對施工單位管理制度

1、貴州漢泰投資有限公司施工單位管理制度為使我司各建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利開展，結(jié)合我司對各項(xiàng)目形象進(jìn)度等的要求，特制定本管理制度，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格要求各參建單位按照本管理制度執(zhí)行：一、施工單位實(shí)施本項(xiàng)目由我司總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量安全，并由監(jiān)理單位督促實(shí)施監(jiān)理管理。二、在招標(biāo)簽定合同階段，要求施工單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析。項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略、項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。三、在開工之前，要求施工單位編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括內(nèi)容：工程概況、施工方案

2、、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面圖，技術(shù)組織措施計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指示分析。四、在項(xiàng)目實(shí)施前，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，要求編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制、目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃控制 、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制：包括總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施通過編年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施，施工進(jìn)度計(jì)劃要常檢查和及時(shí)調(diào)整。2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃控制：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。3、項(xiàng)目安全控制：確定

3、施工安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全目標(biāo)保證計(jì)劃，項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目安全計(jì)劃的驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)，安全檢查。4、項(xiàng)目成本控制：項(xiàng)目成本預(yù)測、編制，成本計(jì)劃，實(shí)施成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，成本分析并編制月度及項(xiàng)目成本報(bào)告。五、要求施工單位將施工文件、資料報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位簽字后，留我司原件一份，以便長期保存和歸檔。具體包括：1 、建筑安裝工程：土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審。（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括控制網(wǎng)設(shè)置資料、工程定位測量資料、基槽開挖線測量資料。（3）地基處理記錄，包括地基釬探記錄和釬探平面布點(diǎn)圖、驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄、樁基施工記錄、試樁記錄。

4、（4）工程圖紙變更記錄，包括設(shè)計(jì)會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄，工程洽商記錄。（5）施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告，包括砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、焊條、瀝青、輕集材料、試驗(yàn)匯總表、出廠證明文件、復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告，預(yù)制構(gòu)件（鋼筋、砼、 ）出廠合格證、試驗(yàn)記錄。（6）施工試驗(yàn)記錄，包括土壤（素土、灰土、）干密度實(shí)驗(yàn)報(bào)告、擊實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，砂漿、砼配合比通知單、砂漿、砼（試塊）、抗?jié)B砼、抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告，商品砼出廠合格證、復(fù)試報(bào)告，鋼筋接頭（焊接） 試驗(yàn)報(bào)告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、砼、鋼筋連接，砼抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表。（7）隱蔽工程檢查記錄

5、，包括基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、鋼筋工程，鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程，高程控制。（8）施工記錄，包括工程定位測量檢查記錄，沉降觀測記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄，現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄，工程竣工測量，新型建筑材料，施工新技術(shù)。（9）工程質(zhì)量事故處理記錄。（10）工程質(zhì)量檢查記錄，包括檢查批質(zhì)量檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄，幕墻工程驗(yàn)收記錄。2、電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工程：?）一般施工記錄，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底。（2）圖紙變更記錄，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，工程洽商。3、設(shè)備發(fā)展質(zhì)量檢查、安裝記錄（1）設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證，質(zhì)量保證書（2）設(shè)備裝箱單，商檢證明和說明

6、書，開箱報(bào)告。（3）設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，設(shè)備試運(yùn)行記錄，設(shè)備明細(xì)表。（4）隱蔽工程檢查記錄。（5）施工試驗(yàn)記錄，電器接地電阻，綜合布線，有線電視末端等測試記錄，樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)度記錄，變配電設(shè)備安裝、檢查通電滿負(fù)荷測試記錄。給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、灶氣等管道強(qiáng)度嚴(yán)密性，灌水、通水、沖洗、漏風(fēng)、試壓、通球、閥門等試驗(yàn)記錄。電氣照明、動(dòng)力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾认到y(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄。電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，空載、半載、滿載、超載測試運(yùn)行記錄，平衡、運(yùn)速，噪聲、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告。（ 6）質(zhì)量事故處理記錄。（ 7）工程質(zhì)量檢測記錄 . 檢測批

7、質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄4、室外工程：（1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)?、電訊、電?、照明、電視、消防等）施工文件。（2）室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林、綠化等）施工文件。六、施工單位進(jìn)入工地，施工平面布置圖，經(jīng)建設(shè)單位甲方同意實(shí)施。七、工程鑒證，隱蔽工程及現(xiàn)場發(fā)生零星工程，零星用工，必需通過工程部、總工辦、及監(jiān)理公司施工單位、四方鑒證，否則無效（具體管理辦法詳見設(shè)計(jì)變更、簽證管理辦法）。八、按時(shí)參加監(jiān)理公司組織的生產(chǎn)例會(huì)，和建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等例會(huì)。九、在由工程部匯簽“工程進(jìn)度結(jié)算單”附表。十、處罰措施：1、周進(jìn)度計(jì)劃

8、是總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等三方確定每周進(jìn)度計(jì)劃后，施工單位按周計(jì)劃實(shí)施。未完成周計(jì)劃除不可抗力因素外，一次處罰10000元 -30000 元，連續(xù)四周未完成各周計(jì)劃，還要緩付月進(jìn)度款支付。2、工程例會(huì)：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包商負(fù)責(zé)人必須參加項(xiàng)目工程例會(huì)（例會(huì)時(shí)間：每周五下午14：00），未參加一次處罰500 元，遲到一次（遲到5 分鐘以上視為遲到，每增加 5 分鐘視為 1 次遲到，如遲到 20 分鐘視為遲到 3 次，依次類推），每遲到一次處罰 100 元。3、任何人在工程例會(huì)期間，手機(jī)必須設(shè)置為振動(dòng)，不準(zhǔn)在工程例會(huì)上接聽電話；接聽電話必須向會(huì)議主持請假外出接聽；凡在工程例會(huì)上接聽電話者，每次處罰500 元。十一、人事管理：對各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)建設(shè)單位工程部、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位考核認(rèn)為不能夠勝任所負(fù)責(zé)的工作崗位的，建設(shè)單位有權(quán)請施工單位上級(jí)主管部門在 48 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行人員更換，要求施工單位進(jìn)行人員更換的情況包括