昌圖縣節(jié)水滴灌工程項目4標段施工組織設計

1、第1部分 編制說明及工程簡介第1章 編制說明及編制依據1. 編制說明我公司對此次投標施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。本施工組織設計嚴格按照工程招標文件和招標范圍對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行技術組織指導。根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負責，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為編

2、制的總指導方針。2. 編制原則嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及招標文件的各項要求，根據工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經濟適用的原則。在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結合的方式；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。調和配合，根據施工具體情況，適當調整施工中各個工序的施工安排并采取相應措施。結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜

3、，盡量利用原有設施或就近已有的設施，減少各種臨時工程。堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。堅決貫徹“百年大計、質量第一”的質量方針，建立健全質量保證體系。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)建安全生產文明施工的標準化工地?！?3. 編制依據本投標施工組織設計基于以下依據編制：1、昌圖縣2012年節(jié)水滴灌工程

4、項目第四標段施工招標文件。2、昌圖縣2012年節(jié)水滴灌工程項目第四標段工程量清單。3、昌圖縣2012年節(jié)水滴灌工程項目第四標段規(guī)劃設計圖紙。4、國家、建設部、現(xiàn)行有關部門和單位頒發(fā)的相關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。（1）、sl176-200 水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程（2）、gb50202-2002 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（3）、sl237-99 土工試驗規(guī)程（4）、sl223-2008 水利水電建設工程驗收規(guī)程（5）、（2001）生活飲用水輸配水配水設備及防護材料衛(wèi)生安全評價規(guī)范（6）、tj27-78 供水水文地址勘察規(guī)范現(xiàn)場踏勘調查所獲得的有關資料。我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理

5、水平、勞力、設備、技術能力以及長期積累的豐富施工經驗。第二章 工程概況1.工程名稱：昌圖縣2012年節(jié)水滴灌工程項目第四標段。2.建設單位：昌圖縣前雙井子鎮(zhèn)人民政府。3.建設地點：昌圖縣前雙井子鎮(zhèn)。4.質量標準：合格。5.工 期：計劃2012年12月7日開工，2013年4月30日竣工，工期共計日歷天數(shù)144天。6.工程內容：詳見招標文件工程量清單。第2部分 施工準備施工準備作為工程施工的前期工作，其主要工作內容包括項目機構的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進度計劃的編制，人員、機械、物資計劃的組織等內容。第1章 項目機構的組建本合同段施工項目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領導應高度重

6、視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確保總工期在144個日歷天內完成。1. 項目部的建立根據本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經理部來履行合同條款職責。該項目部負責本合同段內的所有工作，由本公司派出具有多年市政工程和水利工程施工經驗，具備二級資質的管理人員出任項目經理，全權負責指揮管理本工程項目。2. 組織機構形式本工程采用項目經理負責制，由項目經理全權負責本合同段內所有的工作，所有人員均在項目經理的統(tǒng)一領導下進行各項工作。項目經理以下設置技術負責人與項目副

7、經理兩個主管職務，以分擔項目經理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財務室及后勤組由項目經理主管。技術部門分為技術組、測量組、試驗室、質安組，由技術負責人主管。施工隊伍分為土方施工隊、泵房施工隊、機井施工隊及其他施工隊等四個專業(yè)隊伍，由項目副經理主管。組織機構形式詳見項目部組織機構管理框圖。施 工 組 織 機 構項目經理生產負責人項目經理部技術負責人安全管理材料管理預算管理合同管理計劃統(tǒng)計資 料 員土建工程師市政工程師質量管理測量管理機 械 員各施工班組作業(yè)班長各施工班組3. 施工組織機構的啟動與高效運作根據本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經過雙方確認，全班人選將處于啟

8、動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途不變換人選。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”、“人盯

9、人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。4. 施工組織機構高效運作的保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力

10、強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。健全項目經理、施工員、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉。每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5. 公司各職能科室職責項目部采用項目經理負

11、責制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導。為確保本工程項目計劃的順利實施，公司為各職能部門制定嚴格的職責，以監(jiān)督和配合本工程項目的完成。5.1 工程管理部根據批準的進度計劃，監(jiān)督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府間協(xié)調；施工現(xiàn)場的操作質量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關會議的決議；負責向業(yè)主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。5.2 設備部按施工圖及合同規(guī)定，負責提供材料設備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程

12、使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。5.3 技術管理部按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對工程技術管理負全責。5.4 質量安全科按確定的工程質量目標制訂質監(jiān)管理網絡；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；按合同、設計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產品的抽查、質監(jiān)，評定原材料和設備；對工程產品的最終施工質量負全責。5.5 財務預算部工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責向業(yè)主、監(jiān)理單

13、位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創(chuàng)新的工作作風，團結進取，自強拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，順利完成本標段的施工任務。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標。第2章 施工總平面布置施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產生活區(qū)域的設置，以及供水、供電、消防、便道建設等內容。1. 施工區(qū)域的劃分施工區(qū)域的劃分遵循以下原則：根據各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度

14、及主要工程性質，確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應大體相當，兼顧各專業(yè)施工隊伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊之間工作協(xié)同性強，并且可以做到互不干涉；應根據客觀情況，設置1個較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時，起到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調節(jié)作用。各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展工作。2. 生產生活區(qū)域設置項目部位置設置于昌圖縣前雙井子鎮(zhèn)，這里交通較為方便，有利于照顧整個工區(qū)的施工。項目部區(qū)域內分為辦公區(qū)域和生產區(qū)域。辦公區(qū)域為管理人員辦公及生活的區(qū)域。生產區(qū)域為工人和民工的生產生活區(qū)域，生產區(qū)域的主要功能是為工程項目提供混凝土及砂漿

15、集中拌合生產、小型預制構件生產、鋼筋及其它部件加工等工作。2.1 項目部平面布置生產區(qū)域內的所有房屋沿區(qū)域四周布置。配電房、試驗室、加工房、庫房（材料，機具，水泥）設置于一處，總計建筑面積240m2，采用磚砌臨時工棚。民工及工人住房集中于一處，采用雙層活動板房，單層建筑面積為326.4 m2，每間房面積不小于25 m2，住人不超過12人。廁所和浴室設置于住房旁邊，采用磚砌墻體。生產區(qū)域內的場地中部設置砂石堆料場，面積120 m2；小型預制場，面積100 m2；機械停放場，面積100 m2；混凝土及砂漿攪拌場，面積60 m2。辦公區(qū)域內辦公用房及管理人員住宿用房設置于一處，采用雙層活動板房，單層

16、面積248 m2。下層作辦公用房，上層作管理人員住宿用房。業(yè)主與監(jiān)理的辦公用房統(tǒng)一安排在該處。食堂、廚房及娛樂室設置于一處，面積96 m2，采用單層活動板房。廁所和浴室設置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。辦公區(qū)域內的場地中部設置停車場，面積88 m2；運動場，面積88 m2。2.2 施工用水布置項目部區(qū)域內設置水井一處，10m3蓄水池一個，以解決混凝土及砂漿的生產用水。生活用水也由該水井解決。設置消防栓一處，與蓄水池相連接，作為項目部區(qū)域內消防系統(tǒng)?；炷良吧皾{因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)護用水，對水質要求不高。各施工地段用水原則上在就近溝渠內取水。項目配備水車1輛，供部分工作地

17、段無法取水時使用。2.3 施工排水布置生活、生產營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內排水結合永久排水溝，保護良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地內不積水。在離邊坡上沿，設置截水溝，使地表水從預定地段流入渠道，以防止雨水積集施工區(qū)域。2.4 施工用電布置項目部區(qū)域內動力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區(qū)域。配電房內安置40kw發(fā)電機組，作為備用應急電源，供臨時停電時生產生活所需。施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。為解決此類問題，項目部配置2臺15kw可移動式發(fā)電機組，

18、供無電源的施工地段使用。2.5 施工便道布置項目部內的交通通道采用水泥硬化道路。通往各施工點及施工路段的道路，一般利用施工區(qū)內已形成的道路。對于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內，采用挖掘機開挖清修便道，以達到機械能夠施工的目的。2.6 棄土場地布置本項目挖清理出的渣土外運至河道、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標高設計上綜合考慮，不再另設棄土場地。施工總平面布置詳見：1.施工總平面布置圖2.臨時用地表第3章 施工進度計劃我公司若有幸中標，我們將組織本單位最強大的施工領導班子，選派具有豐富道路施工經驗的項目經理，配足夠的有經驗的施工技術人員和指揮調度

19、人員，并將機械、設備、施工人員及時調運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內完成本標段的全部工程內容。1. 工程量情況施工進度計劃、機械設備配置及勞動力安排計劃，由工程量及工期要求所決定。本工程項目的主要工程數(shù)量情況見招標工程量清單。2. 進度計劃根據工程量、現(xiàn)場條件及工期要求，結合本工程實際情況，計劃在144個日歷天內完成本投標段內所有招標工程內容。具體開工日期由業(yè)主確定。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結合的施工布署方案，各分項工程工期安排如下：一、施工準備：3天二、土方工程：30天三、泵房工程：45天四、水源井工程：65天五、工程清理及驗收：3天。施工進度計劃

20、詳見附圖表施工進度計劃橫道圖。3. 施工進度計劃的控制與實施1、目標控制：實行總目標控制，在144天全面完成招標文件中的所有工程內容。2、編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。4、進度計劃的實施：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調度安排并根據實際情況調整進度計劃。5、施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。6、人力、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設備。7、進度計劃調整：及時協(xié)調各專業(yè)之間

21、進度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應作適當?shù)恼{整，確保工程如期完成。第4章 機械設備的配置1. 機械設備配置根據工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備如下：詳見附表擬投入的主要施工機械設備表。2. 機械設備的使用與維護1、各種機械設備必須有出廠合格證，儀器、儀表應具有年檢合格證。2、各種機械設備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機應搭設防雨棚。各種機具應按說明書定期維護、保養(yǎng)。4、加強機械設備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉。機械設備完好率保證達到95%以上，利

22、用率保證達到75%以上，對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。3. 機械設備的管理1、機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報機械設備交接驗收單、設備維修檢驗表、設備檢修情況記錄表、年度機械設備盤點登記表；2、各項目應依據全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)修理技術經濟定額結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有

23、必須經過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施建筑機械使用安全技術規(guī)程，負責填寫機械設備運轉記錄表和機械設備履歷表并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設備，一經查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領導100元

24、。并予以通報批評。7、需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。8、積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達的設備保修計劃時對設備進行保修，并做好記錄。擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國 別產 地制造年份額定功率(kw)生產能力用于施工部位備注1推土機t1202山東200675kw臨時道路2灑水車1二汽20024000l臨時道路3自卸車eq34015一汽200110t土方工程路面4挖掘機e2405山東200314

25、71m3土方工程工程5輪式裝載機30b2成都2000751.1m3土方工程6砼攪拌機jdy3502成都20017.50.35m3砼、砌體工程、路面砼7發(fā)電機1成都200340全過程8潛水泵泵hw2010成都20032.275m3/h排水工程面9全站儀南方ed-3001廣州2004測 量10水準儀s33廣州2003測量11經緯儀j22天津2002測量12平板振動器n-78沈陽20001.5混凝土施工13插入式振動器hz6x-5015成都20001.1混凝土施工14打夯機hw708成都20043.5基礎工程15交流電焊機30kva1成都2003鋼筋砼工程16鋼筋彎曲機gw501成都20064.4水

26、塔、泵房17鉆機gfz12001成都200410水井18水泵250/50清水泵1成都200410水井19深井泵150mm1成都20061050-90m3/h水井第5章 勞動力安排計劃1. 編制勞動力安排計劃根據土地整理行業(yè)工程勞動定額，結合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表：詳見后附表勞動力計劃表。2. 勞動力計劃的實施一、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質安員，對員工進行崗前教育。二、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調施工人員。三、未經

27、項目部質量、安全培訓的操作工人，不允許上崗。四、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調員。3. 勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關鍵之一。為實現(xiàn)管理目標，擬采用以下有關措施：一、施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領會設計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應有的人員緊缺或窩工。第6章 材料供應計劃1. 材料供應計劃根據施工進度計劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應計劃。具體計劃見主要材料供應計劃表。2. 材料供應質量控制措施材料應選用合格廠家

28、的合格產品。無論何種材料均應選擇具有生產資質的廠家，并由廠家提供生產產品的合格證明及檢測報告。在選定生產廠家后，應對其供應產品進行質量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應嚴格指出產品質量問題的責任。對每批到貨還應進行抽檢，不合格的產品禁止使用在工程中。2.1 影響材料質量的因素1、材料供應無計劃、堆放不規(guī)范、無標識牌、混堆，加上管理不善，當水泥、鋼材等材料產生受潮、變質、銹蝕，失去原有的性質；2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質量隱患；3、對填筑路基的土質材料，缺乏土壤調查，判斷失誤，本應摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產生路基質量隱患；4

29、、施工中特別是鋼筋未按設計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格未及時檢測控制，易造成質量事故；5、材料半成品構件（如涵管、預制大梁），未及時進行檢測，就直接安裝在構造物上，易造成意象不到的質量事故。2.2 常用材料性質和檢測項目常用材料的基本性質可分為物理性質（如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導熱性等）、化學性質（化學穩(wěn)定性等）和力學性質（如強度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關，合格優(yōu)質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質量，對工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與

30、否作出準確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢項目簡介如下：1、鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、反復彎曲試驗2、鋼筋焊接（搭接焊）：抗拉試驗3、水泥、膠砂強度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做膠砂流動性4、砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆積密度5、碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓碎指標值，必要時需做：堆積密度、表觀密度6、砼外加劑（減水劑）：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強度比、鋼筋銹蝕、必要時需做：含氣量、凝結時間、坍落度損失2.3 常用材料檢測頻率：1、鋼筋原材料檢測應以同廠別、同爐號、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，同一進場時間，每60t為一驗收批

31、，不足60t時，按一驗收批檢測，鋼筋的物理性能和化學成分各項試驗，如有一項不符合鋼筋的技術要求，則應取雙倍試件（樣）進行復檢，再有一項不合格，則該驗收鋼筋判為不合格。不合格鋼筋不得使用，并要有處理報告，以防止混入其它批量中；2、水泥袋裝檢測應以同一水泥廠、同標號、同一生產時間、同一進場日期的水泥，200t為一驗收批，不足200t時，亦按一驗收批檢測；3、 散裝水泥：應以同一水泥廠生產生產的同期出廠的同品種、同標號的水泥，以一次進廠（場）的同一出廠編號的水泥為一批，但一批總量不得超過500t.同時，還要注意水泥的有效期（一般為3個月，硅酸鹽水泥為一個月），過期必須做復檢，連續(xù)施工的工程相鄰兩次水

32、泥試驗時間不應超過其有效期；4、砂、碎石或卵石：檢測應以同一產地、同一規(guī)格、同一進場時間，要400m3或600t時為一驗收批。不足400m3或600t時，按一驗收檢測；5、外加劑；必須有生產廠家的質量證明書，內容包括：廠名、品名、包裝、質量（重量）、出廠日期、性能合使用說明，使用前應以每次進廠的數(shù)量進行性能的檢測。2.4 常用材料現(xiàn)場質量控制措施建筑材料費用一般占工程造價的3050%以上，降低材料費用是提高工程經濟效益的一個重要方面，因此，合理地使用質量好、數(shù)量多、品種齊全和費用低廉的材料是工程建設質量的主要保證，根據工程施工管理的經驗，應采取如下措施：1、按施工計劃和施工方法要求，組織各種材

33、料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準備好防雨覆蓋設施，特別是防止水泥受潮變質、鋼筋銹蝕；2、調查土料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件，并對工程主要材料（水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料）按部頒公路工程試驗規(guī)程進行室內試驗，及時出具試驗報告，堅持作到用數(shù)據說話；3、對各類砼構造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到應符合設計文件的規(guī)定，其技術標準應符合部頒標準，焊條、預埋件、其品種、規(guī)格和質量必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；4、根據工程質量要求，堅持做到對工程質量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的原材料不準使用，不合格的預制構件不準安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質量動態(tài)，及時提出有關的

34、施工中質量的隱患和預防措施要求；5、對材料或半成品構件（涵管、預制梁、蓋板等），訂貨前要取得供貨廠家的產品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質量可靠性；6、材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設立標示牌，寫明品種、產地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，嚴格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認真執(zhí)行iso9000標準，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。3. 材料供應的價格控制措施在選用生產廠家的產品前，應首先進行市場材料價格的調查，盡量選用質優(yōu)價廉的生產廠家。選定廠家之后，應一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價固定，以免受當?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮е聝r格上漲因素影響，增加工程成本。應根據工程各階段

35、材料的實際需求購進材料，避免資金積壓。還應在選定供貨廠家后，設置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。3.1 材料價格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設管理的重要組成部分，通過工程成本的合理控制，可把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，保證合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程直接費的各項費用中，材料費所占的比重最大。因此，控制材料費用是控制工程成本的有力措施之一。 在工程造價中，工程費用是按實物量計算的，即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機械的消耗量乘以工程所在地當時的預算價格

36、確定的，因此，材料費用為： 材料費用=分部分項工程量（直接材料定額量相應價格+周轉材料定額單位攤銷量相應價格+定額單位其它材料費）在上述公式中，工程量可根據工程定額的項目劃分直接從設計圖紙上摘取，這個工程量是設計人員在設計階段對多個主設計方案經過技術經濟分析比較，得出技術先進、經濟合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉材料攤銷量及其他材料費，是定額編制人員用科學合理的方法，在正常施工條件下經過多次測定、分析和計量得出的。因此，這兩個量在造價確定過程中是比較確定的，材料費的合理與否主要與材料價格直接有關，因此，控制材料價格便成為控制工程成本的一項重要工作。3.2 工程材料價格

37、的管理措施和方法工程中，材料預算價格是指材料（包括結構配件、成品及半成品等）由其來源地（或交貨地）到達工地倉庫（施工工地內存放材料的地方）后的出庫價格，它由材料供應價格、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用組成。降低材料價格除選擇合理的供應價格外，還應考慮降低其他各部分的費用。減少中間環(huán)節(jié)，降低場外運輸損耗。對工程項目，材料預算價格組成中供銷部門手續(xù)費、場外運輸損耗，不是必須發(fā)生的費用，因此，在材料采購時，應盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門手續(xù)費用的發(fā)生。還應把場外運輸損耗控制在合理的范圍內。降低運雜費。運雜費在材料預算價格中，其比重一般僅次于材料供應價格。運雜

38、費的降低，主要在于縮短運距，因此，在選擇材料時，不僅要考慮質量和供應價格，還應比較各供料點的運輸距離，綜合考慮各部分費用，使材料預算價格的總費用最低。第3部分 主要工程施工方案第1章 施工準備1. 技術準備若我公司有幸中標，將立即組織公司項目經理和技術總工程師、技術負責人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領會設計意圖的基礎上會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審，將設計圖中與施工實際可能出現(xiàn)的問題指出并會商解決，確保工程質量及功能滿足設計要求。作好施工方案的編制工作，避免在以后施工中，出現(xiàn)盲目性，以確保工程的施工質量。編制施工作業(yè)時間計劃，確保工程施工管理有的放矢，防止出現(xiàn)瞎指

39、揮，亂安排的現(xiàn)象。制定質量管理，安全文明施工的各項措施、制度、確保工程管理有章可循。1.1 流水施工段的劃分及流水作業(yè)安排流水施工段的劃分：根據設計施工圖，結合施工現(xiàn)場的實際情況，按照流水施工段的劃分原則，本項目工程擬劃分為四個施工專業(yè)施工作業(yè)隊，分別負責施工土方工程、機井施工、泵房施工及其他工程。流水作業(yè)安排流水作業(yè)以平行方式施工，各流水作業(yè)之間交叉進行。1.2 施工用水、用電施工用水就近用水源井，用抽水泵抽入現(xiàn)場設置臨時水箱（v=10立方米），引出設32upvc管作為支線，沿施工主線布置，每隔100m設出水口一個，以滿足現(xiàn)場施工用水。施工用電由建設單位提供的電源，采用tns系統(tǒng)，單線架空4

40、35mm2銅芯線引出，現(xiàn)場設總配室二處。在各個用電機械處單獨設置配電箱。主要用電設備的功率與設備數(shù)量序號設備名稱規(guī)格型號功率（kw）單位數(shù)量1攪拌機js5007.5臺102交流電焊機bx5007.5臺23振搗器hz6x-503.3臺204夯土機5臺45水泵2.5臺5施工電源引入由業(yè)主提供。根據用電需要，在總配電室應安裝50a動力表4只，30a照明表4只、50a漏電斷路器4只、20a保險4只、50a保險4只、100a三個閘刀6只、50a兩相閘刀8只、現(xiàn)場配電箱8個（340*500）。主線采用截面為35mm2的塑料銅芯線、中線采用10mm2的塑料銅芯線，照明主線采用32.5mm2銅芯護套線、支線采

41、用22.5mm2的銅芯護套線，以確保用電安全。為保證不受臨時停電的影響，配備1臺40kw發(fā)電機組，2臺15kw可移動式發(fā)電機組，作為電力不足或臨時停電時的后備電源。工地多采取單班制作業(yè)，少數(shù)工序配合需要或搶工時采取兩班作業(yè)。1.3 其它準備工作1、組織機械設備及物資進場按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術工人、機械司機等人進場。所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、設備調試等工作。各種機械設備根據工程需要由拖車運入現(xiàn)場。所有物資由項目經理部下設的物資部統(tǒng)一采購供應。2、做好開工項目的材料試驗在項目部建立小型土工實驗室，配齊土工工程需要的各種試驗設備，提前進行調試，經檢測合格后及時按要求的

42、項目做出先開工工程的各種試驗。對進場的砂、石、水泥、鋼筋、預制構件等材料按規(guī)定抽樣檢驗。3、建立測量控制系統(tǒng)根據設計文件所要求的精度，對導線點進行復測，按施工要求加密控制點，并做出測量方案。對重要控制點進行加固保護，以利校核。4、編制開工報告，申請開工在人員、機械設備進場，材料試驗、測量復核等各項準備工作完成后，編制開工報告，申請正式開工。2. 施工測量2.1 準備工作2.1.1 圖紙會審會同技術人員對圖中大樣尺寸進行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯、漏等問題，以便施工順利進行，如有疑議可直接同設計洽商。2.1.2 測量班組的建立設測量組1個，主管1人，測量工6人。2.1.3 儀

43、器、用具的配備及鑒定情況名稱規(guī)格型號鑒定情況產地單位數(shù)量水準儀ds3合格廣州臺3全站儀南方ed-300合格廣州臺1鋼尺50m合格成都把5塔尺30m合格成都把5盒尺5m合格成都只5線墜0.5kg合格成都只10袖珍計算器pc-e500合格上海臺42.2 工程測量2.2.1 首級導線點的復測先根據設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量（如原有導線點被破壞，則相應增設），經微機計算后，提交相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導線點的三維坐標數(shù)據，作為施工測量依據。2.2.2 地形的復測使用全站儀依據首級導線點和設計溝渠控制坐標，用極坐標法恢復各樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準儀測斷面

44、高程，提交縱橫斷面等相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定工程量。2.2.3 建立施工測量控制網線路測量以首級導線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設次級導線加密，以滿足放樣區(qū)域50m內能有效控制。2.2.4 測量標志保護及測量數(shù)據復驗所有測量標志設置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設。2.2.5 線路施工放樣放樣原則為根據施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀坐標法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準儀測設。路基邊坡線放樣；根據設計圖紙各樁號橫斷面中路肩的設計標高和設計邊坡，實測各斷面坡腳的地面高程，計算路基斷面寬度和

45、兩側坡腳坐標，測放路基邊線。第2章 主要項目施工方案一、土方工程1、土方開挖施工工藝（1）基槽開挖：按照設計管道鋪設方向設置探制網點，在管道中心線上每隔3050m打一木樁，并在管線的轉折點、出水口、閘閥等處地形變化較大的地方加樁，并在樁上標注開挖深度?；坶_挖采用機械開挖，根據基槽大小選擇1.0m3或0.6m3挖掘機配合人工修整的方法。根據我單位從事類似工程施工經驗，結合當?shù)赝临|，管道溝土方開挖計劃采用梯形斷面型式開挖，開挖邊坡控制在1：2左右，管槽開挖深度宜使管道工作在凍土層以下，且埋深不小于70cm，行車道以下埋深不小于100cm。按照從上至下分段退挖方式進行，將用于回填粘性土方集中堆放在

46、管道兩側的臨時堆土區(qū)便于回填，溝底予留值宜為0.050.1m。為便于雨積水排除，基槽兩邊挖出明排水溝，每隔100 m設置集水井，配備2.2kw潛水電泵隨時將積水抽出排至附近溝渠。保護層土方的挖、裝、運全部采用人工開挖，并采取連續(xù)作業(yè)的方式，將各個部位的保護層土方一次開挖完成，開挖過程中，經常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。（2）溝槽土方開挖與堆放：該工程主管網溝槽開挖采用挖掘機，入戶支溝采用人工開挖，土方就近存放，根據挖填平衡，調配好土方堆放量，減少土方外運，組織流水施工，盡可能就近施工段的土方回填在上一施工段。a挖土施工方法 挖土至設計標高

47、時應及時檢查溝深、溝寬及土質情況，以保證鋪管質量。溝底保持平直，不得超挖。如發(fā)現(xiàn)超挖，其復土宜超高并夯實到設計標高。挖土至溝底設計標高時應做到當天鋪管，否則保留適當深度厚土層，待鋪管當天開挖。挖掘機順溝方向設置，隨挖隨后退。b堆土要求為便于下管運輸堆料，通常一側堆土，一側堆料，且距溝邊1.0 m內不得堆土。堆土不得緊靠建筑物外墻，墻邊確需堆土其高度不得大于1.5m。在高壓線下堆土時，起堆土頂與高壓線之間垂直凈距不得小于3 m。c雨季施工要點由于挖土與堆土破壞天然排水溝，影響地表水的合理排除，雨天挖槽應盡量縮短開挖距離。雨天挖槽應嚴防雨水流入溝槽，一般可沿溝兩側做防護土埂或水溝，將雨水引向附近集

48、水井內，同時配備2.2kw潛水電泵隨時將積水抽出排至附近溝渠。雨天挖槽見底后，應立即進入下一道工序，否則溝底之上預留20cm保護層。開挖后的閥門井基坑應盡快澆注封底混凝土。2、土方回填施工方法土方回填采用小型挖掘機分層鋪土填筑，由于填筑面狹窄，土方壓實采用人工結合蛙式打夯機夯打至設計要求的密實度，具體措施如下：a回填要求由于管道溝回填土方量相對集中，土方回填采用機械配合人工回填，填筑前首先清除雜土、雜物以及積水。管道鋪設后需及時進行回填，回填時需留出管道連接部位，連接部位應待管道水壓試驗合格后再進行回填，回填前須檢查管道系統(tǒng)是否按照要求進行加固?；靥顣r須先填實管底，再同時對稱回填管道兩側，然后

49、回填至管頂0.5m處；管道兩側及管頂0.5m內的回填土，不得含有碎石、磚塊、垃圾等雜物。回填土應按照圖示的不同部位須達到不同的壓實度。其中密實度=（土體積-土內空隙體積）/土體積*100%胸腔部位回填土密實度要求達到90%；管頂以上0.5m填土厚度部位密實度要求達到85%；管頂以上0.5m至地面部位填土密實度要求達到95%；b回填方法對于胸腔部位夯填方法：管兩側應同時回填，以防管道發(fā)生位移。胸腔部位緊靠管道部位宜采用人工夯實，每層厚15cm，采用木夯或尖頭鐵錘夯打3遍，做到夯夯相連。遠離管道部位可采用蛙式打夯機夯填。對于區(qū)部位夯填方法：宜采用人工踏實之后用單人木夯或小鐵錘夯打3遍，每層厚15c

50、m，做到夯夯相連。對于區(qū)部位夯填方法：管頂8 0 cm以上土方回填，宜采用蛙式打夯機夯填，每層虛厚30cm，做到夯夯相連。二、泵房施工1、附房基礎工程1.1土方工程、開挖的準備工作及注意事項、挑選個有較強協(xié)調能力的施工開挖隊伍，做好各方面的物質準備及技術準備。、挖土，工程樁周圍土方用人力鏟平，以免損壞工程樁。、挖土前，對自然地面進行標高測量，如發(fā)現(xiàn)自然地面標高超高，將給予挖除，標高控制在今后室外基層底。、挖土質量施工管理、挖土分包進場后即編制挖土工程施工組織設計，提交總承包、監(jiān)理和業(yè)主審定后才能進行施工。、嚴禁超挖，用水準儀控制好挖土標高，隨時做好水平標志。、施工技術人員將水準標高引測到近基坑

51、底標高處的周邊工程樁上，并做好示記。挖土施工人員根據測量標記采用回定丈量的量具，將抗底土方修理平整。 1.2 墊層施工 根據土方工程施工情況，隨基槽挖土的進度而確定基礎墊層的施工時間，做到隨挖隨施工?；A墊層施工前驗槽，將地面浮土清除。為控制基礎墊層的標高，每4平方米內設一標高臨時準點。在基礎墊層施工時，應采取排水措施，使基槽保持無積水狀態(tài)。 1.3毛石基礎工程1）毛石組砌形式：采用交錯組砌法，按石料形狀，掛雙線分層臥砌。第一層石塊大面向下，平整的一面向下，上下石塊相互錯縫，內外搭接，擺鋪穩(wěn)定，分層疊砌。每層高度30厘米至40厘米。每層中間隔1米左右應砌與墻同寬或3/4寬的拉結丁石，上下層之間

52、的拉結丁石應錯開。當墻長超過15米時應設沉降縫。2）砌筑方法采用鋪漿（坐漿）法砌筑?；铱p大致呈t字形或圓弧形?；铱p厚度一般為2厘米至3厘米。鋪漿厚度約4厘米至6厘米。較大空隙應用碎石塊嵌實于砂漿中，不允許先擺碎石塊后塞漿或干填碎石塊的做法。2、泵房上部結構施工2.1 鋼筋工程施工、鋼筋加工鋼筋全部在現(xiàn)場加工，加工好的鋼筋分規(guī)格堆放在堆放鋼筋場地，并掛好標識牌。鋼筋的彎鉤、對焊質量滿足規(guī)范要求。鋼筋的下料長度符合設計要求。對焊工應有上崗證，對焊接頭經驗收合格后方可批量生產。、柱鋼筋綁扎鋼筋綁扎前，應根據施工圖結合配料表核對鋼筋半成品的規(guī)格、級別、形狀、尺寸、數(shù)量及錨固長度、搭接長度、擺放順序是符

53、符合各施工圖要求，如有錯誤，應及時糾正更改。鋼筋間距、箍筋外包尺寸、保護層厚度偏差均應在規(guī)范允許范圍內。鋼筋綁扎要與水電線管的預留預埋密切配合。在綁扎過程中，嚴格執(zhí)行“三檢”制定。柱立筋接頭要錯開，接頭位置、數(shù)量應符合要求。柱立筋均采用豎向電渣壓力焊。柱上下兩端及梁柱節(jié)點區(qū)按設計及構造要求加密箍筋。節(jié)點區(qū)嚴禁漏扎，箍筋與主筋綁扎垂直，每點必扎。按規(guī)范要求錯開鋼筋開口位置，鋼箍間勻為準確，綁扎按要求掛好主筋保護層，留設拉筋。為保證主筋位置準確，柱角加焊一道鋼箍。為防止柱澆注時柱立筋偏位，采用柱主筋與最上一道箍筋與梁筋點焊牢固。柱綁扎時，柱縱筋立筋間距均勻、對稱、無彎曲現(xiàn)象，柱鋼箍與水平，間距一致

54、。柱綁扎完畢，必須進行全面檢查合格后填寫鋼筋隱蔽記錄和自檢記錄表格，邀請建設監(jiān)理、質檢部門進行隱蔽工程驗收。澆長砼時派專人看護鋼筋，及時修整柱偏位、變形鋼筋，防止鋼筋偏位、樓板鋼筋綁扎梁板鋼筋綁扎按主梁、次梁、板筋的順序施工。主次梁相交處，主梁箍筋嚴禁漏扎。雙向受力板筋要求滿扎，嚴禁梅花扎點，且扎點牢固。樓板鋼筋綁扎時，先根據梁箍筋和板筋間距劃好經理，主梁第一個箍筋從柱邊50mm開始綁孔，次梁第一次個箍筋從主梁邊50mm開始綁扎，板筋人主次梁邊50mm開始綁扎，梁端及主次梁相交處箍筋按設計要求加密，梁反盤進入支座中錨固。長度滿足設計及施工規(guī)范規(guī)定要求。梁板筋接頭部位數(shù)量錯開長度符合規(guī)范要求。板

55、底鋼筋綁扎后，按要求墊設好保護層墊塊，待水電預留預埋好后方可進行板負彎矩筋綁扎，要求負彎矩筋90彎鋼方面一致，且不得直接模板，負筋綁扎后與板底筋之間設支撐，支撐用10鋼筋制作，縱橫間距800mm，保證負筋保護層15mm。2.2 模板施工技術措施1、 模板選用采用20mm厚多層夾板，梁底襯檔采用50100松木條。、承重梁承重梁采用483.0架子鋼管搭設，梁下承重梁立桿間距不大于800mm，平板下承重架立桿間距不大于1200mm。、模板施工首先在基礎面彈出本工程的各條主次軸線，經復核符合要求后，模板才可搭設承重架，搭設承重架時，先從搭設主次梁承重架后再搭設平板承重架的順序搭設；在承重架下部基本搭設后，由測量員在主次梁兩端及中間設樓層以上1m標高線向上定位，并用紅筆做好記號。在梁底模鋪設后由施工負責和