公司物資采購(gòu)工作計(jì)劃總結(jié)與公司生產(chǎn)管理工作總結(jié)合集

1、公司物資采購(gòu)工作計(jì)劃總結(jié)與公司生產(chǎn)管理工作總結(jié)合 公司物資采購(gòu)工作計(jì)劃總結(jié) 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 一：物資采購(gòu)。 全年物資采購(gòu)金額為 240 萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止 目前為止，金額為 615561 元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購(gòu)底 價(jià)扣 38 個(gè)點(diǎn)后，虧損 2 萬(wàn)元，也就是說(shuō)，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采 購(gòu)起來(lái)比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù) 算。而不是盲羊補(bǔ)牢。二：采購(gòu)的方式：施工技術(shù)部門(mén)在下發(fā)材料申 請(qǐng)單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列清楚，沒(méi)有完善的材料申 請(qǐng)計(jì)劃，造就采購(gòu)部門(mén)在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn) 費(fèi)的浪費(fèi)。 這一年的采購(gòu)工作讓我覺(jué)得每項(xiàng)材料在采購(gòu)的時(shí)候，

2、 都要 從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)， 以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠 家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同 類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方 ;做到長(zhǎng)期合作。三：合同的簽定 ;為保障雙方的 權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，很 多產(chǎn)品在采購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同， 但是也有沒(méi)有簽的， 意識(shí)到合同 是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系， 所以必須簽定。 不過(guò)簽定后很多付款不 能如期兌現(xiàn)， 會(huì)給后期的采購(gòu)帶來(lái)不良影響， 找新廠家的任務(wù)就比較 重。四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作：目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì) 檢部門(mén)，在驗(yàn)收產(chǎn)

3、品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購(gòu)員身上，出了問(wèn)題 也就全是采購(gòu)的事情，而各技術(shù)部門(mén)在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào) 以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和 材料造成很多不必要的浪費(fèi)。五：付款方式 ; 給我的感覺(jué)，公司的資 金壓力始終很大，每次采購(gòu)到最后，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款， 這就說(shuō)明我們的資金需要改善， 提高公司的信譽(yù)度， 如果說(shuō)公司想做 大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒(méi)有做到，做好了我 們的采購(gòu)部門(mén)就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響。 六：公司的贏利和虧損 ; 經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是 可以賺些材料款， 交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的目

4、標(biāo)， 甚至把整個(gè)人 工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購(gòu)和保管隊(duì)伍， 能夠及時(shí)反饋材料的信息， 作出正確的判斷， 目前我們公司熟練的也 只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零， 經(jīng)歷夏南后， 向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購(gòu)的知識(shí)， 但是后勤方面的 人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng)， 必要時(shí)須增加新的人員， 充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。 七：個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整 ; 從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)民拔 到現(xiàn)在的采購(gòu)崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識(shí) 還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司 負(fù)債累累的情況下， 不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債

5、的圈子， 當(dāng)然這和中鐵 一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩， 天天催債， 可以說(shuō)大部分的電話是債務(wù)電話， 可中鐵要二年后才可以 把我們的款項(xiàng)付清， 這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力， 也讓 我們做采購(gòu)的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。 通過(guò)夏南的采購(gòu)工 作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西 跑，每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市，都要很快熟悉市場(chǎng)，以及自己要采購(gòu)的 材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣， 沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦， 等等，均需要坦誠(chéng)面對(duì)，不過(guò)漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺(jué)得很忙 碌，事情太多，佛山的材料還是好采購(gòu)，市場(chǎng)大，材料比較齊全，只 是我

6、公司的資金還不夠充足， 造成很多方面的工作施展不開(kāi)。 這個(gè)方 面需要很快的解決， 要不對(duì)公司的利益帶來(lái)?yè)p失。 以上是我對(duì)自己一 年來(lái)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)和和總結(jié)，也是我在 XX年里的個(gè)人工作總結(jié)報(bào) 告。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃， 以身作則，使工作做得更好。 公司生產(chǎn)管理工作總結(jié) 公司生產(chǎn)管理中心 xxxx 年度“ 5S”管理工作總結(jié)表彰大會(huì)在綿 陽(yáng)召開(kāi)。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生、黨 群辦主任王耀輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會(huì)議。 會(huì)議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持?？偨Y(jié)表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 隨著 “5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開(kāi)展，

7、從清理、 清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“ 5S”管理，自主提 升自身素養(yǎng)， “5S”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流， 亮化 了班組形象， 成為各班組日常管理工作的一部分， 還對(duì)員工們的生活 習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)， 不少員工已把 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理的良好習(xí) 慣帶回家中， 用于自己的生活管理， “5S”管理已使公司員工受益匪 淺。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為 5S 先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng) 會(huì)上，饒家 權(quán)用生活小短片， 詮釋了“ 5S”管理在生活和工作中的重要性。 在高 度評(píng)價(jià)各車間，各小組一年來(lái)取得的重要成績(jī)的同時(shí)，他認(rèn)為，有高 效、有質(zhì)量、有安全、有快樂(lè)的推行 5s 管理，一是態(tài)度要積極 ; 二 是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富、完善 5s 管理工作的開(kāi)展，讓制度化的 5s 管理工作不再單調(diào)、枯燥無(wú)味，要 讓“ 5S”管理工作有序進(jìn)行， 快樂(lè)開(kāi)展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為 5S先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng) 他還強(qiáng)調(diào)， XX年公司的“ 5S”工作要全面圍 繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點(diǎn)，在有限的資源下 有效出擊，真正做到安全“ 5S”、質(zhì)量“ 5S”、效率“ 5S”、快樂(lè) “5S”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好 5s