【精品PPT文檔】濰柴集團(tuán)績效考核工作介紹手冊

1、濰柴集團(tuán)績效考核工作介紹濰柴集團(tuán)績效考核工作介紹 二二o o一一o o年三月二十五日年三月二十五日 一、集團(tuán)基本情況介紹 二、員工類別劃分與對應(yīng)薪酬 三、各類人員的績效考核辦法 四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 五、濰柴績效管理的特色 一、集團(tuán)基本情況介紹一、集團(tuán)基本情況介紹 共37頁 第3頁 濰柴創(chuàng)建于濰柴創(chuàng)建于19461946年年，集團(tuán)擁有職工，集團(tuán)擁有職工3300033000余人，資產(chǎn)總額余人，資產(chǎn)總額329329億元，億元，20092009年銷售收入達(dá)年銷售收入達(dá) 到到523523億元，是中國最大的動力總成集團(tuán)和世界最大的高速大功率柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。億元，是中國最大的動力總成集團(tuán)和世界最大的高速大

2、功率柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。 其中發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)板塊擁有職工其中發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)板塊擁有職工1200012000余人，年生產(chǎn)柴油機(jī)能力余人，年生產(chǎn)柴油機(jī)能力80008000萬千瓦，是中國最萬千瓦，是中國最 大的柴油機(jī)研發(fā)、制造、銷售企業(yè)。大的柴油機(jī)研發(fā)、制造、銷售企業(yè)。 共37頁 第4頁 濰柴集團(tuán)旗下?lián)碛袨H柴動力、濰柴重機(jī)等上市公司和陜重汽、法士特、漢德 車橋等多家控股公司。集團(tuán)組織架構(gòu)情況如下： 一、集團(tuán)基本情況介紹一、集團(tuán)基本情況介紹 二、員工類別劃分與對應(yīng)薪酬二、員工類別劃分與對應(yīng)薪酬 二、員工類別劃分與薪酬管理二、員工類別劃分與薪酬管理 1 1、員工類別劃分、員工類別劃分 共37頁 第6頁 濰柴將員工劃

3、分為領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)研發(fā)人員、營銷技術(shù)研發(fā)人員、營銷 、采購人員、技術(shù)支持工人、采購人員、技術(shù)支持工人、一線工人和輔助工人等八大類。 2 2、員工薪酬、員工薪酬 共37頁 第7頁 2）建立了崗級與薪級分離的，包含有57個(gè)薪級的寬帶薪 酬標(biāo)準(zhǔn)體系： 1）統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)平臺，并根據(jù)員 工類別不同建立了各薪酬子標(biāo)準(zhǔn)： 二、員工類別劃分與薪酬管理二、員工類別劃分與薪酬管理 技術(shù)管理 技 術(shù) 研 發(fā) 年薪 制 輔 助 技術(shù) 支持 工人 濰柴薪 酬標(biāo)準(zhǔn) 體系 二、員工類別劃分與薪酬管理二、員工類別劃分與薪酬管理 3 3、各類人員對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)、各類人員對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu) 共37頁 第8頁 完全

4、加法式，多勞多得 ，少勞少得， 不勞不得 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由ceo根據(jù)企業(yè)整體運(yùn)營績效 提出發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 與業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)完成情況直接掛鉤 與公司業(yè)績、部門業(yè)績、個(gè)人業(yè)績掛 鉤兌現(xiàn) 相對固定兌現(xiàn) 體現(xiàn)員工特殊補(bǔ)助和累計(jì)貢獻(xiàn)等 超額超額 創(chuàng)新創(chuàng)新 績效績效 崗工崗工 津貼津貼 二、員工類別劃分與薪酬管理二、員工類別劃分與薪酬管理 4 4、薪酬固定部分與浮動部分構(gòu)成、薪酬固定部分與浮動部分構(gòu)成 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 1 1、子公司經(jīng)營績效評價(jià)考核、子公司經(jīng)營績效評價(jià)考核 共37頁 第11頁 1 1）評價(jià)體系）評價(jià)體系6項(xiàng)指標(biāo)，3個(gè)維度

5、u3 3個(gè)維度：個(gè)維度：每個(gè)指標(biāo)分別 從與計(jì)劃比、同比、與集團(tuán)比三個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)，并設(shè)定相應(yīng) 權(quán)重。 u6 6大指標(biāo)：大指標(biāo)： 設(shè)置銷售增長率、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)等六大指標(biāo)綜合進(jìn)行評價(jià)。 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 2 2）評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用）評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用與領(lǐng)導(dǎo)班子年薪，與其他人員工資總額掛鉤考核 3 2 1 3 2 1 與領(lǐng)導(dǎo)班子年 薪掛鉤 與一般人員工 資總額掛鉤 kj應(yīng)用 與年度績效工資掛鉤考核 根據(jù)指標(biāo)完成情況，計(jì)算產(chǎn)生kj及 當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資額 與年度目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤考核 kj0.8時(shí)，否決年薪 編制月度工資總額計(jì)算程序 自行控制發(fā)放，按月上報(bào)備案審核 三、各類員工的績效考核三

6、、各類員工的績效考核 子公司經(jīng)營績效考核取得的效果子公司經(jīng)營績效考核取得的效果 共37頁 第13頁 經(jīng)過多年的實(shí)踐探索和不斷改進(jìn)，濰柴逐步建立起獨(dú)具特色的子公司經(jīng)營績效考核體 系，使得子公司的考核管理更加規(guī)范、科學(xué)和合理。 子公司經(jīng)營績效管理辦法改進(jìn) 改進(jìn)工資總額基數(shù)確定辦法改進(jìn)工資總額基數(shù)確定辦法 建立了經(jīng)營績效評價(jià)體系建立了經(jīng)營績效評價(jià)體系 出臺了月度工資發(fā)放辦法出臺了月度工資發(fā)放辦法 按月發(fā)布指標(biāo)完成情況按月發(fā)布指標(biāo)完成情況 監(jiān)控工資兌現(xiàn)結(jié)果監(jiān)控工資兌現(xiàn)結(jié)果 按月進(jìn)行分析按月進(jìn)行分析 6大指標(biāo)； 3個(gè)維度 m=核算總額-累計(jì)已發(fā) 2 2、管理、技術(shù)人員、管理、技術(shù)人員兩級考核管理兩級考核

7、管理 采用兩級考核管理制，即： 運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)組織評價(jià)、考核兌現(xiàn)集團(tuán)所屬各部 門負(fù)責(zé)人、各部門應(yīng)兌總額。 集團(tuán)所屬各單位應(yīng)成立內(nèi)部的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)部的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對 本部門的考核管理工作實(shí)行集體決策，具體負(fù)責(zé)本 部門內(nèi)部管理、技術(shù)人員季度績效工資、崗位創(chuàng)新 工資的考核兌現(xiàn)工作。 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 2 2、管理、技術(shù)人員、管理、技術(shù)人員三掛鉤考核三掛鉤考核 部門季度績效工資總額 崗位季度績效工資基數(shù) 崗位季度績效工資基數(shù) 額個(gè)人季度績效工資應(yīng)兌* 3* 3* k k 部門季度績效工資應(yīng)兌額部門季度績效工資應(yīng)兌額= =部門季度績效工資考核基數(shù)部門季度績效工資考核基數(shù)

8、k1k1k2k2 其中：k1為企業(yè)整體運(yùn)營績效系數(shù)； k2為部門當(dāng)期績效評價(jià)系數(shù)。 管理、技術(shù)人員季度崗位管理、技術(shù)人員季度崗位 績效考核管理指導(dǎo)辦法績效考核管理指導(dǎo)辦法 年度績效工資直接與企業(yè)、部門、個(gè)人績效系數(shù)掛鉤，考核產(chǎn)生過程與季度類似。 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 利用全面預(yù)算管理工具，確定企業(yè)整體運(yùn)營績效評價(jià)表如下： 考核指標(biāo)年度考核指標(biāo)權(quán)重實(shí)際完成值信息反饋部門備注 當(dāng)期營業(yè)收入（萬元） 40% * 20% * 10% * 10% * 10% * 10% 企業(yè)季（年）度運(yùn)營績效評價(jià)系數(shù)企業(yè)季（年）度運(yùn)營績效評價(jià)系數(shù)(k(k1 1) )的計(jì)算公式的計(jì)算公式 當(dāng)評價(jià)總

9、得分120分時(shí)，k1=1.2 2 2、管理、技術(shù)人員、管理、技術(shù)人員三掛鉤考核三掛鉤考核 公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，應(yīng)用全面預(yù)算管理工具，按照“動態(tài)目標(biāo)分解與靜態(tài)職責(zé)分解相 結(jié)合”的原則，合理分解確定三個(gè)層次的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系三個(gè)層次的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系。 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 利用全面預(yù)算管理工具，分解確定了企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值： 以人力資源部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價(jià)表為例： 考核指標(biāo)預(yù)算標(biāo)的(x)權(quán)重(wi)執(zhí)考單位備注 培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)計(jì)劃完成率 10% 員工滿意度員工滿意度 20% 人才流失率人才流失率 20% 招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率 10% 部門費(fèi)用部門費(fèi)用

10、40% 2 2、管理、技術(shù)人員、管理、技術(shù)人員三掛鉤考核三掛鉤考核 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 從部門指標(biāo)分解和崗位關(guān)鍵職責(zé)量化指標(biāo)兩個(gè)維度確定各崗位績效評價(jià)表。 2 2、管理、技術(shù)人員、管理、技術(shù)人員三掛鉤考核三掛鉤考核 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 考核值、 評價(jià)辦法 溝通確定 部門指標(biāo)分解到崗 自崗位關(guān)鍵職責(zé)量化考核指標(biāo)中選取 （必選） （可選） + 更加科學(xué)合理 地評判各崗位 人員的實(shí)際工 作績效 實(shí)行“一人一表”制 ； “部門指標(biāo)分解到崗”部分為必選項(xiàng)， “自崗位關(guān)鍵職責(zé)量化考核指標(biāo)中選取” 部分為可選項(xiàng) ； 所有指標(biāo)（無論是否選取崗位關(guān)鍵職 責(zé)指標(biāo)）權(quán)重值之和必須等于100

11、 。 有關(guān)規(guī)定：有關(guān)規(guī)定： 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 2 2、管理、技術(shù)人員、管理、技術(shù)人員崗位創(chuàng)新工資考核崗位創(chuàng)新工資考核 掙到的創(chuàng)新工資額掙到的創(chuàng)新工資額= 創(chuàng)新業(yè)績單分薪值創(chuàng)新業(yè)績單分薪值 創(chuàng)新業(yè)績評價(jià)得分值創(chuàng)新業(yè)績評價(jià)得分值 創(chuàng)新工資的核心思路類似于創(chuàng)新工資的核心思路類似于“計(jì)件工資計(jì)件工資” ” ，基本核算公式如下：，基本核算公式如下： 相當(dāng)于“計(jì)件單價(jià)”相當(dāng)于“產(chǎn)量” 基本考核模式及規(guī)定基本考核模式及規(guī)定 各部門職責(zé)及流程各部門職責(zé)及流程 創(chuàng)新項(xiàng)目考核創(chuàng)新項(xiàng)目考核 個(gè)人創(chuàng)新業(yè)績評價(jià)個(gè)人創(chuàng)新業(yè)績評價(jià) 其他輔助性機(jī)制其他輔助性機(jī)制 創(chuàng)新工作業(yè)績創(chuàng)新工作業(yè)績 評價(jià)管理

12、辦法評價(jià)管理辦法 為明確各部門參與創(chuàng)新考為明確各部門參與創(chuàng)新考 核活動職責(zé)、規(guī)范流程，制核活動職責(zé)、規(guī)范流程，制 訂了詳細(xì)的訂了詳細(xì)的創(chuàng)新工作業(yè)績創(chuàng)新工作業(yè)績 評價(jià)管理辦法評價(jià)管理辦法 技術(shù)研發(fā)人員的崗位創(chuàng)新工資為單獨(dú)設(shè)計(jì)工資單元，考核辦法執(zhí)行專項(xiàng)考核辦法。技術(shù)研發(fā)人員的崗位創(chuàng)新工資為單獨(dú)設(shè)計(jì)工資單元，考核辦法執(zhí)行專項(xiàng)考核辦法。 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 3 3、一線、輔助、技術(shù)支持工人、一線、輔助、技術(shù)支持工人 考慮到質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)、設(shè)備維修等崗位人員需要具備較高的技能，企業(yè)專門設(shè)置了技 術(shù)支持工人序列，并設(shè)計(jì)了5個(gè)崗級、24個(gè)薪級的晉升通道。 20102010年起，

13、濰柴在集團(tuán)層面推廣對以上人員的年起，濰柴在集團(tuán)層面推廣對以上人員的生產(chǎn)現(xiàn)場改善激勵(lì)生產(chǎn)現(xiàn)場改善激勵(lì)，作為管理作為管理 、技術(shù)人員創(chuàng)新考核的后續(xù)機(jī)制，形成全員參與創(chuàng)新改善的良好氛圍。、技術(shù)人員創(chuàng)新考核的后續(xù)機(jī)制，形成全員參與創(chuàng)新改善的良好氛圍。 濰柴主要對生產(chǎn)工人采取了較強(qiáng)激勵(lì)效果的濰柴主要對生產(chǎn)工人采取了較強(qiáng)激勵(lì)效果的“計(jì)件工資制計(jì)件工資制”，同時(shí)輔之于其他考，同時(shí)輔之于其他考 核形式：核形式： 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 實(shí)行間接計(jì)件工資制，與一線及崗位績效掛鉤考核。 實(shí)行崗位績效工資制（基本工資+月度績效工資） 計(jì)件工資制，在直接計(jì)件工資基礎(chǔ)上，嘗試實(shí)行了超額計(jì)件 4 4

14、、營銷、采購等業(yè)務(wù)人員、營銷、采購等業(yè)務(wù)人員 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 季、年度績效工資實(shí)行與管理人員相同的“三掛鉤”考核，主要考核內(nèi)容如下： 崗位年度目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資應(yīng)兌額崗位年度目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)崗位年度目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資應(yīng)兌額崗位年度目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)k kc c 營銷人員營銷人員 銷售計(jì)劃完成率 市場占有率 目標(biāo)市場開拓 市場預(yù)測準(zhǔn)確率 應(yīng)收賬款 銷售費(fèi)用控制 采購人員采購人員 采購質(zhì)量 采購及時(shí)性 采購物資資金占用 單臺柴油機(jī)采購成本降低 額 年度實(shí)行目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)工資考核，主要根據(jù)崗位承擔(dān)指標(biāo)超額完成情況進(jìn)行考核兌 現(xiàn)： 1、主要考核指標(biāo) 考考 核核 指指 標(biāo)標(biāo)

15、 指標(biāo)指標(biāo) 值值 實(shí)際值實(shí)際值 單項(xiàng)指標(biāo)完成率單項(xiàng)指標(biāo)完成率 （p pi i） 權(quán)重權(quán)重( (w wi i) ) 得分值（得分值（f fi i ） 責(zé)任考核單位責(zé)任考核單位備注備注 采購產(chǎn)品批次不合格率采購產(chǎn)品批次不合格率* * * * *2020 * * * * * * * * *4040 2、重點(diǎn)工作項(xiàng)目 項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法權(quán)重權(quán)重( (w wi i) ) 得分值（得分值（f fi i ） 責(zé)任考核單位責(zé)任考核單位備注備注 * * * * * * * * * 2020 * * * * * * * * * 1010 * * * * * * * * * 1010 3、

16、崗位年度績效評價(jià)系數(shù)（k3）的計(jì)算公式 f fi i70120120分時(shí)，分時(shí)，k k3 3=1.2=1.2 三、各類員工的績效考核三、各類員工的績效考核 四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 績效考核結(jié)果的三個(gè)應(yīng)用績效考核結(jié)果的三個(gè)應(yīng)用 員工的員工的 考核結(jié)果考核結(jié)果 工資發(fā)放依據(jù)工資發(fā)放依據(jù) 崗位晉升依據(jù)崗位晉升依據(jù) 優(yōu)化調(diào)整依據(jù)優(yōu)化調(diào)整依據(jù) 各類員工的績效考核結(jié)果主要用以三個(gè)方面的用途： 1 1、工資發(fā)放依據(jù)、工資發(fā)放依據(jù) 四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 季（年）績效評價(jià)結(jié)果： 季度、 年度績 效工資 的考核 兌現(xiàn) 季度

17、崗位創(chuàng)新評 價(jià)得分 創(chuàng)新工資考 核兌現(xiàn) 2 2、崗位晉升依據(jù)、崗位晉升依據(jù) 管理通道管理通道 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 部級領(lǐng)導(dǎo)部級領(lǐng)導(dǎo) 助理助理 科級科級 業(yè)務(wù)主管、主辦業(yè)務(wù)主管、主辦 專家通道專家通道 部級專家部級專家 科級專家科級專家 技術(shù)工人通道技術(shù)工人通道 首席技師首席技師 高級技師高級技師 技師技師 助理技師助理技師 高級工高級工 業(yè)務(wù)通道業(yè)務(wù)通道 資深業(yè)務(wù)員資深業(yè)務(wù)員 高級業(yè)務(wù)員高級業(yè)務(wù)員 中級業(yè)務(wù)員中級業(yè)務(wù)員 初級業(yè)務(wù)員初級業(yè)務(wù)員 技術(shù)通道技術(shù)通道 技術(shù)專家技術(shù)專家 首席工程師首席工程師 主任工程師主任工程師 主管工程師主管工程師 助理工程師助理工程師 技術(shù)員技術(shù)員 濰柴核心員工的發(fā)展

18、通道濰柴核心員工的發(fā)展通道 管理通道管理通道 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 部級領(lǐng)導(dǎo)部級領(lǐng)導(dǎo) 助理助理 科級科級 業(yè)務(wù)主管、主辦業(yè)務(wù)主管、主辦 專家通道專家通道 部級專家部級專家 科級專家科級專家 技術(shù)工人通道技術(shù)工人通道 首席技師首席技師 高級技師高級技師 技師技師 助理技師助理技師 高級工高級工 業(yè)務(wù)通道業(yè)務(wù)通道 資深業(yè)務(wù)員資深業(yè)務(wù)員 高級業(yè)務(wù)員高級業(yè)務(wù)員 中級業(yè)務(wù)員中級業(yè)務(wù)員 初級業(yè)務(wù)員初級業(yè)務(wù)員 技術(shù)通道技術(shù)通道 技術(shù)專家技術(shù)專家 首席工程師首席工程師 主任工程師主任工程師 主管工程師主管工程師 助理工程師助理工程師 技術(shù)員技術(shù)員 濰柴核心員工的發(fā)展通道濰柴核心員工的發(fā)展通道 通過近幾年的不斷改革

19、，濰柴已形成了四大類核心員工清晰的職業(yè)發(fā)展通道，建立通過近幾年的不斷改革，濰柴已形成了四大類核心員工清晰的職業(yè)發(fā)展通道，建立 了了57個(gè)薪級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)現(xiàn)了相對有效、有序地激勵(lì)實(shí)施。個(gè)薪級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)現(xiàn)了相對有效、有序地激勵(lì)實(shí)施。 四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 3 3、優(yōu)化調(diào)整依據(jù)、優(yōu)化調(diào)整依據(jù) 四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 年度評價(jià)為基本稱職和不職稱的人員，需要下崗培訓(xùn)后再競聘上崗。年度評價(jià)為基本稱職和不職稱的人員，需要下崗培訓(xùn)后再競聘上崗。 下崗培訓(xùn)下崗培訓(xùn) 再上崗再上崗 年度評價(jià)為不稱職的員工，確不能適應(yīng)崗位要求的，予以直接淘汰。年度評價(jià)為不稱

20、職的員工，確不能適應(yīng)崗位要求的，予以直接淘汰。直接淘汰直接淘汰 年度評價(jià)為基本稱職和不稱職的管理、技術(shù)人員，崗級予以降低。年度評價(jià)為基本稱職和不稱職的管理、技術(shù)人員，崗級予以降低。降級處理降級處理 年度考評為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以原崗誡勉、離崗巡視、年度考評為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以原崗誡勉、離崗巡視、 降職、轉(zhuǎn)聘等。降職、轉(zhuǎn)聘等。 崗位優(yōu)化崗位優(yōu)化 五、濰柴績效管理特色五、濰柴績效管理特色 五、濰柴績效管理特色五、濰柴績效管理特色 1 1、獨(dú)創(chuàng)了創(chuàng)新績效考核與目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)、獨(dú)創(chuàng)了創(chuàng)新績效考核與目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì) 對不同類別員工分別制定不同的創(chuàng)新考核制度：對承擔(dān)指標(biāo)人員實(shí)施目標(biāo)超額獎(jiǎng)對承擔(dān)指標(biāo)人員實(shí)施目標(biāo)超額獎(jiǎng) 勵(lì)工資；對不承擔(dān)指標(biāo)人員實(shí)施勵(lì)工資；對不承擔(dān)指標(biāo)人員實(shí)施“計(jì)件化計(jì)件化”的崗位創(chuàng)新激勵(lì)政策。的崗位創(chuàng)新激勵(lì)政策。 不承擔(dān)指標(biāo)人員：不承擔(dān)指標(biāo)人員： 引導(dǎo)員工由“發(fā)工資”到 “掙工資”思想轉(zhuǎn)變，解 決被動、等待轉(zhuǎn)向主動工 作。 實(shí)行創(chuàng)新工資考核。實(shí)行創(chuàng)新工資考核。 承擔(dān)指標(biāo)人員：承擔(dān)指標(biāo)人員： 根據(jù)崗位所承擔(dān)指標(biāo)計(jì)劃， 設(shè)計(jì)目標(biāo)超額評價(jià)表，激 勵(lì)多干多得。 實(shí)行目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行目標(biāo)超額獎(jiǎng)勵(lì)。 除生產(chǎn)工人外除生產(chǎn)工人外 的其他人員的其他人員 生產(chǎn)工人2010年實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場改善激勵(lì)辦法后，濰柴將基本達(dá)到全員實(shí)施創(chuàng)新。 五、濰柴特色五、濰柴特色 2 2、獨(dú)