公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)管理辦法

1、附件 1 公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià) 管理辦法 一、考核目的 為了對(duì)公司全體人員在一定工作時(shí)間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、 態(tài)度和創(chuàng)新能力等做出客觀的評(píng)價(jià)，適時(shí)把握每一位員工的實(shí)際 工作狀況，以促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、 素質(zhì)優(yōu)良、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以績(jī) 效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；同時(shí)，也為人力資源合理配 置和HSE崗位需求矩陣培訓(xùn)提供客觀合理的依據(jù)，特制訂本辦法。 二、考核原則 （一）考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā) 現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)和提高的目 的； （二）考核應(yīng)以崗位描述和HSE崗位要求矩陣為依據(jù); （三）考

2、核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； （四）考核要以公平、公正、公開(kāi)為原則，決不允許營(yíng)私舞 弊。 三、適用范圍 本制度除下列人員外，適用于公司全體員工： （一）因產(chǎn)假考核期內(nèi)不在崗者; （二）因傷而連續(xù)缺勤三個(gè)月以上者; （三）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。 四、考核周期 考核周期可分為定期考核和不定期考核兩種。 （一）定期考核： 用于公司人力資源合理配置的員工履職能力評(píng)估為每年進(jìn)行 一次，評(píng)估時(shí)間在 10-11 月份進(jìn)行，或根據(jù)集團(tuán)公司通知。員工 履職能力評(píng)估工作實(shí)行“人事科（黨委組織科）主管、直線領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)估、逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)”的運(yùn)行模式。 1、公司正職領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估，

3、公司副職由黨政 正職負(fù)責(zé)評(píng)估。 2、公司所屬單位科級(jí)及以下管理、技術(shù)與操作人員履職能力 評(píng)估由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。 （1）機(jī)關(guān)科室與基層隊(duì)（站）正職由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 評(píng)估； （2）機(jī)關(guān)科室其他人員與基層隊(duì)（站）副職、基層隊(duì)部人員 （含技術(shù)人員）由本部門或基層隊(duì)（站）正職負(fù)責(zé)評(píng)估； （3）基層班組長(zhǎng)由基層隊(duì)（站）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估； （4）崗位員工由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估。 （二）不定期考核： 1 、員工試用期滿考核； 2、員工職務(wù)晉升考核期考核； 3、員工崗位變動(dòng)考核； 4、作為HSE崗位需求矩陣培訓(xùn)依據(jù)的員工能力評(píng)價(jià)。 五、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)關(guān)于集團(tuán)公司員工能力評(píng)價(jià)的批復(fù)和關(guān)于做好員 工能力評(píng)價(jià)的通

4、知文件規(guī)定： （一）定期考核和不定期考核第1、2、3 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：以附表 1、 2 所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)； （二）不定期考核第 4 項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)：崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查或考試。 六、成立考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證員工崗位能力考核評(píng)價(jià)工作的順利有序開(kāi)展，保證考 評(píng)質(zhì)量， 成立由公司經(jīng)理和黨委書記任組長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組， 成員如下： 組 長(zhǎng) : 經(jīng)理、黨委書記 組 員：公司副職、副總師、機(jī)關(guān)各科室和各直屬單位負(fù)責(zé) 人 考核評(píng)價(jià)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在人事科 （黨委組織科） ， 負(fù)責(zé)員工能力考核評(píng)價(jià)工作的具體事宜。 考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1、制定公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)總體運(yùn)行方案； 2、監(jiān)督員工崗位能力考核

5、評(píng)價(jià)過(guò)程，確保公平、公正； 3、審核員工崗位能力考核評(píng)價(jià)結(jié)果，確保實(shí)事求是； 4、依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，審批下步人力資源配置和HSE崗位需 求培訓(xùn)實(shí)施方案。 七、考核評(píng)價(jià)流程、部門分工及應(yīng)用 （一）用于公司人力資源合理配置的員工能力評(píng)價(jià) 1、每年 10-11 月，公司各單位根據(jù)員工履職能力評(píng)估表（附 表 1、 2），對(duì)單位所屬員工進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，并將評(píng)估結(jié)果匯總 表（附表 3）上報(bào)人事科（黨委組織科） ； 2、人事科 （黨委組織科 ） 對(duì)員工履職能力評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核； 3、人事科 （ 黨委組織科 ）根據(jù)公司相關(guān)制度，對(duì)考核不合格人 員依情況進(jìn)行離崗培訓(xùn)或調(diào)離崗位； 4、離崗培訓(xùn)后，再次進(jìn)行能力評(píng)

6、價(jià)，合格后方能上崗； 5、調(diào)離崗位，安排新崗位后，需進(jìn)行崗位培訓(xùn)，試用期滿再 次進(jìn)行崗位能力評(píng)價(jià)，合格后上崗。 （二）作為HSE崗位需求矩陣培訓(xùn)依據(jù)的員工能力評(píng)價(jià) 對(duì)被評(píng)價(jià)的基層員工按照崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查表進(jìn)行逐項(xiàng) 綜合評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)采取一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)評(píng)價(jià)一級(jí)的方式進(jìn)行， 由隊(duì)站長(zhǎng)評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)班組員工。對(duì)不具備評(píng)價(jià)能力 的班組長(zhǎng)，基層單位評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)協(xié)助其 完成此次評(píng)價(jià)工作。 1、成立以基層隊(duì)站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、隊(duì)部管理人員及班組長(zhǎng)參加的 員工能力評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定評(píng)價(jià)方案，明確評(píng)價(jià)責(zé)任和分工， 做好評(píng)價(jià)前的培訓(xùn)工作； 2、利用班前會(huì)向被評(píng)價(jià)基層員工告知有關(guān)評(píng)價(jià)事宜； HS

7、E 3、依據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)查表 ，班組長(zhǎng)采取觀察、溝通、 考核、筆試、口試、實(shí)際或模擬操作等方法對(duì)基層員工進(jìn)行 執(zhí)行能力和操作能力評(píng)價(jià)； 4、基層隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工能力評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核并簽字確 認(rèn)，基層隊(duì)站對(duì)員工能力評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行匯總?；鶎訂?位以員工能力評(píng)價(jià)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)作為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位要求矩陣為基 礎(chǔ)，形成每名員工培訓(xùn)需求矩陣，編制崗位需求培訓(xùn)匯總表上報(bào) 人事科（黨委組織科） ； 5、人事科（黨委組織科）查閱被評(píng)價(jià)基層員工事故、違章等 記錄，征求相關(guān)人員對(duì)被評(píng)價(jià)基層員工的意見(jiàn)，對(duì)基層隊(duì)站的員 工能力評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，驗(yàn)證基層提交的HSE 崗位需 求培訓(xùn)矩陣的符合性； 6、人事科（黨委組織科）審核后制定員工崗位需求矩陣培訓(xùn) 計(jì)劃，報(bào)崗位需求矩陣培訓(xùn)項(xiàng)目組審核，開(kāi)展培訓(xùn)。 八、考核表的保管 考核表由發(fā)起考核部門保管，保存期限三年。 九、考核者的培訓(xùn) （一）各部門在考核前，必須對(duì)考核者進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 （二）培訓(xùn)包括： 1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)； 2、確認(rèn)考核規(guī)定； 3、理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目； 4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。 十、考核反饋 考核部門通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果以及考