2021縣行政審批管理辦四查四比自查報告

1、2021縣行政審批管理辦四查四比自查報告2021縣行政審批管理辦四查四比自查報告根據(jù)縣委“四查四比，勇奪全國百強縣“的統(tǒng)一支配部署，通過階段的仔細學習和深化思索，對縣委“促進思想大解放、觀念大更新、力量大提升、進展大提速”的總體思路有了進一步的把握，增加了必勝的信念?，F(xiàn)將階段有關(guān)狀況分析自查如下：一、潛心學習(一)潛心學習，提高認識。一是對“四查四比，勇奪全國百強縣”主題實踐活動的重大意義有了進一步理解;二是對在全縣開展“四查四比，勇奪全國百強縣”活動的重大意義和深遠影響有了進一步認識;三是堅持用“四查四比，勇奪全國百強縣”來統(tǒng)領(lǐng)工作、指導工作的意識有了進一步增加。(二)深化實踐，惠商惠民。一

2、是服務(wù)意識進一步加強。在全程跟蹤、全程代辦、并聯(lián)審批、延時預(yù)約、上門回訪等服務(wù)“組合拳”基礎(chǔ)上，深化實施了審批收費“一費制”、 審批保駕直通制、審批服務(wù)派駐制、雙休日辦理制“四制”服務(wù)套餐，提升“鉆石”服務(wù)品質(zhì)。向到大廳辦事的企業(yè)發(fā)放了看法征求卡，征集管理辦在服務(wù)方面存在的問題以及創(chuàng)新進展的看法和建議。依據(jù)企業(yè)提出的看法，管理辦快速編制了遼中縣行政審批服務(wù)指南，解決企業(yè)到審批服務(wù)中心辦理審批手續(xù)多次往返、延時審批、廳外收費等問題。二是服務(wù)效能進一步提升。管理辦通過橫向和縱向?qū)Ρ?，衡量自我，放眼全市，查出差距，比出動力。參照蘇家屯審批事項由承諾件全部改為即辦件，對我縣審批事項審批時限進行全面梳理

3、，并按縣政府的具體要求，決定將我縣涉企涉項審批事項的審批時限平均縮短2/3，即辦率達到80%以上，解決審批服務(wù)工作的核心問題，促進審批提速。三是審批機制進一步創(chuàng)新?！芭芊謩e”是沈陽市在行政審批體制改革工作上的一項壯舉，更是今后一段時期沈陽市行政審批管理體制調(diào)整的方向。日前，在審批管理辦的主動推動下，國、地稅窗口領(lǐng)先實施“批管分別”，打破了“批管不分，以批代管”的傳統(tǒng)格局，簡化審批程序，取消所屬專管員審核簽字環(huán)節(jié)，只要材料齊全，廳內(nèi)即辦即結(jié)。二、對比活動要求，查擺存在的突出問題及根源1、“我是軟環(huán)境”的意識有待增加。有些工作人員打造軟環(huán)境的主體意識淡薄，不能自覺地服從、服務(wù)于近海經(jīng)濟進展的大局

4、。有的窗口只考慮部門利益、局部利益、小團體利益、個人利益，窗口之間搞推諉扯皮、相互掣肘，影響了審批服務(wù)效率的提高。2、工作作風需進一步改進。由于過去管理辦存在重服務(wù)輕管理的思想，對駐廳人員多理解少監(jiān)管，致使有的駐廳人員在工作時間仍舊存在任意離崗、串崗、上網(wǎng)談天、玩電子腦嬉戲等違反工作紀律的行為，工作紀律松弛、自由散漫的不良習氣沒有徹底根除，嚴峻損害了政府窗口的形象。3、駐廳人員的綜合素養(yǎng)有待提高。大多數(shù)窗口工作人員都是單位選擇的精兵強將，但有的單位把一些難管理、素養(yǎng)不高、業(yè)務(wù)不精的人員派至窗口工作，人為弱化窗口職能，制約了行政審批服務(wù)的提質(zhì)升級。4、創(chuàng)新服務(wù)主動性普遍缺乏。按部就班，創(chuàng)新意識差

5、，怕負責任，不能主動地、想方設(shè)法地為企業(yè)和群眾排憂解難。在一次性告知的落實方面還不夠，企業(yè)辦理審批手續(xù)尚需多次往返，影響了審批效能的提升。遇到困難圍著走，消失問題實行回避看法，缺乏迎著困難上、勇于挑重擔的工作作風。5、“前店后坊”現(xiàn)象仍舊存在。個別部門為保住自身的利益，把審批服務(wù)中心窗口作為“收發(fā)室”，尚未“整建制”進廳，依舊存在“兩頭受理”、“廳外審批”現(xiàn)象，極大地損害了遼中進展軟環(huán)境。6、應(yīng)進未進，政府決策執(zhí)行不到位。有些單位領(lǐng)導認識不高，只考慮部門利益、個人權(quán)利，過多地強調(diào)困難性、習慣性，對縣委、縣政府有關(guān)審批事項進駐和辦理政策、規(guī)定執(zhí)行不力，落不到位。致使規(guī)范進廳工作成為長抓不懈的老大難問題，嚴峻制約了我縣服務(wù)型、效能型政府的打造。7、缺乏聯(lián)動機制。部門與部門之間各自為政，以自己的職權(quán)范圍和執(zhí)法依據(jù)要求投資者履行相關(guān)手續(xù)，申報資料重復收取，沒有形成“一表制”的協(xié)調(diào)辦公、聯(lián)合辦公的審批方式。8、審批服務(wù)中心的管理職能弱化。服務(wù)中心與各窗口單位只是一種協(xié)調(diào)服務(wù)關(guān)系，人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)把握在主管部門手里，服務(wù)中心缺少奏效剛性的行政和經(jīng)濟制約手段，只能靠人文關(guān)懷、思想疏導、檢查通報等手段加以管理，派駐人員脫離主體監(jiān)管，且窗口主管部門很少過問，消失“斷層”現(xiàn)象。9、強化管理消失抵觸心情。由于大廳實行多