精益管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用思考

1、精益管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用思考精益成本 管 理的目標(biāo)就是將成本控制到最低水平，同 時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá) 到 顧客要求，并將精益管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略 高度，就實(shí)際 情 況而言持續(xù)提升精益會(huì)計(jì)的運(yùn)用與探索的 深度，能夠?qū)?制 造業(yè)行業(yè)管理質(zhì)量大幅提升，有利于提升 我國(guó)制造業(yè)在 國(guó) 際市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一、制 造 業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)成本管理的缺陷1. 缺乏市場(chǎng)理念。標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的成本管理對(duì)象是單件產(chǎn)品，所 以 企 業(yè)管理層更注重產(chǎn)品的產(chǎn)出量與投入成 本，還把會(huì)計(jì) 期 間的營(yíng)業(yè)收入當(dāng)成對(duì)企業(yè)成本管理效益評(píng) 估的基準(zhǔn)。但 是 該成本管理思想僅僅同企業(yè)的短期性目標(biāo) 相適應(yīng)，對(duì)企 業(yè) 的長(zhǎng)遠(yuǎn)與持續(xù)發(fā)展顯然是不利的，所以

2、把 成本管理思想 變 換為注重長(zhǎng)期性戰(zhàn)略目標(biāo)的思想是非常必 要的。2. 缺乏戰(zhàn)略管理思想。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度，運(yùn)用間接成本進(jìn)行分配 并 不能真正反映制造業(yè)企業(yè)終端產(chǎn)品所消耗 的資源，容易 存 在由于提供不準(zhǔn)確的成本計(jì)算信息而導(dǎo)致 最高管理層采 取 錯(cuò)誤決定，而企業(yè)盲目壓縮成本會(huì)導(dǎo)致運(yùn) 營(yíng)效率的下降 ， 這對(duì)企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期性目標(biāo)造成阻礙。同時(shí)， 由于采用標(biāo)準(zhǔn) 成 本核算的方式，精益化生產(chǎn)會(huì)顯示勞動(dòng)力 和間接費(fèi)用增 加 ，導(dǎo)致有許多優(yōu)秀的精益戰(zhàn)略被取消或由 于標(biāo)準(zhǔn)成本核 算 系統(tǒng)顯示出負(fù)面影響而被阻止。此外，傳 統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算 易 使企業(yè)大批量生產(chǎn)，難以施行精益管理， 最終導(dǎo)致盈利 能 力下降。二、精

3、益 管理會(huì)計(jì)體系下制造業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)1. 有利于生產(chǎn)過(guò)程的宏觀(guān)把控。在精益生產(chǎn)中，精益 制造傾向于使 用工作單元等技術(shù)，通過(guò)各種不同的工作單元輕松適應(yīng)新 產(chǎn)品需求并快速轉(zhuǎn)移生產(chǎn)量。精益管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的成本管 理采取精益管理的方式應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)，使得整個(gè)流程 更為精簡(jiǎn)化。負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的各部門(mén)把開(kāi)具發(fā)票的任務(wù)交 由裝運(yùn)部處理，企業(yè)會(huì)把客戶(hù)管理納入到精益管理會(huì)計(jì)機(jī) 制當(dāng) 中。此類(lèi)管理手段能夠?qū)⑦\(yùn)作效益大幅提升，可是其 僅僅關(guān)注本部門(mén)的狀況忽略了整體操作，因而對(duì)企業(yè)的運(yùn) 作帶來(lái)了不利性。所以需要運(yùn)用精益管理會(huì)計(jì)思想對(duì)生產(chǎn) 全過(guò)程的成本予以重視，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。2. 有利于消除毫無(wú)益處的交易

4、與控制應(yīng)用。采取精益管理手段不僅 能 及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，還能 夠有效控制財(cái) 務(wù) 運(yùn)作。將精益管理方法應(yīng)用于公司的財(cái)務(wù) 控制和測(cè)量流 程 ，其目標(biāo)是消減浪費(fèi)的同時(shí)加快財(cái)務(wù)流程， 消除錯(cuò)誤和缺 陷 ，使企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程清晰可辨。作為整體的 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 ， 企業(yè)必須將一切業(yè)務(wù)資源進(jìn)行重新整合， 使得精益生產(chǎn) 能 夠有效地運(yùn)行。財(cái)務(wù)控制作為關(guān)鍵組成部 分，需要調(diào)整 管 理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以滿(mǎn)足精益組織的要求和目標(biāo)。 精益管理會(huì)計(jì) 機(jī) 制當(dāng)中的成本管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的關(guān)鍵要素 簡(jiǎn)單化，著眼 于 以更有效，更有利可圖的方式滿(mǎn)足客戶(hù)的 需求。所以企 業(yè) 必須剔除風(fēng)險(xiǎn)高且低效的交易，保證價(jià)值 流的提高，這 樣

5、 會(huì)計(jì)人員才有可能從繁瑣的交易審計(jì)以及 行政事務(wù)中投 身 到精益改進(jìn)中。3. 尊重客戶(hù)價(jià)值，優(yōu)化決策基礎(chǔ)。近年來(lái)，許多公司都追求精益生 產(chǎn) 戰(zhàn)略，并把精益生產(chǎn)戰(zhàn)略作為利潤(rùn)增長(zhǎng)的 關(guān)鍵。他們通 過(guò) 精益思考的原則，努力提高管理質(zhì)量，組 織價(jià)值流。精 益 管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確、及時(shí)和可靠的信息， 以激勵(lì)精益轉(zhuǎn) 型 組織和決策，從而提高客戶(hù)價(jià)值。精益管 理會(huì)計(jì)報(bào)告和 方 法 能夠支持制造業(yè)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)和 非財(cái)務(wù)報(bào)告反 映 了企業(yè)整體價(jià)值的流動(dòng)，而不是單個(gè)工作 或流程。精益 會(huì) 計(jì)重視的是評(píng)估與認(rèn)知客戶(hù)，從而使得客 戶(hù)同企業(yè)的聯(lián) 系 性更為緊密。這些原則和做法一直廣泛地 應(yīng)用于公司在 不 同階段的精

6、益管理轉(zhuǎn)型。它可以隨時(shí)調(diào)整 以滿(mǎn)足公司的 具 體需求，嚴(yán)格維護(hù)、遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和 外部報(bào)告要求 。 這有助于公司更好地成長(zhǎng)，維系更多有價(jià) 值的客戶(hù)。4. 有利于企業(yè)更好地做出決策。在精益管理過(guò)程中企業(yè)能夠按照 精 益成本管理的思想，把部分低效的成本管 理機(jī)制廢止掉 ， 準(zhǔn)確地衡量對(duì)應(yīng)的策略?xún)r(jià)值流的貢獻(xiàn)度與 收益性，從根 本 上摒棄標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的成本 管理中，成本 利 潤(rùn)率是依據(jù)失真的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算出來(lái)的。 而精益管理會(huì) 計(jì) 可以給予企業(yè)全面、準(zhǔn)確的信息，企 ? I據(jù)此制定更為 有 效的策略與方法。價(jià)值流成本管理與傳統(tǒng) 成本管理體系 相 比，更容易被會(huì)計(jì)人員所接受，因?yàn)閮r(jià)值 流成本所

7、應(yīng)用 的 計(jì)算方法十分方便。對(duì)此，會(huì)計(jì)人員并不 需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 成 本而計(jì)算出相應(yīng)的利潤(rùn)率，其重點(diǎn)都放在 精益會(huì)計(jì)機(jī)制 的 運(yùn)用。盡管精益會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，所制定 的企業(yè)決策未 必 都是正確的，但是只要企業(yè)決策者依據(jù)企 業(yè)現(xiàn)有發(fā)展情 況 以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，決策不僅可 以減少產(chǎn)生業(yè) 務(wù) 上的失誤，還可以迅速提升企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn) 作能力。三、精 益 會(huì)計(jì)管理實(shí)施的障礙1.會(huì)計(jì)文化障礙。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想產(chǎn)生的是命令式及 制式的組織文 化 ，但制造業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)注重的是協(xié)同 合作的環(huán)境， 所 以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在過(guò)去的 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)文化 下 ，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的所有流程涉及的人員 只需執(zhí)行要求 ，

8、難以做到獨(dú)立地思索實(shí)際問(wèn)題，然而精益 管理生產(chǎn)環(huán)境 要 求所有員工必須具備創(chuàng)新力與獨(dú)立性，使 信息為思考服 務(wù) ，并向最能發(fā)揮其作用的方向傳遞，而不 是單純的向上 傳 遞。在價(jià)值流全過(guò)程當(dāng)中會(huì)計(jì)人員充當(dāng)?shù)?是信息研究的 角 色，管理者不再是命令人而是工作的推進(jìn) 者。企業(yè)只有 將 文化理念進(jìn)行徹底地改變，才能真正推行 精益管理。2.會(huì)計(jì)人員障礙。處于命令式的企業(yè)理念之下，管 者按照財(cái)務(wù)報(bào) 表 對(duì)資源進(jìn)行分配，并依據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估 績(jī)效。處于精 益 管理之下管理者需要摒棄命令發(fā)布者的身 份，將相關(guān)服 務(wù) 提供給價(jià)值流當(dāng)中的人員，會(huì)計(jì)人員也必 須將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 傳 播者的身份予以變換，協(xié)助企業(yè)其他部門(mén) 構(gòu)建信息管理 體 系，管理者由過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變成協(xié)助者， 會(huì)計(jì)人員則由 過(guò) 去的數(shù)據(jù)傳播者變換成信息體系的建設(shè)者。 這使得財(cái)務(wù)人 員 要經(jīng)常參與生產(chǎn)過(guò)程，充分地了解當(dāng)中的 各個(gè)環(huán)節(jié)。但 是 由于傳統(tǒng)思想與方法的制約，會(huì)計(jì)從業(yè)人 員普遍難以接 受 這類(lèi)工作模式，由此對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的有 效落實(shí)產(chǎn)生了