電力公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報

1、電力公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：在這金秋送爽、碩果飄香的美好時節(jié)，我們相聚話管理、謀發(fā)展。首先，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個共同交流、相互學(xué)習(xí)的平臺。在此，我代表xx公司全體員工向出席和參加本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示熱烈歡迎！并致以誠摯的問候，祝大家身體健康！生活愉快！工作順利！根據(jù)大會的安排，下面我就公司的基本情況和今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：一、公司的基本情況公司于20XX年8月8日正式成立。公司集發(fā)、供、建、管、用五位于一體，擔(dān)負(fù)著 縣近100萬人的生產(chǎn)生活供電任務(wù)，現(xiàn)有110KV變電站2座，容量60000KVA/3臺；35KV變電站5座

2、,發(fā)電站4座，裝機(jī)容量4035KW/17臺；供電所12個，58個電力營銷管理組；下屬開發(fā)、實(shí)業(yè)兩個獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司。公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)完善，設(shè)置了17個職能部門?，F(xiàn)有員工1156人，其中各類專業(yè)技術(shù)人才104人，技術(shù)工人208人。近年來，公司樹立“立足市場，銳意改革，開拓創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“求真務(wù)實(shí)、改革發(fā)展、興電富民、和諧高效”的總體發(fā)展思路，秉承“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，各項(xiàng)工作取得了可喜成績。公司先后獲得市級“文明單位”、 “先進(jìn)集體”、“社會治安綜合治理模范單位”，省、市“水利系

3、統(tǒng)地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”、“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“全國農(nóng)村水電行業(yè)文明服務(wù)示范單位”等榮譽(yù)稱號。20XX年10月11日，公司又以優(yōu)異的成績通過了“省級文明單位”的驗(yàn)收，取得了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、今年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況今年，是公司實(shí)施地方電力產(chǎn)權(quán)改革，全面納入集團(tuán)公司考核管理的開局之年，公司在集團(tuán)公司和縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，妥善應(yīng)對市場變幻，理清經(jīng)營思路，圍繞強(qiáng)化管理、資產(chǎn)增值、企業(yè)增效的工作思路開展各項(xiàng)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會集團(tuán)公司提出的“堅持以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，以促進(jìn)發(fā)展為目的，以安全生產(chǎn)

4、為保障”的經(jīng)營管理理念，通過公司員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好成績。截止今年9月底，除發(fā)電量受干旱缺水影響比去年同期有所減少外，其余各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯增長，完成供電量萬kwh，比去年同期增長%，占年計劃的%；完成電力銷售收入萬元，比去年同期增長%，占年計劃的%；電費(fèi)回收率%，比計劃提高了%；綜合線損率%，比去年同期下降%，比年初計劃下降%；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，與去年同期虧損35萬元相比，同比凈增利潤43萬元；設(shè)備重大事故率和電力生產(chǎn)人身傷亡事故為“0”。三、主要工作措施以改革重組為契機(jī)，完善公司法人治理機(jī)構(gòu)公司重組以來，在集團(tuán)公司和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，根據(jù)公司法和公司章程

5、，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)系和作用，并分別制訂了相應(yīng)的議事規(guī)則，從體制和機(jī)制上保證公司健康有序發(fā)展。目前，公司法人治理結(jié)構(gòu)合理，分工明確，責(zé)任落實(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，初步建立起了“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平今年以來，公司堅持“以人為本，重在管理”的理念，緊緊圍繞“規(guī)范”二字，從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化制度建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)管理制度，先后修訂了勞動用工管理辦法、合同管理辦法、財務(wù)支出審批管理制度、車輛管理辦法、會議議事規(guī)則、因公外出備案制等系列管理制度，逐步使公司的管理與

6、集團(tuán)管理接軌，管理基礎(chǔ)更加堅實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升。以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高企業(yè)競爭實(shí)力為了加快企業(yè)發(fā)展，提高競爭實(shí)力，公司進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略，想盡千方百計，加快電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)步伐。一是根據(jù)省計委下達(dá)20XX年xx10KV及以下農(nóng)村電網(wǎng)完善工程投資計劃，安排部署全縣10KV及以下農(nóng)村電網(wǎng)完善工程建設(shè)工作?，F(xiàn)該工程已按照省集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)入全面實(shí)施階段。二是為合理調(diào)度電源，滿足全縣用電的需求，實(shí)施了縣城供電建改優(yōu)化方案，完善了城北110KV變電站的配套35KV線路，提高了縣城供

7、電可靠性。三是有序?qū)嵤﹛x變電站至縣城的10KV供電線路建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)縣城環(huán)網(wǎng)供電提供保障。四是全面實(shí)施xx35KV輸變電工程，提高供電邊遠(yuǎn)地區(qū)的供電質(zhì)量。目前該工程35KV線路建設(shè)已進(jìn)入全面實(shí)施階段，變電站已全面完成了規(guī)劃設(shè)計，各項(xiàng)建設(shè)工作正在緊張有序地進(jìn)行。五是公司擬建的xx110KV輸變電工程，工程增容已得到省電力公司原則同意，并通過了相關(guān)部門的可行性評估，工程建設(shè)即將進(jìn)入實(shí)施階段。通過上述工程的建設(shè)，公司將形成以110KV輸變電工程為龍頭，35KV輸變電工程為紐帶，10KV配電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的競爭實(shí)力因此得到大大提高。以交流與合作為平臺，創(chuàng)新公司發(fā)展戰(zhàn)略今年以來

8、，公司站在可持續(xù)發(fā)展的高度，堅持科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)挖潛力，外拓市場，加強(qiáng)合作，做到資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，開展了一系列工作。一是立足縣城，面對縣城xx大地電網(wǎng)交叉供電的歷史事實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到，企業(yè)要生存必須抓發(fā)展，要發(fā)展必須拓市場，市場是企業(yè)的生存所在。為此把開拓市場作為企業(yè)發(fā)展的突破口，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓市場，千方百計搞好協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)手段，拓展供電市場，今年19月縣城xx供電量比去年同期增長%。二是與xx公司簽訂了關(guān)于xx35KV線路的電網(wǎng)建設(shè)合作協(xié)議，充分利用周邊豐富的小水電資源，緩解公司電源緊缺矛盾，降低供電成本。三是立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)對外聯(lián)系和戰(zhàn)略性合作。在省集團(tuán)公司的大力支持下，與宜x

9、x公司就共同開發(fā)水電資源達(dá)成了初步意向性協(xié)議，為公司提供重要的發(fā)展平臺。以強(qiáng)化財務(wù)管理為核心，確保國有資產(chǎn)保值增值今年以來，公司十分注重財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，進(jìn)一步加大財務(wù)管理，一是根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)管理制度，公司修改完善了財務(wù)支出審批管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司財務(wù)收支管理。二是認(rèn)真抓好增收節(jié)支，全面加強(qiáng)成本管理，按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算”的原則，年初，下達(dá)了各站所和職能部門的財務(wù)支出計劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。三是根據(jù)四川省國家稅務(wù)局轉(zhuǎn)發(fā)國家稅務(wù)總局關(guān)于供電企業(yè)收取的免稅農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)有關(guān)增值稅問題的通知精神，認(rèn)真做好農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)免繳增值稅工作，從今年起，公司已享受該項(xiàng)收

10、入免繳增值稅的待遇，因此每年將減少上繳農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)增值稅 100余萬元。四是加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)事前、事中和事后全過程監(jiān)控，進(jìn)一步加大內(nèi)審工作力度，盡量杜絕一切不合理、不合法、不切實(shí)際的成本費(fèi)用支出。五是積極配合評估師事務(wù)所，基本完成了對公司的清產(chǎn)核資工作。以節(jié)能降損為中心，開創(chuàng)電力營銷工作新局面今年，公司針對供區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造不徹底，電網(wǎng)分散、配電線路陳舊、線損較高的實(shí)際，年初將本年度生產(chǎn)經(jīng)營工作定位為“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以節(jié)能降損為重點(diǎn)”。為此，公司不斷挖潛革新，向管理要效益，努力開創(chuàng)電力營銷工作的新局面。1、明確目標(biāo)、落實(shí)措施。年初，根據(jù)營銷工作目標(biāo)任務(wù)，公司制訂了電力營銷工作

11、要點(diǎn)，明確了電力營銷管理的工作目標(biāo)、計劃和措施，為開創(chuàng)電力營銷工作新局面指明了方向。2、量化指標(biāo)、加強(qiáng)線損目標(biāo)考核管理。年初，電力營銷部根據(jù)各供電所的實(shí)際情況，制訂考核指標(biāo)，量化考核，考核指標(biāo)主要為供電量、線損率、抄表到位率、電費(fèi)回收率、設(shè)備完好率等，其中將線損考核列為重中之重，并以各供電所為單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，供電所再將考核指標(biāo)量化到班、組和個人，年終考核后兌現(xiàn)獎懲。3、重視基礎(chǔ)、搞好線損分析考核工作。公司在線損管理方面，實(shí)行了分級線損管理和綜合線損管理相結(jié)合，分月線損考核管理和年度線損考核管理相結(jié)合的考核方式，要求各供電所根據(jù)設(shè)備和負(fù)荷情況，定期不定期地進(jìn)行線損理論計算、分析，及時發(fā)現(xiàn)降損

12、薄弱環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)對策，使降損管理工作科學(xué)、高效、有序和有的放矢。4、搞好用電普查，堵塞營業(yè)漏洞。用電普查作為電力營銷管理的重要手段，今年公司有針對性地開展了電能表、互感器、設(shè)備絕緣情況的檢測，對用電類別進(jìn)行了普查，在檢測和普查中追補(bǔ)電費(fèi)13萬元。5、開展用電檢查、依法打擊竊電行為。偷漏電查處是一項(xiàng)需長期堅持的工作，在工作中，認(rèn)真做到依法、仔細(xì)、認(rèn)真、常態(tài)，充分發(fā)揮用電監(jiān)察在用電檢查中的職能作用。今年，我們先后查處竊電10余起，為企業(yè)追回?fù)p失13余萬元，從而有效地杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有力地維護(hù)了正常的供用電秩序。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，不斷提升經(jīng)營管理水平隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，電力

13、市場的競爭將更加激烈，要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新的服務(wù)理念。為此，我們在工作中，一是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，教育職工一要忠誠企業(yè)，二要遵章守紀(jì)，三要學(xué)會微笑，四要誠實(shí)守信。二是要求員工在服務(wù)認(rèn)識上體現(xiàn)三個轉(zhuǎn)化：從用戶思維向客戶思維轉(zhuǎn)化；從壟斷經(jīng)營向服務(wù)營銷轉(zhuǎn)化；從以我為主考慮工作向方便客戶為主的轉(zhuǎn)化。三是規(guī)范農(nóng)村用電秩序、整頓電力市場，在農(nóng)村各供電所推行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”，有效杜絕“三電”、“三亂”現(xiàn)象。四是及時了解和解決服務(wù)工作中存在的不足，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，堅持走訪客戶和召開用戶座談會，認(rèn)真聽取客戶的意見和建議，并聘請當(dāng)?shù)厝舜蟠?，政府分管領(lǐng)

14、導(dǎo)和群眾代表擔(dān)任“行風(fēng)監(jiān)督員”，使員工的文明行為和服務(wù)質(zhì)量得到了有效監(jiān)督。五是認(rèn)真做好電力調(diào)度工作，力求電力調(diào)度管理科學(xué)化，要求電力調(diào)度中心提前做好電力迎峰度夏、錯峰填谷、枯期電力分配等計劃用電預(yù)案，指導(dǎo)用戶科學(xué)用電、合理用電。今年入夏以來，因持續(xù)高溫、嚴(yán)重干旱、大網(wǎng)限電頻繁，電力供應(yīng)嚴(yán)重不足，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每天幾次親臨電力調(diào)度中心指揮電力調(diào)度，公司機(jī)關(guān)員工頂著40C左右的高溫帶頭停用空調(diào)，使有限的電源得到了合理配置。這一舉措，得到了縣委、縣府領(lǐng)導(dǎo)和用戶的肯定和好評，公司和用戶齊心協(xié)力度過了缺電難關(guān)。六是嚴(yán)格要求各供電所在報裝接電、故障報修、交付電費(fèi)和用電咨詢等過程中，使客戶感受到方便、快捷、滿

15、意的服務(wù)，讓客戶從內(nèi)心感受到供電企業(yè)的服務(wù)是實(shí)實(shí)在在、真心實(shí)意的。以安全生產(chǎn)為保障，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展電力安全生產(chǎn)既影響著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定，又直接關(guān)系到供電企業(yè)的生存與發(fā)展。農(nóng)村電力體制改革后，地方電力的管理體制實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，電力安全責(zé)任隨著電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移而不斷增長，對電力安全管理提出了更高要求。為此，公司在安全生產(chǎn)管理工作中，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)施意見，一是鞏固和健全安全管理監(jiān)督保障體系，完善了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，建立了公司、站所、班組三級安全監(jiān)督管理體系，形成

16、了從上至下人人重視安全、人人抓安全的良好局面。二是完善安全管理制度，再次修訂了安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則，制訂了重大安全事故、電網(wǎng)重特大事故、消防工作等應(yīng)急處理預(yù)案，確保了安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、制約機(jī)制的全面到位，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。三是堅持以人為本，不斷加強(qiáng)全員安全教育，提高員工素質(zhì)。年初，公司分批組織下屬單位負(fù)責(zé)人和公司機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。四是注重安全管理實(shí)效，組織對安全生產(chǎn)工作制度和措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，定期和不定期地對發(fā)、供、配電設(shè)備開展安全檢查，投入資金100余萬元整改安全隱患，確保發(fā)、供、配電設(shè)備的安全運(yùn)行。五是

17、有聲有色地開展用電安全宣傳活動。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，采取多種形式進(jìn)行安全宣傳，進(jìn)一步提高了廣大用戶的安全用電意識、依法用電意識，增強(qiáng)了員工的安全防范意識和責(zé)任意識。通過持之以恒的抓管理、促落實(shí)，公司今年以來安全形勢明顯好于往年，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備重大事故率和電力安全生產(chǎn)人身傷亡事故為“0”。以爭優(yōu)創(chuàng)先為動力，不斷提升企業(yè)文明形象今年以來，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行省集團(tuán)公司員工文明行為基本規(guī)范，組織員工學(xué)習(xí)“十要十不要，爭做文明宜賓人”和胡總書記的“八榮八恥”，為公司創(chuàng)建省級文明單位奠定基礎(chǔ)。今年3月，公司被水利部授予“全國農(nóng)村水電行業(yè)文明服務(wù)示范單位”，成為全國獲此殊榮的25個單位之一，同時，公司下屬

18、xx被授予“全國農(nóng)村水電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口”；今年“七一”，公司先后被四川省地方電力局授予“四川省地方電力行業(yè)十五期間職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)集體”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“四川省地方電力系統(tǒng)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號；20XX年10月11日，公司又以優(yōu)異的成績通過了“省級文明單位”驗(yàn)收，從而進(jìn)一步提升了企業(yè)文明形象。四、下步工作打算時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去，回首過去，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是離集團(tuán)公司的要求和我們年初的定位還有一定差距，在今年最后兩個月的時間里，公司將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：第一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖。安全是企業(yè)永恒的主題、是一項(xiàng)永不竣工的工程。強(qiáng)化安全管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)、國有資產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)，更是社會效益、客戶利益的重要保障。我們將牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在企業(yè)安全工作中倡導(dǎo)：以安全第一為榮，以急視安全為恥；以嚴(yán)格管理為榮，以姑息遷就為恥；為真抓實(shí)干為榮，以麻痹松懈為恥；以超前預(yù)防為榮，以冒險蠻干為恥；以遵章守紀(jì)為榮，以違章作業(yè)為恥；以令行禁止為榮，以屢教不改為恥；以安全和諧為榮、以造成事故為恥。以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)、不斷提高公司安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第二、堅持開拓市場，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益不動搖。市場是企業(yè)的生存所