物資管理手冊

1、羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿

2、芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃

3、肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀

4、袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅

5、膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿

6、羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袇膃芇蠆蝕腿芆螁羆肅芅蒁螈羈芄薃羄袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃

7、節(jié)荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄蚃蟻羆蒃莃袆羂蒃薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊膆蚄羈膄膅莄螄肀膄蒆羀肆膃蚈袂羂膂螁蚅芀膁蒀袁膆膀薃蚃肂膀膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅

8、薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿

9、莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃

10、蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀

11、蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞

12、螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿

13、薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃

14、莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈

15、蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂

16、蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿

17、蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃

18、薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇

19、莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)

20、蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆

21、蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀

22、螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆

23、薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁

24、莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆

25、薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀

26、葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄

27、蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈

28、蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃

29、螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀

30、蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁葿蟻螞袁節(jié)蚇蟻肅蕆薃蝕膆莀葿蝕羋膃螈蠆羈莈蚄蚈肀膁薀螇膂莆蒆螆袂腿莂螅羄蒞螀螅膇膈蚆螄艿蒃薂螃罿芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃袀袃蒀蕿衿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈芀芁蝿袇罿膃蚅袆肂荿薁裊膄膂蕆襖襖莇莃羃羆膀螞羃肈莆薈羂膁膈蒄羈羀莄蒀羀肅芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇 第一章 物資管理概述一、物資和物資管理物資是指企業(yè)在生產經營過程中所需要的原材料、輔助材料、周轉材料、燃料、生產工具和機電設備等。物資管理是指對企業(yè)生產經營活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用等一系列

31、計劃、組織、控制等管理工作的總稱。物資管理是企業(yè)生產經營管理的重要組成部分，是保證生產發(fā)展和提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。物資管理可以歸結為三個方面的內容，一是質的管理，二是量的管理，三是價的管理。這里的質是指所供應物資的產品質量，量是指物資的使用數(shù)量，價是指物資的供料價格。也就是說，在保證工程質量的前提下，一是控制物資的使用數(shù)量，力爭在物資消耗上做到少投入，二是控制供料價格，力爭在供料資金上做到少投入。二、物資管理的任務1、保證物資及時供應。廣泛進行市場調查，了解市場信息，熟悉物資供應渠道及施工地點的物資資源情況，做到心中有數(shù)；根據施工進度安排，準確編制物資供應計劃，安排采購，組織進貨，做到供應及

32、時；深入工地，了解工程進度，及時掌握現(xiàn)場物資的余缺情況，既要適時、適量、適地、按質保證供應，又要防止因超供積壓而造成不必要的浪費，施工結束還要做到工完料凈場地清。2、保證物資質量。合格的材料是創(chuàng)建優(yōu)質工程和合格工程的前提。通過按iso9000質量管理體系的要求和方法篩選合格供應商，達到對材料的質量控制；材料人員熟悉產品標準，要求供方提供的產品必須符合具體的產品標準。3、降低物資費用成本。材料費多數(shù)占工程成本一半以上，如果加上不在“預算材料費”中的物資消耗則所占比重更大，對材料費成本的控制是施工企業(yè)成本控制的重點；控制材料費成本，主要通過控制“物耗”和控制“物價”來實現(xiàn)。三、物資管理應遵循的原則

33、堅持從生產出發(fā)，為生產服務，發(fā)揚“寧肯自己千辛萬苦，不讓用戶一時為難”的精神，解決施工生產對物資的需要；堅持質量第一，確保為施工生產建設提供合格物資；堅持管供、管用、管節(jié)約；做到計劃有依據、供應有道理、消耗有核算、節(jié)超有分析；講求經濟效益，在保證供應的前提下，做到物資儲備越少越好；周轉快，資金利用率高，采購成本低，儲運費用省，以提高企業(yè)的整體效益。第二章 行為準則及職業(yè)道德物資人員應奉公守法、公正無私、道德品質高尚、誠實認真，具有強烈的責任感和事業(yè)心；具有一定的專業(yè)技術、經濟管理等方面的知識；具有談判經驗和協(xié)調溝通能力；熟悉材料的質量要求、特性和來源以及產品的構成。一、物資人員應自覺踐行準則，

34、展現(xiàn)良好形象行為準則要 求內 容員工形象行為準則形象意識強 精神風貌佳精神飽滿 舉止文明 言行得體 儀表大方人際關系行為準則協(xié)作意識強 交流溝通細互相尊重 真誠相待 和諧團結 熱愛公益職業(yè)道德行為準則誠信意識強 職業(yè)品格高忠誠企業(yè) 愛崗敬業(yè) 誠實守信 盡職盡責辦公作業(yè)行為準則政治素質強 執(zhí)行落實準執(zhí)行有力 作業(yè)規(guī)范 務實嚴謹 服務至上日?；顒有袨闇蕜t服務意識強 遵章守紀嚴嚴以律己 用心做事 禮貌待人 語言親切環(huán)境意識行為準則環(huán)保意識強 資源利用好愛惜公物 美化環(huán)境 倡導環(huán)保 節(jié)約資源二、物資人員職業(yè)道德遵章守紀、誠實守信、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、堅持學習、提高技能、參與管理、強化服務1、遵章守紀，

35、不違規(guī)操作和違法亂紀；2、誠實守信，不違約行事和弄虛作假；3、愛崗敬業(yè)，不玩忽職守和推諉扯皮；4、廉潔自律，不收受賄賂和謀求私利；5、堅持學習，要努力學習專業(yè)技術知識；6、提高技能，要不斷提高自身業(yè)務水平；7、參與管理，要參與企業(yè)管理控制材料成本；8、強化服務，要樹立服務意識提高服務質量。第三章 物資管理機構職責一、物資管理部職責：1、認真貫徹國家、上級單位有關物資管理方面的規(guī)章制度，結合本單位實際情況制定實施辦法或具體規(guī)定，并組織實施；2、負責公司物資質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在本系統(tǒng)的指導實施工作；3、指導檢查各單位物資計劃、采購、收發(fā)料計量、倉庫保管、帳務處理等基礎業(yè)務管理工作；4、參

36、加公司組織的施工調查，掌握施工調查所在地的物資市場信息；5、負責公司物資采購合同的審核工作；6、指導檢查分包工程的物資管理工作；7、負責指導檢查公司物資成本管理工作，組織推行物耗量差和供料價差的控制和考核，降低材料成本，組織物資大節(jié)大超事件的調查分析；8、負責組織物資質量、安全事件的調查分析工作；9、負責小型機具周轉材料采購、報廢審批工作，掌握公司小型機具周轉材料的數(shù)量、狀況及動態(tài)；10、組織物資人員的業(yè)務學習，配合有關部門搞好物資人員的業(yè)務培訓和考核工作。11、積極推進物資管理現(xiàn)代化，開展信息的收集，傳遞工作，為各級物資部門和相關部門提供參考資料，做到資源共享、快速傳遞。二、項目部物資室職責

37、：1、認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理的方針、政策、法令及上級主管部門制定的物資管理制度、辦法，結合本單位實際情況制定實施辦法或具體規(guī)定，并組織實施；2、負責物資質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實施；3、掌握施工所在地物資市場信息，收集供方資料，及時對供方進行評價，建立合格供方名冊；4、根據施工生產計劃和施工部門提供的物資需用量計劃，負責組織編制物資采購計劃。5、負責本項目的物資招標采購和合同管理工作；6、負責物資計劃、采購、收發(fā)料計量、倉庫保管、帳務處理等基礎業(yè)務管理工作；7、負責物耗量差和供料價差的控制，加強物資在進場使用過程中的管理，建立單項工程物資定額消耗分析卡片，組織實施限

38、額發(fā)料，降低材料成本，定期分析節(jié)超原因，制定改進措施；8、負責庫房料場的設置，對有害及危險性物資按相關規(guī)定和要求存放；9、負責分包工程的物資管理；9、負責制定有害及危險性物資的管理方案，并嚴格控制；10、負責小型機具、周轉性物資的日常管理、租賃、保管和回收工作；11、積極開展修舊利廢和處理積壓物資活動，降低庫存，減少資金占用。負責廢舊物資的回收利用工作。12、組織編報物資統(tǒng)計報表，準確反映本單位物資動態(tài)情況和資金占用情況。第四章 物資管理工作流程圖第五章 物資管理具體工作內容一、物資供方的選擇與評價1、對周邊市場進行摸底，對原材料供貨商（供方）的營業(yè)執(zhí)照、生產或經營許可證、產品合格證、質量認證

39、等情況進行調查、評價和選擇，填寫供方調查評價表，形成合格供方名冊。2、根據工程物資對隨后輸出過程及最終工程的影響和性能分為如下種類：a類物資：構成最終產品的主要部分和關鍵部分，直接影響最終產品交付使用或安全性能，對環(huán)境影響甚大，可能導致顧客投訴的物資。如：鋼材、水泥、混凝土制品，商品混凝土，鐵路專用器材、橋梁支座等。b類物資：大堆料、防水材料、土工材料及施工周轉材料，還包括：混凝土添加劑、電焊條等。c類物資：對產品起輔助作用的物資，包括：五金材料、施工工具、一般的防護、包裝用料。d類物資：危險化學品及其它影響環(huán)保、安全類物資，如：火工品、油類、化學品、危險品及勞保用品等。3、實施采購前，應根據

40、采購物資的種類和性能，對供方進行調查和評審，選擇合格供方參加物資招標或競價活動。4、供方評價：a類物資的評價：應對供方的產品資質、供應能力、供應表現(xiàn)、管理體系、顧客滿意程度、服務和支持能力等進行調查，詳細填寫供方調查評價表。b類物資的評價：應對供方營業(yè)執(zhí)照、生產許可證（實行生產許可證制度的）或專業(yè)機構出具的最新檢測報告等進行查驗，同時對產品抽樣檢驗或小批量試用合格后，填寫供方調查評價表。c類物資的評價：采購員采購和驗證的過程即視為對供方的評價。d類物資的評價：應按以下要求填寫供方調查評價表。 查驗供方的營業(yè)執(zhí)照、生產或經營許可證、產品合格證等； 危險品、化學品應能提供材料安全數(shù)據表（msds）

41、或有關化學品的性能說明； 供方提供的危險品、化學品等應有“危險品”、“防爆”、“防火”及“有害”等標識，或提供相關的顏色和圖案標識； 安全帽、安全網、安全帶等特種安全防護產品應貼有國家安全生產監(jiān)督局規(guī)定的安全標識； 批量采購時還應對供方的環(huán)境及安全保證體系進行調查評價。甲供和甲控物資以外的a、b、d類物資按采購權限劃分，實行誰采購誰負責調查和評審的原則，由采購人員提供供方資料，經施工技術、安質、試驗等部門評審，主管領導批準后列入合格供方名單冊。 5、a、b、d類主要物資采購必須在合格供方名冊范圍內通過招標或競價的方式選擇最終供方。 6、a類物資的合格供方名冊由項目部物資部門于季度末5天內上報公

42、司物資管理部。土工材料、混凝土外加劑的供方資質資料由各項目部提供，公司物資管理部進行評價。 7、合格供方名冊由公司物資管理部每年公布一次，需增補或剔除時，應另行發(fā)文通知。新開工項目應在開工三個月內及時向公司物資管理部報送合格供方名冊。8、供方的過程考核，由項目經理部年末組織，對供方進行綜合考核評價，填寫合格供方年度考核表和合格供方名冊。對供應過程中不能及時履約或質量、數(shù)量不符合要求的供方，應列為不合格供方，并上報公司物資管理部，列為公司不合格供方，年初發(fā)文公布，三年內不得從上述單位采購各種物資。9、使用材料管理軟件時，準確填寫供方調查評價表與合格供方年度考核表后自動生成合格供方名冊。二、物資計

43、劃與采購1、物資的需用量計劃：由施工技術部門按照相關的規(guī)定和標準（工程設計文件或圖紙、配合比）分工號、分部位、分項編制，由單位總工程師審批。2、物資部門依據施工技術部門提供的物資需用量計劃，加集團公司機物2002402號物資消耗定額規(guī)定的損耗，作為工號的物資消耗定額控制數(shù)量，建立單項工程物資定額消耗分析卡片。材料管理軟件中填寫工號物資需用量計劃后自動生成單項工程物資定額消耗分析卡片中的定額量。3、單項工程物資定額消耗分析卡片應根據施工工序分部位建立（橋具體到每根樁），根據施工日期填寫發(fā)料單、物資卡片和消耗分析卡片；使用材料管理軟件時，只要準確按照施工部位填寫發(fā)料單，系統(tǒng)可依據發(fā)料單自動生成該部

44、位的物資實際消耗數(shù)量。4、主要物資計劃需用量的編制：4.1橋涵、隧道、路基擋護及附屬圬工、房建等構成工程主體用鋼材，要分工號、分部位按工程設計工程量和配套的定型圖、標準圖，按物資名稱、規(guī)格、型號計算出設計需用量，另加集團公司機物2002402號物資消耗定額規(guī)定的損耗作為定額需用量。不構成工程主體的各工程項目施工用鋼材，有定額的（如：大橋實心墩用接茬鋼筋）按定額計算定額需用量，無定額的注明用途按以實際需用量作為定額需用量。4.2水泥要分工號按工程設計工程量和試驗室確定的施工配合比加集團公司物資消耗定額規(guī)定的工地搬運操作損耗作為定額需用量。5、木材、火工品、燃油、砂石料需用量的編制依據：木材要分工

45、號和物資明細規(guī)格，按實際需要打緊打實定額量。木材要執(zhí)行以鋼代木、盡量節(jié)約、控制使用的原則。5.1火工品要按照設計工程量和公司確定的土石方、隧道開挖方案，分工號核算定額需用量。5.2燃油要按照工程量（任務量）和各種機械的耗油定額，核算定額需用量。5.3各施工單位用砂石料要根據各工程項目，分工號按照工程量和試驗室確定的配合比來核算定額需用量。5.4線上料按照設計圖要求的技術標準，參照集團公司物資消耗定額（軌道分冊）提報線上材料定額需用數(shù)量。6、物資采購計劃包括以下內容：物資名稱、規(guī)格型號、材質、需用數(shù)量、計劃單價及計劃金額。7、物資采購計劃依據施工技術部門提供的月物資需用量計劃結合施工生產安排及施

46、工進度，合理考慮物資儲備后編制；在保證施工需要的同時，適量減少庫存，個別品種可以“零庫存”。材料管理軟件中物資采購計劃表中自動生成當時的庫存數(shù)量便于核減。8、物資采購計劃必須經過施工、財務部門簽認，項目經理審批方可實施，同時每月的物資采購計劃要送交財務部門備案，以備財務部門合理安排資金。 9、物資采購原則9.1遵紀守法原則。遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，不徇私舞弊。 9.2擇優(yōu)選購原則。 從品質、價格、生產技術水平及距離遠近等方面來考慮，盡量做到就近購買。 9.3以需定購原則。以需用量和需用時間來采購，不要采購過量、過期物資。9.4市場動態(tài)原則。要經常注意市場的經濟動態(tài)，掌握企業(yè)所需物

47、資在市場中的季節(jié)變化和供需情況，分析市場變化趨勢，把握物資采購的最佳時機。10、物資采購依據物資采購計劃。11、物資采購要求11.1適時11.1.1 價格較穩(wěn)定的時期內，要按施工工期有計劃地分批采購物資。11.1.2 根據市場供需行情和季節(jié)變化，在價格較低時，不失時機地購進。11.2適質購進的物資質量要達到要求，如果購進的是不合格品或不合格品較多，就會影響采購進度和施工生產，但若所購物資質量過高勢必提高物資單價，同時都會增加采購成本。11.3適量采購人員應依據物資需求計劃，并依計劃控制物資入庫數(shù)量。如果在同一時間內全部入庫，不但會增加庫存負荷量，同時也面臨著有些物資存放太久未使用而會變質的風險

48、。11.4適價從品質角度來分析價格，價格要適當，要盡量做到不高于同類物資在相同品質條件下最低價格。11.5適地在相同質量和價格的情況下，應就近采購，以縮短采購時間和節(jié)省運輸費用，同時也有助于緊急訂購時的時間安排。12、實施招標采購時，招標單位必須在三家以上。招標前報公司物資管理部批準，招標后將結果報公司物資管理部備案。13、用于工程主體的土工材料、塑料排水板、水泥外加劑，由公司物資管理部統(tǒng)一招標采購，各項目部應及時將材料計劃上報公司物資管理部。14、物資招標采購合同誰使用誰簽訂，簽訂前必須報物資管理部及公司法律事務室審核；簽訂后報公司物資管理部備案。15、采購合同必須符合法律、法規(guī)的要求，具體

49、應包括以下內容：15.1 物資的名稱、規(guī)格、型號、質量要求、計量單位、數(shù)量、價格，有關費用的分擔及結算方式、付款期限、結算銀行及帳號等。15.2 合理的損耗及計算方法，包裝物的供應、回收及費用分擔。15.3 供貨時間、運輸方式、交貨地點、接貨單位或提貨人、驗收的質量標準及驗收方法。15.4 違約責任。15.5 其他約定。15.6 產生糾紛后的處理方法。 16. 年末 12月25日前將本單位招標采購的物資編制成招標采購統(tǒng)計表上報公司。 17. 根據物資采購及支付情況每月填寫物資采購明細表、物資采購信息表、主要材料價格走勢圖和物資采購支付及欠款登記表，于次月5日前上報公司物資管理部。18. 使用材

50、料管理軟件時，系統(tǒng)根據收料單自動生成物資采購明細表、物資采購信息表和主要材料價格走勢圖，根據收料單及采購支付情況登記自動生成物資采購支付及欠款登記表。三、物資的驗收1、物資驗收首先確定物資入庫前的數(shù)量和質量狀況，判斷物資在入庫前發(fā)生差異的責任方，以便及時處理，減少本企業(yè)的經濟損失；其次對入庫物資進行一次全面的了解，有利于堆碼保管保養(yǎng)。2、驗收作業(yè)的基本程序為：驗收的準備工作核對證件實物檢驗驗收后的差異處理清理存料場地。3、驗收的原則：準確、及時、嚴肅、經濟。3.1準確性驗收入庫物資要確保物資在數(shù)量、品名、規(guī)格型號、質量狀況的正確無誤。認真檢查、正確使用計量器具和設備，嚴格核對收料憑證和技術標準

51、是保證驗收準確的前提。3.2及時性入庫物資必須在規(guī)定期限內驗收完畢，否則，出現(xiàn)差異后供方交涉必然處于被動地位，從而遭受不應有的損失。鐵路物資倉庫技術管理規(guī)定中規(guī)定：金屬物資驗收不超過3個工作日，需理化檢驗的物資不超過7 個工作日，其他物資不超過1.5個工作日，批量大或技術條件復雜的物資，驗收時提出書面申請，經單位領導批準，可以酌情延長驗收入庫時間。3.3嚴肅性驗收發(fā)生差異，編制的驗收記錄、過磅單和文字說明要詳細充分，字跡工整清晰，內容真實，數(shù)據可靠。嚴肅的工作態(tài)度可以贏得供方信任，避免不必要的交涉。3.4經濟性合理確定、妥善安排作業(yè)流程，盡量避免重復作業(yè)和無效勞動，節(jié)省驗收中的各種費用，降低作

52、業(yè)成本。4、驗收的準備工作4.1明確保管方法（確定存放地點、堆碼方式、保養(yǎng)手段等）；安排搬運力量（安排適用的搬運機具和人員的數(shù)量等）；核對檢驗工具（衡器、量具等）；收集有關技術資料（圖紙、技術規(guī)范、技術標準等）；準備必要的防護用品（尤其對毒害品及腐蝕性物品的驗收）。做好準備工作是順利驗收、提高驗收工作效率的基礎。4.2核對憑證4.2.1 憑證是驗收不可缺少的依據。其中最重要的是供貨合同、協(xié)議、發(fā)貨票或與之有關的有效憑證，其次是生產廠家的產品出廠檢驗合格證、技術說明書，供貨方的裝箱單，承運單位的運輸憑證、貨運記錄以及物資的相應技術標準等。4.2.2 核對憑證就是確認各種憑證的符合性。若發(fā)現(xiàn)不符，

53、要查明原因。若憑證與供貨合同不符，是否對方錯發(fā)；若裝箱單與憑證不符，是否供方誤發(fā)；若憑證與有關標準不符，是否對方錯發(fā)或有關型號、規(guī)格的代號有所更改等。4.3實物驗收實物驗收按驗收內容分數(shù)量驗收和質量驗收。管庫員一般負責外觀質量和數(shù)量檢驗，對技術復雜的物資應會同施工技術、機械等部門對其質量性能共同驗收。4.4數(shù)量驗收4.4.1 進行數(shù)量驗收要采取與供貨單位一致的計量方法，如過磅計重、點數(shù)計件、理論換算、量方求積等。根據供貨單位的信譽度、包裝狀況、批量大小、規(guī)格整齊程度，采取抽驗和全驗。4.4.2 國內計重物資一般按凈重計算，也可以理論換算和供需雙方商定的方法計算。4.4.3 大批量帶包裝按件標明

54、重量的物資，可以采用抽驗。鐵路物資倉庫技術管理規(guī)定中規(guī)定抽驗比例為5%15%。抽磅有差異的要加大抽驗比例，甚至全部過磅，過磅時要記錄毛重、皮重和凈重。國家物資局頒布的物資技術保管規(guī)程要求，屬于裸體或有鐵線捆裝的金屬材料須全部檢斤稱重。4.4.4 大宗物資（如鋼材、生鐵等）過磅堆碼或分堆存放，必須按層、按件、按分堆地點及順序，填寫“材料檢斤單”，以便自點盤查和發(fā)料出庫。4.4.5 計件物資原則上要求全部清點，但定量包裝大批量且包裝完好的可按5%15%比例抽驗。對形體規(guī)格相同的散裝物資，可按“檢斤定數(shù)法”計數(shù)（如某些小五金、標準件）；按復合單位（組、套、對）驗收的應注明其包含的內容及數(shù)量；設備驗收

55、應注意主件、部件、零件及備附工具是否齊全。4.5質量驗收物資部門一般只作外觀檢驗，對照包裝標志核對來料的品名、規(guī)格型號、材質、等級；對照產品質量標準，核對技術證件。凡發(fā)現(xiàn)外觀有問題的報技術檢驗部門處理。4.6地材地料的驗收由工號/序負責人（或委托人）、物資人員、供貨人三方共同簽認驗收。4.7安全用具、防護用品的驗收由安質部門和物資部門共同驗收，查驗“安全標志（指實行安全標識制度的勞動保護用品）”“產品合格證”等質量和安全環(huán)保證明文件是否齊全，確保安全用具、防護用品的質量合格，性能可靠。4.8驗收記錄的編制進入施工現(xiàn)場的主要物資必須進行數(shù)量及外觀質量的驗收，并由驗收人員填寫驗收記錄，及時將驗收記錄返回物資部門。驗 收 記 錄中鐵三局五公司 年 月 日 字第 號