工程質量管理辦法實施細則

1、工程質量管理辦法實施細則、總則1、為規(guī)范工程質量管理工作，確保施工質量，根據中鐵二十一局集團質 量管理辦法，制定本實施細則。2、本辦法使用于項目部所有工程質量管理工作。二、質量管理機構項目部設勞動與安全部，成立質量管理領導小組，施工隊設專職或兼職質量 檢查員，班組設兼職質量檢查員。質量管理領導小組：組長：張宗團副組長：李振舉周書寶王俊莊組員：伍俊張有青王亮 焦明剛門浩孫彥銀三、工程質量責任制1. 建立和落實工程質量逐級負責制和崗位責任制。項目部建立逐級負責的質量責任制，對所承擔的施工項目明確各級責任人，并將質量責任分解落實到各個崗位和員工，按各自的職責對其施工的工程質量負終身責任。2工程質量責

2、任制：（一）項目經理：對施工的工程質量負直接領導責任。1）建立項目工程質量管理體系和組織機構，組織建立質量管理制度。2）組織質量培訓教育活動，組織編制質量計劃及施工組織設計，明確創(chuàng)優(yōu)目標。3）嚴格按施工程序組織均衡生產、文明施工。組織領導各架子隊或班組嚴格按 設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施進行施工，并經常督 促檢查。4）組織質量檢查，推行全面質量管理。隨時掌握工程進度和質量情況，認真貫 徹各種技術措施，嚴格執(zhí)行質量獎懲規(guī)定，對存在的質量問題，組織分析原因和 制定整改措施。5）依法分包工程，依法使用勞務6）確保使用合格材料和設備。7）對發(fā)生的質量事故按規(guī)定上報。參與質量事故

3、調查處理。（二）總工程師對所屬的質量管理工作負具體組織領導責任。1）認真貫徹執(zhí)行國家有關保證工程質量的方針、政策、規(guī)定以及上級頒布的規(guī) 章制度。2）編制工程施工組織設計，組織技術交底。3）組織開展質量管理工作和質量管理小組活動，定期組織員工學習施工技術和 召開施工經驗交流會，開展技術攻關和 TQC小組活動，推廣應用“四新”科 技成果和工法，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。4）負責測量、檢驗、試驗和計量工作。加強對工地實驗室和計量等質量基礎工 作領導，督促正確使用和管理檢測設備，嚴格按操作規(guī)程進行科學實驗。5）參加每月的定期質量檢查，召開質量分析會議。6）參加質量事故的調查處理。（三）施

4、工隊隊長對施工工程質量負直接管理責任。1）嚴格按設計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、技術交 底組織施工并督促檢查。2）認真開展質量教育活動，參加質量管理小組工作，針對存在的質量通病，組 織質量公關。組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。3）掌握好施工進度和質量之間的關系，嚴格按程序辦事搞好文明施工4）對違反操作規(guī)程，質量低劣著必須責令改正或返工。5）對發(fā)生的質量事故按規(guī)定及時上報。參與質量事故調查處理。（四）班組長（工長）對所施工的工程質量負直接責任。1）嚴格按照技術交底、規(guī)范、規(guī)程、標準和工藝流程組織施工。2）堅持班前講話制度，開展質量教，落實創(chuàng)優(yōu)措施。3）認真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度，使工

5、序操作始終處于受控狀態(tài)。隨時檢 查和分析本班組的工程質量狀況。4）對發(fā)現的質量問題（事故）及時上報。（五）作業(yè)人員1）牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格遵守各項質量管理規(guī)章制度，嚴格按照 技術交底施工。2）積極參加質量管理小組活動，刻苦學習新工藝、新技術、新方法，苦練基本 功，做到熟悉設備性能、熟悉質量標準、熟悉操作規(guī)程。3）愛護原材料和各種構件及半成品，正確使用工具和儀表設備，做到精心維護, 保持良好狀態(tài)4）不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的產品不交工。不違章作 業(yè)，有權拒絕違章指揮和越級反應質量問題。（六）勞動與安全保部1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關工程質量的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)

6、范、標準和 各項規(guī)章制度。2）制定和完善各項質量管理規(guī)章制度。3）開展保證工程質量的教育培訓和貫標活動。4）定期和不定期組織對項目質量管理方面的落實情況進行檢查，對質量管理情況進行評估，并根據規(guī)定提出獎罰意見。對檢查中發(fā)現的問題要求限期整改。 配合有關部門做好質量檢查驗收工作。5）負責對申報驗工計價的工程質量審查簽證。6）監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、組織工程評優(yōu)和申報工作。7）負責質量管理小組的組織領導和日常管理工作，辦理課題登記和注冊，組織 召開成果發(fā)布會，評選表彰優(yōu)秀質量管理小組8）按規(guī)定及時向上級質量管理部門報送質量情況和統(tǒng)計報表。9）參與質量事故調查處理。（七）工程技術部1）嚴格按照國家、

7、行業(yè)有關工程質量的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準，編制施工組織設計，負責技術交底。2）對采用“四新”成果的項目進行技術把關，確保滿足工程質量要求。3）制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施，對違章指揮和技術指導 錯誤造成的質量事故承擔責任。4）強化科技公關，不斷提高工程質量水平。5）編制創(chuàng)優(yōu)措施，指導質量管理小組活動。6）負責檢驗、試驗、計量和測量工作，確保資料的真實性、完整性。7）參與質量事故調查處理。8）做好質量回訪工作。（八）合同計劃部1）在編制施工生產計劃時，匯總下達施工質量計劃指標。2）在考核施工生產計劃完成情況時，應考核施工質量指標的完成情況。3）對不合格或未經質量驗

8、收的工程，不予辦理驗工計價。（九）物設設備部1）負責制定和完善物資和設備管理的規(guī)章制度。制定設備的操作規(guī)程并監(jiān)督落 實。2）按設計、施工技術要求制定物資設備供應計劃，采取招標或租賃等方式，保 證按施工計劃提出的數量、品種、規(guī)格和時間供應材料、配件。3）凡需材料代用或新材料訂購時，須經有關部門鑒定同意后，方可采購、供應4）妥善貯存保管各種原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、有毒有害危險 品，要專庫存放、專人看護。5）負責所采購的產品、材料、半成品的驗證、檢驗標識和不合格物資的處理。 做好臺帳記錄，辦理收發(fā)交接手續(xù)。6）負責對特種設備的維護保養(yǎng)和建立臺帳。配合有關部門對特殊工種進行培訓7）參與事

9、故調查處理。（十）財務部1）及時落實工程施工所需資金。2）參加工程驗工計價，搞好工程結算，考核質量成本，對質量不合格的工程， 拒絕支付費用。3）負責獎罰資金落實。（十一）黨工委（宣傳）部1）引導項目部貫徹執(zhí)行和采取各種形式宣傳黨和國家以及行業(yè)有關質量方針、 政策、法律、法規(guī)等，構建和營造黨、政、工、團組織密切配合、齊抓共管 的質量管理格局和氛圍。2）大力宣傳質量方面好的經驗、好的做法，充分利用媒體進行宣傳報道，擴大 企業(yè)的質量品牌效應，樹立良好的企業(yè)形象。（十二）、團委開展適合青年特點的技術教育活動和質量意識教育，組織團員和青年努力學習技 術和崗位練兵技術競賽，提高青年的技術素質，促進工程質量

10、的提高。四、質量管理（一）質量培訓教育1、項目部各級領導和管理人員要認真學習國家、行業(yè)的質量方針、政策和 規(guī)定，熟悉質量管理體系 GB/T9001標準，掌握和應用先進的質量管理方法。2、對作業(yè)人員主要進行強化質量意識教育和企業(yè)規(guī)章制度、以及全面質量 管理普及知識教育，促進技能操作水平的提高，加強特殊工種及勞務人員的培訓， 項目部和施工隊要建立臺帳，培訓的時間要滿足要求和實際需要。3、項目部根據工程特點和專業(yè)工作需要，組織員工學習有關規(guī)范、規(guī)則、 驗標和操作規(guī)程，加強現代科學技術的學習，不斷更新知識，推廣應用“四新” 成果。（二）質量工作標準化管理嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的現行施工技術標準、質量標

11、準、管理標準考核標準，嚴格執(zhí)行質量管理體系 GB/T19001標準。項目部和施工隊要建立具體的落實措施，不斷建立和完善企業(yè)各項內控標 準，并認真貫徹實施，做到有章可循，有法可依，促進質量管理的規(guī)范化、程序 化。（三）施工現場質量管理1、質量目標1）單位工程一次驗收合格率100%達到行業(yè)先進水平和合同約定的要求。2）杜絕質量事故，克服質量通病。不發(fā)生等級以上責任事故。竣工文件真 實可靠，規(guī)范齊全，實現一次驗交合格；滿足業(yè)主全線創(chuàng)優(yōu)要求，爭創(chuàng)省部級優(yōu) 質工程。2、質量控制1）質量控制根據合同要求和工程質量目標按照計劃執(zhí)行、檢查、處理循環(huán) 工作方法，不斷改進過程控制，并成為對外質量保證和對內質量控制

12、的依據。2）質量控制實行樣板制，施工過程均按要求進行自檢、互檢和交接檢，隱 蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉入下道工序3）質量計劃編制應符合下列規(guī)定：1）工程總造價5000萬以上或對工藝、工法有特殊要求的工程項目在開工前，要針對工程特點和具體要求單獨編制質量計劃，其他的工程項目質量 計劃應納入施工組織設計，質量計劃由項目總工程師組織編制，由上級主管部門組織評審后實施。2）質量計劃內容要有針對性和指導性，具體詳實，內容包括：（1）編制依據（2）項目概況（3）質量目標（4）組織機構及職責、質量控制的時機及方式（5）關鍵和特殊過程識別及作業(yè)指導書（6）與施工過程相適應的檢

13、驗、實驗、測量、驗證要求、更改和完善質量 計劃的程序等。4）質量控制實施程序：（1）確定項目質量目標。（2）編制項目質量計劃。（3）實施項目質量計劃： 實施準備階段質量控制。 施工階段質量控制。 竣工驗收階段質量控制。3、施工準備階段質量控制1）施工合同簽訂后或工程開工之前，項目部應及時收集設計圖紙、技術資料 和相關技術標準等規(guī)范，指定專人管理。2）項目部應依據合同要求、設計文件和設計技術交底的工程控制要點、重點、難點進行復測，當發(fā)生問題時，應與設計單位協(xié)商處理，并應形成會議紀要。3）項目部技術負責人應組織相關部門及相關人員對圖紙進行審核，發(fā)現有差 錯與現場實際情況不符的，提出書面意見，及時通

14、知監(jiān)理、勘察設計和建 設單位，并形成會審記錄。4）項目部應按質量計劃中工程分包和物資采購規(guī)定，按照企業(yè)程序文件 等相關規(guī)定選擇并評價分包單位和供應單位，并應保存評價記錄。5）工程開工之前，項目部對全體施工人員分專業(yè)、分工種分別進行質量知識 教育培訓，并保存培訓記錄。6）在工程開工之前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施。4、施工階段的質量控制：1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應對承擔施工負責 人或技術人員進行書面技術交底，技術交底書應辦理簽字手續(xù)并歸檔。2）在施工過程中，項目技術負責人對建設單位或監(jiān)理工程師提出有關工程施工 方案、技術措施及設計變更等施工要求

15、，應在實施前向施工人員進行書面技 術交底。3）在施工過程中應對測量控制點及測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動，并妥善 保存測量記錄及歸檔。4）材料質量控制應符合下列規(guī)定：（1）項目經理部應在質量計劃確定合格材料供應商名錄中按計劃進行材 料招標采購半成品和構配件。（2）材料搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立出入庫臺帳。（3）項目部對材料、半成品、構配件進行分類堆放并進行有效識別。（4）未經檢驗和已經檢驗為不合格材料、半成品、構配件等設備，不得 投入使用。（5）對發(fā)包單位提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等, 必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。5）機械設備質量控制應符合下列規(guī)定（1）應按設備

16、進場計劃進行施工設備的調配；（2）現場的施工機械應滿足施工需要；（3）機械設備操作人員或特種設備操作人員必須持證上崗，無證或資格 不符合者，嚴禁上崗6）工序控制應符合下列規(guī)定：（1）施工作業(yè)人員應按規(guī)定經教育培訓后持證上崗；（2）施工管理人員及作業(yè)人員應按照操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文 件進行施工；（3）工序檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出質量缺陷應按不 合格控制程序及時處置；（4）施工管理人員應記錄工序施工情況。7）特殊過程控制應符合下列規(guī)定：（1）對在項目質量計劃中界定的特殊過程、關鍵工序應設置質量控制點 進行控制；（2）對特殊過程控制除應執(zhí)行一般控制外，還應由專業(yè)技術人員編

17、制專 門作業(yè)指導書經項目技術負責人批準后執(zhí)行。5、竣工驗收階段的質量控制：（1）單位工程竣工后，必須進行最終檢查和試驗，項目技術負責人應按編制竣 工資料要求收集、整理質量記錄和質量保證等資料。（2）項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按工程質量驗收標準，根據合同 要求對工程項目進行全面自檢。（3）對查出施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。（4）項目部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工 程移交準備。（5）在最終檢驗和試驗合格后，應對半成品、產成品、建筑產品采取防護措施 進行保護。（6）工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。（四八工程質量管

18、理制度1 、工程技術交底制度為確保工程質量達標，本項目工程實行嚴格的技術交底制度。 項目部質量管 理小組對各施工隊質量管理人員進行項目總的技術和質量交底，確定質量目標和重點項目施工方法、施工工藝；項目部質量管理人員要對各隊（工區(qū)）負責人、 技術質量管理人員就所擔負的工程項目施工進行詳細的技術交底（包括作業(yè)指導書和質量控制措施）；各隊技術人員要對班組和施工人員進行交底，將有關質量 要求、施工工藝、控制方法和措施落實于工程施工中，從而確保質量目標的實現。2）、工程質量檢查制度1）、定期質量檢查。項目部每旬、架子隊每周、班組每日開展質量檢查。項 目部根據具體情況進行不定期的質量檢查和抽查。項目部每旬

19、定期對全管段組織一次質量檢查，由項目部經理（或總工程師） 主持，有關責任部門和質量檢查人員參加，發(fā)現質量問題認真分析，查找原因， 限期整改，及時消除質量隱患。并做好詳細記錄。2 ）、隱蔽工程檢查。施工過程中的隱蔽工程如路基基底處理、橋梁樁基、預 制梁、連續(xù)梁預埋件等檢查應及時進行， 首先由技術人員自檢，合格后填寫檢查 證，再報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，合格后方能轉入下道工序。3 ）、施工隊質量“三檢制”。各施工隊實行自檢、互檢、交接檢的三檢制， 自檢：由操作人員自檢和班組自檢；互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊長 組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩、交流經驗；交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多

20、工種的上下工序之間的交接檢查，由施工隊組織交接。各工班應做到不合格的產品不出手、不出班組；上道工序不合格，下道工序不接手施工。4 ）、巡檢。各級質量管理人員每天對管段工程質量實行巡查和抽查，要求施 工人員必須按照設計圖紙、規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準和技術交底進行正確施工， 發(fā)現問題現場予以改正。當發(fā)現比較嚴重質量隱患時，有權要求暫停施工，并報 告上級有關人員商定方案，待質量隱患消除后方能繼續(xù)施工。5 ）、監(jiān)督檢查的主要內容：（1）管理體系的建立和完善情況；（2）施工中的質量控制和落實情況；（3） 設備、特殊工種人員管理情況；（4）材料的檢驗檢測、使用情況；（5）內業(yè)資料的 記錄整理情況;（6）工

21、程實體質量等。6）、對檢查中發(fā)現（含業(yè)主檢查通報）的質量問題，應及時交換意見，提出 整改要求，發(fā)出檢查通報，對嚴重質量問題及質量隱患，要及時下發(fā)工程質量 問題通知書或工程質量問題罰款通知單。項目部按照有關程序處置、整改、 驗證、記錄（施工日志中須有相應記載）、回執(zhí)，并逐級抄報上級主管部門。7）、項目部（含業(yè)主檢查通報）組織的工程質量檢查情況，將作為施工隊內 部考核、評價的依據。2、工程質量驗收制度1 ）隱蔽工程的驗收。隱蔽工程中每道工序施工完成后，首先由隊（項目部） 質量人員自檢，合格后填寫報驗申請表并附其他有關資料，報監(jiān)理工程師檢 查并簽證后，方準下道工序施工。未經監(jiān)理工程師檢查認可，不得進

22、行下道工序 施工。2）施工過程中的驗收。（1）所有原材料、半成品、成品進場都應進行檢查驗收。由項目部負責人組 織技術、質量、試驗、材料等人員進行現場驗收，合格后報請監(jiān)理工程師檢查認 可，未經監(jiān)理工程師檢查認可的不得進場。（2）施工過程中的工序和工序之間的交接驗收，執(zhí)行“三檢制度”（自檢、互檢、交接檢），由隊（項目部）負責進行。3）檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查驗收。（1）檢查驗收順序。先進行檢驗批檢查驗收，在檢驗批驗收合格的基礎上， 進行分項工程檢查驗收，再進行分部工程檢查驗收，所有單位工程所含的分部工 程驗收合格后，最后進行單位工程檢查驗收。（2）檢查驗收程序和組織10 、檢驗批和分項工

23、程由隊（項目部）負責人組織技術、質檢等人員檢查， 合格后由專業(yè)質量檢查員和專業(yè)技術負責人分別進行簽字，最后由監(jiān)理工程師組織檢查驗收。 、分部工程由項目總工組織技術、質量負責人及有關人員檢查驗收，合 格后，報總監(jiān)理工程師，由其組織驗收。 、單位工程施工完成后，項目部組織有關人員進行自檢，符合要求后， 上報指揮部。指揮部依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢， 并對檢 查結果進行評定，符合要求后，向監(jiān)理單位、建設單位提交工程驗收報告和完整 的質量資料，請建設單位組織驗收。3、旁站監(jiān)控制度。工程施工中技術、施工、質檢人員跟班指導檢查，強化施工全過程管理重點 抓好以下幾方面的旁站監(jiān)控并記錄：（1

24、）施工過程中關鍵工序或關鍵部位以及隱蔽工程：預應力結構中的張拉 工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋布置和架立， 混凝土灌注，基底土質及基地承載 力的測試、基礎開挖尺寸等 。（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的工序、部位：各種防水層施工、路 基填土攤平及碾壓、伸縮縫及泄水孔、反慮層等施工中難度不大但易于被忽視而 產生質量問題或質量事故的工序等。（3）對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質量和安全有重大影響的工序、部位：預 應力結構中的預應力鋼筋或鋼絲束質量、模板的支撐或固定等。（4）采用“四新”成果的施工部位或環(huán)節(jié)。（5）施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)， 如復雜曲線模板的放樣等。4、施

25、工工藝流程檢驗、試驗制度為了保證新技術、新工藝、新材料、新設備（以下簡稱“四新”技術）在邯 濟鐵路擴能改造工程有效應用推廣，不斷提高技術水平和質量創(chuàng)優(yōu)水平，保證工 程質量達標，特制定本制度。1）、施工工藝流程設計、試驗制度適用于工程中采用“四新”技術的項目，11傳統(tǒng)成熟的施工工藝在施工時采用已頒布或審定的標準執(zhí)行。2） 、施工工藝流程設計、試驗工作在架子隊技術主管的主持下，由工程技術 部牽頭，勞安部、物設、試驗及各施工隊相關人員參加。3）、施工工藝流程設計、試驗程序（1）確定工藝流程設計主題后，收集并深刻理解相關標準、規(guī)范，必要時參 加相關的技術培訓、講座等。（2）相關人員根據項目特點，進行施

26、工工藝流程設計。（3）根據流程設計在項目中進行小范圍試驗。（4）相關人員依據相關標準、規(guī)范進行效果檢驗，若符合標準，即可在項目 進行推廣應用。否則，修改原施工工藝流程，進行再設計，再試驗。（5）施工工藝流程設計、試驗完成后，應及時報建設單位、設計院、設備 供應商等相關單位，經會審評定后方可組織實施。5、工程質量信息報告制度1）項目部應及時向上級有關部門報送工程質量信息，發(fā)生質量事故后要按要 求立即上報。2）質量報表。項目部應及時填報工程質量情況報表，由部門主管和項目部 主管領導簽字，并加蓋項目部公章后，分別于當月底前報局指揮部或集團 公司安全質量環(huán)保處。各種報表必須留存。3）質量總結。項目部每

27、半年和年終應對質量管理工作進行分析總結，書面報 局指揮部或集團公司安全質量環(huán)保處。4）質量專報。項目部按照局指揮部或集團公司的要求，隨時提供質量信息。6質量會議制度現場質量會議是項目部（隊）管理人員對工程進行全面管理的重要手段之一， 旨在檢查、監(jiān)督工程施工的執(zhí)行、落實情況。1 ）現場質量會議由質量管理領導小組組長主持，參加人員包括項目部（隊） 各級負責人、現場質量負責人、作業(yè)班組組長及其他有關人員?，F場質量會議應 形成記錄，并發(fā)送有關各方。2 ）現場質量會議主要內容為：（1）、檢查上次會議形成的質量決議的執(zhí)行情況；（2）、當月（旬）施工進度總結；（3）、本月（旬）工程質量管理情況，通報當月影響

28、工程質量的主要問題，并制定解決問題的措施，安排專人負責落實，部署下月工程質量控制重點；（4）、對本月（旬）發(fā)生工程質量問題的單位和個人進行經濟處罰，對本月 為提高工程質量做出貢獻的單位和個人給予獎勵。（5）、現場質量會議每月（旬）召開一次，由項目部安全質量環(huán)保部組織， 時間為每月（旬）底進行。（五八工序承包工程管理1）項目部要依法按工序承包和依法使用勞務。 選擇具備相應資質和能夠保質、 保量、完成施工任務的協(xié)作單位。與其簽訂相應合同時，要根據工程的具 體情況，明確對其管理體系、人員、設備、材料選用、工期、質量、安全 等方面的要求。2）在施工中，定期和不定期的對其檢查考核，建立評估檔案，對不按照

29、要求 施工且不整改著，要及時清場并上報集團公司，在集團內通報，今后不得 以任何形式參與集團內工作。3）項目部選派責任心強、經驗豐富的管理人員對承包項目加強管理，在原材 料的使用、檢驗檢測、隱蔽工程施工等關鍵環(huán)節(jié)應建立預防控制措施并嚴 格實施，確保工程質量6積極開展質量管理小組活動和創(chuàng)優(yōu)質工程活動，抓好前期的資料收集和后期 的申報工作。（六八工程質量檔案管理為落實工程質量終身負責制的要求，將項目工程質量管理情況按照集團公 司規(guī)定的格式記錄并存檔。施工現場質量記錄資料：1）施工中，工點施工負責、技術主管人員、工地值班員，測量和試驗人員、 質量檢查員、工班長等，均應按規(guī)定做好質量記錄。2）質量管理記

30、錄資料，主要包括:（1）有關法律、法規(guī)、文件和工程施工所涉及的有關國家、行業(yè)、企業(yè)等 施工技術標準；（2）各種質量管理制度；（3）質量責任制；（4）主要專業(yè)工程操作上崗證書；（5）施工組織設計、施工方案及申批記錄；（6）設計文件審查核對記錄；（7）地質勘察資料；（8）交接樁、施工復測記錄；（9）混凝土攪拌站（級配填料拌合站）及計量設置；（10）現場材料、設備存放與管理；（11）質量問題（事故）報告及處理記錄；（12）程序文件規(guī)定的相關質量記錄。3）工程材料質量記錄，主要包括：（1）進場工程材料、半成品、構配件、設備的進場登記和質量證明資料；（2）各種試驗檢驗報告；（3）各種合格證；（4）設備進

31、場狀態(tài)檢驗記錄和設備運行檢驗記錄。4）施工過程作業(yè)活動質量記錄資料。施工或安裝過程按檢驗批、分項、分部、 單位工程建立相應的質量記錄資料，（1）有關圖紙的圖號、設計要求和審核；（2）設計變更通知單；（3）隱蔽工程檢查記錄；（4）歷次質量檢查和整改記錄；（5）監(jiān)理工程師簽證驗收記錄；（6）施工日志（各工序作業(yè)的原始施工記錄）；（7）技術交底書；（8）檢測及試驗報告；（9）各項工程觀測記錄；（10）不合格項的報告、通知以及處理及檢查驗收資料。5）各項記錄應真實、齊全、完整，相關各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結 論明確，與施工過程的進展同步，并應有專人負責整理、分類、歸納、存 檔。（七八工程質量問題

32、罰款1）、因工程質量問題影響集團公司準入、信譽的罰款：（1）因工程質量問題，影響集團公司或本單位市場準入的，經集團公司研究， 給予責任單位（項目）罰款和其他處理。（2）在工程質量信譽評價中排列靠后、達不到集團公司要求，影響集團公司 排序的，經項目部研究，對責任部門、責任人進行罰款。（3）工程驗交后出現質量問題、或用戶舉報而影響集團公司信譽的，經項目 部研究對責任部門、責任人進行罰款。（4）因工程質量低，受到建設單位、監(jiān)理單位及上級有關單位通報批評的， 經項目部研究對責任部門、責任人進行罰款。2）、項目部各級監(jiān)督檢查人員，在工程質量檢查或抽查中，對施工項目中 發(fā)生的各種質量問題，按照規(guī)定標準，有

33、權簽發(fā)工程質量問題罰款單。對出現以下問題的施工隊處以1萬-3萬元罰款，對責任者處以0.02萬-0.5 萬元罰款。對檢查中指出的問題，整改不徹底或限期未整改的，以及發(fā)生重復問 題的，在原罰款基礎上加重處罰。（1）嚴重違章操作，未進行技術交底，違反施工程序，施工質量低劣的。（2）沒有計量設備的或計量不準確的，有計量設備不按規(guī)定計量的。（3）違反材料和設備采購、檢驗與試驗規(guī)定或造假的。（4）不按設計圖紙施工、擅自改變設計的。（5）在施工中發(fā)生偷工減料、使用不合格材料、配件、違反設計和操作規(guī)程或 技術標準施工行為的。（6）施工技術質量管理、資料管理混亂的，資料未按要求達標的。（7）混凝土跑模、錯臺、蜂

34、麻、露筋嚴重的。使用已明令廢止的脫模劑的（8）混凝土、砂漿試件強度、漿砌施工不符合規(guī)范和驗標規(guī)定的。（9）橋梁、涵洞、等混凝土工程有裂縫或空鼓的，且超過規(guī)定的。（10）鋼筋焊接、保護層厚度、綁扎不符合施工規(guī)范要求的。（11）路基填筑或基坑回填，不按規(guī)范規(guī)定分層施工或壓實的。（12）不符合“四電”施工規(guī)范及“驗標”要求的（13）質量保證資料不全，沒有材料、設備質量證明文件或沒有試驗和復驗報告 單的，沒有施工記錄的，或沒有隱蔽工程檢查證的。（14）檢驗批、分項、分部、單位工程已完成，未按規(guī)定檢查驗收，而進行下一 道工序的，或沒有檢查、驗收記錄的。（15）除上述問題外，其他不滿足各級工程質量規(guī)定的。

35、（八八考核獎懲規(guī)定1 ）本項目實行旬檢查月評比，即每旬進行質量大檢查，每月進行質量評比并 進行獎懲。2 ）評比辦法：實行評分制標準，即每旬質量檢查采用百分制進行，對于每月3次評比均值在90分以上（不含90分）的施工隊，項目部給予13萬元獎勵。 8090分的不獎不罰，80分以下的施工隊，項目部給予 0.5-2萬元處罰。3 ）出現下列問題的施工隊取消本月評比資格，并依據情況經項目部研究后給予經濟處罰：（1）發(fā)生質量事故；（2）因質量問題給單位造成經濟損失的；（3）因質量問題被業(yè)主、監(jiān)理單位全線質量通報的；（4）業(yè)主質量信譽評價中，因質量問題扣分較多的；（5）其他給企業(yè)造成聲譽和經濟損失嚴重的。4）

36、對在工程質量管理活動中表現優(yōu)秀的個人或所施工的工程項目多次受到上 級部門表揚的項目部（施工隊）負責人，項目部將在該月度給予10005000元獎 勵。五、工程質量事故處理及報告制度1）質量事故報告制度質量事故發(fā)生后，現場技術員、質檢員或最先發(fā)現事故人員，應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故情況上報勞安部，項目部經理 、總工程師與相關部門 人員立即到現場核實情況，對事故造成的直接經濟損失情況進行評估， 按規(guī)定向 指揮部報告。質量事故報告內容為：（1）工程項目名稱，事故發(fā)生時間、地點、里程或者結構部位。（2）事故發(fā)生的主要經過，造成工程損失情況，傷亡人數和直接經濟損失的 初步估計。（3）事故發(fā)生原因的

37、初步判斷。（4）事故發(fā)生后米取的措施和事故控制情況。（5）事故報告人。發(fā)生重大質量事故的現場保護措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應嚴格保護 事故現場，采取有效措施保護人員和財產安全，防止事故擴大。因搶救人員、疏 通交通等原因，需要移動現場物件時，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面 記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證，并應采取拍照或錄像等方式反映現場原狀。 2）、質量事故處理制度質量事故處理嚴格按照“四不放過”的原則進行，即事故原因沒有查清不放 過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過； 事故責任者沒有處理不放過；沒有 防范措施不放過。質量事故發(fā)生后，堅決杜絕發(fā)生事故單位不報、謊報、故意拖延報告；杜

38、絕 故意破環(huán)現場、阻礙調查工作正常進行，拒絕提供與事故有關情況資料，杜絕提 供偽證等現象發(fā)生。凡是出現以上行為的，由項目部（公司）或上級主管部門按 規(guī)定給予行政處分和經濟處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。對及時如實上報質量事故并避免造成更大事故的單位和個人，項目部查實后 將給予一定的經濟獎勵。六、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1 ）創(chuàng)優(yōu)目標部優(yōu)工程：2）創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）、項目部成立以總工為組長，勞安部長和工程部長為副組長， 工程部和勞安部其他成員以及各施工隊技術負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織和管理工作。勞安部具體負責本標段工程的質量管理和創(chuàng)優(yōu)工作，工 程部協(xié)助工作，各施工隊負責各自

39、管區(qū)的質量創(chuàng)優(yōu)工作，并應確立創(chuàng)優(yōu)責任制， 共同抓好質量創(chuàng)優(yōu)工作。（2）、建立創(chuàng)優(yōu)激勵機制。項目部從工程建設投資中提取一定比例的資金作 為質量創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，用于獎勵實現工程質量目標的單位和個人。（3）、嚴格按設計文件、規(guī)范和標準進行施工和驗收。各級技術人員和質檢 人員要認真審核設計圖紙，認真把關，嚴格按要求進行施工和控制，堅決杜絕粗 制濫造工程出現，堅決杜絕偷工減料等違規(guī)行為發(fā)生。各級要及時抓好分項、分 部、單位工程的驗評工作，及時將自評結果送交監(jiān)理簽認，確保工程優(yōu)良率在 95鳩上。（4）、強化施工現場管理，堅持文明施工。做到現場布局合理，材料堆放整 體，場地平整，道路順暢，排水暢通，施工規(guī)范，安全有序。在良好的施工環(huán)境 下，保證工程質量達標。同時還必須在質量通病上下功夫，采取強有力措施，改 進施工工藝，強化施工過程的監(jiān)督，必須把質量通病消滅在施工過程中。（5）、開展全面質量管理，確保創(chuàng)優(yōu)的各項工作落到實處。各架子隊要加強領導、提高認識、有計劃、有步驟、有目標的開展QC小組活動，從強化全員質量創(chuàng)優(yōu)意識入手，嚴格控制每個單項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，發(fā) 揮各級各類人員、各渠道、各部門的質量管理職能作用和創(chuàng)優(yōu)積極性， 確保創(chuàng)優(yōu) 目標圓滿實現。（6）、開展標準化作業(yè)。項目部（施工隊）