2019年公路管理所工作總結(jié)

1、精品合同推薦2019年公路管理所工作總結(jié)為大家收集整理了2019年公路管理所工作總結(jié)供大家參考， 希望對大家有所幫助！ ！ ！一、自查自糾基本情況我所是負責(zé)全市地方公路建管養(yǎng)工作的地方職能部門。全所共有在編在職人員50人，所內(nèi)設(shè)5個職能股室。主要職責(zé)包括： 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)交通公路工作的法律法規(guī)、方針、政策，負責(zé) 全市地方公路的養(yǎng)護、路政管理、公路行業(yè)信息管理、地方公路 修建、渡口管理等工作。如：通村屯道路的規(guī)劃和測設(shè)、地方公 路的資料收集和上報、地方公路工程的建設(shè)組織和質(zhì)量監(jiān)督、管養(yǎng)公路的路政管理、白沙車渡的渡運管理等工作。 在各項工作的 開展中對行政效能情況進行了自查自糾如下：（一）、政令

2、暢通情況我所歷來認真貫徹執(zhí)行國家的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級的重大決策、政令。做到有令則行，有禁則 止，政令暢通。（二八依法行政情況我所主要負責(zé)全市地方公路的養(yǎng)護、 路政管理、公路行業(yè)信 息管理、地方公路修建、白沙渡口管理等工作。在工作開展中從 沒有出現(xiàn)徇情枉法、收受賄賂和公路“三亂”情況。（三八內(nèi)部管理情況我所根據(jù)工作實際，制訂了領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)、所內(nèi)工作人 員崗位職責(zé)、車輛、司機管理制度、廉政建設(shè)制度等各項 規(guī)章制度，健全和完善獎懲機制、激勵機制及監(jiān)督制約機制。（四八政務(wù)公開情況我所將有關(guān)公路方面的法律、法規(guī)及有關(guān)政策以發(fā)放資料、 張貼等方式進行宣傳，公開辦事程序，方便地方群

3、眾了解公路養(yǎng) 護、路政等管理工作要求。（五八單位作風(fēng)情況我所工作人員和路政執(zhí)法人員能做到依法行政、文明執(zhí)法、 熱情服務(wù)，沒有出現(xiàn)亂設(shè)卡、亂罰款、亂收費等公路“三亂”現(xiàn) 象和門難進、話難聽、臉難看、事難辦等“四難”現(xiàn)象。（六八 服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量我所歷來要求工作人員文明禮貌、熱情周到，對前來咨詢?nèi)?眾，回答要耐心，態(tài)度要和藹，使用文明禮貌用語，做到“來有 迎聲、問有答聲、走有送聲”。（七八廉潔從政情況我所工作人員在工作中能做到依法行政、按章辦事，沒有發(fā)現(xiàn)有吃、拿、卡、要和收受群眾賄賂等以權(quán)謀私的現(xiàn)象。（八八 執(zhí)行行政許可法情況按照法律、法規(guī)規(guī)定，我所沒有行政許可項目，但我單位嚴 格按照工作職能和

4、程序履行了工作職責(zé)。二、提高工作效能的措施為切實解決所內(nèi)工作人員中存在的作風(fēng)飄浮、工作不實、辦事推諉、效率低下等問題，增強服務(wù)意識和提高行政效能，結(jié)合 我所實際情況，提出以下措施：（一）、加強培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。工作人員對相關(guān)法律法規(guī)、政策的熟悉以及對公路工程技術(shù)的掌握程度， 直 接影響到工作效率和服務(wù)質(zhì)量。只有加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能更有效 提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。（二）、提高服務(wù)意識。只有全面提高工作人員的服務(wù)意識，才能把全心全意為人民、為地方群眾的交通服務(wù)當(dāng)作自覺的行動，才能真正地提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章

5、制度，貫徹 執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神， 按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的 部署，完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提 高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在過去的一年里，本人嚴格按照高速公路營運管理試行規(guī)范的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及 監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力 保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機電管理部的實際， 通過組織部門 人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平 和理論知識。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中 心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到了較為良好的效 果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。3、努力構(gòu)建xx高速公路的機電業(yè)務(wù)框架， 明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來， 公司設(shè)備設(shè)施安全運作，無數(shù)據(jù)丟失。三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線