20XX年行政人事部年度工作計劃書范文

1、20XX年行政人事部年度工作計劃書范文為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人 事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公 司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX 年工作目標(biāo)及計劃。人事部XX年度主要工作計劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員 工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員 工手冊完成時限

2、：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制 度，xx年2月抽出一星期時間每天下午14： 00召集各部門 主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開 工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置按人員配置及XX年流動情況。 分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行 深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內(nèi)可以 單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘

3、: 員工0具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求 情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè) 的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、 項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè) 文化培訓(xùn)。具體實施時間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓(xùn)計劃，計劃XX年三月份完成;2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘 講師到企業(yè)授課；3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和 崗位技能。4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝 通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。建立溝通機制成敗

4、的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲， 這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。 只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體 實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過 程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同 創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng) 營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加 大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實施

5、時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí) 行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員 工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終 獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi) 部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、 對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機 制（如末位淘汰機制）等。1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位己經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力己超越本崗位要求的 員工，但暫時又還沒有更高

6、一層級的崗位空缺時，對員工輔 以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工 的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升 員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定 基礎(chǔ)。2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出 具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項 福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、 制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月 度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司 反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激 勵制度

7、再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目 的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有 效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高 工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工 作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫 徹和運行。具體實施時間XX年1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸 總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容:根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作 中存在不

8、足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié) 果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn) 行修改，保證績效考核工作的良性運行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成 此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效 的績效評價體系。八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原 則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流 動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。 但是過度的流動，尤英是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工 思想動態(tài)，做

9、好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。 并做好離職調(diào)查。九、加強公司日常工作及后勤管理員工：員工手冊初稿己完成，員工隊伍正在建立中，計劃 在下年度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支 持與配合，堅持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費用的多少。 同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé),使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度己經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓 不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地