生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)57177

1、生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生 產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作， 造成太多的不良品，太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi)，在車間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停，有的人卻無所適事，現(xiàn)場(chǎng)中基層管理者都在那充當(dāng)修理，作業(yè)員，忙碌不停卻沒有起到好的效果，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，更沒辦法保證質(zhì)量。因此，盡快讓車間管理干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對(duì)提 高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。課程目的通過本課程的論學(xué)習(xí)，

2、讓車間管理者都明白自己主要的目標(biāo)和日常工作重點(diǎn)，并通過觀 念轉(zhuǎn)變，讓自己在日常工作中努力去適應(yīng)依程序及標(biāo)準(zhǔn)辦事，讓自己有意識(shí)地從一個(gè)救火隊(duì)員的實(shí)際行為者訓(xùn)練自己成為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度者。授課方式：理論講解+體驗(yàn)式實(shí)景模擬+案例解析+互動(dòng)研討+問題答疑課程大綱第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對(duì)材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停 留在表面的質(zhì)量第一的口號(hào)中去。案例分享：某知名企業(yè)依據(jù) ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果，客訴件數(shù) 成倍下降。2、依計(jì)劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的重要性4、生產(chǎn)計(jì)劃的排布要點(diǎn)5、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃變更的技巧7

3、、杜絕浪費(fèi)8、在制造現(xiàn)場(chǎng)中，導(dǎo)致浪費(fèi)的根本原因是有過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設(shè)備、物料、 廠房空間9、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)車間七大典型浪費(fèi)10、如何減少生產(chǎn)車間各種浪費(fèi)11、重視人員培訓(xùn)考核12、如何有效實(shí)施人員培訓(xùn)第二部分：車間管理者的任務(wù)1車間班組長(zhǎng)的任務(wù)1）達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)2）工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提高3）培育部下4）現(xiàn)場(chǎng)管理2、車間班組長(zhǎng)如何有效達(dá)成工作任務(wù)3、車間科長(zhǎng)主任的任務(wù)1）方針的設(shè)定及達(dá)到2）培育人才3）現(xiàn)場(chǎng)管理4、車間科長(zhǎng)主任如何有效達(dá)成工作任務(wù)第三部分：車間管理的實(shí)施基礎(chǔ)一、管理的基礎(chǔ)1工作的標(biāo)準(zhǔn)化1）何為標(biāo)準(zhǔn)化2）標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？3）標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法案例分享：東莞某公司依

4、據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制作 SOP及排拉流程提高生產(chǎn)效率及 質(zhì)量水平。2、PDCA周期的運(yùn)轉(zhuǎn)方式1） 管理周期的四個(gè)步驟：PDCA2）掌握事實(shí)的要點(diǎn)：5W2H3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析及改善：1）生產(chǎn)日周月報(bào)表2）修理日周月報(bào)表3）品質(zhì)部提供的各種抽驗(yàn)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析4）員工培訓(xùn)考核記錄表5）設(shè)備工治具維修保養(yǎng)報(bào)表案例分享：浙江某知名企業(yè)改革數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析改善方式，大幅提升品質(zhì)及效率。二、為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平1強(qiáng)化持續(xù)管理（維持管理）2、貫徹源頭管理（異常及改善管理）案例分享：惠州某知名企業(yè)提案制度改善實(shí)施案例第四部分：生產(chǎn)車間管理的具體實(shí)施項(xiàng)目1了解日常管理的基本內(nèi)容1）車間管理制度明確化；2）車

5、間5S標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)實(shí)施；3）車間班會(huì)制度員工溝通及士氣提升；4）車間設(shè)備工治具管理；5）車間員工上崗技能培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)；6）車間安全管理；7）生產(chǎn)看板制作；8）各種報(bào)表處理。2、掌握I E基本原理，應(yīng)用于日常不斷改善工作；1）依據(jù)SOP作業(yè)；2）排線流程圖實(shí)施并應(yīng)用 IE技能改進(jìn)排線科學(xué)合理性，提升平衡度;3）產(chǎn)能設(shè)定及生產(chǎn)節(jié)奏控制；4）各種輔助工治具制作提升效率。3、明確物料管理的具體流程項(xiàng)目1）備料提前實(shí)施；2）領(lǐng)料仔細(xì)核對(duì)；3）車間首件物料確認(rèn)；4）物料不良異常處理；5）生產(chǎn)物料超領(lǐng)控制；6）換線物料管理。4、了解公司品質(zhì)管理的基本流程1）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之明確；2）車間品質(zhì)控制流程：首件，抽驗(yàn)

6、，異常處理；3）品質(zhì)看板體驗(yàn)式實(shí)景模擬：對(duì)于以上內(nèi)容請(qǐng)學(xué)員參與制作并點(diǎn)評(píng)研討第五部分：車間管理者必備的管理技能1、管理的職能：計(jì)劃、組織、實(shí)施、跟蹤、協(xié)調(diào)、反饋、改善2、在日常工作中達(dá)成管理職能的技巧3、會(huì)議管理：例會(huì)及班會(huì)4、會(huì)議的重要性5、如何進(jìn)行有效的會(huì)議管理體驗(yàn)式實(shí)景模擬：如何召開有效的開會(huì)6、溝通的重要性7、溝通的方式8、面對(duì)不同的溝通對(duì)象如何進(jìn)行有效的溝通體驗(yàn)式互動(dòng)：什么樣的溝通才是有效的溝通9、時(shí)間管理的重要性10、如何有效實(shí)施時(shí)間管理案例分享：王主任的時(shí)間管理第六部分：管理者如何結(jié)何自己的個(gè)性特點(diǎn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、一般員工的四大類型2、管理者個(gè)人的特質(zhì)1）膽汁質(zhì)（不可遏制型）2

7、）多血質(zhì)（活潑型）3）粘液質(zhì)（安靜型）4）抑郁質(zhì)（弱型）3、有意識(shí)的參與及組織一些業(yè)余活動(dòng)，發(fā)揮自己的組織及個(gè)人能力，讓自己融入集體4、對(duì)于問題員工的處理5、在自己的專業(yè)領(lǐng)域多花精力培訓(xùn)員工6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相關(guān)的要素8、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體驗(yàn)式互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力掃描第七部分：總結(jié)：車間運(yùn)作利器：獎(jiǎng)罰制度有效實(shí)施，對(duì)員工實(shí)施同時(shí)對(duì)于管理者必須實(shí)施績(jī)效考核管理。 以上所有的項(xiàng)目實(shí)施最終效果都必須要靠人來推動(dòng)，所以沒有規(guī)矩不成方圓， 很多企業(yè)在對(duì)員工的處罰上嚴(yán)格， 但是對(duì)于管理者卻很少約束，正人先正已，這是對(duì)于管理者責(zé)任心的負(fù)責(zé)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三

8、分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，

9、遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此