歌爾PFA崗位職責(zé)（共4篇）

1、歌爾pfa崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：哈爾腦初中班子成員崗位職責(zé)哈爾腦初中班子成員崗位職責(zé)經(jīng)班子研究決定，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)如下：校長：王世林主持學(xué)校全面工作，分管人事、班子建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、安全工作、財(cái)經(jīng)審批、學(xué)校建設(shè)、教學(xué)評(píng)估督導(dǎo)工作。書記：徐文年主持黨支部工作，分管團(tuán)委、工會(huì)，負(fù)責(zé)老干部、行風(fēng)建設(shè)、年度考核、藝體活動(dòng)、校園藝術(shù)化工作，負(fù)責(zé)教師、學(xué)生秩序工作和學(xué)校宣傳，負(fù)責(zé)全校教師的政治學(xué)_。副校長：楊景瑞德育副校長，主抓政教處工作，負(fù)責(zé)班主任工作，班主任記實(shí)考核，教師學(xué)生值周評(píng)比，紀(jì)、衛(wèi)、安全保衛(wèi)、安全和記實(shí)工作，校園藝術(shù)化工作，學(xué)校周、月、學(xué)期、年度計(jì)劃和總結(jié)工作，檔案管理等工作。

2、教導(dǎo)主任：于學(xué)峰主持教導(dǎo)處工作，負(fù)責(zé)教學(xué)工作、教師平時(shí)記實(shí)考核，控輟保學(xué)、學(xué)籍管理、教師量化考核、教師培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)工作?？倓?wù)主任：賈桂福主持總務(wù)處工作，負(fù)責(zé)學(xué)校食堂、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施安全工作、值班值宿、校辦產(chǎn)業(yè)、校產(chǎn)管理、工資晉級(jí)職稱評(píng)定等工作。 副教導(dǎo)主任：張廣輝協(xié)助教導(dǎo)主任工作，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程、技術(shù)裝備、圖書室、招辦工作。團(tuán)書記：韓明明主持團(tuán)委工作，及時(shí)上傳下達(dá)上級(jí)文件，負(fù)責(zé)團(tuán)員發(fā)展工作，捐款、基地等工作，配合政教處開展豐富多彩的各類活動(dòng)等。哈爾腦初中年3月第2篇：希爾斯電梯公司各部門崗位職責(zé)希爾斯電梯公司崗位職責(zé)(請(qǐng)認(rèn)真核對(duì)字句、錯(cuò)字)1、總經(jīng)理崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、執(zhí)行國家各項(xiàng)

3、政策和法律法規(guī)，組織制訂企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。（二）、執(zhí)行董事會(huì)決議，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，組織制訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)市場的變化和公司情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）、組織制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)部門崗位責(zé)任制，不斷提高經(jīng)營管理水平。（四）、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營成本核算工作，有效控制非生產(chǎn)性支出，降低經(jīng)營管理成本。（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，了解和掌握生產(chǎn)一線情況，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)管理流程規(guī)范化。（六）、做好公司部門管理人員編制核定，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的工作生活條件，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建立一支高效率

4、的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造最佳業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的最大化。（七）、定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，積極解決經(jīng)營管理過程中存在的問題。（八）、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)，完成董事長交辦的其他任務(wù)。2、經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司經(jīng)營管理工作，在總經(jīng)理外出期間經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處理公司日常事務(wù)。（二）、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)市場的形勢變化和生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，以最佳的策略應(yīng)對(duì)市場變化，確保生產(chǎn)任務(wù)和銷售任務(wù)的完成。（三）、負(fù)責(zé)組織制定年度生產(chǎn)銷售計(jì)劃，各項(xiàng)指標(biāo)符合企業(yè)實(shí)際。（四）、加強(qiáng)經(jīng)營管理成本核算的審核工作，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。（五）、了解和掌

5、握生產(chǎn)管理人員思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃培訓(xùn)和，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)技能，建設(shè)一支最佳經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。（六）、主持每周經(jīng)營管理工作例會(huì)，掌握公司經(jīng)營情況，采納合理化建議，及時(shí)解決經(jīng)營管理過程中存在問題。（七）、進(jìn)行生產(chǎn)、銷售形勢的經(jīng)濟(jì)分析，提出下一步的整改措施并加以落實(shí)。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。3、總工程師崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)管理工作，組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)協(xié)外的溝通、攻關(guān)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。（二）、負(fù)責(zé)抓好技術(shù)質(zhì)量總評(píng)審和新產(chǎn)品開發(fā)全面工作，主持公司技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量事故的評(píng)審和處理工作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造部、供銷部、工程部有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)工

6、作。（三）、編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術(shù)工作計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，提升技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的效益性，組織開展企業(yè)工藝技術(shù)的規(guī)劃制訂和計(jì)劃的實(shí)施工作。（四）、負(fù)責(zé)電梯產(chǎn)品市場和技術(shù)調(diào)查，擬訂新產(chǎn)品開發(fā)方案。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)、研究試驗(yàn)和鑒定，編制新產(chǎn)品鑒定技術(shù)文件并組織實(shí)施。（五）、組織員工的技術(shù)培訓(xùn)，明確培訓(xùn)要求，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平，確保技術(shù)隊(duì)伍適應(yīng)生產(chǎn)的需求。（六）、主持新產(chǎn)品開發(fā)所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作。（七）、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，參加對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估。對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，參與技術(shù)交流、重大項(xiàng)目商務(wù)

7、談判。（八）、抓好新技術(shù)的開發(fā)工作，組織好科研攻關(guān)，在提高生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，每年有創(chuàng)新技術(shù)成果，開發(fā)新產(chǎn)品。（九）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行國家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，分管的工作做到有計(jì)劃，有可行性方案并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。（二）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，分解落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，保證年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成；執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。（三）、分管公司質(zhì)量管理部，及時(shí)了解產(chǎn)品自檢、互檢、專檢等質(zhì)量管理情況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。（四）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把廢品控制到最低限度；在保質(zhì)保量的前提

8、下，堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，降低生產(chǎn)制造成本，促進(jìn)生產(chǎn)挖潛革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）、做好生產(chǎn)一線勞動(dòng)力的組織安排，加強(qiáng)思想工作，堅(jiān)持制度落實(shí)與人性化管理相結(jié)合的原則，穩(wěn)定生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。（六）、認(rèn)真推行6s管理法，生產(chǎn)現(xiàn)場物品堆放整齊，車間場地區(qū)域劃分清楚。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全無事故，環(huán)境衛(wèi)生整潔。（七）、加強(qiáng)計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的管理，不斷完善生產(chǎn)管理制度，適時(shí)做好局部調(diào)整，不斷提高勞動(dòng)效率。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。5、新產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)（墻柱）（一）、負(fù)責(zé)制定公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，完成部門年度任務(wù)目標(biāo)和其他相關(guān)工作。（二）、

9、組織并開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、檢測、評(píng)審、改進(jìn)工作。（三）、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、資金申請(qǐng)報(bào)批等相關(guān)工作。（四）、主持新產(chǎn)品開發(fā)所需的設(shè)備造型、試制、改進(jìn)及生產(chǎn)線布局工作。（五）、定期有創(chuàng)新成果、開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝。（六）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。6、生產(chǎn)部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)組織，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，分解和落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，保證年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成。（二）、了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，及時(shí)解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。（三）、根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理布局，完善和落實(shí)各項(xiàng)管理措施。（四）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

10、，做好生產(chǎn)成本的控制，把廢品控制到最低限度；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）、做好生產(chǎn)一線勞動(dòng)力的組織安排，加強(qiáng)思想工作、員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍。（六）、認(rèn)真推行6s管理法，保證生產(chǎn)現(xiàn)場物品堆放整齊，車間場地區(qū)域劃分清楚；執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，生產(chǎn)安全無事故；環(huán)境衛(wèi)生整潔。（七）、加強(qiáng)計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的管理，不斷完善制度，提高勞動(dòng)效率。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。7、行政部崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、負(fù)責(zé)制定、完善和實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做到有章可依，有章必依，最終實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。（二）、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)以及管理跟蹤、

11、監(jiān)督檢查工作。（三）、負(fù)責(zé)組織公司績效考核，做好評(píng)議、考核材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公布工作。（四）、參與公司經(jīng)營管理的調(diào)查研究、跟蹤工作，為總經(jīng)理提供有價(jià)值的經(jīng)營管理信息和建議，當(dāng)好總經(jīng)理的管理參謀。（五）、負(fù)責(zé)公司文件、總結(jié)、工作報(bào)告、匯報(bào)等起草、印發(fā)、歸檔工作。（六）、負(fù)責(zé)組織擬定公司各部門的管理崗位職責(zé)，員工的錄用、考核、培訓(xùn)等人事管理，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取有效措施穩(wěn)定員工思想。（七）、組織開展思想宣傳工作，營造“愛我企業(yè)，興我企業(yè)，愛崗敬業(yè)”的樹正氣、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)的思想氛圍。（八）、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和上下溝通工作，妥善處理部門、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)。（七）、執(zhí)行國家勞動(dòng)合同法的規(guī)定，

12、依法健全勞動(dòng)合同管理，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、繼簽、變更、終止等管理工作，保障企業(yè)與員工合法權(quán)益（九）、負(fù)責(zé)做好車輛的使用調(diào)配工作及駕駛員的管理工作，確保車輛和人員安全。（十）、做好來人來訪的接待、安全保衛(wèi)、生活后勤等工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。8、策劃部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略，企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃建議，參與重大經(jīng)營決策、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施的全過程。（二）、負(fù)責(zé)cis企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范實(shí)施策劃建設(shè)工作。（三）、收集同行業(yè)主要競爭對(duì)手的商業(yè)資訊，分析其優(yōu)劣勢，并提出競爭建議。提供行業(yè)重要?jiǎng)討B(tài)、信息及分析報(bào)告，為公

13、司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（四）、策劃企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置建議，規(guī)范公司各部門崗位職責(zé)的設(shè)置。（五）、關(guān)注法律法規(guī)和體制環(huán)境的重大變化，參與市場調(diào)研，情報(bào)收集、分析與預(yù)測，資詢專家意見；掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行篩選、評(píng)估，提出系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營整改方案和專題報(bào)告。（六）、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣、知名度提升、宣傳廣告設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目慶典等形象拓展活動(dòng)的策劃工作，提出策劃方案。（七）、負(fù)責(zé)企業(yè)文化和對(duì)外宣傳的策劃組織方案，樹立企業(yè)的外部公眾良好形象，擴(kuò)大市場影響力。（八）、協(xié)助技術(shù)工藝、銷售部門做好產(chǎn)品包裝優(yōu)化和產(chǎn)品市場推廣策劃工作，制定產(chǎn)品升級(jí)計(jì)劃實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)希爾斯電梯產(chǎn)品逐步升級(jí)

14、省名牌產(chǎn)品、全國馳名產(chǎn)品的目標(biāo)。（九）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。9、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、在公司董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。（二）、負(fù)責(zé)組織擬訂財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障國家、公司利益不受侵犯。（三）、根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（四）、嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，指導(dǎo)車間成本核算工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。（五）、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算

15、、催收和處理等工作,做到賬款清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時(shí)。（六）、負(fù)責(zé)制訂公司勞務(wù)、半成品、產(chǎn)成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格，為實(shí)行各生產(chǎn)崗位定額、計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制提供可靠依據(jù)；督促檢查有關(guān)部門和車間對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品正確計(jì)價(jià)和銷售。（七）、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。（八）、負(fù)責(zé)對(duì)全公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。（十）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。10、基建辦崗位職責(zé) （大廳墻柱）（一）、負(fù)責(zé)組織公司的基本建設(shè)工作，參與制定公司總體建設(shè)規(guī)劃，按照規(guī)劃組織施工。（二）、負(fù)責(zé)編寫新建工程立項(xiàng)

16、報(bào)告和可行性研究報(bào)告，配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)與資料。（三）、根據(jù)公司新建項(xiàng)目及在建工程進(jìn)展情況，編制年度基建投資計(jì)劃，并組織實(shí)施和落實(shí)。（四）、參與公司新的征地工作和負(fù)責(zé)辦理新建工程各項(xiàng)報(bào)建審批手續(xù)。（五）、負(fù)責(zé)簽訂和管理與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)合同，并按合同評(píng)審程序辦理報(bào)審手續(xù)。組織工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及材料（包工包料除外）、設(shè)備采購等招標(biāo)工作。（六）負(fù)責(zé)工程造價(jià)、施工、技術(shù)、質(zhì)量和工期的管理，協(xié)調(diào)在建工程建設(shè)過程中的各種關(guān)系，跟蹤已投入的基本建設(shè)資金的管理和使用情況，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。（七）、負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算及竣工結(jié)算，組織工程的竣工驗(yàn)收、移交、保修工作，對(duì)質(zhì)量不符工程提出整改意見并督促落

17、實(shí)。（八）、負(fù)責(zé)收集、整理、審查工程竣工資料，并按要求做好工程檔案向有關(guān)部門報(bào)備、歸檔等工作。（九）、做好基建人員的思想和管理工作，牢固樹立廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任。11、技術(shù)部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、指導(dǎo)、革新工作，按國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)改革，確保產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)符合市場需求。（二）、負(fù)責(zé)繪制電梯土建布置圖、設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙和編制設(shè)計(jì)及工藝文件。（三）、組織本部技術(shù)人員配合電梯新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、檢測、評(píng)審、改進(jìn)工作。（四）、負(fù)責(zé)編制重大非標(biāo)電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道的設(shè)計(jì)方案。（五）、跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)情報(bào)、信息的收集獲取和管理、負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)

18、文件、圖樣的管理工作。（六）、協(xié)調(diào)處理銷售、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢等部門與電梯設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題；（七）、積極完成公司安排的其它有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)工作。（八）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。12、質(zhì)量管理部職責(zé)（大廳墻柱）（一）、組織制定公司的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司外購件、外協(xié)件、產(chǎn)品制造和出廠的質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)與管理工作。（二）、全權(quán)負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理體系的建設(shè)，對(duì)整個(gè)經(jīng)營全過程實(shí)施質(zhì)量管理控制，提出實(shí)施方案和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的措施并加以落實(shí)。（三）、負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量控制文件，擬訂各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并在全公司內(nèi)推行實(shí)施；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量檢驗(yàn)資料的匯總、造冊(cè)、歸檔管理工作。（四）、依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

19、格按規(guī)定程序與要求對(duì)原材料購入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測和監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（五）、組織對(duì)新產(chǎn)品試制及試生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品定型的質(zhì)量評(píng)價(jià)提出檢測報(bào)告，為結(jié)論定性提供可靠的依據(jù)。（六）、定期對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、調(diào)查，對(duì)質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、客戶反饋問題進(jìn)行甄別、行文、上報(bào)；組織相關(guān)部門調(diào)查處理各項(xiàng)質(zhì)量事故，督促檢查質(zhì)量整改的實(shí)施，堵塞和防范質(zhì)量管理工作中的漏洞。（七）、實(shí)施對(duì)公司檢測儀器的維護(hù)、保管、送校管理工作。（八）、適時(shí)組織本部門人員的技術(shù)理論培訓(xùn)，對(duì)公司員工進(jìn)行質(zhì)量管理普及，不斷提高質(zhì)檢工作人員的專業(yè)水平。（九）、完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工

20、作任務(wù)13、供銷部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行國家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，隨時(shí)掌握市場行情行動(dòng)態(tài)，把握市場發(fā)展機(jī)遇，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、認(rèn)真組織制訂公司年度材料采購、供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行周密的跟蹤分析，及時(shí)采取有效的對(duì)策應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場形勢，掌握市場采購主動(dòng)權(quán)。（三）、負(fù)責(zé)做好供應(yīng)和營銷工作，建立生產(chǎn)原材料市場信息庫，準(zhǔn)確掌握市場材料價(jià)格浮動(dòng)情況，充分利用信息做活物資采購工作；不斷吸收同行的成功策略，開發(fā)新的市場，爭取更多的市場份額。（四）、采取切實(shí)可行的有效措施組織市場營銷攻關(guān)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員不斷提高營銷水平，及時(shí)解決業(yè)務(wù)人員在市場操作過程中出現(xiàn)的問題。（五）、做好產(chǎn)品的儲(chǔ)備運(yùn)

21、輸管理工作，外發(fā)產(chǎn)品保證按時(shí)到位，各種服務(wù)盡量讓客戶滿意。（六）、及時(shí)掌握本行業(yè)購銷信息，提出合理化建議和意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。（七）、負(fù)責(zé)搜集當(dāng)?shù)卣?、集團(tuán)采購招投標(biāo)信息，做好公司電梯產(chǎn)品區(qū)內(nèi)宣傳、銷售，協(xié)助做好區(qū)外產(chǎn)品招投標(biāo)及銷售工作，維護(hù)和提升公司產(chǎn)品的品牌形象。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。14、工程部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織各作業(yè)地盤的施工作業(yè)，負(fù)責(zé)電梯安裝、調(diào)試、維保，統(tǒng)籌，做好售后質(zhì)量、客戶投訴等服務(wù)工作。（二）、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制訂本部門的工作計(jì)劃及實(shí)施方案。（三）、健全本部門崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)本部門員工的積極性，合理組織、安排本部門的各項(xiàng)工作

22、。（四）、經(jīng)常進(jìn)行員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全，定期考核員工的工作效率和業(yè)績。（五）、執(zhí)行工程施工安全要求，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)地盤的安全管理工作。（六）、負(fù)責(zé)各地盤檔案資料的建立及其分類、整理、歸納、統(tǒng)計(jì)、移交工作。（七）、妥善處理好客戶的投訴，改進(jìn)服務(wù)措施，確保客戶達(dá)到最佳的滿意度。（八）、負(fù)責(zé)工程設(shè)備管理及日常維護(hù)，倉庫物質(zhì)及客戶財(cái)產(chǎn)的管理。15、物資管理部崗位職責(zé)（大廳）（一）、遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)編制物資管理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）、全面負(fù)責(zé)公司物資管理，嚴(yán)格所購物資的質(zhì)量、價(jià)格、保管、領(lǐng)用監(jiān)督與管理， 及時(shí)、準(zhǔn)確掌握物料需求計(jì)劃

23、，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足生產(chǎn)、客服出貨需求。（三）、規(guī)范公司物流進(jìn)銷存的實(shí)物流程。審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的賬、物、卡一致；（四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全庫存，清理倉庫呆滯物料。（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)過程物料監(jiān)控，定時(shí)清理生產(chǎn)的邊角料的再利用、轉(zhuǎn)用和回收處理，提高物料的使用率，降低物料成本，為財(cái)務(wù)部門成本核算提供依據(jù)。（六）、發(fā)現(xiàn)進(jìn)料、用料異常應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)管理、采購部門協(xié)調(diào)處理。（七）、定期召開物資管理部例會(huì)，檢查落實(shí)物資管理規(guī)范，及時(shí)處理遇到的困難和問題。（八）、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。備注：以上共計(jì)制作崗位職責(zé)牌15塊，其中室內(nèi)5塊，大廳墻柱10塊（根據(jù)實(shí)際文字?jǐn)?shù)量和

24、實(shí)地位置設(shè)計(jì)牌子長寬規(guī)格）?？?室 牌36一、總 辦91、董事長辦公室2、董事長室3、總經(jīng)理室4、副總經(jīng)理室5、總工程師室 67、黨支部、工 會(huì)、黨群活動(dòng)室各13二、部 門131、行政部2、財(cái)務(wù)部34、技術(shù)部（資料）5、供銷部（采購） 67、工程部8、生產(chǎn)部 910、基建辦11、物資管理部 1213、技術(shù)研發(fā)室三、公共區(qū)域91、男衛(wèi)生間42、女衛(wèi)生間43、貨 梯 1四、房地產(chǎn)開發(fā)公司51、總經(jīng)理室2、行政部34、工程部5、銷售部、會(huì) 議 室、技術(shù)部（電氣）、供銷部（銷售）、策劃部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部第3篇：沃爾瑪大客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)大客戶經(jīng)理（購物卡銷售）廣州 posted on /9/17

25、expire on /10/17employer: 沃爾瑪（中國）投資有限公司 (other jobs of this employer) ref code n/a工作地點(diǎn)：廣州 職位描述：1、尋找潛在的公司客戶，評(píng)估客戶潛力；2、準(zhǔn)備顧客參觀材料；3、協(xié)調(diào)或直接組織并參與實(shí)地訪問、競標(biāo)、演講和促銷；4、建立良好的客戶關(guān)系，開發(fā)全國范圍的客戶數(shù)據(jù)庫，建立完善的客戶管理系統(tǒng)及資料；5、分析比較交易方式、成本及收益；6、與重要客戶談判爭取最有力的合同（如專賣權(quán)，折扣，決算期），聯(lián)合公司其他部門的支持和協(xié)助；7、針對(duì)在溝通談判中遇到的問題，提供選擇方案和解決方式；8、草擬合同并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門審閱，確

26、保合同及時(shí)有效的簽訂，對(duì)于特別重要的合同和合作需要借助公司相關(guān)部門的支持；9、在部門標(biāo)準(zhǔn)流程下，制定相應(yīng)的營運(yùn)操作/稅收/財(cái)務(wù)流程滿足消費(fèi)者特別需求；10、比較、歸納交易訂單細(xì)節(jié)，簡化及標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，最大限度爭取流程標(biāo)準(zhǔn)化；11、監(jiān)督交易流程，編制銷售追蹤報(bào)告；12、協(xié)調(diào)開展市場活動(dòng)（參觀，聚會(huì)，市場調(diào)查等）；13、管理及培訓(xùn)各店大單人員（如培訓(xùn)銷售技巧以爭取更多的購物卡和實(shí)物大單銷售）；14、研究市場趨勢和政策走向，提出相應(yīng)解決方案；15、支持購物卡營運(yùn)部門解決日常的銷售和市場活動(dòng)中的問題。1.每周的銷售報(bào)表，下周的工作計(jì)劃及每旬的旬析、每月的月析；每月的銷售報(bào)表； 2.聯(lián)系業(yè)務(wù)單位陪同做

27、好商品的品牌、型號(hào)的詢價(jià)，洽談成功后及做好詢價(jià)報(bào)表，3.制作竟標(biāo)標(biāo)書，電器設(shè)備采購清單、穿著類團(tuán)購的尺碼、數(shù)量、及訂購合同，預(yù)開發(fā)票、銷售完成后安客戶要求及時(shí)幫助其開據(jù)增值稅發(fā)票，做好售后服務(wù)； 4.按照客戶的要求制作各種面值的提貨券并及時(shí)送達(dá)；第4篇：平凡的崗位 神圣的職責(zé) 南丁格爾精神在我們心中平凡的崗位 神圣的職責(zé) 南丁格爾精神在我們心中各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師上午好：我叫楊標(biāo)，是阜陽市腫瘤醫(yī)院的急診科的一名普通護(hù)士 我演講的題目是：平凡的崗位 神圣的職責(zé)南丁格爾精神在我們心中當(dāng)鮮花盛開的五月即將降臨，當(dāng)萬紫千紅的季節(jié)將要換上新裝時(shí)，我們記得有一位偉人在這樣的日子里默默走過，她對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)

28、真理的求索，至今令我們感動(dòng)，引導(dǎo)著我們一步步前進(jìn)，激勵(lì)著我們以實(shí)際行動(dòng)完善自我。朋友，你知道為什么人們把護(hù)士稱為白衣天使嗎？不僅是因?yàn)槲覀兩碇利惖陌滓?，而是因?yàn)槲覀儜{著燃燒自己，照亮別人的堅(jiān)韌信念用愛的絲線，縫合病人身心的創(chuàng)傷 我們白衣天使，始終履行著光榮而神圣的職責(zé)，白發(fā)斑斑者，不失千里之志，青春如火苗蕩漾著滿腔激情，寒來暑往，斗轉(zhuǎn)星移，無數(shù)個(gè)不眠不休的夜晚，我們感受生存和死亡的交響樂章。作為一名護(hù)士，尤其是一名男性護(hù)士，我在平凡的工作中感受著人生百味，奉獻(xiàn)自己的愛心。作為一名男護(hù)士，遇到的不理解的事情更加的多，女病人的白眼，家人的不理解，朋友的唏噓，但這些都阻擋不了一名神圣的護(hù)士的職責(zé)，

29、我一遍遍的解釋，一遍遍的告訴他們男護(hù)士的重要性，讓他們從不了解到了解，從不理解到理解。我深深知道護(hù)士是健康的使者，驅(qū)除病魔，托起患者生活的希望。急診科的護(hù)士更加神圣的職責(zé)，那就是一次次的把病人從死亡的邊緣拉回，一次次的讓病人的家屬從傷心難過到激動(dòng)喜悅。曾幾何時(shí)，我們放棄了萬家團(tuán)聚的日子奮戰(zhàn)在護(hù)理一線；曾幾何時(shí)，我們舍棄了花前月下的浪漫去照顧病人；曾幾何時(shí)，我們不怕臟和累，沖在拯救生命的第一線；曾幾何時(shí)，我們已全無了生物鐘的作息規(guī)律，在夜深人靜的時(shí)候巡視于病房間.護(hù)士的工作是平凡的，每天都重復(fù)著相同的內(nèi)容，通過一次次晨間護(hù)理，了解患者的睡眠、早餐進(jìn)食等情況；通過幫助患者翻身，了解其皮膚狀況，有沒有褥瘡產(chǎn)生；通過一次次為患者接取大、小便，觀察其排泄物的情況等等如果說護(hù)士是白衣天使，那急診科的護(hù)士就是生命的守護(hù)天使，每次聽到醫(yī)院救護(hù)車的警笛聲，我們立刻就要做好200%的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備賦予病人第二次生命；送來的病人各種各樣，但是我們付出的都是一樣的努力。藥物中毒的患者需要我們一遍一遍的重復(fù)洗胃，一次一次的檢測，有的時(shí)候病人的污穢物吐到我們身上，我們來不及整理依然重復(fù)著搶救的動(dòng)作；溺水的患者，我們一次次的進(jìn)行人工呼吸，大家互相交替，用最努力的工作去換回病人的生命。在這些看似平凡