周工作計劃（共7篇）

1、周工作計劃（共7篇） 第1篇：周工作計劃年5月21日本周工作計劃：（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監(jiān)理細則； （2）收集另八篇專業(yè)監(jiān)理細則交底記錄資料； （3）周二上午組織內(nèi)部學_培訓；（4）組織內(nèi)部對四號樓首層鋁模拆模觀感質(zhì)量和問題點評； （5）配合2號樓首層高支模體系驗收；（6）本周雨期加強對二區(qū)基坑支護問題排查，跟蹤基坑檢測，確?；影踩鳂I(yè)； （7）配合檢查四號樓爬架安裝及三五號樓爬架提升交接與安裝檢查； （8）本周提前梳理三五號樓地下室及上部主體中間結(jié)構(gòu)驗收資料； （9）周五上午組織本周質(zhì)量檢查，并安排出具周質(zhì)量檢查報告； （10）審核各參建單位申報的工程進度款資料，督促總包單位上

2、報六月份月進度計劃并簽署審查意見；（11）檢查內(nèi)部旁站記錄資料及監(jiān)理日志上傳平臺和填寫規(guī)范性問題，并做出點評； （12）跟蹤砌筑工程樣板層及放線樣板層施工；年5月28日星期一本周工作計劃： 上周未完成的：（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監(jiān)理細則初稿完成，本周內(nèi)審核完； （2）問題清單點評未完成； （3）5篇監(jiān)理細則交底未完成； 本周工作計劃：（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監(jiān)理細本周內(nèi)審核完成； （2）砌體監(jiān)理細則開始編寫胡超；（3）完成5月份監(jiān)理月報資料及平臺上傳； （4）周二上午組織內(nèi)部培訓學_（鮑陽）；（5）跟蹤首層鋁模拆模樣板點評ppt，本周三之前務必提交業(yè)主（四號樓鋁模問題清單）

3、； （6）配合三五號樓爬架提升交接與安裝檢查； （7）配合1#樓首層高支模體系驗收；（8）做好7#樓負一層結(jié)構(gòu)鋼筋、模板隱蔽工序驗收； （9）周三下午組織實測實量專題碰頭會；（10）周五組織本周質(zhì)量檢查，并形成周質(zhì)量檢查報告； （11）跟蹤二區(qū)外剪力墻防水及保護層施工，推進二區(qū)外剪力墻具備回填工作面的回填工作任務；（12）跟蹤3、5號樓欄桿窗框收口樣板、砌體樣板層施工；年6月4日星期一周工作計劃： 上周事項完成情況：（1）監(jiān)理細則交底紀要已全部完成； （2）鋁模監(jiān)理細則審核未完成；（3）四號樓首層鋁模拆模樣板點評及三號樓五層砌體樣板點評已完成，但問題清單和點評ppt還需完善；（4）5月份監(jiān)理月

4、報編寫已完成； 本周工作計劃：（1）檢查平臺重要常規(guī)資料上傳情況，并在群里通報； （2）完成7號樓地下室負一層墻柱模板及梁頂板鋼筋隱蔽工程驗收； （3）組織本周內(nèi)部培訓（胡超）；（4）跟蹤三五號樓爬架提升工序穿插同步施工情況，重點關(guān)注4號樓東西兩單元施工流水施工工期優(yōu)化問題；（5）跟蹤二區(qū)5-4段，5-3段基礎(chǔ)墊層及底板承臺施工，重點關(guān)注二區(qū)坡道基坑監(jiān)測情況； （6）配合2號樓做好現(xiàn)場過程中鋁模核驗工作； （7）周五組織本周質(zhì)量周檢；（8）周二上午組織質(zhì)量風險排查工作；（9）組織中冶單位完成整個地庫區(qū)域管樁樁基分部驗收；（10）跟蹤2號樓與6-1段地下室外墻防水及保護層施工進度，推進二區(qū)基坑回

5、填工作； （11）重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位提前做好基坑降排水工作； （12）關(guān)注整個施工現(xiàn)場場平策劃方案落實情況，督促總包單位根據(jù)目前施工情況推動地下室頂板場平工作，督促地下室頂板防水樣板施工；（13）跟蹤檢查地下室外墻頂板與上部主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏問題；年6月11日星期一周工作計劃 上周事項完成情況：（1）落地式腳手架安拆監(jiān)理細則已編寫完成； （2）整個地庫區(qū)域管樁樁基分部驗收未完成； （3）地下室頂板防水施工樣板未完成；本周工作計劃：（1）跟蹤二季度公司檢查資料梳理情況，并檢查監(jiān)理日志和旁站記錄是否同步簽閱； （2）完成7號樓地下室負一層墻柱模板及梁頂板鋼筋隱蔽工程驗收； （3）組

6、織本周內(nèi)部培訓和鋁模培訓（袁強、劉洋）； （4）配合2號樓做好現(xiàn)場過程中鋁模核驗工作； （5）周五組織本周質(zhì)量周檢；（6）跟蹤二區(qū)2號樓、5號樓與6-1段地下室基坑回填工作；（7）重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位提前做好基坑降排水工作； （8）配合4-2段地庫人防墻體過程驗收；（9）完成砌體工程監(jiān)理實施細則，啟動編寫欄桿和門窗工程監(jiān)理細則；（10）每日針對第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場質(zhì)量風險問題，并督促總包單位逐項落實整改； （11）配合做好端午節(jié)前安全檢查工作；（12）現(xiàn)場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改，確保公司二季度檢查安全文明重點項問題不扣分；（13）本周完成整個地庫區(qū)域管樁分部驗收

7、工作；年6月19日星期二周工作計劃 上周事項完成情況：（1）砌體工程監(jiān)理細則編寫未完成；（2）整個地庫區(qū)域管樁樁基分部驗收未完成； （3）地下室頂板防水施工樣板已完成； （4）上周內(nèi)部培訓學_活動未完成；本周工作計劃： （1）跟蹤二季度公司檢查資料梳理情況。并檢查監(jiān)理日志和旁站記錄是否同步簽閱，重點檢查安全旁站記錄；（2）做好7號樓首層墻柱鋼筋及高支模架體驗收工作； （3）組織本周內(nèi)部培訓和鋁模培訓（袁強、劉洋）； （4）周五組織本周質(zhì)量周檢；（5）推進二區(qū)2號樓、5號樓與6-1段地下室基坑回填工作； （6）重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況做好基坑降排水工作； （7）配

8、合4-2段地庫人防墻體過程驗收； （8）完成欄桿和門窗工程監(jiān)理細則初審； （9）每日堅持針對第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場質(zhì)量風險問題，并督促總包單位逐項落實整改； （10）開始推動一區(qū)地下室頂板防水施工，完善一區(qū)場平布置；（11）現(xiàn)場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改，確保公司二季度檢查安全文明重點項問題不扣分；（12）本周完成整個地庫區(qū)域管樁分部驗收工作； （13）本周配合完成一次第三方模擬評估工作；（14）跟蹤5號樓砌體樣板層施工，推進砌體樣板點評和大面積穿插施工工作； （15）做好2號樓爬架安裝過程中巡檢工作；（16）本周雨期，做好地下室及主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏檢查。年6月25日星期一周工作計劃

9、上周事項完成情況：（1）門窗，欄桿安裝及砌體工程監(jiān)理細則編寫未完成； （2）整個地庫區(qū)域管樁樁基分部驗收已完成； （3）地下室頂板防水施工樣板點評已完成； （4）5號樓四層砌體工程樣板點評已完成； （5）上周內(nèi)部培訓學_活動已完成； （6）第三方模擬評估工作已完成；本周工作計劃：（1）做好7號樓首層高支模架體驗收工作； （2）組織本周內(nèi)部培訓（劉鵬飛）；（3）組織編寫本月監(jiān)理月報，整理搜集月形象進度資料 （4）周五組織本周質(zhì)量周檢；（5）梳理地下室封頂和地下室外墻回填進度計劃，隨時發(fā)出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；（6）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況

10、做好基坑降排水工作；（7）跟蹤三號樓四層剩下三戶樣板間及五號樓四層樣板間施工進度； （8）完成砌體工程監(jiān)理細則定稿工作；（9）本周每日堅持針對第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場質(zhì)量風險問題，督促總包單位逐項落實整改，并要求總包單位每日做好整改人數(shù)匯報工作；（10）跟蹤一區(qū)地下室頂板防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作；（11）現(xiàn)場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改，確保公司二季度檢查安全文明重點項問題不扣分； （12）跟蹤三四五號樓門窗欄桿安裝施工進度，包括總包單位門窗欄桿收口施工進度，確保穿插效果；（13）配合6號樓首層墻柱鋼筋驗收及2號樓首層鋁模支撐體系驗收，并做好問題記錄； （14）重點跟

11、蹤四號樓外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，欄桿，空調(diào)位防水，收口，螺眼封堵等，并跟蹤施工電梯安裝進度； （15）跟蹤地下室內(nèi)及場外材料清理進度，影響安全文明施工進展的督促總包單位盡快解決落實。年7月02日星期一周工作計劃 上周事項完成情況：（1）砌體工程監(jiān)理細則定稿未完成； （2）2號樓首層鋁模拆模點評未完成； （3）上周內(nèi)部培訓學_未完成；（4）6號樓首層墻柱鋼筋驗收工作已完成；本周工作計劃：（1）做好7號樓首層高支模架體及二層梁板鋼筋工程驗收工作，并重點檢查懸挑外架的搭設(shè)質(zhì)量；（2）組織本周內(nèi)部培訓（劉鵬飛）；（3）完成六月份月報定稿工作并于本周上傳公司平臺； （4）跟蹤公司二季度檢查

12、問題的回復工作； （5）周五組織本周質(zhì)量周檢；（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個二區(qū)地下室外墻回填進度計劃，隨時發(fā)出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；（7）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況做好基坑降排水工作；（8）做好9號樓商鋪高支模架體支撐體系的驗收工作；（9）跟蹤一區(qū)場平工作的重新規(guī)劃布局工作（重點推動內(nèi)場通道搭設(shè)工作）； （10）跟蹤三號樓四層剩下三戶樣板間及五號樓四層樣板間施工進度； （11）完成砌體工程監(jiān)理細則定稿工作（胡超）；完成欄桿安裝工程監(jiān)理細則定稿工作（胡超）；完成門窗安裝工程監(jiān)理細則定稿工作（鮑陽

13、）； （12）本周每日堅持針對第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場質(zhì)量風險問題，督促總包單位逐項落實整改，并要求總包單位每日做好整改人數(shù)匯報工作；（13）跟蹤一區(qū)地下室頂板防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作； （14）現(xiàn)場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改； （15）跟蹤2號樓爬架穿插工序，落實外立面穿插計劃地實施（本周建議召開2號樓專題會）； （16）配合6號樓首層高支模支撐體系驗收工作，并做好問題記錄；（17）跟蹤1號樓爬架，鋁模材料進場工作，并協(xié)調(diào)工序穿插工作，防止出現(xiàn)冒頂作業(yè)； （18）重點跟蹤四號樓結(jié)構(gòu)回彈及強度評定工作和監(jiān)測工作； （19）跟蹤地下室內(nèi)及場外材料清理進度，影響安全文明

14、施工進展的督促總包單位盡快解決落實；（20）關(guān)注3 4 5號樓鋁模層的出現(xiàn)的舊質(zhì)量問題，包括鋼筋，鋁模支撐，混凝土拆模觀感問題，并提出后期預防和管控措施，提升現(xiàn)場過程質(zhì)量管控意識。 年7月09日星期一周工作計劃 上周事項完成情況：（1）2號樓首層鋁模拆模點評已完成； （2）上周六月份月報已完成；（3）欄桿工程監(jiān)理細則定稿未完成。本周工作計劃：（1）組織本周內(nèi)部培訓（童威）；（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個二區(qū)地下室外墻回填進度計劃，隨時發(fā)出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；（3）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況做好基坑降排水工作；（4

15、）完成砌體工程監(jiān)理細則定稿工作（胡超）；完成欄桿安裝工程監(jiān)理細則定稿工作（胡超）；完成門窗安裝工程監(jiān)理細則定稿工作（鮑陽）；（5）本周每日堅持針對第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場質(zhì)量風險問題，督促總包單位逐項落實整改，并要求總包單位每日做好整改人數(shù)匯報工作；（6）跟蹤一區(qū)地下室頂板級二區(qū)6#樓、7#樓地下室外墻防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作；（7）第三方迎檢在即，本周重點是現(xiàn)場每日按計劃進行質(zhì)量風險排查、安全文明巡檢，問題通報，督促落實整改；（8）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進場驗收工作；（9）跟蹤四號樓結(jié)構(gòu)回彈記錄資料的收集和整理、跟蹤四號樓沉降觀測工作； （10）跟蹤二區(qū)地下室內(nèi)及場外材料清

16、理進度，影響安全文明施工進展的督促總包單位盡快解決落實；（11）跟蹤3、4、5號樓作業(yè)層主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及砌體施工通病問題，并現(xiàn)場督促質(zhì)量通病的整改，預防發(fā)生；（12）關(guān)注砌體實測實量工作，并做好首次砌體實測實量摸底總結(jié)；（13）關(guān)注二區(qū)1#樓、2#樓工序穿插工作，評估影響穿插工作的外在因素并協(xié)調(diào)處理； （14）重點跟蹤雨季地下室及上部主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏風險排查，并做好書面記錄。 年7月16日 星期一周工作計劃 上周事項完成情況：（1）上周內(nèi)部培訓已完成；（2）砌體工程監(jiān)理細則未完成；本周工作計劃：（1）組織本周內(nèi)部培訓（現(xiàn)場鋁模）（童威）；（2）周三組織監(jiān)理專場讀圖講圖會，主講人：徐英祥和胡超；（

17、3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個二區(qū)地下室外墻回填進度計劃，隨時發(fā)出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；（4）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況做好基坑降排水工作；（5）跟蹤二區(qū)6#樓、7#樓地下室外墻防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作，推進地下室外墻土方回填工作；（6）第三方迎檢在即，本周重點是現(xiàn)場每日按計劃進行質(zhì)量風險排查、安全文明巡檢，問題通報，督促落實整改，每日下午兩點半組織好二季度迎檢專項碰頭會； （7）跟蹤四號樓主體結(jié)構(gòu)施工進度及鋁模施工質(zhì)量；（8）跟蹤二區(qū)現(xiàn)場平面布置及地下室拆模、材料清理周轉(zhuǎn)情況；（9）跟蹤3、4、

18、5號樓作業(yè)層主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及砌體施工通病問題，并現(xiàn)場督促質(zhì)量通病的整改，預防發(fā)生；（10）關(guān)注砌體實測實量工作，并做好首次砌體實測實量摸底總結(jié)；（11）關(guān)注1#樓、2#樓施工電梯進場時間及爬架安裝同步，嚴禁冒頂作業(yè)； （12）每日督促梳理現(xiàn)場施工人員統(tǒng)計情況，并做好相關(guān)記錄； （13）重點跟蹤雨季地下室及上部主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏風險排查，關(guān)注樓層內(nèi)關(guān)鍵部位積水問題，并做好書面記錄；（14）按要求審核總包單位進度款資料。年7月16日星期一 本周重點工作：（1）做好迎檢，每日定計劃責任人，拍照留影資料； （2）作息時間調(diào)整；（3）大家手頭上的旁站記錄和報審資料要認真及時簽署，監(jiān)理日志按要求要認真填寫；

19、（4）晚上值班人員和監(jiān)理日志排班人員按照要求執(zhí)行； （5）各棟樓做好工序穿插梳理及工作面交接協(xié)調(diào)工作；（6）各棟樓鋁模和作業(yè)層的鋼筋綁扎率問題要清點，列清單下單子； （7）4#樓3-7層垃圾、積水已清完，待復查袁強；（8）每日大家把各棟樓主體結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)、安裝水電工人統(tǒng)計下，根據(jù)前期例會上的人數(shù)統(tǒng)計表執(zhí)行；（9）辦公室衛(wèi)生大家要按照要求遵守執(zhí)行；監(jiān)理例會： 進度：（1）17號明天要上報工程進度款，提前報審；（2）地下室的進度5-3 6-2、4-2區(qū)域要盡快安排施工，地下室積水要不斷抽排，為地下室施工創(chuàng)造條件；（3）夏季高溫天氣，進度要保證的前提是采取措施，早出晚歸；質(zhì)量：（1）作業(yè)層的鋼筋綁

20、扎質(zhì)量、鋼筋的加工質(zhì)量和節(jié)點做法錨固長度及綁扎搭接長度都要注意梳理，現(xiàn)場控制下；（2）鋁模的質(zhì)量要確保，過程中多檢查，尤其是4號樓； （3）3、5號樓砌體整改要做好交底； （4）晨會和各樓棟人數(shù)要堅持匯報下；（5）高溫天氣，現(xiàn)場澆筑的混凝土養(yǎng)護下，澆筑時的混凝土原料坍落度要適當做調(diào)整；安全：（1）鋁模工人作息時間要調(diào)整，現(xiàn)場注意安全文明施工；（2）一區(qū)的通道要繼續(xù)推進，盡快搭設(shè)起來，現(xiàn)場材料規(guī)范管理；本周工作計劃： 年7月23日星期一 上周完成事項：（1）欄桿安裝工程監(jiān)理細則已完成；（2）砌體實測實量啟動工作已完成，后期持續(xù)進行，并整理實測數(shù)據(jù)； （3）砌體工程監(jiān)理細則及鋁模工程監(jiān)理細則未完成

21、； （4）各參建單位工程進度款已審核完成； 本周工作計劃：（1）組織本周內(nèi)部培訓（現(xiàn)場鋁模）（童威），砌體工程培訓胡超；（2）重點推進二區(qū)地庫4-2段負一層結(jié)構(gòu)、5-3區(qū)負二層結(jié)構(gòu)施工進度及7號樓周邊回填進度，隨時發(fā)出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；（3）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，做好值班人員對于降水通報工作；（4）第三方迎檢在即，本周重點是現(xiàn)場每日按計劃進行質(zhì)量風險排查、安全文明巡檢，問題通報，督促落實整改，每日下午兩點半組織好二季度迎檢專項碰頭會； （5）關(guān)注1號樓首層鋁模拆模點評工作；（6）跟蹤二區(qū)現(xiàn)場平面布置及地下室拆模、材料清理周轉(zhuǎn)情況；（7）排查3、5號樓砌體施工質(zhì)量

22、工作，督促總包單位做好現(xiàn)場交底，推進4#樓砌體施工進度；（8）重點關(guān)注4#樓鋁模及鋼筋施工質(zhì)量；（9）每日督促梳理現(xiàn)場施工人員統(tǒng)計情況，并做好相關(guān)記錄； （10）配合中冶單位做好專家論證資料整理工作； （11）跟蹤6#樓二層墻柱鋼筋工程驗收工作；（12）檢查內(nèi)部人員旁站記錄情況并于周五前通報； （13）檢查公司信息平臺模塊上傳工作并于周五前通報； （14）完成門窗及砌體工程監(jiān)理細則。 本周工作計劃： 年7月30日星期一 上周完成事項：（1）門窗安裝工程監(jiān)理細則已完成； （2）上周內(nèi)部培訓未完成；（3）上周第三方質(zhì)量風險評估和安全飛檢已完成； （4）1#樓首次鋁模點評工作未完成； （5）中冶樁基

23、專家論證工作已完成； 本周工作計劃：（1）組織本周內(nèi)部培訓（現(xiàn)場鋁模）（童威），砌體工程培訓胡超，本周兩次培訓務必完成；（2）重點推進二區(qū)地庫4-2段負一層結(jié)構(gòu)、5-3區(qū)負二層結(jié)構(gòu)施工進度及7號樓周邊回填進度，隨時發(fā)出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進；（3）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，做好值班人員對于降水通報工作； （4）做好二季度第三方迎檢總結(jié)會；（5）跟蹤1號樓首層鋁模拆模點評工作；（6）跟蹤二區(qū)現(xiàn)場平面布置工作，推動二區(qū)施工進度及外立面穿插工作；（7）排查3、4、5號樓砌體施工質(zhì)量工作，督促總包單位做好現(xiàn)場交底，推進4#樓砌體施工進度；（8）重點跟蹤4#樓質(zhì)量月觀摩會啟動工作，

24、并跟蹤現(xiàn)場是否按照指定的觀摩策劃執(zhí)行，及時做好反饋；（9）關(guān)注二區(qū)欄桿、門窗材料進場及驗收工作； （10）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進場驗收工作； （11）完成砌體工程監(jiān)理細則。本周工作計劃： 年8月06日星期一 上周完成事項：（1）砌體工程監(jiān)理細則已完成； （2）上周內(nèi)部培訓已完成；（3）1#樓首次鋁模點評工作未完成； （4）二季度飛檢總結(jié)會已完成。 本周工作計劃：（1）組織本周內(nèi)部培訓（現(xiàn)場實測實量）（鮑陽）；（2）重點推進二區(qū)地庫4-2段負一層結(jié)構(gòu)、5-3區(qū)負二層結(jié)構(gòu)施工進度及7號樓周邊回填進度，隨時發(fā)出進度滯后預警信息，并督促總包單位推進； （3）關(guān)注3、4、5號樓砌體施工質(zhì)量及實測實量工

25、作的推進；（4）重點跟蹤3號樓、4號樓、5號樓作業(yè)層施工質(zhì)量及樓層內(nèi)安全文明施工情況； （5）跟蹤一區(qū)場內(nèi)安全防護通道搭設(shè)情況并推進場平優(yōu)化工作；（6）跟蹤二區(qū)各樓棟施工進度，根據(jù)現(xiàn)場條件梳理穿插環(huán)節(jié)，有條件落實執(zhí)行； （7）檢查內(nèi)容信息平臺工作并及時跟蹤反饋； （8）跟蹤7號樓基坑回填工作；（9）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進場驗收工作；（10）完成砌體工程監(jiān)理細則和鋁模工程監(jiān)理細則初稿。 觀摩會上的砌體是重點，二區(qū)涂料外立面基層處理，消防單位涂料單位要落實材料封樣工作要到位，實測數(shù)據(jù)要抓緊上墻；本周工作計劃： 年8月13日星期一 上周完成事項：（1）鋁模細則初稿待修改，未完成； （2）上周內(nèi)部培

26、訓未完成； （3）讀圖講圖會已完成； 本周工作計劃：（1）組織本周周二內(nèi)部培訓（現(xiàn)場實測實量）（鮑陽），砌體工程（現(xiàn)場培訓）胡超； （2）重點推進二區(qū)地庫區(qū)域施工進度和場平部署工作；（3）重點關(guān)注2號樓工序穿插，包括外立面欄桿、涂料、窗戶、安全文明、管道、砌體以及施工電梯進場安裝、爬架提升工作； （4）周三下午組織本周實測實量專題會；（5）重點跟蹤4號樓主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，重點關(guān)注鋼筋綁扎質(zhì)量； （6）跟蹤一區(qū)地下室和4號樓公區(qū)內(nèi)裝修做法，核對并及時反饋；（7）重點跟蹤3號樓、4號樓、5號樓作業(yè)層施工質(zhì)量及樓層內(nèi)安全文明施工情況； （8）檢查內(nèi)容信息平臺工作并及時跟蹤反饋； （9）跟蹤7號樓基坑

27、回填工作；（10）跟蹤6#樓鋁模現(xiàn)場拼裝質(zhì)量工作；反饋（11）完成鋁模工程和施工電梯安拆工程監(jiān)理細則； （12）暫定周四晚組織本周讀圖講圖會。本周工作計劃： 年8月20日星期一 上周完成事項：（1）施工電梯安拆工程監(jiān)理細則未完成； （2）上周內(nèi)部培訓已完成； （3）上周讀圖講圖會已完成； 本周工作計劃：（1）計劃周二組織內(nèi)部培訓（現(xiàn)場爬架驗收）（潘政誠），混凝土工程（理論）黃靜； （2）重點推進二區(qū)地庫區(qū)域施工進度和場平部署工作，包括外架拆除后的清理、2號樓施工電梯安裝、安全通道搭設(shè)及1號樓的爬架提升工作；（3）跟蹤7號樓鋁?，F(xiàn)場拼裝質(zhì)量；標高、欄桿門窗的要拉的一起核對！ （4）關(guān)注6號樓鋁模

28、班組進場情況及質(zhì)量摸底；（5）跟蹤各樓棟混凝土澆筑施工質(zhì)量，落實旁站等混凝土事中質(zhì)量管控； （6）跟蹤砌體實測實量工作和樓上、地下室質(zhì)量風險問題，及時反饋； （7）跟蹤一區(qū)地下室和4號樓公區(qū)內(nèi)裝修做法，核對并及時反饋； （8）重點排查3號樓、4號樓、5號樓爬架及塔吊附墻隱患問題； （9）重點跟蹤1、7號樓基坑肥槽土方回填進度；（10）完成施工電梯安拆工程和鋁模工程監(jiān)理細則定稿工作，同時啟動實測實量監(jiān)理細則和工程建設(shè)強制性標準條文監(jiān)理細則編寫工作；（11）跟蹤2、4號樓室內(nèi)室外穿插工序，對穿插節(jié)點要求進行梳理；2#樓鋼筋驗收通知！門窗方案、進場資質(zhì)上報，窗框材料報審。膩子基層濕潤問題。（12）跟

29、蹤3、4、5號樓門窗、欄桿、砌體工程穿插施工，滯后的及時反饋； （13）暫定周四晚組織本周讀圖講圖會三局單位針對于地下室安裝專業(yè)施工技術(shù)及策劃。第2篇：工作周計劃周工作計劃表本周重點工作：上周未完成工作：上周工作不足總結(jié)注： 重要工作 次要工作 一般工作 年8月 4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開始對各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效進行驗 證。4.8激勵：4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗證結(jié)果）以 周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表書面通報各職能 部門，并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的

30、工作計劃執(zhí)行成效（驗證結(jié)果）以 周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表書面通報至總辦、各職能部門，并將其掛到oa平臺及管理看板上。 4.8.3各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的季度績效工資掛鉤。執(zhí)行成效激勵基數(shù)設(shè)定： a、技術(shù)管理人員：績效工資=*（月）計劃達成率%。 b、主管（任）層級：績效工資=*（月）計劃達成率%。 c、經(jīng)理層級：績效工資=*（月）計劃達成率%。 執(zhí)行成效計算公式： a、（周）計劃達成率%=（周）計劃完成項次（周）計劃總項次。 b、（月）計劃達成率% = （周）計劃完成項次（周）計劃總項次。 辦公室按驗證結(jié)果做員工月度績效薪資核算主管副總審核

31、總經(jīng)理批準財務部執(zhí)行。第3篇：周工作計劃周工作總結(jié)以及下周工作計劃一、主要工作回顧（一）基本情況本周以豫聞天下為主展開工作，這周主要是找把第一個節(jié)目主題確定，以及找丁制作豫聞天下的包裝。（二）所做主要工作豫聞天下第一期素材已經(jīng)收集好了，只需要在演播室配音以及取景就可以完成了。二、下周工作計劃豫聞天下的節(jié)目推進，節(jié)目包裝盡量趕在下周一前制作完成，節(jié)目主題內(nèi)容搜集以及制作。 第一不在轉(zhuǎn)載范圍 第二醫(yī)療保健的內(nèi)容都不能轉(zhuǎn)載 第4篇：周工作計劃企管部 周工作計劃 .一、上周完成的工作1、記錄、整理周例會紀要，并按要求擬寫一份。2、在劉部長的指導下不斷修改、完善紀要文稿。3、每天用一個小時練_年終茶話會

32、舞蹈開門紅。4、搞好辦公室的衛(wèi)生，配合周三的衛(wèi)生檢查工作。5、在劉部長指導下，擬一份年終茶話會實施方案。6、學_各種常見應用文稿的寫法。7、領(lǐng)導交代的其他事情。二、未完成的工作無三、本周要完成的工作1、記錄、整理周例會紀要，并按要求擬寫一份。2、記錄、整理月例會紀要，并按要求擬寫一份。3、在劉部長指導下，修改完善周例會、月例會紀要，直至滿意定稿。4、準備年終茶話會相關(guān)事宜。5、堅持每天練_舞蹈，休假也不例外。6、繼續(xù)學_各種應用文稿的寫法。7、領(lǐng)導交代的其他事情。第5篇：周工作計劃年第12周工作計劃早上經(jīng)過楊總的開會，明確近一段時間我們生態(tài)辦這個團隊的工作計劃，并給每人明確了今后的工作方向?，F(xiàn)我把自己本周工作計劃羅列出來：1、了解當?shù)亓謽I(yè)局相關(guān)造林計劃，政策，以及一些電子資料。2、接觸鄂爾多斯市園林綠化相關(guān)工程的一些具體事項，并通過一倆家做園林綠化公司，掌握當?shù)刈鰣@林綠化工程的情況。3、跟楊總考察苗木