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文檔簡介

1、公司物資采購工作計(jì)劃總結(jié)與公司獨(dú)立董事年度述職報(bào) 告范文合集 公司物資采購工作計(jì)劃總結(jié) 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 一:物資采購。 全年物資采購金額為 240 萬元,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止 目前為止,金額為 615561 元,在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購底 價(jià)扣 38 個點(diǎn)后,虧損 2 萬元,也就是說,人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采 購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時(shí)候得有預(yù) 算。而不是盲羊補(bǔ)牢。二:采購的方式:施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申 請單時(shí),不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號,要求和數(shù)量列清楚,沒有完善的材料申 請計(jì)劃,造就采購部門在選擇供貨商時(shí),進(jìn)度跟不上,造就材料和運(yùn) 費(fèi)的浪費(fèi)。 這一年的采購工作讓我覺得每項(xiàng)材料在

2、采購的時(shí)候, 都要 從各個方面衡量供貨商,產(chǎn)品的質(zhì)量,資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告,售后服務(wù), 以及付款方式,單價(jià),供貨時(shí)間,驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠 家的資質(zhì)資料要齊,咨詢價(jià)格,優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同 類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方 ;做到長期合作。 三:合同的簽定 ; 為保障雙方的 權(quán)益,每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同,以前我個人對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,很 多產(chǎn)品在采購的時(shí)候雖然有談合同, 但是也有沒有簽的, 意識到合同 是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系, 所以必須簽定。 不過簽定后很多付款不 能如期兌現(xiàn), 會給后期的采購帶來不良影響, 找新廠家的任務(wù)就比較 重。四:產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作:目前為止,公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)

3、檢部門,在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候,就全部落在采購員身上,出了問題 也就全是采購的事情,而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格,型號 以及數(shù)量的時(shí)候,存在很大的不足,經(jīng)常更換型號和數(shù)量,給資金和 材料造成很多不必要的浪費(fèi)。五:付款方式 ; 給我的感覺,公司的資 金壓力始終很大,每次采購到最后,款項(xiàng)都不能按予期的要求付款, 這就說明我們的資金需要改善, 提高公司的信譽(yù)度, 如果說公司想做 大和做強(qiáng),就必須穩(wěn)定一些供貨商,可我們始終沒有做到,做好了我 們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。 六:公司的贏利和虧損 ; 經(jīng)歷夏南地鐵后,在材料方面交點(diǎn)少的還是 可以賺些材料款, 交點(diǎn)多很明顯

4、就達(dá)不到盈利的目標(biāo), 甚至把整個人 工虧進(jìn)去,這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊(duì)伍, 能夠及時(shí)反饋材料的信息, 作出正確的判斷, 目前我們公司熟練的也 只是給排水專業(yè),在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè),我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零, 經(jīng)歷夏南后, 向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購的知識, 但是后勤方面的 人力跟不上,保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng), 必要時(shí)須增加新的人員, 充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。 七:個人的心態(tài)需要調(diào)整 ; 從進(jìn)公司的這五年中,從一個農(nóng)民拔 到現(xiàn)在的采購崗位,經(jīng)歷了一些事情,但是處理的不是很完善,知識 還是不夠,而我個人的思想和做法,都想從良性方面發(fā)展,可當(dāng)公司 負(fù)債累累的情況下, 不得已

5、又進(jìn)入這個三角債的圈子, 當(dāng)然這和中鐵 一局的押款有關(guān),要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦,不雄厚的就麻煩, 天天催債, 可以說大部分的電話是債務(wù)電話, 可中鐵要二年后才可以 把我們的款項(xiàng)付清, 這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力, 也讓 我們做采購的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。 通過夏南的采購工 作,深深體驗(yàn)到做工程的艱辛,每天繁瑣的工作,忙忙碌祿,東奔西 跑,每進(jìn)入一個陌生的城市,都要很快熟悉市場,以及自己要采購的 材料在那里,價(jià)格怎么樣,公司資金怎么樣, 沒有資金的時(shí)候怎么辦, 等等,均需要坦誠面對,不過漸漸也習(xí)慣了這種生活,只是覺得很忙 碌,事情太多,佛山的材料還是好采購,市場大,材料比

6、較齊全,只 是我公司的資金還不夠充足, 造成很多方面的工作施展不開。 這個方 面需要很快的解決, 要不對公司的利益帶來損失。 以上是我對自己一 年來采購工作的認(rèn)識和和總結(jié),也是我在 XX年里的個人工作總結(jié)報(bào) 告。請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 在接下來的工作中,我會做好個人工作計(jì)劃, 以身作則,使工作做得更好。 公司獨(dú)立董事年度述職報(bào)告范文 作為聯(lián)化科技股份有限公司 ( 以下簡稱“公司” ) 的獨(dú)立董事,本 人嚴(yán)格按照 關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見 、關(guān)于 加強(qiáng)社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定 、深圳證券交易所中小企 業(yè)板上市公司董事行為指引等法律法規(guī)和公司章程 、獨(dú)立董事 工作制度 和專門委員

7、會工作細(xì)則 等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定, 勤勉、 忠實(shí)、盡責(zé)的履行職責(zé),充分發(fā)揮獨(dú)立董事作用,維護(hù)公司整體利益 和全體股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。現(xiàn)就度履職情況匯報(bào)如下 : 一、出席會議情況 (一) 度,本人認(rèn)真參加了公司的董事會和股東大會, 履行了獨(dú)立 董事勤 勉盡責(zé)義務(wù)。具體出席會議情況如下 : 內(nèi)容董事會會議股東大會會議 年度內(nèi)召開次數(shù) 96親自出席次數(shù) 70 委托出席次數(shù) 20是否連續(xù) 兩次未親自出席會議否否表決情況均投了贊成票 (二) 作為公司董事會提名委員會的委員, 本人參加了召開的委員 會日常 會議,對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真地審議和表決,履行了自身職責(zé)。 二、發(fā)表獨(dú)立意見情況 (一)在

8、3 月 21日召開的公司第三屆董事會第十六次會議上,本 人就以下 事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見 : 1、關(guān)于公司對外擔(dān)保情況 : 公司除對控股子公司江蘇聯(lián)化擔(dān)保外, 沒有發(fā)生為控股股東及本 公司持股 50%以下的其他關(guān)聯(lián)方、其它任何法人和非法人單位或個人 提供擔(dān)保的情況。公司累計(jì)擔(dān)保發(fā)生額為 6000 萬元,為對控股子公 司江蘇聯(lián)化提供擔(dān)保。 該項(xiàng)擔(dān)保已經(jīng)公司股東大會決議通過, 符合中 國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于上市公司對外提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定。 截止 12月 31日,公司對外擔(dān)保余額為 0元。公司嚴(yán)格控制對外擔(dān)保, 根據(jù)對外擔(dān)保管理辦法 規(guī)定的對外擔(dān)保的審批權(quán)限、決策程序和 有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)格執(zhí)行, 較好地控制了對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn), 避免了 違規(guī)擔(dān)保行為,保障了公司的資產(chǎn)安全。 認(rèn)為,公司能夠嚴(yán)格遵守公 司章程、對外擔(dān)保管理辦法等規(guī)定,嚴(yán)格控制對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 2、關(guān)于內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告 : 公司內(nèi)部控制制度符合有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管部門的要求, 也適合 當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況需要 ; 公司的內(nèi)部控制措施對企業(yè)管理各 個過程、各個環(huán)節(jié)的控制發(fā)揮了較好的作用。公司內(nèi)部控制自我評 價(jià)報(bào)告客觀、全面地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運(yùn)行的真實(shí) 情況。 3、關(guān)于續(xù)聘會

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