10月份工作總結(jié)及11月份工作計劃

1、掘進二隊 10 月份工作總結(jié)及 11 月份工作計劃 一、10 月份工作總結(jié) 10 月份我隊進尺完成情況： 13201擴巷完成 73 米， 1#集中下山 完成 16 米， 13032上付巷完成 13 米，3#流水巷完成 47 米，全隊實 際完成 149米。在 10 月份的實際工作中，我隊以安全生產(chǎn)為重點， 加大職工的安全教育力度， 狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量管理， 認(rèn)真吸取事故教 訓(xùn)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫，繼續(xù)推行精細化管理模式，強化制 度執(zhí)行力。 工程質(zhì)量全部達標(biāo)合格， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)保持動態(tài)達 標(biāo)。加強材料成本管理和控制，杜絕材料浪費，繼續(xù)在廣大團員青年 中大力開展“修、節(jié)、創(chuàng)”活動。 在 1

2、0 月份，我們重點做了以下幾個方面的工作： 1、我礦在九月底 21041 工作面出水，受出水的影響，全礦安全 生產(chǎn)陷入十分被動的局面， 井下涌水量大增， 嚴(yán)重威脅著礦井的安全。 我隊第一時間積極響應(yīng)， 組織職工全力以赴排除險情。 全隊上下樹立 “一盤棋”的思想，將排水搶險作為當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)來抓。 清挖平地沉淀池、疏通生產(chǎn)區(qū)門口排水通道等等。 2、積極組織開展 21041 工作面 3#流水巷掘進大會戰(zhàn)。受 21041 綜采工作面出水的影響， 全礦生產(chǎn)陷入十分被動的局面， 為動員全隊 干部職工員工以礦上的工作任務(wù)為中心， 以治理水害為重點， 克服困 難，團結(jié)奮戰(zhàn)，為全面完成礦全年采掘計劃和

3、經(jīng)濟指標(biāo)而不懈努力， 特組織開展 21041 工作面 3#流水巷掘進大會戰(zhàn)。此次大會戰(zhàn)成立了 以礦長周振東為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。 要求狠抓安全生產(chǎn)， 以掘進大會戰(zhàn) 為契機，立足本職、扎實工作，制定出“大干半個月、 力保礦井安全” 的切合實際會戰(zhàn)措施。 1、切實加強勞動、工作紀(jì)律，一班一考核， 并建立班進度臺賬。 2、嚴(yán)格規(guī)范工作程序，優(yōu)化施工工藝，奮力推 進各項工作不斷向前邁進。 切實加強各個環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理， 做到 安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明正規(guī)生產(chǎn)。 3、隊長、支書、生產(chǎn)副隊長必 須三班現(xiàn)場跟班，直至完成為止。 4、每班任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為： 3#流水巷每 班 5 棚，當(dāng)巷道全斷面為半煤巖或全斷面為巖（

4、U 型鋼支護）時，每 班必須保證 3 棚，當(dāng)巷道全斷面為巖（錨網(wǎng)支護）時，每班 2 米。按 任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)每班獎勵 500 元，每超一棚，另加獎 500 元。通過 大會戰(zhàn)的開展， 提高了全隊職工的大局意識， 提高了全隊職工共克水 患，共度難關(guān)的信心。 3、積極組織開展瓦斯理念征集活動。為扎實有效推進瓦斯治理 示范礦井建設(shè)工作， 打造一支一流瓦斯治理隊伍， 推動瓦斯治理工作 軟件與硬件的同步提高， 構(gòu)建高效有力的瓦斯防治體系， 礦上開展瓦 斯治理理念征集活動， 我隊積極響應(yīng)， 充分發(fā)揮全隊干部職工的聰明 才智，我隊共征集理念六條。變抽放為抽采，煤與瓦斯共采，治理與 利用并重；通風(fēng)是基礎(chǔ)，抽采是

5、手段，監(jiān)控是保障，管理是關(guān)鍵；治 理瓦斯，巖巷先行；隱患不除，礦無寧日，國無寧日，瓦斯不治，礦 無寧日，國無寧日； 煤礦安全大于天， 瓦斯治理是關(guān)鍵； 瓦斯如蛀蟻， 礦山如大堤。 4、積極組織開展硬筆書法比賽。為活躍礦區(qū)文化生活，充分調(diào) 動干部職工學(xué)知識、 練技能、比貢獻的積極性， 展現(xiàn)告成人自強不息、 銳意進取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，打造告成特色企業(yè)文化，增強企業(yè) 凝聚力和向心力， 我對積極組織干部職工參加硬筆書法比賽， 本次比 賽共收到作品 15 幅。 5、繼續(xù)開展“修、節(jié)、創(chuàng)”活動。 10 月份按照礦團委號召繼續(xù) 在團員青年中開展開展“修、節(jié)、創(chuàng)”活動。繼續(xù)提高轉(zhuǎn)變廣大干部 職工的經(jīng)營管理

6、理念， 樹立先進的經(jīng)營理念， 讓職工明白節(jié)約材料就 是增加工資收入的道理，在職工中自覺形成“節(jié)約材料、從我做起” 的良好風(fēng)氣。鼓勵廣大青年職工、技術(shù)能手在本崗位上積極創(chuàng)新，搞 些小改革。本月我隊共修復(fù)風(fēng)包兩個、風(fēng)鎬 3 部、打磨鉆頭 20 個等。 6、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。十月份，我隊在抓好安全生產(chǎn)的同時， 狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是利用“三會一課” 、組織黨員收看黨風(fēng)廉 政教育片等形式，提高黨員的素質(zhì)；二是堅持隊務(wù)公開。重新制定 了工資管理制度、獎金分配制度，把職工關(guān)心的工資問題在隊 “三公開、兩監(jiān)督”公示欄里公示，真正做到公開、公正、公平；三 是大力開展“黨心連民心”活動，切實為困難職工解決生活和

7、工作中 的實際問題。 7、職工教育方面。 10月份以來，我隊按照礦10月份學(xué)習(xí)計劃 認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)周礦長、 米書記在九月份執(zhí)行力通報會上的 講話，明確了當(dāng)前我礦的安全生產(chǎn)形勢以及后三個月的工作目標(biāo)， 自 我加壓，為大干第四季度，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面以五精管理樣板礦創(chuàng)建為契機，打造兩個精 品掘進頭面， 1#集中下山和 13032 上付巷兩個掘進頭加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達標(biāo)力度，是巷道整體形象上了一個新臺階， 受到礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評， 為實行五精管理打下堅實基礎(chǔ)。 10 月份對于礦來說是不平凡的一個月，對于我隊來說也是不平 凡的一個月。面對 21041 出水的不

8、利局面，想方設(shè)法克服困難，共度 難關(guān)，通過一系列搶險活動的組織，鍛煉了我們的應(yīng)急反應(yīng)能力，處 置突發(fā)事件的能力，磨練了我們克服困難的意志?？偟膩碚f， 10 月 份的工作取得了一些成績，值得肯定，但是也有失誤之處。 3#流水巷 工程質(zhì)量不達標(biāo)， 影響了我隊的整體形象， 還需要我們進一步提高認(rèn) 識，進一步明確 “安全第一、質(zhì)量第二、 生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)理念。 二、11 月份工作計劃及重點 11 月份我隊生產(chǎn)計劃 170 米，其中 13032 上付巷 100 米， 1# 集中下山平臺擴修 50米， 3#流水巷 20 米。另外大巷打水溝 300米。 11 月份我們要重點加強以下幾個方面的工作： 1、必須按時、保質(zhì)保量的完成 3#流水巷 20 米任務(wù)。保證巷道 按時貫通，提高我礦應(yīng)對水害的能力，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。 2、13032 上付巷沿空送巷，煤體破碎、頂板較活，地質(zhì)條件復(fù) 雜，在掘進過程中應(yīng)加強頂板管理、瓦斯管理，現(xiàn)場人員要隨時注意 現(xiàn)場不安全隱患，及時處理，不能有絲毫麻痹思想。切實做到按章操 作，保證安全生產(chǎn)。 3、按照全煤企業(yè)文化建設(shè)暨五精管理現(xiàn)場推廣會迎檢實施方案 的要求，加強對全隊職工的思想教育，使大家提高認(rèn)識