年至今年 來的次。董事會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革非常。 改革實(shí)施， 成立了體制改革辦公室， 由三位副公司任主任、 副主任，抽調(diào)了素質(zhì)比的同志從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會(huì)有時(shí)、碰頭，解決問題， 連續(xù)幾晚上到深夜，對(duì)改革權(quán)，改革按既定。 ，員工的反復(fù)的制定，符合的改革方案。董事 會(huì)的部署和要求，體改辦為設(shè)計(jì)體制改革方案和辦法，做了艱苦細(xì)致的工作，反復(fù)、修改和 征求各的意見， 起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實(shí)施辦法， 經(jīng)董事會(huì)的、 反復(fù)的醞釀、 論證， 報(bào)經(jīng)省公司同意批準(zhǔn)，制定了 公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案 、機(jī)關(guān)職能經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上 崗、雙向選擇、實(shí)施辦案、公司XXXX年

3、度員工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法、公司機(jī)關(guān)員工雙向選擇、 優(yōu)化組合實(shí)施方案 等一系列改革方案及配套的組織實(shí)施辦法， 使體改工作制度化、 規(guī)范化，為這次改革工作的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ，按“規(guī)定”動(dòng)作進(jìn)公司（即按方案 進(jìn)公司），這次改革的平穩(wěn)實(shí)施 公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，政策對(duì)著哪個(gè)人的，我公 司董事會(huì)次改革中的思想。并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。在經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗階段， 共有名競(jìng)聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。 為競(jìng)聘工作的嚴(yán)肅 性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請(qǐng)了位武警戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉， 對(duì)答辯人員， 組織了評(píng)議代表和觀摩團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和演講答辯過程進(jìn)公司

4、監(jiān)督， 對(duì)參加演講答辯 的同志進(jìn)公司民主評(píng)議。 又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級(jí)人員對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)公司 了民主測(cè)評(píng)。公司董事會(huì)，以競(jìng)聘人員筆試、演講答辯、評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等綜合因素，了名 同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)， 并了公示程序。 最后由公司董事會(huì)全體分別與受聘同志談了話， 肯定成 績(jī)，指出了，了今后努力的方向。 在副經(jīng)理及改任非職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段， “本人不申請(qǐng)，經(jīng)理不提名推薦，董事會(huì)不”的原則。大會(huì)動(dòng)員、副職和改任非職務(wù)的同志 申請(qǐng)報(bào)名，經(jīng)理提名推薦、董事會(huì)決定等進(jìn)公司。各經(jīng)理以的政治責(zé)任感和對(duì)公司事業(yè)的， 從全公司和工作需要， 對(duì)報(bào)名參加本副經(jīng)理崗位和非職務(wù)崗位組合的同志了客觀、公

5、正的提名，任地公司使了選擇權(quán)、 推薦權(quán)， 各位副職和改任非職務(wù)的同志都選擇了適合的崗位。 在 員工雙向選擇、 優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段， 員工都本著對(duì)公司事業(yè)、 對(duì)個(gè) 人的精神， 個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和專長， 地與各經(jīng)理進(jìn)公司溝通， 審慎地填報(bào)了個(gè)人志愿， 各經(jīng)理在 考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作和工作的前提下，任人唯賢，地選擇了本員工。符合內(nèi)退條件的員工，在理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。階段改革，可以說是兵選將， 將選兵，優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各上是充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。二、改革的，主要有三個(gè) （一）了干部隊(duì)伍的四化 競(jìng)爭(zhēng)上崗，選定了本部職能的主要人，可以 說

6、，這次干部選拔任用改革的最大，最深。競(jìng)聘上崗是對(duì)競(jìng)聘者各的綜合檢驗(yàn)，筆試，評(píng)價(jià) 競(jìng)聘者具備的理論和知識(shí)。演講，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者對(duì)經(jīng)營與管理的認(rèn)知深度和廣度；答辯，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者一名具備的分析問題、 解決問題的能力和應(yīng)變能力； 從而使董事會(huì)得以新的視野， 全 方位我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。 將競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)議、 民主測(cè)評(píng)、 董事會(huì)等有機(jī)地起 來，和了我公司干部選人用人機(jī)制， 積累了更多的經(jīng)驗(yàn)， 為深化人事激勵(lì)約束機(jī)制的改革打 開了口，奠定了基礎(chǔ)。 這次改革，公司本部中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu) 化。副經(jīng)理的干部平均年齡歲，比改革前平均下降歲，本科學(xué)歷的占，比改革前個(gè)百分點(diǎn)。主要人的平均年齡

7、為歲， 比改革前下降歲，本科學(xué)歷的占，比改革前了個(gè)百分點(diǎn)（公司本部 員工的平均年齡為歲）。（二）全員受到一次的自我教育學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評(píng)議、競(jìng)爭(zhēng)、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。第老同志識(shí)大體、顧，讓賢，再作，以的公司動(dòng)支持改革。這次改革當(dāng)中，老同志申請(qǐng)，改任同級(jí)非崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機(jī) 會(huì)讓給了年輕同志。 老同志長期為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、 較強(qiáng)的工作能力和的工作經(jīng)驗(yàn)，但胸懷寬廣、顧全，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的，了的選擇。這本 身便是對(duì)改革的最大支持，對(duì)改革的，是對(duì)公司事業(yè)的新的，應(yīng)該的肯定。第符合條件的科級(jí)干部戰(zhàn)勝自我，勇于競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)了的精神風(fēng)貌。絕大

8、多數(shù)符合條件的科級(jí)干部都報(bào)名 參加競(jìng)聘。所有競(jìng)聘者能夠端正，遵守秩序和競(jìng)聘要求，認(rèn)識(shí)改革的目的和意義， 與時(shí)俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對(duì)競(jìng)聘的整個(gè)過程，并且在演講答辯和筆試當(dāng)中出了各自的，展現(xiàn)了新時(shí)期公司經(jīng)營管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說明大家在、認(rèn)識(shí)上、公司動(dòng)上對(duì)改革是支持的，也珍惜職業(yè)生涯中難得的拚搏和鍛煉的機(jī)會(huì)。競(jìng)聘上，勝利者，敢于競(jìng)爭(zhēng)本身就要有勇氣，凡是參加競(jìng)聘的都有新的收獲，的經(jīng)歷以后的進(jìn)步是非常有益的。要肯定大家的意識(shí)和勇于競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取的精神，精神是干部進(jìn)步的前提。今后公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制 度和機(jī)制的和，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會(huì)給大家更多展示才華的空間和舞臺(tái)，有潛力的同

9、志來講，機(jī)遇常有，前途光明。，在員工雙向選擇階段， 中層干部也出了較高的素質(zhì)， 以為重，以工作和工作做（更多精彩來自“秘書不求人”）為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地了員工雙向選擇工作。是員工并且從對(duì)個(gè)人新的評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)前的改革工作新的認(rèn)識(shí)。在人的競(jìng)聘上崗階段員工，進(jìn)公司監(jiān)督和評(píng)議，為公司董事會(huì)客觀、公正的決策了的參考依據(jù)。員工熱情的，是搞好這項(xiàng)改革的基礎(chǔ)。 在員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，員工深深地感到了觸動(dòng)，那“精良，愛崗敬業(yè)”德能力老老實(shí)實(shí)作人，認(rèn)真作事，人老實(shí)人，干活人長遠(yuǎn)更不吃虧， 好人一生平安。被經(jīng)理選擇的標(biāo)準(zhǔn)， 大家都重新評(píng)價(jià)了， 地進(jìn)公司營銷和推銷，經(jīng)理選擇和 董事會(huì)，最后了各人員，在雙向選

10、擇過程中，省公司“回避”政策，對(duì)人員進(jìn)公司了，選擇 了市辦事處。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司員工變換了工作崗位。這次改革本部員工受到一次自我教育，而且各公司處員工也深感震動(dòng)，身有，深受教育和激勵(lì)。 對(duì)我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)。（三）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增力的后勁第精減機(jī)構(gòu)。這次改革體現(xiàn)了精簡(jiǎn)、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置個(gè)職能，比改革前了個(gè)， 下降。 第了企業(yè)經(jīng)營，市場(chǎng)動(dòng)作的特點(diǎn)，了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱特點(diǎn)。這次改革后，職能名稱取 消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動(dòng)變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動(dòng)作。淡化了“官本位”色彩，本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

11、改革，本著有利于規(guī) 范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)的原則，對(duì)各職責(zé)和之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了界定， 了間的制約和職能安排的。 在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下， 以市場(chǎng)和客戶為中心， 優(yōu)化了主要工作流 程，了工作，便利了客戶服務(wù)和市場(chǎng)營銷。是了發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和，風(fēng)險(xiǎn)控制能力。這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，了公司、個(gè)人、房地產(chǎn)金融、中間“四大”支柱龍頭地位，了四大支柱的 市場(chǎng)拓展職能，減輕了其后臺(tái)綜合管理負(fù)擔(dān)；保留了國際，和強(qiáng)化了對(duì)傳統(tǒng)的管理；擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)管理職能，了對(duì)全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。是了員工素質(zhì)，員工緊迫感、 責(zé)任感，了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)高帳工作，迎接挑戰(zhàn)，新。三、幾點(diǎn)要求 要改革的收

12、尾工作，改革 ，新機(jī)構(gòu)開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前，新的印章刻制、辦公用房、人員交接 等前期工作。各要服從，服從紀(jì)律，以工重，顧全，新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司， 還要抓緊幾項(xiàng)工作： 這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，涉及職責(zé)、關(guān)系、流程的內(nèi)容多，各要抓緊，盡快本的職能、職責(zé)、間 的關(guān)系、主要的流程；學(xué)習(xí)其它的職能、職責(zé)、主要流程，便于工作中的與。本次改革中涉 及人員變動(dòng)，工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，移交和人員要移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收和人員既要完整地接收資料、又要真正將的管理接收。工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。要上下級(jí)公司對(duì)口的銜接，溝通與，政令暢通，工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。新任經(jīng)理要“高、高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，管理工作董事會(huì)

13、對(duì)這次選拔出的人，充滿信心，相信大家能夠以的才能、智慧、的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠擔(dān)起重任，在聘期內(nèi)能夠演講中的承 諾本職工作，董事會(huì)還將于每個(gè)年度同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，一年一交流考核經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)和履公司崗位職責(zé)的。希望你們不要辜負(fù)董事會(huì)和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責(zé)，好工作任務(wù)。里我還要再要求：在日常工作中要好“高質(zhì)量、高”的要求。各既要 原則，防范風(fēng)險(xiǎn)，又要團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，合力，工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短 磨合期。做為管理者，要有創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的勁頭， 努力自身的綜合素質(zhì)， 工作質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變觀念， 管理，既要敢抓，敢管，嚴(yán)是愛，寬是害，不敢抓不敢管者稱職管理者。

14、又要講究方法，能 把問題解決在內(nèi)部的，就不要上交，思想政治工作，不辜負(fù)董事會(huì)和公司的信任。把全體員工的工作性調(diào)動(dòng)起來，扭轉(zhuǎn)的人浮于事，軟、懶、散的被動(dòng)，激勵(lì)每位員工個(gè)人的潛能，盡 快復(fù)合型高素質(zhì)的人才，工作，高質(zhì)量地工作任務(wù)。在各分配崗位時(shí)，要滿負(fù)荷的要求，配 置崗位和人員，要講求人力資源的成本， 講求人力費(fèi)用的投入產(chǎn)出。全體員工要精誠合作，本職工作 這次改革，全公司員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，要?jiǎng)?chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績(jī)。，我對(duì)全體員工包括調(diào)研員提五點(diǎn)要求：要盡快地轉(zhuǎn)換角色，盡快角 色，年末在即，正是出的時(shí)候，改革而了的，要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地， 力爭(zhēng)將工作

15、干得、更出色。大家要講團(tuán)結(jié)、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地 方，大家不改革中人員選擇等的恩怨帶到工作中去，昨天昨天了，要理解，溝通、支持。要 學(xué)習(xí)，素質(zhì)，努力打造自身的品牌。 這次改革，大家對(duì)學(xué)習(xí)的性和必要性又新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)， 也可以說是的觸動(dòng)。 全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說是空前高漲，我希望大家這次的學(xué)習(xí)勁頭和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要發(fā)揚(yáng)，下去。步入新的工作崗位，學(xué)習(xí)的任務(wù)將繁重，要拓展視野，開拓思路，知 識(shí)。去與管理工作的發(fā)展和，改革和時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拚搏。這不但對(duì)挖掘人力 資源效能，的工作質(zhì)量、工作是非常有利的， 大家自身今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更大 范圍的選擇打牢基礎(chǔ)。 可以地告

16、訴大家，我公司機(jī)關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部這次模式，“伯樂選馬”，而是“賽場(chǎng)賽馬”。競(jìng)聘將選人、用人的，今后，希望全體干部員工自身 的崗位職責(zé)，在學(xué)習(xí)上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴(yán)明的紀(jì)律性，凡事一切要從全局，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要自律，要在其位，思其職，盡其 責(zé)，自覺地規(guī)章制度和工作紀(jì)律去本職工作。包括上下班打卡制度，非職務(wù)同志也要打卡， 要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，履公司好職責(zé)。五是希望全體員工要有危機(jī)感、緊迫感。這次 改革是三十年來的次，但并說這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的， 今后的改革內(nèi)容更多，范圍更廣，更大，大家要有的思想，現(xiàn)金

17、點(diǎn)：我公司的流動(dòng)崗還要 設(shè)，各的經(jīng)理有對(duì)所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán)，上崗要求的人員，隨時(shí)可以流動(dòng)崗。希望 大家時(shí)刻要有危機(jī)感和緊迫感。今年的工作收尾，謀劃明年工作 距離年末，還有個(gè)月的。一段，大家的精力更多用在關(guān)注改革、的崗位等問題上?，F(xiàn)在新的機(jī)構(gòu)、崗位、人員定位， 大家要收攏思想，將精力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作，抓住和中心工作，齊心協(xié)力，好工作任務(wù)。在最后這月，要算好帳，要有目的，有地把最后這段的工作安排好。是存款工作、減額降 比和年終的組織收入工作。要管理，要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，平安走過這三十天。今年前個(gè)月，我公司 的“三防一?！惫ぷ髯龅?，任何案件和責(zé)任事故，當(dāng)前到了年末，案件的高發(fā)期，是這次改 革還有“余震”，要內(nèi)控、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，屬下的政治思想工作，要不出問題。提前著手，謀劃明年。年末在即，為明年的工作，把握明年一季度的黃金季節(jié)，各要自身的范圍，提前著