一級建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核與薪酬管理辦法

1、路折華Hits有w公可員工考核骨理辦法-級建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核與薪酬管理辦法工程項(xiàng)U績效考核評價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)U績效考核評價(jià)工作是工程項(xiàng)U管理活動的重要環(huán)節(jié)是對工 程項(xiàng)U管理行為、管理效果以及管理U標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評定是公平、公正地 反映工程項(xiàng)U管理工作的基礎(chǔ)也是對工程項(xiàng)U經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎懲的依 據(jù)。第一條工程項(xiàng)U績效考核評價(jià)工作曲公司工程項(xiàng)U績效考核評價(jià)組按照特定 的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對工程 項(xiàng)U管理活動及其結(jié)果進(jìn)行考核評價(jià)充分體現(xiàn)工程項(xiàng)U績效考核的公正性、嚴(yán)肅 性。第三條工程項(xiàng)U績效考核評價(jià)采取年度考核評價(jià)

2、和終結(jié)考核評價(jià)相結(jié)合的方 法。第四條工程項(xiàng)U績效考評對象為項(xiàng)U經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第五條每年度項(xiàng)U工程績效考核評價(jià)結(jié)果公布后經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價(jià)結(jié) 果認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)U經(jīng)理第1頁共30頁部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條公司成立項(xiàng)U績效考核評價(jià)組組長山公司董事長擔(dān)任常務(wù)副組長 山總經(jīng)理擔(dān)任其他副組長山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任成員部門山工程管理部、經(jīng) 營管理部、材料設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、司法保衛(wèi)部組成。第八條考核評價(jià)組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)審計(jì)部，公司信息平臺山財(cái)務(wù)審計(jì)部管理， 負(fù)責(zé)考核評價(jià)的日常工作。第二章項(xiàng)U績效考核評價(jià)第

3、一節(jié)評價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第十條績效考核評價(jià)由項(xiàng)U利潤率，該項(xiàng)包括年度利潤率和項(xiàng)U終結(jié)利潤率八 返還公司資金、項(xiàng)U管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)和施工管理U標(biāo)質(zhì)量U標(biāo)安 全、環(huán)保U標(biāo)項(xiàng)U內(nèi)部管理四個(gè)管理績效評價(jià)指標(biāo)組成。第十一條財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)用于評價(jià)工程項(xiàng)U財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營 績效狀況，管理績效評價(jià)指標(biāo)主要反映工程項(xiàng)U經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和 落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十二條工程項(xiàng)U年度考核評價(jià)時(shí)財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%管 理績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)確定為60%,工程項(xiàng)U終結(jié)考核評價(jià)時(shí)財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)權(quán) 重確定為60%,管理績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)a確定為40%。在實(shí)際評價(jià)過程中財(cái)務(wù)績效第2頁共30

4、貝評價(jià)指標(biāo)，內(nèi)部承包合同約定，和管理評價(jià)指標(biāo)均按白分制設(shè)定分別計(jì)算各項(xiàng) 指標(biāo)的分值然后按附表所列各自權(quán)重折算。，評價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表，第二節(jié)考核評價(jià)程序第十三條年度考核評價(jià)程序丄公司考核評價(jià)組成員部門按職責(zé)對項(xiàng)U經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行 評價(jià)按照附表1-1，1-7給評價(jià)對象打分。2公司經(jīng)營管理部按附表1匯總評價(jià)結(jié)果形成考核評價(jià)報(bào)告經(jīng)考核評價(jià)組 組長審核后提出初步評價(jià)報(bào)告提交公司總經(jīng)理辦公會決定考核評價(jià)結(jié)果。第十四條終結(jié)考核評價(jià)程序幾公司考核評價(jià)組成員部門按職責(zé)開展對項(xiàng)U經(jīng)理部的評價(jià)經(jīng)營管理部編 制項(xiàng)U責(zé)任成本清理結(jié)算后收入確定二次經(jīng)營情況并對項(xiàng)U依法審計(jì)計(jì)算 實(shí)際工期，財(cái)務(wù)審汁部核算項(xiàng)U成

5、本確定項(xiàng)U實(shí)現(xiàn)利潤項(xiàng)U管理費(fèi)和資金償還 悄況，工程管理部確定工程項(xiàng)U工期進(jìn)度評價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)悄況評價(jià)施工管 理U標(biāo)，其他相關(guān)部門評價(jià)考核項(xiàng)U內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容并按照附表2-1, 2-7給評 價(jià)對象打分。2經(jīng)營管理部按附表2匯總考評結(jié)果形成考核評價(jià)報(bào)第3頁共30貝告經(jīng)考核評價(jià)組組長審核后提交公司總經(jīng)理辦公會。3公司總經(jīng)理辦公會審定考核評價(jià)報(bào)告并決定項(xiàng)U終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果。第三節(jié)考核評價(jià)方法第十五條工程項(xiàng)U實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法每年一季度前進(jìn) 行年度考核評價(jià),終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)U完成工程量 達(dá)不到合同總價(jià)20%的不進(jìn)行考核。第十六條年度考核評分方法年度考核評價(jià)實(shí)

6、行白分制。公司考核評價(jià)組成員部門按照職責(zé)在年度終了十 五日內(nèi)通過召開部務(wù)會議形式對照評價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對各工程項(xiàng)U進(jìn)行白分制 打分并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部形成評價(jià)對象的考核評價(jià)結(jié) 果O第十七條終結(jié)考核評分方法：丄終結(jié)考核評價(jià)實(shí)行白分制。項(xiàng)U主體及主要附屬工程完工后公司考核評 價(jià)組成員部門按照職責(zé)通過召開部務(wù)會議形式對照評價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對各工程 項(xiàng)U進(jìn)行白分制打分并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部形成評 價(jià)對象的考核評價(jià)結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第4頁共30貝第一節(jié)工程項(xiàng)U薪金第十八條公司對工程項(xiàng)U經(jīng)理部項(xiàng)U負(fù)責(zé)人及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)U薪金 制。在年度和項(xiàng)U終結(jié)時(shí)公司根據(jù)績效考核評

7、價(jià)結(jié)果，對經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪 金分配。第十九條工程項(xiàng)U薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)U終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn) 行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)U開工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)U規(guī)模確定項(xiàng)U負(fù)責(zé)人的工程項(xiàng)U薪 金。（參見工程項(xiàng)目薪金對照表）年度薪金在年末年度績效考核評價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給 予兌現(xiàn)項(xiàng)U終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。工程項(xiàng)U薪金對照表單位:萬元項(xiàng)U負(fù)責(zé)人年薪項(xiàng)U總薪金工程項(xiàng)U規(guī)模金額，萬元，額，合同價(jià)，2000萬以下，含，15-20 2000萬以上、5000萬以下，含,20,25 3%3.5% 5000萬元 以上、1億元以下，含,25,30 2.5%3%1億元以上、2億元以下，含,30,35 2

8、%2.5%2 億元以上 35,50 1.5%2%注:離開本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的項(xiàng)U總薪金可適當(dāng)上調(diào)。第5頁共30頁第二十條對于工程項(xiàng)U工藝復(fù)雜技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對 較小的特殊工程公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)U薪金額。第二十一條對于公司測算確定虧損的項(xiàng)U經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利 仍然計(jì)算項(xiàng)U薪金。第二十二條對低于2000萬元以下工期較短的零小工程公司將根據(jù)責(zé)任成本 及其他指標(biāo)完成情況山有關(guān)會議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)U經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)U薪金的5,確定并一次性繳清。在 工程項(xiàng)U開工一個(gè)月內(nèi)山公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按

9、工程項(xiàng)U終 結(jié)考核評價(jià)結(jié)果的悄況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣減兌現(xiàn)總額的5,+利 息。第二節(jié)項(xiàng)U薪金的兌現(xiàn)第二十四條年度薪金兌現(xiàn)丄在工程績效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支工資:項(xiàng)U負(fù)責(zé)人月預(yù)支工資70%,月預(yù)支工 資以年薪金額除12個(gè)月計(jì)算“項(xiàng)11部其他人員按第三十七條規(guī)定支付其工資待 遇的90%作月預(yù)支工資。2在當(dāng)年末至次年一季度前依年度績效考評結(jié)果計(jì)第6頁共30貝算項(xiàng)U經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額,工程項(xiàng)U薪金/合同工期月數(shù)X當(dāng)年考核月數(shù)X “，當(dāng)年評價(jià)分?jǐn)?shù)- 807100，當(dāng)年預(yù)支工資總額注：80分為考核合格分?jǐn)?shù)。第二十五條工程項(xiàng)U終結(jié)考核兌現(xiàn)2、當(dāng)工程項(xiàng)U主體及主要附屬工程完工后根據(jù)終結(jié)

10、考核評價(jià)結(jié)果計(jì)算工程 項(xiàng)U薪金。工程項(xiàng)U終結(jié)薪金,工程項(xiàng)U薪金X【“，項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)分?jǐn)?shù)-807100，已兌 現(xiàn)年度薪金總額，年度薪金考核中扣減評價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額，當(dāng)年預(yù)支工資總額2、工程項(xiàng)U終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)預(yù)留兌現(xiàn)總額的5%待債權(quán)債務(wù)全部清理后予以 返還。3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)U終結(jié)考核結(jié)束兌現(xiàn)項(xiàng)U總薪金時(shí)根 據(jù)工程項(xiàng)U終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。丄經(jīng)考核項(xiàng)U實(shí)現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成 利潤比例返還，達(dá)不到確定指標(biāo)的按差額比率扣減，虧損的全額扣減。2項(xiàng)訂負(fù)責(zé)人中途調(diào)職由考核評價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評價(jià)后根據(jù)考核評價(jià) 結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。3項(xiàng)U班子其他

11、成員中途調(diào)職的其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照第7頁共30貝合同工期和在崗時(shí)間按比例返還剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)U終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)U 總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。,4,因項(xiàng)U自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部門的罰款由項(xiàng)U部承擔(dān)從項(xiàng)目 部利潤及獎金中扣除不夠扣除的從分險(xiǎn)抵押金中扣除。第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營和超額實(shí)現(xiàn)利潤的獎勵第二十六條二次經(jīng)營的獎勵:經(jīng)理部通過調(diào)槪索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營 增加的效益在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤U標(biāo)后的部分經(jīng)公司考核認(rèn)定后按 10-20%給予有功人員獎勵。其中50,獎勵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人剩余50,山項(xiàng)U負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對其他有功 人員給予獎勵。二次經(jīng)營獎勵在項(xiàng)U終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十七條項(xiàng)

12、U經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤后超額 上繳利潤的經(jīng)公司認(rèn)定后超額上繳利潤部分的5,8,獎勵給項(xiàng)U經(jīng)理部其中 50,獎勵項(xiàng)忖負(fù)責(zé)人剩余50,山項(xiàng)U負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對其他有功人員給予獎 勵。第三節(jié)項(xiàng)U考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十八條內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變 更條件及時(shí)給予調(diào)整并山有關(guān)會議研究第8頁共30貝后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額并作為績效考核依據(jù)。第二十九條項(xiàng)U兌現(xiàn)起始日期以項(xiàng)U上報(bào)工程管理部開工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn) 截止日期為項(xiàng)U主體及主要附屬工程完工后止。第三十條項(xiàng)U終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)U薪金后在項(xiàng)U繼續(xù)工作的班子成員按第二 十四條第一款規(guī)

13、定支付其工資待遇。第三十一條考核期內(nèi)項(xiàng)U經(jīng)理部班子成員職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動，以實(shí)際在 崗時(shí)間為準(zhǔn)，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn)。凡當(dāng)月 在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的按天數(shù)計(jì)發(fā)。第四章責(zé)任追究第三十二條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的項(xiàng)U負(fù)責(zé)人可擔(dān)任高 于此項(xiàng)U規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)U負(fù)責(zé)人對表現(xiàn)突出的項(xiàng)U負(fù)責(zé)人可跨項(xiàng)U規(guī)模類別 使用。第三十三條考核虧損的項(xiàng)U不予考核兌現(xiàn)只按預(yù)支工資作為其收入。第三十四條對管理有序、工作正常的項(xiàng)U經(jīng)理原則上不調(diào)整其工作保持 項(xiàng)U綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項(xiàng)U虧損的項(xiàng)U負(fù) 責(zé)人公司將予以撤換并追

14、究相應(yīng)責(zé)任。第9頁共30頁第三十五條公司每年度根據(jù)其績效考評結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)對評比前三名的 項(xiàng)U經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎勵。第五章工程項(xiàng)U經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條結(jié)合公司實(shí)際確定工程項(xiàng)U經(jīng)理部管理人員每月崗位績效工資 基數(shù)為3000元。第三十七條工程項(xiàng)U經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數(shù)：1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主施工員,3.545施工員2.5-3.5助理施工員1.0-2.0 安全員2.0-3.0資料員1.5-2.5-預(yù)算員3.0-4.0材料員0.5-2.0其他服務(wù)員0.5- 2.0。2、對于項(xiàng)U管理班子人員工資兌現(xiàn):當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位績效工 資基數(shù)X個(gè)人分配系數(shù)X9

15、0%余下10%每月進(jìn)行考核匯總在年末績效考核時(shí)一 起發(fā)放?；蝽?xiàng)U部可自行制定項(xiàng)U內(nèi)部管理班子人員薪金兌現(xiàn)獎罰制度，但須報(bào)公 司審批同意后實(shí)施。第三十八條生產(chǎn)人員實(shí)行勞動定額承包工資、計(jì)件工資、單車，機(jī)，承包工資、 工號承包工資等形式的工資制度。第三十九條工程開工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工 資基數(shù)的X分配系數(shù)X80%執(zhí)行。第四十條各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系第iO頁共30頁數(shù)區(qū)間范H內(nèi)結(jié)合各崗位特點(diǎn)按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則工作繁重程 度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。第四十一條當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)、

16、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定計(jì)算公式如下：當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資應(yīng)發(fā)額，當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)出勤天數(shù)X實(shí)際 出勤天數(shù)第四十二條根據(jù)有關(guān)規(guī)定在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo) 準(zhǔn):本科生1500元/月專科生1200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位 的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際參照執(zhí)行。第四十三條在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn) 及夜間值班因素除公司規(guī)定節(jié)日外不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。第四十四條在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性崗位系數(shù)普 遍高于其他崗位除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外不再另行支付各種津貼。第四十五條其他相關(guān)生產(chǎn)單位安排在項(xiàng)U

17、經(jīng)理部上班人員其工資比照工程 項(xiàng)U經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十六條本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分山第ii頁共30頁財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋有關(guān)績效考核評價(jià)指標(biāo)中的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)曲相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。第12頁共30頁附表1工程項(xiàng)U年度考核評分匯總表項(xiàng)U名稱被考評單位考核期序類別考核評分項(xiàng)U公司評分幾權(quán)重比例2實(shí)際得分,1幾2,備注號財(cái)務(wù)1項(xiàng)U利潤率20%績效2返還公司資金10% 40%評價(jià)3項(xiàng)目管理費(fèi)10%指標(biāo)4施工管理tl標(biāo)15%管理5質(zhì)量目標(biāo)15%績效6安全、環(huán)保U標(biāo)15% 60% 評價(jià)7項(xiàng)目內(nèi)部管理25%指標(biāo)考核總分制表:考核評價(jià)組組長:總經(jīng)理:年月 日附表1-1項(xiàng)U年度“項(xiàng)U利潤率分項(xiàng)考核評分表

18、項(xiàng)目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得100 分，1項(xiàng)日利潤率100 2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部分其實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。至0分為止?？傆?jì)100考評部門:年月 日附表1-2項(xiàng)U年度“返還公司資金分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核期實(shí)際返還資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得W0分，2、考核期實(shí)際返還資金大于應(yīng)上繳資公司資金返1 100金部分按公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，還悄況3、考核期實(shí)際返還資金小于應(yīng)上繳資金其比率做為當(dāng)期考核分值。至0分

19、為止?？傆?jì)100考評部門:年月 日附表1-3項(xiàng)U年度“項(xiàng)U管理費(fèi)分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分，2、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比1項(xiàng)U管理費(fèi)iOO率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率 其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分做為基數(shù)100分的減值減至0分為止?？傆?jì)100考評部門:年月 日附表1-4項(xiàng)U年度“施工管理U標(biāo)分項(xiàng)考核評分表工程項(xiàng)13被評價(jià)單位評價(jià)期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分一建公司施工管理考評辦法按施工 管理考評辦法中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。145未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣

20、1分每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場施工扣1分對勞務(wù)隊(duì)伍考核評價(jià)資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣1勞務(wù)隊(duì)伍管理10 2分/次 不及時(shí)上報(bào)的扣1分/次不報(bào)的扣2分/次對勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。出現(xiàn)勞務(wù)糾紛扣5分。年、節(jié)點(diǎn)、月計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分：丄按時(shí)編制、上報(bào)年、節(jié)點(diǎn)、月計(jì)劃”2,內(nèi)年、節(jié)點(diǎn)、容齊全、詳實(shí)”3,上要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排8全面、合理、清 楚”4,質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制月計(jì)劃編制重點(diǎn)清楚滿足合同中進(jìn)度計(jì)劃和公司 年、季度生3工期U標(biāo)產(chǎn)計(jì)劃的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成年度、節(jié)形象進(jìn)度和點(diǎn)計(jì)劃的得滿分, 未完成年度、節(jié)點(diǎn)

21、計(jì)劃每降低一實(shí)際進(jìn)對比、8個(gè)百分點(diǎn)的扣0.5分,因進(jìn)度滯后 業(yè)主向公司發(fā)分析函的每出現(xiàn)一次扣3分。財(cái)務(wù)要求的資料、月報(bào)、產(chǎn)值、未完成進(jìn)度計(jì)劃原因分析、重點(diǎn)工程進(jìn)度悄況等要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不4上報(bào)財(cái)務(wù)資料6準(zhǔn)確、不真實(shí)，每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.5分直至扣完為止。工程管理部要求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每次扣1分上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)拯不準(zhǔn)確、5上報(bào)工程部資料8不真 實(shí)每次扣1分不報(bào)的每次扣2分直至扣完為止。未按要求建立責(zé)任U標(biāo)分解體系扣2分建立不完善、不符合要求、責(zé)任U標(biāo)分解缺項(xiàng)或存在應(yīng)付現(xiàn)6責(zé)任U標(biāo)體系的建立10 象扣2分未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實(shí)扣

22、3分。沒有按時(shí)上報(bào)顧客滿意調(diào)查表的扣1分，有一項(xiàng)基本滿意扣1分,一項(xiàng)不滿意扣2分發(fā)生投訴或通報(bào)批評情況一般扣1分較嚴(yán)重扣2分嚴(yán)重的37社會信譽(yù)5分發(fā)生媒體曝光給公司造成惡劣影響的扣5分 業(yè)主有賀電、通報(bào)表揚(yáng)的每出現(xiàn)一次加3分。合計(jì)iOO考評部門：年月 日附表1-5項(xiàng)U年度“質(zhì)量U標(biāo)分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)目名稱被考評單位考核期 序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的得基本分20分，獲得公司及1質(zhì)量管理30以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)每項(xiàng)榮譽(yù)加5分加至30分止，全年中相關(guān)方或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書通知書中有相同隱患內(nèi)容屬屢犯不改的每起扣5分，因質(zhì)量問題造成公2質(zhì)量問題60司公

23、示不良行為或暫扣 安全生產(chǎn)許可證的扣30分，發(fā)生四級重大質(zhì)量事故扣30分，發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量事故本項(xiàng)得0分。每季度按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿分不及時(shí)每次扣1質(zhì)量信息3 10分不報(bào)每次扣2分。瞞報(bào)工程質(zhì)量事故反饋的本項(xiàng)得0分。優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料未按要求及時(shí)上報(bào)扣5分?？傆?jì)100考評部門:年月 日附表1-6項(xiàng)U年度“安全、環(huán)保U標(biāo)分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)13名稱被考核單位考核期 序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分達(dá)到合同要求得基本分20。獲公司及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地的加10分，每月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào)1安全、環(huán)保管理30書面匯報(bào)的加5分 否則扣5分，每月及時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保動態(tài)監(jiān)控臺帳上報(bào)

24、的加5分否則扣5分,滿分不超過30。全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不a影響扣10分，未及時(shí)申報(bào)標(biāo)化驗(yàn)收的扣5分，因安全問題造成公司公2安全、環(huán)保問題60示不&行為或暫扣安 全生產(chǎn)許可證的扣30分，每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10分一次事故死亡1-2人每人扣20分本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項(xiàng)得0分。及時(shí)上報(bào)工程安全事故報(bào)表或有關(guān)信息的得滿分不及時(shí)每次扣1分,3安全信息反饋10不報(bào)每次扣2分扣到0分止，瞞報(bào)傷亡事故的本項(xiàng)得0分?？?1-100考評部門：年月 日附表1-7項(xiàng)U年度“項(xiàng)U內(nèi)部管理考核評分表項(xiàng)U名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分能夠按

25、照工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行實(shí)施的得滿分。缺25少一項(xiàng)扣1分。能夠按時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)U責(zé)任成本報(bào)表并有分析材料和糾正措施 的得滿分。沒有分析材料和糾正措施的扣5分。分析不到位和沒10有糾正措施的扣2分。1成本管理352、能夠按照責(zé)任成本編制審核管理辦法提報(bào)成本審計(jì)部要求上報(bào)資料的得滿分。少報(bào)一項(xiàng)扣3分。因項(xiàng)U自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部 門罰款的：1-5萬元的扣2分。10 5-10萬元的扣5分。20萬元以上的扣10分。2、未按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購扣2分招標(biāo)采購的程序不健全招標(biāo) 手續(xù)不全扣0.5分，2、未按規(guī)定編制物資采購計(jì)劃扣1 分采購計(jì)劃未經(jīng)審批扣1分，3、合格供方未評價(jià)名冊未上報(bào)6扣1分

26、，供方的相關(guān)評價(jià)資料不完整扣0.5分,4、物資采購不在合格供方名冊范m 35內(nèi)扣2分采購合同 未評價(jià)扣1分無合同采購扣1分。1、物資臺帳建立不全的每缺一項(xiàng)2物資管理扣1分，2、物資驗(yàn)收記錄每缺一項(xiàng)扣0.5分材料收發(fā)沒有按照有關(guān)制度執(zhí)5 行的每一次扣0.5分,3報(bào)表上報(bào)不全的缺一次扣1分 報(bào)表不準(zhǔn)確的每處扣0.5分。周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具購路、處路不按規(guī)定執(zhí)行的扣3分，2、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具使用保管不8當(dāng)未及時(shí)整修的扣3分，小型機(jī)具保管使用不3、周轉(zhuǎn)材料、當(dāng)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的扣5分，2、現(xiàn)場物資存放類別清晰堆碼整齊下墊上苫標(biāo)識清楚危險(xiǎn)物資標(biāo)識 醒U一項(xiàng)做不到扣0.5分造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分，2、化學(xué)

27、危險(xiǎn)品火工品油庫等危6險(xiǎn)品未按安全規(guī)定設(shè)路專庫、專人管理 沒有明確崗位職責(zé)的扣2分,3、入、出庫手續(xù)不完善存在安全隱患扣3 分。不按月進(jìn)行物資盤點(diǎn)扣2分沒有進(jìn)行材料成本核算扣2分，2、沒有執(zhí)行按工號限額發(fā)料扣410分，3、對超耗現(xiàn)象沒有及時(shí)分析并制定整改措施的扣4分，2、機(jī)械臺帳建立記錄不齊全的扣1分，2、機(jī)械管理制度不健全的扣1分,3、隨意更換主車司機(jī)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分，4、項(xiàng)U未進(jìn)行機(jī)械設(shè)備定期檢查且無檢查記錄和書面整改措施的扣1.5 分,105、上報(bào)機(jī)械報(bào)表不及時(shí)每缺失一次扣1分每延誤1次扣0.5分,6、無單 機(jī)檔案的缺少一臺扣0.5分。八無運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄未進(jìn)行收集整理的發(fā)現(xiàn)一臺扣0

28、.5分八外租機(jī) 械設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)?機(jī)械管理30批并將合同報(bào)機(jī)械部備案的每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，八租用公司領(lǐng)導(dǎo)、本部人員或項(xiàng)4目人員及其親屬的機(jī)械發(fā)現(xiàn)一臺扣2分, 10、外租設(shè)備結(jié)算程序不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一臺扣1.5分，、機(jī)械狀況較差不及時(shí)修理并帶病作業(yè)的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分-2、不嚴(yán) 格執(zhí)行“十字作業(yè)法不按照設(shè)備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位的 每發(fā)現(xiàn)一6臺扣,.5分/吏用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分,3、機(jī)械不及時(shí)修理 帶病作業(yè)的每發(fā)現(xiàn)一臺扣,.5分。,4、未建立機(jī)械設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、行走里程統(tǒng)計(jì)及各類消耗臺帳且未作 經(jīng)濟(jì)核算的每缺少一項(xiàng)扣1分,615、主要施工機(jī)械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計(jì)但

29、未做單機(jī)核算的發(fā)現(xiàn)一臺扣0.5分，16、進(jìn)場特種設(shè)備未進(jìn)行定期檢定且無安全標(biāo)志的發(fā)現(xiàn)一臺扣2分,17、未 制定特種設(shè)備管理辦法且無操作規(guī)程的扣，分，18、操作人員無相應(yīng)操作證或異證4操作的發(fā)現(xiàn)一人扣1分,19、未建立特 種設(shè)備單機(jī)檔案或資料，合格證、安裝檢驗(yàn)合格證、型式報(bào)告、安全使用許可證 等，不全的每缺少一項(xiàng)扣0.5分?？傆?jì)100考評部門:年月 日附表2工程項(xiàng)U年度終結(jié)考核評分匯總表項(xiàng)U名稱被考評單位考核期序類別考核評分項(xiàng)U公司評分幾權(quán)重比例2實(shí)際得分J二3,備注號1項(xiàng)目利潤率30%財(cái)務(wù)績效2返還公司資金指標(biāo)60% 15%指標(biāo)3項(xiàng)U管理費(fèi)15%4施工管理目標(biāo)20%5質(zhì)量目標(biāo)10%管理6安全、

30、環(huán)保日標(biāo)10%績效40%評價(jià)7項(xiàng)U內(nèi)部管理10%指標(biāo)考核總分制表:考核評價(jià)組組長:總經(jīng)理:年月 日附表2-1項(xiàng)U終結(jié)“項(xiàng)U利潤率分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)U名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得100分，2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤1項(xiàng)U利潤率總計(jì)100比率小于內(nèi)部責(zé)任成 本相對值部分其實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。至0分為止?？荚u部門:年月 日附表2-2項(xiàng)U終結(jié)“返還公司資金分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)U名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1、考核期實(shí)際返還公司資金大于或等于應(yīng)上繳資金得200分，2、考核期實(shí)際返還公司資金大于應(yīng)上返還公司繳資金部分按公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)1 100資金悄況行，3、考核期實(shí)際返還資金小于應(yīng)上繳資金其比率做為當(dāng)期考核分值。至0分為止?？傆?jì)100考評部門:年月 日附表2-3項(xiàng)U終結(jié)“項(xiàng)U管理費(fèi)用分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)U名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分2、考核