工程技術(shù)質(zhì)量管理制度

1、第一章總則一、工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是為了保證和提高 工程質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作。二、公司的質(zhì)量方針是：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。以工作質(zhì)量提高工程質(zhì)量，加 大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識(shí)。三、公司的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。四、技術(shù)管理的主要任務(wù)是：充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用；不斷地革新原有技術(shù), 并采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；不斷降低工程成本、 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的圓滿完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。五、技術(shù)管理的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝管理；圖紙會(huì)審及技術(shù)核 定、洽商、變更，技術(shù)交底；各種材料的檢測；技術(shù)文件管理和技術(shù)培訓(xùn)等各方面

2、的組織工作。第二章施工階段質(zhì)量控制過程及質(zhì)量管理組織體系一、公司的質(zhì)量管理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師總負(fù)責(zé)，公司副總經(jīng)理分管, 工程部監(jiān)督、檢查，項(xiàng)目部具體實(shí)施。二、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工監(jiān)督本 項(xiàng)目的工程質(zhì)量的具體執(zhí)行，項(xiàng)目部所有管理人員、各勞務(wù)公司都應(yīng)對(duì)自己的工作 質(zhì)量負(fù)責(zé)，樹立全員質(zhì)量意識(shí)。三、質(zhì)量管理體系框架圖如下:公司總經(jīng)理總工程師公司副總經(jīng)理公司工程部二四 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目目部部部部部第三章工程質(zhì)量技術(shù)管理制度一、公司例會(huì)制度（一）公司每月至少召開一次施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)。（二）由分管副總經(jīng)理主持會(huì)議、工程部負(fù)責(zé)召集。（三）參加人員為公司總工、分管

3、經(jīng)理、公司各部門負(fù)責(zé)人、工程部各主管、項(xiàng) 目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工和會(huì)議相關(guān)人員。（四）會(huì)議主要內(nèi)容：評(píng)價(jià)本月質(zhì)量情況，提出下月的工作安排及質(zhì)量要求。（五）例會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要，本次開會(huì)時(shí)要檢查上次會(huì)議提出的質(zhì)量問題的落實(shí)情 況。二、項(xiàng)目部例會(huì)制度（一）項(xiàng)目部每周至少召開一次施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)。（二）由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。（三）參加人員為項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部全體成員及勞務(wù)承包方主要負(fù)責(zé)人。（四）會(huì)議主要內(nèi)容：檢査和評(píng)價(jià)本周質(zhì)量情況，提出下周的工作安排及要求。（五）例會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要，本次開會(huì)時(shí)要匯報(bào)上次會(huì)議提出的問題的落實(shí)情況。三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度（一）隱蔽工程要做到過程驗(yàn)收，建立班組自檢、互檢、交接檢

4、制度，每項(xiàng)工程施 工完畢后，由勞務(wù)公司組織班組必須進(jìn)行自檢。并如實(shí)填寫自檢表，且要簽字齊全。 凡進(jìn)入下一道工序，要執(zhí)行交接檢査制度，并辦理簽字手續(xù)，對(duì)不合格產(chǎn)品不能交 付下道工序施工，下道工序施工者有權(quán)拒絕接受，否則下道工序施工者不能推卸承 擔(dān)的責(zé)任。（二）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部經(jīng)“三檢”、專職質(zhì)量檢査員檢驗(yàn)合格后，由 總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收并形成有效文字記錄。工程部 質(zhì)量主管或技術(shù)主管隨機(jī)抽查。（三）分部工程在項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位，由總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程部技術(shù)質(zhì)量副部長、公司總工等進(jìn)行驗(yàn)收（地基與基礎(chǔ)、

5、主體結(jié)構(gòu)的勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加），并 形成有效文字記錄。（四）單位工程的檢査驗(yàn)收必須由公司分管副總經(jīng)理帶隊(duì),公司總工或分管副總 經(jīng)理組織檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。（五）對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如基槽驗(yàn)槽、土方回填、防水、腳手架、 高大模板、幕墻工程）的檢查與驗(yàn)收，必須由項(xiàng)目部通知工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人，由 工程部技術(shù)質(zhì)量副部長帶隊(duì)驗(yàn)收，同時(shí)通知工程部部長、分管副總或公司總工參加。 項(xiàng)目部在各分部（子分部）、單位工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收中，要提前通知 公司工程部。工程部對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的抽查、驗(yàn)收結(jié)果重獎(jiǎng)重罰，從而提高制度的執(zhí)行 力，促使項(xiàng)目施

6、工的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的統(tǒng)一提高。（六）單位工程有專業(yè)分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 要求檢查評(píng)定，項(xiàng)目部應(yīng)派人全過程跟蹤檢査。專業(yè)分包工程完工后，應(yīng)將工程相 關(guān)資料交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部通知公司工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員及部門進(jìn)行驗(yàn) 收。（七）公司工程部質(zhì)量主管、技術(shù)主管應(yīng)全過程抽査工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要 求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部的整改情況。四、各工種施工協(xié)作制度建筑工程施工是一項(xiàng)多工種、多工序穿插作業(yè)的活動(dòng)，所以，在具體施工過程 中各工種協(xié)調(diào)運(yùn)作、合理配置，對(duì)于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期是非常重要的。（一）各工種應(yīng)具有全局觀念，服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持統(tǒng)一性與靈

7、活性相結(jié)合的 原則，按照施工的程序由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一指揮。（二）各工種應(yīng)根據(jù)本工種的實(shí)際情況，在不影響其它工種施工的前提下，按照 施工組織設(shè)計(jì)要求保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)。（三）克服本位主義思想，積極配合其它工種的施工，搞好施工中的穿插作業(yè)， 避免因誤工、誤時(shí)降低勞動(dòng)效率。（四）講究職業(yè)道德，尊重其它工種的勞動(dòng)成果，對(duì)成品加強(qiáng)保護(hù)、防止損壞和 污染，提高工人的成品保護(hù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。（五）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)各工種相互間的制約和監(jiān)督機(jī)制，對(duì) 于責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守、違章操作的工種和個(gè)人，除批評(píng)教育外，還應(yīng)采取必要 的處罰措施，以保證整個(gè)工程施工的順利竣工。五、技術(shù)交底制度（一）

8、技術(shù)交底的目的：是為了使參與施工的各級(jí)人員孰悉所承擔(dān)的具體工程的 特點(diǎn)、施工工藝及方法、質(zhì)量要求、技術(shù)保證措施、質(zhì)量通病治理措施、成品保護(hù) 措施及了解關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)注意的問題，達(dá)到事前交底以便過程控制的目的。（二）技術(shù)交底的依據(jù)：施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。（三）一般分項(xiàng)工程，項(xiàng)目總工必須對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目部技術(shù) 人員必須對(duì)勞務(wù)公司班組長進(jìn)行技術(shù)交底；勞務(wù)公司班組長對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行交底時(shí), 項(xiàng)目部技術(shù)員及施工員要協(xié)助交底（開技術(shù)交底會(huì)等形式）。重要分項(xiàng)工程（如基 槽、回填土、防水、腳手架、

9、高大模板、鋼筋、外保溫、幕墻、屋面等） 項(xiàng)目總工必須匯同工程部專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（四）各級(jí)技術(shù)交底要結(jié)合具體施工部位，有針對(duì)性和可操作性，交接底人簽字 要齊全，并真正落到實(shí)處，使接底人完全領(lǐng)會(huì)交底的內(nèi)容和意圖。另外，要注重樣 板交底，必要時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)或示范操作交底。（五）技術(shù)交底的程序：技術(shù)交底采用分級(jí)交底的方式進(jìn)行交底，一般分四級(jí)進(jìn)行交底。1、設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。2、項(xiàng)目總工向項(xiàng)目部其它管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、項(xiàng)目部管理人員向勞務(wù)公司施工班組長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。4、勞務(wù)公司班組長對(duì)操作人員進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。六、技術(shù)管理責(zé)任制度（一）公司的

10、技術(shù)管理工作實(shí)行在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)負(fù)責(zé)制，由工程部和項(xiàng) 目部的各級(jí)技術(shù)人員組成的技術(shù)系統(tǒng)分級(jí)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部技術(shù)工作由項(xiàng)目部總工負(fù) 責(zé)。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每年必須至少編制一項(xiàng)三級(jí)工法，編制時(shí)報(bào)公司工程部審査，公 司工程部從中擇優(yōu)選取一項(xiàng)優(yōu)化后申報(bào)二級(jí)或一級(jí)工法。（二）公司總工程師主要工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量、人員安排工作的統(tǒng)一管理，實(shí)施技術(shù)質(zhì)量總工程師負(fù)責(zé) 制。2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、 和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)全部施工圖的會(huì)審，主抓技術(shù)質(zhì)量管理和重大技術(shù)方案的制定， 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃。

11、4、組織審査項(xiàng)目部施工方案，監(jiān)督、檢査和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi) 外關(guān)系。5、建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大 技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn), 組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)等活動(dòng)和技 術(shù)合作事宜。2、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，組織、主持工程定位、標(biāo)高引進(jìn)的工作。3、制訂各種特殊施工作業(yè)（如冬雨期、高空、地下等）的技術(shù)措施。4、制訂各分部、分項(xiàng)工程施工方案，并組織實(shí)施。5、參與圖紙會(huì)審及各項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，向施工員進(jìn)行技術(shù)交底。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、

12、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和技術(shù) 措施進(jìn)行施工，編排竣工圖。7、負(fù)責(zé)處理施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題，如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時(shí) 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。8、主持編制工法、QC、技術(shù)變更和組織編制技術(shù)交底。9、積極配合、支持公司技術(shù)培訓(xùn)和工程質(zhì)量檢查工作。10、組織每月一次的本部門人員學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家到工地集中授課。七、設(shè)計(jì)變更單和技術(shù)核定單審核制度（一）項(xiàng)目部在施工過程中，由于業(yè)主的需要或設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的完善或優(yōu)化, 以及現(xiàn)場實(shí)際因素導(dǎo)致的變化等原因，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)變更這不僅關(guān)系到 施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量増減的變化；因此設(shè)計(jì)變更單必須由設(shè)計(jì)單位 簽字確認(rèn)，監(jiān)理（建設(shè)單位）單位同意后實(shí)施，

13、并在工程部、經(jīng)營部備案。（二）在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目部的管理層或作業(yè)層對(duì)施工圖的某些技術(shù)問題 有異議或提出改善性建議時(shí)，必須由項(xiàng)目總工和核算員共同向設(shè)計(jì)單位提出變更、 簽證或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)，監(jiān)理（建設(shè)單位）單位同意后實(shí)施， 并在工程部、經(jīng)營部備案。（三）項(xiàng)目部項(xiàng)目總工應(yīng)確保設(shè)計(jì)變更單和技術(shù)核定單及時(shí)有效地傳遞到三種人 手中，即管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員，并及時(shí)送公司計(jì)劃經(jīng)營部、工程部備案。（四）對(duì)施工工期、造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更單和技術(shù)核定單必須請(qǐng)示公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)決策。（五）制定文件收發(fā)制度，明確簽收權(quán)限并注重落實(shí)八、繼續(xù)推行施工方案審核制。在開工前，各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)

14、及施工技術(shù)方案，既要全面又要有針對(duì)性，針對(duì)自身工程的實(shí)際情況而編制；公司 總工應(yīng)及時(shí)審批?？⒐r(shí)各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整理竣工驗(yàn)收資料，完善工程竣工圖，經(jīng) 公司工程部審核通過，最后報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn)。九、圖紙會(huì)審制度（一）圖紙會(huì)審前的審圖由工程部、項(xiàng)目部的土建、水暖、電氣等方面的技術(shù)人 員，共同孰悉、各負(fù)其責(zé)、認(rèn)真仔細(xì)審圖，重點(diǎn)工程公司總工參加會(huì)審，如勞務(wù)公 司已經(jīng)確定，要求勞務(wù)公司相關(guān)人員必須參加。（二）圖紙會(huì)審的重點(diǎn)1、施工圖是否符合施工要求，施工圖設(shè)計(jì)是否合理、適用。2、建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、設(shè)備安裝、消防等圖紙有無矛盾，有 無問題，圖紙說明是否齊備、明確，引用圖

15、集是否符合現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。3、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的幾何尺寸、標(biāo)記標(biāo)高等有無錯(cuò)誤。4、要求設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖有詳細(xì)的施工交底，特別是重要結(jié)構(gòu)、新材料、新 設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等的施工交底。5、圖紙會(huì)審中解決的問題，要做好記錄，并形成會(huì)審紀(jì)要；會(huì)審紀(jì)要要有設(shè) 計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位簽字、蓋公章。會(huì)審紀(jì)要牽涉到的設(shè)計(jì)變 更必須及時(shí)由設(shè)計(jì)單位出修改圖，簽字并蓋章，作為施工依據(jù)；并將會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注 在施工圖紙上。6、圖紙一經(jīng)審定必須照?qǐng)D施工，但在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情 況不符，不能完全符合設(shè)計(jì)要求，要及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議，需要對(duì)圖紙做重 大修改時(shí)，必須通過公司總工，由總工組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、

16、監(jiān)理單位共同協(xié)商解決， 并辦理簽證手續(xù)，然后分發(fā)有關(guān)單位，作為施工依據(jù)，嚴(yán)禁擅自修改圖紙。7、圖紙有修改時(shí)，用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，便于提示所有相關(guān)管理人員。8、施工圖紙會(huì)審工作程序見附表一。十、樣板引路制度為了保證工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程實(shí)行樣板引路制度，項(xiàng)目部在做某一個(gè)分項(xiàng)工程 前必須首先做一個(gè)樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，樣板必須按照規(guī)范及圖 紙要求進(jìn)行施工，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)；施工完畢后，經(jīng)過公司工程部質(zhì) 檢人員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師及相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。在大 面積施工時(shí)，必須按照樣板的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。裝飾工程在招標(biāo)前，要求投標(biāo)隊(duì) 伍必須先根據(jù)圖紙要求做樣板，項(xiàng)目部

17、組織驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須通知公司工程部相關(guān) 人員參加，樣板質(zhì)量作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。十一、施工掛牌制度為了保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量有追溯性，做到責(zé)任到人，主要工程如鋼筋、 腔、模板、砌體、抹灰等施工過程要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明施工勞務(wù)單位、施工 內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員、施工日期、驗(yàn)收日期等，并做相應(yīng) 的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。十二、加大“四新”的推廣和使用加大新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，從而提高質(zhì)量、節(jié)約成 本。對(duì)于已經(jīng)推廣和使用“四新”的項(xiàng)目，并且已經(jīng)取得一定積極效果的項(xiàng)目部或 突出個(gè)人，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。十三、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度（一）建筑工程材料的質(zhì)

18、量控制是整體工程質(zhì)量控制的前提，主要包括土建和安 裝工程材料，嚴(yán)禁使用不合格的建筑材料。（二）建筑材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)要根據(jù)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的基本規(guī)定和一般 規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。對(duì)必須送檢的材料（設(shè)計(jì)功能及安全的有關(guān)產(chǎn)品），項(xiàng)目部試 驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料取樣并送有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位檢測并取得復(fù)驗(yàn)報(bào)告，復(fù)驗(yàn)后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工 程師檢查認(rèn)可。（三）經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收和抽樣復(fù)驗(yàn)合格的材料方可使用到工程當(dāng)中，否則嚴(yán)禁使用。（四）對(duì)新型材料或奇缺材料，項(xiàng)目部在購置前應(yīng)徹底掌握材料的技術(shù)性能，確 保材料質(zhì)量。（五）對(duì)現(xiàn)場拌制的材料，如砂漿、栓等，實(shí)行見證取樣，在監(jiān)理工程師或建設(shè) 單位的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣制作試件，且按

19、試塊留置規(guī)定留置，不得 少留，主要留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊、同條件養(yǎng)護(hù)試塊和結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)試塊。（六）水電安裝工程的材料驗(yàn)收同土建工程的材料驗(yàn)收程序。（七）分包工程的材料由項(xiàng)目部試驗(yàn)員取樣并送檢，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。（八）施工現(xiàn)場建筑材料檢査記錄表見附表二。十四、繼續(xù)向工法邁進(jìn)C以施工工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)的技 術(shù)和科學(xué)的管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成綜合配套施工方法，革新施工工藝。 創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過工法的編制來發(fā)揮人的潛能，提高項(xiàng)目部及 公司整體技術(shù)水平。十五、組織QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)形式多樣、各項(xiàng)目部要貼近各自的施 工內(nèi)容，有目標(biāo)的選擇課題。通過QC小組活動(dòng)，提

20、高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能 動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)掘人的潛能。工程部將積極參加開展的QC小組活動(dòng)，實(shí)施施工 技術(shù)創(chuàng)新，提高工程施工質(zhì)量，降低成本。公司設(shè)立QC小組活動(dòng)專用基金，為QC 成果申請(qǐng)及QC活動(dòng)提供便利。十六、加快施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊的編制工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化手冊的編制和實(shí) 施，提高全員質(zhì)量意識(shí)和整體質(zhì)量管理水平，使我們對(duì)施工過程和施工工藝的管理 有一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)。十七、組織技能比賽。為提高各項(xiàng)目部及勞務(wù)公司整體技術(shù)水平，工程部負(fù)責(zé) 組織各項(xiàng)目部及勞務(wù)公司不定期地進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量考試比賽、施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量大比 拼、技術(shù)質(zhì)量宣傳等有意義的活動(dòng)，有獎(jiǎng)有罰，具體時(shí)間、內(nèi)容將根據(jù)各項(xiàng)目部工 程進(jìn)度情況而確定

21、。通過技能比賽，不僅可以提高各項(xiàng)目部自身專業(yè)技術(shù)水平，而 且使我們掌握各勞務(wù)隊(duì)技術(shù)特長，重獎(jiǎng)專業(yè)技能比賽中優(yōu)秀的項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)及 突出個(gè)人，促使勞務(wù)企業(yè)重視和提高工人技術(shù)水平。由此提高全員技術(shù)水平和質(zhì)量 意識(shí)，從思想抓起，從人的工作質(zhì)量抓起。十八、成品保護(hù)制度（一）成品保護(hù)是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理人員要合理安排施工工序，減少工 序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接驗(yàn)收工作，責(zé)任到人，并留好記錄。（二）下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作 人員及管理人員的同意，并采取有效措施避免破壞和污染，否則造成的損失由下道 工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（三）編制施工組織設(shè)計(jì)或方

22、案時(shí)，要制定具體的成品保護(hù)措施，確保成品不受 污染和破壞。（四）建立成品保護(hù)責(zé)任制，做到成品保護(hù)有人管，并要求設(shè)置兼職成品保護(hù)員 進(jìn)行監(jiān)控。工程施工過程中，往往一些分項(xiàng)分部工程已完成，而其它一些工程尚在 施工中；有些專業(yè)已施工結(jié)束，而有的專業(yè)尚在繼續(xù)進(jìn)行。在這種情況下，項(xiàng)目部 應(yīng)對(duì)已完成的部分采取有效措施，加以成品保護(hù)，具體責(zé)任到人，建立成品保護(hù)責(zé) 任制；防止已完成的工程或部位遭到破壞，避免成品因缺乏必要保護(hù)，而造成損壞 和污染，影響整體工程質(zhì)量。十九、工程技術(shù)資料管理制度（一）項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收集整理從工程施工準(zhǔn)備階段開始直到工程竣工驗(yàn)收的 技術(shù)資料。要求工程技術(shù)資料必須齊全、有效、真實(shí)、可

23、靠。（二）凡是列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)資料、文件都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審 定。所有資料、文件均須如實(shí)反映情況，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做，違者必 究。（三）整套技術(shù)資料必須由項(xiàng)目部資料員收集整理成冊，經(jīng)自審、項(xiàng)目總工審核 無誤后，報(bào)公司工程部審核后，經(jīng)公司總工簽字加蓋公章后上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站和檔案 館備案。（四）施工技術(shù)資料應(yīng)與工程建設(shè)過程同步進(jìn)行完成，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。二十、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度（一）工程質(zhì)量問題處理程序1、當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人首先判斷其嚴(yán)重程度。對(duì)可以返 修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題項(xiàng)目部提出處理方案，報(bào)公司工程部技術(shù)質(zhì)量副部長審核 后，項(xiàng)目部進(jìn)行處理，必

24、要時(shí)應(yīng)經(jīng)公司總工、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可, 公司質(zhì)檢人員旁站監(jiān)督處理過程，處理完畢應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2、對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序的質(zhì)量時(shí)， 由公司工程部部長簽發(fā)工程停工令，指令項(xiàng)目部停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān) 聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時(shí)，應(yīng)要求項(xiàng)目部采取防護(hù)措施，責(zé)令項(xiàng)目部編制 質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由公司總工會(huì)同設(shè)計(jì)單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單 位同意后批復(fù)項(xiàng)目部進(jìn)行處理。項(xiàng)目部質(zhì)檢人員旁站監(jiān)督處理過程，處理完畢應(yīng)重 新進(jìn)行驗(yàn)收。3、項(xiàng)目部接到質(zhì)量隱患整改通知單后，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織參與下，盡快 進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。調(diào)查報(bào)告要全面、詳

25、細(xì)、客觀準(zhǔn)確。4、質(zhì)量問題處理完畢后，公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人應(yīng)組織監(jiān)理工程師及相關(guān)人員對(duì)處 理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查鑒定和驗(yàn)收，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)公司 總工，必要時(shí)同時(shí)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。（二）工程質(zhì)量事故的處理程序1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令，并要求項(xiàng)目部 停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)部位及下道工序施工，要求項(xiàng)目部采取必要的措 施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。在第一時(shí)間向公司總工進(jìn)行匯報(bào)，由公司總工迅 速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的上級(jí)主管部門報(bào)告，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。2、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)人員積極協(xié)助事故調(diào)查組展開調(diào)査工作，客觀地提 供相應(yīng)證據(jù)。3、當(dāng)公司

26、接到質(zhì)量調(diào)査組提出的技術(shù)處理意見后，公司總工和公司質(zhì)檢負(fù)責(zé) 人應(yīng)立即委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)量事故技術(shù)處理方案， 并經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位同意后實(shí)施。4、項(xiàng)目部接到技術(shù)處理方案后，公司質(zhì)檢負(fù)責(zé)人應(yīng)要求項(xiàng)目部制定詳細(xì)的施 工方案，公司質(zhì)檢人員對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程 旁站監(jiān)督。5、項(xiàng)目部處理完畢后，由公司總工組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行 處理結(jié)果鑒定。要求事故項(xiàng)目部整理編寫詳細(xì)的質(zhì)量事故處理報(bào)告，報(bào)公司總工審 核簽認(rèn)，并將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（三）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類及處罰條例：1、對(duì)工程質(zhì)量按造成損失的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，其基本分類如下：1

27、）質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。2）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故乩直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；b.影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故乩直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的；b. 嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；c. 事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。4）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程重大 事故范疇。乩工程倒塌或報(bào)廢；b. 由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；c. 直接

28、經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。5）特別重大質(zhì)量事故：凡具備國務(wù)院頒發(fā)的特別重大事故調(diào)査程序暫行規(guī) 定所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及其以上，或其它 性質(zhì)特別嚴(yán)重，上述影響三個(gè)之一均屬特別重大事故。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處罰條例（主要分析事故原因和各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任）：1）在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目部該項(xiàng)內(nèi)容主要負(fù)責(zé)人做出通 報(bào)批評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行返修。已完工程在業(yè)主使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，如當(dāng)年承建該項(xiàng)目的項(xiàng)目部在本地 區(qū)，則由該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行處理；如當(dāng)年承建該項(xiàng)目的項(xiàng)目 部已不在本地區(qū)，由工程部委托就近項(xiàng)目部組織維修。2）在

29、施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量事故時(shí)，處項(xiàng)目經(jīng)理200010000元罰款，處 項(xiàng)目副經(jīng)理1500-8000元罰款，處項(xiàng)目總工10005000元罰款，處質(zhì)檢員800 3000元罰款，處技術(shù)員600-2000元罰款。要求項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的整改, 以確保工程質(zhì)量。已完工程在業(yè)主使用過程中發(fā)生一般質(zhì)量事故及一般以上的質(zhì)量事故時(shí)，必須 按規(guī)定罰款外，由原項(xiàng)目部組織維修，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人必須親自在現(xiàn)場指揮, 以確保返修工程的質(zhì)量。3）在施工過程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，處項(xiàng)目經(jīng)理3000-30000元罰款，處項(xiàng) 目副經(jīng)理1000-20000元罰款，處項(xiàng)目總工1000-20000元罰款，處質(zhì)檢員、技術(shù) 員50

30、0-10000元罰款項(xiàng)目經(jīng)理及該質(zhì)量事故主要責(zé)任人全部到現(xiàn)場返修，項(xiàng)目經(jīng) 理必須親自在現(xiàn)場指揮，全過程旁站監(jiān)督，以確保返修工程的質(zhì)量，請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì) 處理結(jié)果進(jìn)行鑒定。4）在施工工程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故以上的事故時(shí)，處項(xiàng)目經(jīng)S5000-100000 元罰款，處項(xiàng)目副經(jīng)理10000-60000元罰款，處項(xiàng)目總工10000-60000元罰款， 處質(zhì)檢員、技術(shù)員3000-50000元罰款。根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員給亍 降級(jí)或停職處理；構(gòu)成犯罪的人員，依法追究其刑事責(zé)任。已完工程在業(yè)主使用過程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故及嚴(yán)重以上的質(zhì)量事故時(shí)，必須 按上述罰款外，該項(xiàng)目經(jīng)理及該質(zhì)量事故相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的在建工

31、程由公司另行安 排人員；事故處理完畢后，相關(guān)責(zé)任人全部停職，等待處理。構(gòu)成犯罪的人員，依 法追究其刑事責(zé)任。5）對(duì)以上1） -4）條，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其它相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰，并上報(bào) 公司。二十一、實(shí)行內(nèi)部問責(zé)備案制度。為使工程完工后，有可追溯性，發(fā)生質(zhì)量問 題或質(zhì)量事故時(shí)，能及時(shí)處理相關(guān)責(zé)任人，公司建立內(nèi)部問責(zé)備案制度，對(duì)工程具 體負(fù)責(zé)人進(jìn)行備案。在項(xiàng)目開工之前和施工過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全 體工作人員、勞務(wù)公司所有人員簽字備案，有人員變動(dòng)時(shí)及時(shí)更改；誰負(fù)責(zé)誰簽字 誰管理，終身負(fù)責(zé)制。表格如下：表一 質(zhì)量問題或質(zhì)畳事故問責(zé)備案表（項(xiàng)目部管理人員）工程名稱:序 號(hào)施工部位費(fèi)任人 簽字職

32、務(wù)負(fù)費(fèi)時(shí)間備注項(xiàng)目經(jīng)理簽字:表二 質(zhì)問題或質(zhì)量事故問責(zé)備案表（勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人）工程名稱:序 號(hào)施工部位費(fèi)任人 簽字職務(wù)負(fù)貴時(shí)間備注項(xiàng)目經(jīng)理簽字：注：1表內(nèi)內(nèi)容如沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字時(shí)，其所出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故 均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 表內(nèi)簽字必須由本人簽字。二十二、推行工作交接和工序交接制度。在施工過程中當(dāng)發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)，變 動(dòng)人員要詳細(xì)填寫工作交接記錄或工序交接記錄，主要記錄要變動(dòng)人員交接之前所 負(fù)責(zé)該工程的工作內(nèi)容和變動(dòng)后接管人的工作內(nèi)容。具體見工作交接記錄表和工序 交接記錄表如下：表三工作交接記錄表項(xiàng)目經(jīng)理交接人接管人日期交 接 人 工 作 內(nèi) 容 記 錄交接人：接 管 人 接 管

33、工 作 內(nèi) 容接管人：備 注注：1表內(nèi)內(nèi)容如沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字時(shí)，其所出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 表內(nèi)簽字必須由本人簽字。表四工序交接記錄表項(xiàng)目經(jīng)理交接人及工種接管人及工種日期交 接 人 工 作 內(nèi) 容 記 錄交接人：接 管 人 接 管 工 作 內(nèi) 容接管人：備注注：1.表內(nèi)內(nèi)容如沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字時(shí)，其所出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 表內(nèi)簽字必須由本人簽字。以上表一、表二、表三、表四簽字原件將保存在新維控股集團(tuán)檔案室，此檔案永久保存，以后出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故直接從檔案室調(diào)取。3. 若以上內(nèi)容不足以說明問題，項(xiàng)目經(jīng)理可將現(xiàn)場施工掛牌內(nèi)容后附在問責(zé)備案材料

34、里。二十三、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（一）目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司員工及施工勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì) 各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍：本制度適用于公司、項(xiàng)目部及勞務(wù)公司的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。（三）職責(zé)1、公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部及勞務(wù)公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢査，并有 權(quán)根據(jù)本制度對(duì)各單位和個(gè)人質(zhì)量管理工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2、公司分管副經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金的審批。3、各項(xiàng)目部、勞務(wù)公司專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位工程的質(zhì)量檢査工作，并有權(quán) 根據(jù)本制度對(duì)各施工隊(duì)（班組）和個(gè)人的質(zhì)量管理工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4、所有的獎(jiǎng)罰款及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根

35、據(jù)獎(jiǎng)罰款數(shù)額將獎(jiǎng)罰款劃撥到工 程部獎(jiǎng)罰款基金庫內(nèi)，并及時(shí)執(zhí)行。（四）獎(jiǎng)勵(lì)和處罰1、處罰制度（1）實(shí)行質(zhì)量一票否決制，未達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，項(xiàng)目部獎(jiǎng)金全部扣除, 勞務(wù)承包人按承包合同所定的條款執(zhí)行。（2）對(duì)規(guī)定通知公司相關(guān)人員參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部無故不通知和自行隱蔽 或直接進(jìn)行入下道工序施工的，分別處項(xiàng)目總工400-2000元、質(zhì)檢員200-1000 元罰款，并視情節(jié)嚴(yán)重程度作出處理。（3）對(duì)不按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行材料復(fù)驗(yàn)和進(jìn)行驗(yàn)收的，分別處試 驗(yàn)員和質(zhì)檢員200-1000元、項(xiàng)目總工300-1500元、項(xiàng)目經(jīng)理500-2000元罰款，未復(fù)驗(yàn)的材料全部停止使用，經(jīng)檢測復(fù)驗(yàn)合格后方可繼

36、續(xù)施工。(4) 對(duì)未按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織施工的，分別處項(xiàng)目經(jīng)理400-2000元、項(xiàng)目總工200-1500元、技術(shù)員100-1000元罰款， 并按處理方案維修或返工。(5) 項(xiàng)目部收到公司及監(jiān)理單位質(zhì)量隱患整改通知單，無整改通知回復(fù)單的， 每次處項(xiàng)目經(jīng)理200元、項(xiàng)目總工200元罰款。(6) 項(xiàng)目部質(zhì)檢員不按規(guī)范組織驗(yàn)收造成返工的，視情節(jié)嚴(yán)重程度分別處項(xiàng)目 總工300-2000元、項(xiàng)目部質(zhì)檢員200-1500元罰款。(8) 每月公司組織的綜合大檢查詳見綜合大檢查通報(bào)。(9) 所有被罰款的項(xiàng)目部和個(gè)人均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。2、獎(jiǎng)勵(lì)制度(1) 對(duì)于質(zhì)量控制較好的項(xiàng)目部給予

37、項(xiàng)目經(jīng)理10000元、項(xiàng)目總工5000-8000 元、質(zhì)檢員2000-5000元、技術(shù)員2000元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。(2) 對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝降低工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目部給予 5000-20000 元獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 每月綜合大檢査，獎(jiǎng)罰見綜合大檢査通報(bào)。(4) 項(xiàng)目部成功編制一項(xiàng)三(二)級(jí)工法，公司給予項(xiàng)目部2000-8000 (5000-10000)元獎(jiǎng)勵(lì)。(5) 項(xiàng)目部成功申報(bào)一項(xiàng)QC,公司給予5000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。(6) 榮獲省、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，由公司根據(jù)情況確定具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額(7) 榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目按特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)待，由公司確定具 體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。(8) 所有被

38、獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目部和個(gè)人均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。第四章 施工質(zhì)量控制一、對(duì)項(xiàng)目部的管理（一）項(xiàng)目部組建：項(xiàng)目部的組建必須經(jīng)過公司審核，審核的內(nèi)容包括項(xiàng)目部進(jìn) 場管理人員及勞務(wù)公司的人員資質(zhì)，進(jìn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。（二）項(xiàng)目部責(zé)任狀的簽定：在責(zé)任狀中明確施工工期、工程質(zhì)量、安全要求及 獎(jiǎng)懲制度。（三）公司工程部直接負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督、檢査工作。（四）項(xiàng)目部施工方案及施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批。1、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)的編制必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性、切實(shí) 可行，能夠真正地、合理地指導(dǎo)施工。2、施工組織設(shè)計(jì)或方案審批程序見附表三。二、施工過程中質(zhì)量管理（一）質(zhì)量檢査：為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目

39、部工程質(zhì)量的檢査必須堅(jiān)持“三檢” 制度，即自檢、互檢、交接檢。其依據(jù)為國家或部門頒發(fā)的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原材料進(jìn)場、各施工工序、構(gòu) 配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。并經(jīng)專檢及監(jiān)理單位 驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（二）項(xiàng)目部必須制定各工種質(zhì)量操作規(guī)程:在操作規(guī)程中必須明確對(duì)操作人員、 場地及施工工藝的要求。（三）材料的堆放及進(jìn)場檢驗(yàn)：為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用或誤用, 確保工程所需材料符合圖紙、規(guī)范、合同要求，各種施工材料進(jìn)場后，要求堆放整齊，并且有標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上要注明材料的產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)及進(jìn)場時(shí)間，

40、從而保 證其可追溯性。進(jìn)場施工材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)分為進(jìn)場時(shí)的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)必 須在監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部相關(guān)人員共同參與下進(jìn)行，對(duì)要求做復(fù)驗(yàn)的材料，材料必 須經(jīng)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部相關(guān)人員共同取樣，并封存，做好標(biāo)記，然后送質(zhì)監(jiān)站進(jìn) 行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可用于工程。（四）項(xiàng)目的測量放線工作由土建技術(shù)員負(fù)責(zé)，要求認(rèn)真填寫測量放線記錄，對(duì)每 層的軸線、標(biāo)高都必須記錄清楚。（五）施工過程中的驗(yàn)收，項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須全數(shù)進(jìn)行檢査驗(yàn)收，規(guī)定通知工程部 驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須及時(shí)通知工程部參加驗(yàn)收，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，通 知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。1、公司工程部安排質(zhì)量主管進(jìn)行

41、定期檢査、監(jiān)督。這是工程質(zhì)量控制最主要 的一種現(xiàn)場管理方法，充分提高全員及勞務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中現(xiàn)場觀 察、監(jiān)督檢查施工工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患并及時(shí)消除。2、公司工程部安排質(zhì)量主管進(jìn)行不定期的檢測。隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部在建工程的 建筑幾何尺寸、定位軸線、標(biāo)高、垂直度和構(gòu)配件、預(yù)埋件位置進(jìn)行放線測量檢査, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏整改，防止大面積返工。3、確定質(zhì)量監(jiān)督工作程序。由工程部質(zhì)量主管確定質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量 控制點(diǎn)的監(jiān)控，狠抓內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收程序、利用經(jīng)濟(jì)控制手段重獎(jiǎng)重罰，以人的工作 質(zhì)量保證工程質(zhì)量，突出質(zhì)量重點(diǎn)。對(duì)于分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量的驗(yàn)收檢査，當(dāng) 存在嚴(yán)重質(zhì)

42、量問題時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行處罰，公司工程部對(duì)主管職員及項(xiàng)目 部進(jìn)行處罰。4、技術(shù)交底的編制。項(xiàng)目部技術(shù)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制各項(xiàng) 書面的施工技術(shù)交底，技術(shù)交底要在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上細(xì)化和完善，要對(duì)施工 管理人員和勞務(wù)操作人員分別進(jìn)行交底。既要有書面交底，又要有口頭交底。在編 制交底書的過程中，應(yīng)考慮新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用， 節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量。（六）為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場質(zhì)檢人員的執(zhí)行力，所有勞務(wù)公司的進(jìn)度款撥付，現(xiàn) 場質(zhì)檢人員必須在計(jì)量申請(qǐng)表（GJZA-14、GJZA-15、GJZA-16）簽字確認(rèn)，對(duì) 工程存在質(zhì)量缺陷拒不整改和不服從質(zhì)檢人員管

43、理的勞務(wù)公司，質(zhì)檢人員有權(quán)拒簽, 質(zhì)檢人員拒簽計(jì)量申請(qǐng)單的勞務(wù)公司，公司不予撥付工程進(jìn)度款。（七）分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序見附表四。（A）在施工過程中或完工后，如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司或分包單位承包的工程存在嚴(yán)重 質(zhì)量問題或形成質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人，工程部相關(guān) 負(fù)責(zé)人立即向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)，本項(xiàng)工程勞務(wù)公司（分包公司）的所有工程款停止 支付，直到其質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。若項(xiàng)目經(jīng)理知情不報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有責(zé) 任。三、施工完畢后的質(zhì)量管理（一）竣工資料的驗(yàn)收：竣工資料必須齊全、有效、真實(shí)、可靠，有追溯性。竣 工資料在自檢合格的情況下，送公司工程部進(jìn)行審查，審查合格后，送質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行 審核，審核通過后，送相關(guān)部門進(jìn)行存檔、備案。（二）工程的竣工驗(yàn)收：1、工程竣工驗(yàn)收的前提：（1）已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容；（2）已經(jīng)通過建設(shè)（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位共同預(yù)驗(yàn)收，存在的問 題已整改到位；（3）涉及設(shè)計(jì)文件的變更，已由設(shè)計(jì)部門簽署認(rèn)可文件，其中重大變更已經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查通過；(4) 施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢査，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，已提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(5) 監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了評(píng)估，具有