供應商績效考核管理辦法

1、L36修訂履歷表編號：名稱：供應商績效考核管理辦法版次生效日期修訂內(nèi)容注A2015-3-23初版發(fā)行BCDEFGHIJK簽核欄項目核準審核制作發(fā)行單 位簽章質(zhì)量保證部日期收發(fā)欄備單位造制人力行政保質(zhì)工程技術(shù)購采市場務財發(fā)行數(shù)1 01 11 00回收數(shù)0 00 00 00簽收人供應商績效考核管理辦法的通過對供應商業(yè)績的評價，保證采購渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保采購能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。圍本辦法適用于所有原輔材料、外協(xié)加工件的合格供應商績效考核。責權(quán) 質(zhì)量部：驗收外購原輔材料、外協(xié)件并做好記錄，參加對供應商的評價，參與最終確定合格供應商資格。 物控部：核對訂單交貨期，并做好記錄。 采購

2、部：負責價格水平和服務水平的評分，綜合其他部門考核結(jié)果建立、保存供應商業(yè)績檔案，列出各個供應商的評價等級，確定供應商業(yè)績及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進行獎懲。核供應商業(yè)績評價流程管 各歸口部門根據(jù)物料的重要程度定期分別對供應商業(yè)績進行評價，評理價方法見供應商評價標準，填與供應商績效考核匯總表于次月5日前報米細購部。則 米購部收集、匯總各部門的評價結(jié)果，每季度對供應商進行一次綜合評定并按照評定總分的咼低分值， 依次將供應商定為 A B、C、D四個等級，具體的等級標準如下：級別綜合績效獎懲情況A級10091分A級供應商，新產(chǎn)品 優(yōu)先開發(fā)采購，下季度貨款酌情縮短付款賬期或者 支付一定比例現(xiàn)匯。B級

3、8190分B級供應商,對其米 購策略維持不變，要求其 對不足的部分進行整改， 并將整改結(jié)果以書面形式 提交。C級7180分C級供應商,減少米 購量或者暫停采購，要求 其對不足的部分進行整 改，并將整改結(jié)果以書面 形式提交，米購部對其整 改結(jié)果進行確認后決定是 否繼續(xù)正常采購。D級70分以下D級供應商從“合格 供應商名單”中刪除，終 止與其的采購供應關系。 評價結(jié)果由各打分部門的會簽后，報送分管副總、總經(jīng)理。供應商綜合評定的作用供應商綜合評定是制定采購計劃的重要依據(jù)，采購計劃的制定應遵照如下原則：1）獨家供貨1若該供應商被評定為A級,正常采購，酌情增加采購，優(yōu)先采購，在特 殊情況下可辦理免檢，貨

4、款優(yōu)先支付。2若該供應商被評定為B級，對其采購策略維持不變，要求其對不足的 部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果必 須在規(guī)定時間完成，并重新進行評審。3若該供應商被評定為C級，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足 的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購。 若該供應商被評定為D級，采購部應對其下發(fā)整改通知并于 2個月內(nèi) 尋找新的供方。2) 有2家以上同時供貨1供應商評定等級相同時:a. 同為A級時,則平均供貨；b. 同為B級時，采購策略維持不變，采購部應對其下發(fā)整改通知，對存在 的問題采取整改措施；c. 同為C級

5、時，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改, 并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認后決定是否繼續(xù) 正常米購。d. 同為D級時，采購部應對其下發(fā)整改通知，并于2個月內(nèi)尋找新的供方 供應商評定等級不同時：a. 若一方評定等級為A級、另一方評定等級為B級，被評定為一級的供應商應占供貨的主導地位，被評定為B級的供應商應在月度采購計劃中限制其供 貨數(shù)量，一般情況下評定等級為二級的供應商的供貨量原則上不高于30%b. 若一方評定等級為A級、另一方評定等級為C級，被評定為C級的供應 商應暫停供貨，采購部對其下發(fā)整改通知，整改無效的取消其供貨資格。c. 若一方評定等級為A級、另一

6、方評定等級為D級，被評定為D級的供應 商取消其供貨資格。d. 若一方評定等級為B級、另一方評定等級為C級，采購部應對評定為E 級的供應商下發(fā)整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為C級的供應 商應暫停供貨，采購部對其下發(fā)整改通知，整改無效的取消其供貨資格。e.若一方評定等級為 級的供應商下發(fā)整改通知,米購部應對評定為E 被評定為D級的供應B級、另一方評定等級為D級,對存在的問題米取整改措施，C級、另一方評定等級為D級,對存在的問題米取整改措施，采購部應對評定為C 被評定為D級的供應商取消其供貨資格。f.若一方評定等級為 級的供應商下發(fā)整改通知, 商取消其供貨資格。 供應商年度評審 每年12

7、月，采購部門匯總供應商業(yè)績評價結(jié)果，填寫年度供應商 供貨業(yè)績綜合評價報告，經(jīng)各打分部門的會簽、確認，報送分管采購副總審 核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 評價結(jié)論界定：（1）評價結(jié)果91100分，該供應商繼續(xù)保持其合格供應商資格，酌情增 加采購，優(yōu)先采購，貨款優(yōu)先支付。（2）評價結(jié)果在8190分之間，對其采購策略維持不變，要求其對不足 的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果 必須在規(guī)定時間完成。（3）評價結(jié)果7180分，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部 分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進行確認后 決定是否繼續(xù)正常采購。（4）評價結(jié)果70分以

8、下，根據(jù)實際情況后上報總經(jīng)理批準，取消其合格 供應商資格。 供應商評價標準 質(zhì)量狀況由質(zhì)量部負責原輔材、外協(xié)件的評分，評分標準：質(zhì)量（35分）=制程PP除400值評分 每增加100分扣1分（PPMfi =不良數(shù)/交貨數(shù)*1000000） 交期情況交付情況包括交貨準時性和交貨量準確性方面，由物控進行評分。評分標 準：交期（30分）=30X實際到貨批次/要求到貨批次 價格水平價格水平由價格因素、降本因素養(yǎng)、配合度三方面進行考核，由采購部負 責評分。 服務質(zhì)量服務質(zhì)量考核如下表項目，由采購部負責評分:考核指標評分標準分值反應表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應是否及 時、迅速，答復是否完整，對退貨、挑選

9、是 否及時處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應商 高層領導或關鍵人物是否重視本公司的要 求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通 手段是否符合本公司的要求。2共同改進是否積極參與或主動參與本公司相關的 質(zhì)量、供應、成本等改進項目或活動，或推 行新的管理做法等，是否積極組織參與本公 司共同召開的供應商改進會議，主動解決或 預防問題。2參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關開發(fā)項目， 如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務開發(fā)過程。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關參觀、 訪冋事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn) 品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關 的文件等不丁泄露，是否保證不與影響到本 公司切身利

10、益的相關公司或單位進行合作 等。2 考核周期 采購部門應對原輔材料、外協(xié)件的供應商每月進行一次考核，每月 日前把需評審的供應商發(fā)給各責任部門， 各責任部門需每月5日前以書面形式 反饋相關數(shù)據(jù)至采購部。 采購部門負責對所有供應商每季度進行一次總評， 列出各個供應商的 評價等級，確定供應商業(yè)績及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進行獎懲。另外每個季度將考核信息反饋給各供應商且簽字回傳。程冬關表單附件1:供應商績效考核匯總表附件二：供應商業(yè)績評價結(jié)果反饋單件供應商績效考核匯總表供應商名稱供貨范圍年月考評統(tǒng)計質(zhì)量成本交期服務評級12345678備注：零星供應商不參與考評考評分標準考評分-質(zhì)量分+成本分+交期

11、分+服務分1.質(zhì)量（35分）=制程PPW 400值評分每增加100分扣1分（PPM =不良數(shù)/交貨數(shù)*1000000）2.成本（15 分）=價格因素長期配合，能替代市場價格上漲5分符合市場波動情況的發(fā)生價格變化2分市場無波動，主動上漲0分降本因素自身提成合理改善降本5分配合我司降本2分不配合我司降本0分配合度合同配合度，如接受承兌或月結(jié)5分部分配合付款手續(xù)2分不接受我司付款方式0分3.交期（30分）=30X（總批數(shù)一數(shù)量不符批數(shù)）十總批數(shù)4.服務（20分）=反應表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應是否及時、迅 速，答復是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。2分合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應

12、商高層領 導或關鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適 的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的 要求。2分共同改進是否積極參與或主動參與本公司相關的質(zhì)量、 供應、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做 法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應商 改進會議，主動解決或預防問題。2分參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關開發(fā)項目，如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務開發(fā)過程。2分苴丿、他支持是否積極接納本公司提出的有關參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣， 是否妥善保存與本公司相關的文件等不予泄露，是 否保證不與影響到本公司切身利益的相關公司或單 位進行合作等。2分評級標準A級：考評得分 90分B級：80分V考評得分W 90分C級：70分V考評得分W 80分C級：考評得分W 70分編制：審核：批準：地址：蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳鳴湖北路與東梁路 交叉口處電話：153*供應商業(yè)績評價結(jié)果反饋單發(fā)件人：蕪