鋼質防火門施工專業(yè)技術方案41342

1、中國建設銀行北京生產基地一期項目數控機房等 5 項工程鋼質防火門施工方案門類系統(tǒng)解決方案的專家目錄一、施工準備及組織機構2二、施工工藝 .4三、施工工期及進度計劃4四、工程質量保證措施9五、工程施工管理措施14六、專業(yè)施工技術保證措施16七、文明施工措施 .17八、安全保證措施 .18九、成品保護措施 .19門類系統(tǒng)解決方案的專家第1頁1. 施工準備及組織機構1.1.施工準備及部署1) 進一步了解該工程各項具體要求；2) 組建該工程組織機構，明確各職能部門責任；3) 制定工程人員進場計劃；4) 制定材料設備的進場計劃并與總包、監(jiān)理一起做好材料報驗和設備檢驗工作；5) 明確施工報驗程序、保證施工

2、質量達到驗收標準；6) 制定安全生產、文明施工的管理規(guī)定并嚴格執(zhí)行；7) 熟悉工程施工圖紙，積極配合工程總體進度，服從總包單位統(tǒng)一管理；8) 根據工程內容編制施工進度方案，報總包評審確認后施行；9) 在工程進行過程中，如發(fā)生設計變更、工程內容調整、配套設備、部件、材料的延誤或其他各種不可預先估計的因素時， 在總包的領導和支持下， 努力消除不利因素，及時調整施工進度計劃并安排落實；10) 涉及與其它施工單位交叉作業(yè)時， 服從總包單位的統(tǒng)一調度； 遇有設計變更洽商時，與設計單位之間要密切配合，保證施工順利進行，經常與其它施工單位溝通信息；1.2.工程組織機構為了保證數控機房等五項工程的順利完工，

3、我廠將專門組織該工程的領導小組， 對此工程門的供應及安裝全權負責。領導小組人員如下：1) 項目總負責人： 馮仲職責：統(tǒng)籌管理廠技術、質量、制造、資金保證、監(jiān)督加工進度和施工進度。2) 組長：韓寶銀職責：監(jiān)督工作執(zhí)行情況3) 項目經理： 王進國職責：統(tǒng)籌管理現(xiàn)場施工， 合理分配勞動力，協(xié)調現(xiàn)場施工的相關事宜，保證現(xiàn)場施工的文明安全生產， 監(jiān)督安裝質量， 掌握工程進度， 并按照工地需求反饋回廠，為合理安排生產提出要求，統(tǒng)計工作量，按期報驗，完成階段進度。4) 現(xiàn)場主管工程師： 何志峰門類系統(tǒng)解決方案的專家第2頁職責：做好工程進度保證，按圖統(tǒng)計加工尺寸、安裝位置、安裝形式，及時與設計、總包方技術部門

4、溝通， 解決施工前、施工中的技術問題，為施工對安裝提供技術交底。1.3.項目經理及施工組織：項目經理及小組成員應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工、技術、工程進度、勞動力配備、材料供應、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、材料管理、監(jiān)督和協(xié)調等的有關條款的要求（具體條款見附則），嚴格管理。如果本部門不能解決的問題，應及時上報以便得到及時解決，使得工程得到有效控制，保證工程按工期、保質量、保安全的竣工。門類系統(tǒng)解決方案的專家第3頁2. 施工工藝2.1.防火門安裝工藝1) 門框安裝：校對洞口，確定門的安裝位置，規(guī)格和開啟方向。門框灌注水泥砂漿， 灌灰要充實， 避免碰撞， 24 小時后清理框各孔中的水泥砂漿，待固化后，方可

5、進行門框安裝。標線（ 1000mm或 900mm等），如果有預埋（常規(guī)為 20mm）加預埋（ 20mm），畫線在框上，對準標線下框角預埋20mm，框立直不能扭曲，里框垂直度誤差不大于1.5mm/m，橫梁水平誤差不大于 1.0 mm/m，內口兩對角線誤差不大于 3mm，上下門框內口寬度誤差不大于 1.5mm。木楔臨時固定（以便樣門調整間隙或工裝找正） 。甲乙級防火門門框側面灰縫一般為 15mm，丙級門單邊灰縫為 20mm門框固定：焊接墻體與門框的連接件共三點，門框的拉板位置既為焊接位置（見安裝示意圖），點焊在框側加強板上， 可用鋼筋或鐵板， 與 8*100 膨脹螺栓固定、焊接，接點與接件刷防銹漆

6、。在固定之前檢查：框對角線公差為不大于3mm。門框上端兩直角 90 度。門框上橫梁水平不大于1，門框兩豎框垂直度不大于1.5 。至少水平測量兩豎框間上、中、下三點，確保門框內口誤差不大于 1mm，門框內側宜不少于兩根木料支撐，保證門框不致變形移位。下框角預埋 20mm，以門框槽口高度為準（門框槽口高度=門高 +10 mm）。門框槽口不得扭曲。說明：焊接墻體與門框的連接件， 固定形式參照 03J609，立框三點均布（高度 2100 以下），橫框一點固定（洞口寬度大于 1000mm小于等于 1800mm時），橫框兩點固定（洞口寬度大于 1800mm時）。在固定后檢查：焊接是否牢固（焊接點不能影響外

7、觀質量） 。焊接點是否滿足設計要求。門類系統(tǒng)解決方案的專家第4頁2) 門框的安裝好后，安裝門扇。用 M6的螺釘和 4 *4.5 *3.0 的軸承合頁將門扇固定于門框上，螺釘既要擰緊，且不能損壞螺扣。調整門的間隙，保證門框和門扇之間上縫不大于 3mm；兩側縫隙不大于 4mm；雙扇門的中縫不大于 4mm。安裝暗插銷及防火鎖等五金件，檢查五金件是否靈活、緊固、正確、不丟失零件，并將鑰匙按位置做好匙盤。安裝時，注意對門板和門框的成品保護，表面不要劃傷，焊接不傷表面，不影響表面質量，安裝過程中的搬運，輕搬輕放，并隨時維護好，避免表面的撞擊和磕碰。安裝好后，先進行自驗，然后由質保部人員進行驗收，并做好記錄

8、，不合格要進行返工，合格的做好成品保護，防止碰撞。配合消防檢查驗收。門類系統(tǒng)解決方案的專家第5頁門類系統(tǒng)解決方案的專家第6頁3. 施工工期及保證措施3.1.施工工期為確保工程的順利完工，我公司將根據貴公司對供貨及安裝時間的要求，配備足夠的人員進行加工安裝。施工工期滿足甲方及總包整體施工進度要求。3.2.保證措施1) 簽訂合同后，我公司將針對此工程成立專門的項目組，組建該工程組織機構，明確各職能部門責任；項目經理及小組成員應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工、技術、工程進度、勞動力配備、材料供應、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、材料管理、監(jiān)督和協(xié)調等的有關條款的要求，嚴格管理。如果本部門不能解決的問題，應及時上報以

9、便得到及時解決，使得工程得到有效控制，保證工程按工期、保質量、保安全的竣工。2) 項目管理工程師應盡快熟悉圖紙及現(xiàn)場施工情況，根據施工預算的要求，編制各種材料、物資的采購計劃及產品的供貨計劃。3) 根據施工進度情況注明材料設備的進場時間要求， 以便及時進行材料的采購工作。4) 物資供應由采購部門負責，材料工程師應根據材料采購計劃表要求的進場時間及時進行采購。5) 技術部門熟悉工程施工圖紙根據施工圖紙及現(xiàn)場情況制定加工方案，出具技術交底。6) 加工車間接到技術交底后盡快熟悉，待材料進廠后及時進行組織加工。7) 根據施工進度要求保證供貨運輸的順利進行。8) 提前做好進場準備工作，如協(xié)調用電、水、進

10、場貨物碼放等問題。9) 貨到現(xiàn)場后，由項目經理統(tǒng)籌管理現(xiàn)場施工，合理分配勞動力，協(xié)調現(xiàn)場施工的相關事宜，保證現(xiàn)場施工的文明安全生產，監(jiān)督安裝質量，掌握工程進度，并按照工地需求反饋回廠，為合理安排生產提出要求，統(tǒng)計工作量，按期報驗，完成階段進度。10) 在工程進行過程中，如發(fā)生設計變更、工程內容調整、配套設備、部件、材料的延誤或其他各種不可預先估計的因素時，在總包的領導和支持下，努力消除不利因素，及時調整施工進度計劃并安排落實；涉及與其它施工單位交叉作業(yè)時，服從總包單位的統(tǒng)一調度；遇有設計變更洽商時，與設計單位之間要密切配合，保門類系統(tǒng)解決方案的專家第7頁證施工順利進行，經常與其它施工單位溝通信

11、息；11) 項目經理每周報詳細的周進度計劃表及進度計劃完成情況表，嚴格控制周控制進度計劃。12) 為保證施工進度的順利進行，現(xiàn)場管理人員及安裝人員應提前熟悉現(xiàn)場情況，提前發(fā)現(xiàn)問題，做出處理。13) 現(xiàn)場遇到問題時，項目經理應及時作出反應，做到當天問題當天處理。門類系統(tǒng)解決方案的專家第8頁4. 工程質量保證措施4.1.質量方針：“精益求精、至誠至信”4.2.質量目標產品性能達到國際標準；實現(xiàn)標準化服務，滿足中外顧客的需求，全體員工不斷創(chuàng)新與改進質量管理體系，提高產品的使用功能和質量，滿足顧客要求，超越顧客期望。4.3.質量組織機構和質量保證體系1) 為確保數控機房等五項工程 保質按時完工，我公司

12、特成立 數控機房等五項工程 領導組：總負責人：馮仲職責：數控機房等五項工程 總體部署及協(xié)調；成員：各部門經理、工程現(xiàn)場負責人職責：具體負責本部門工作，監(jiān)督工作執(zhí)行情況，保證本部門工作質量。2) 質量保證體系為保證數控機房等五項工程 的順利進行，我公司根據工程的實際情況，建立了嚴格的質量保證體系，要求各部門提高質量管理水平，做好質量控制，實行“分點控制，總體保證”等一整套質量管理辦法，切實保證 數控機房等五項工程 的實施。具體質量保證體系控制圖見下圖：門類系統(tǒng)解決方案的專家第9頁數控機房等五項工程質量管理體系管理者代表：馮仲技術部：趙連軍質保部：宋嚴薇制造部：陳書利設資檢資車計料驗料間人管：管主

13、員理米理任：寶：魯張?zhí)m常謝桂蕊娜瑞霞薇現(xiàn)場負責人：張軍施工隊隊質長檢：杜周學興良廠內現(xiàn)場門類系統(tǒng)解決方案的專家第10頁3) 質量保證措施：組織保證措施根據質量保證體系控制圖，明確責任分工，層層落實質量控制責任，通過定期和不定期的進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，糾正不足，取長補短，對每個部門和每個崗位進行考核，堅持實事求是、嚴格監(jiān)督、責任明確，保證各項工作的質量要求。質量管理程序依據本廠 GB/T19000idtISO9001 質量體系的質量手冊和程序文件的要求，本工程質量管理主要涉及六個要素，本廠將按照六個要素規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行，為 數控機房等五項工程 提供高質量的產品和服務。要素及要素描述

14、：要素過程控制檢驗和試驗最終檢驗和試驗檢驗和試驗狀態(tài)要素描述針對產品實現(xiàn)的全過程， 包括技術洽談、 技術確認、技術輸出、采購驗證、生產加工、過程檢驗、最終檢驗、現(xiàn)場安裝、安裝檢驗、安裝報驗等過程， 通過過程控制， 以保證產品和服務質量。為保證最終產品的質量， 采取正確的檢驗方法、適當的檢驗工具， 以及配備適合的檢驗人員，對原材料、工序、安裝等過程進行檢驗，為產品最終合格提供證據。按照廠內要求，進行最終的產品檢驗， 按照甲方要求，進行產品安裝后報驗。 通過最終檢驗，為工程提供合格的產品。在產品加工、完成、安裝各個過程按照規(guī)定采用適當的標識，確保所有合格的產品方能進入下道工序。門類系統(tǒng)解決方案的專

15、家第11頁對于過程控制中出現(xiàn)的不合格品， 及時采取狀態(tài)標識進行隔離，并按照程序采用返工、不合格品的控制返修、降級使用或報廢等方法進行不合格品的處置，對于處置后的不合格品重新進行檢驗和試驗，合格后方可進入下道工序。對于出現(xiàn)的不合格，應及時采取糾正措施進糾正和預防措施行整改，同時根據情況進行分析， 制定預防措施，防止不合格的再次出現(xiàn)。過程執(zhí)行程序技術準備開始生產加工前，由技術部與甲方技術部門進行技術洽商，確認產品尺寸和性能要求、安裝位置、安裝要求等技術參數。根據洽商結果，技術部出具技術方案，在經過甲方技術部門認可后，由技術部制定具體技術文件，用于指導廠內生產和現(xiàn)場安裝。生產準備根據技術部制定的技術

16、文件，制造部進行生產準備，包括人、物、料的準備，在各項采購物資進廠時，通知質保部進行采購物資驗證；質保部根據技術部制定的技術標準，對采購物資進行檢驗，檢驗合格后制造部方可入庫，用于生產。廠內加工根據技術部制定的技術加工圖紙和技術說明，制造部負責制定生產計劃并安排車間進行生產，質保部在接到生產計劃后開始對車間生產情況進行監(jiān)督檢驗。產品出廠質保部負責對車間加工的成品進行檢驗，并對合格成品采取正確的標識，用于識別產品和進行狀態(tài)標識，保證合格的產品方能入庫。制造部負責將合格成品發(fā)往工地?，F(xiàn)場安裝現(xiàn)場安裝涉及的環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)針對產品繪制如下的安裝質量控制環(huán)節(jié)：（見下頁）門類系統(tǒng)解決方案的專家第12頁防火門

17、安裝控制環(huán)節(jié)：產品部件進現(xiàn)場現(xiàn)場檢驗人員進行檢驗合格進行門框部分安裝門框部分安裝報驗合格整體安裝整體驗收合格工程整體安裝完畢工程整體報驗合格竣工不合格采取糾正措施合格不合格采取糾正措施合格不合格采取糾正措施合格不合格采取糾正措施合格門類系統(tǒng)解決方案的專家第13頁5. 工程施工管理措施1) 工程原則上以經過設計單位或建設單位批準生效的施工圖紙和相關技術文件進行施工，施工中如發(fā)生設計變更洽商需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字認可方可生效，技術質量標準按照施工設計圖、施工驗收規(guī)范及相關標準進行。2) 對于施工圖不全的部分，要隨時與業(yè)主、設計單位及監(jiān)理保持聯(lián)系，對條件尚未成熟的必須得到

18、業(yè)主的同意，并辦好洽商配合施工。如發(fā)現(xiàn)圖紙與相關標準有沖突處，要以標準為主或與設計單位、業(yè)主共同商議解決，以保證其使用功能。3) 對施工進度、質量、安全、技術設備材料供應、運輸、成品加工、成品保護、技術資料歸檔等問題，都要在施工中編制與之相對應的行之有效的對策。4) 施工管理要點：施工的前期準備，應明確施工要求和完成日期，并將責任落實到人。內容包括：施工項目及范圍的明確；施工圖紙資料的準備；施工方案的編制；施工技術交底的編制、組織內部培訓、材料器具的準備、施工質量要求以及施工標準的掌握。盡量將各項工作解決在施工之前。5) 強化管理：強化施工計劃管理， 必須根據合同要求編制完整的施工計劃，并嚴格

19、執(zhí)行。情況發(fā)生變化時， 應及時采取變更措施，避免發(fā)生拖延工期的情況。同時施工計劃應在總包的統(tǒng)一協(xié)調下，與總體工程進度相適應。施工計劃應明確：開工日期、材料的定貨與到貨日期、 設備安裝日期，并應根據合同及工作量制定工程人員組織計劃。強化對材料的管理， 質量、技術部門應從原材料廠家的選定、 定貨、樣品的提交、材料的入廠等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關， 檢查相關證明材料，杜絕不合格品的出現(xiàn)。要配合監(jiān)理公司共同把關。并及時向監(jiān)理報驗。強化施工過程中的質量管理。 堅持自檢、互檢和質量檢查員監(jiān)督檢驗制度。堅持對隱蔽工程的報檢工作。接受監(jiān)理公司及有關質檢單位的質量檢查。強化安全施工管理。 建立安全文明施工管理制度，

20、并建立安全施工監(jiān)督機制， 接受相關部門對安全施工的檢查。強化與其它施工單位之間的關系協(xié)調。 根據施工總體進度，在總包單位的支持下，加強與其他單位之間的協(xié)調配合， 減少矛盾，以減少施工過程中可能出現(xiàn)的障礙。門類系統(tǒng)解決方案的專家第14頁強化成品保護工作， 成品運輸至工地后， 應由安裝人員配合工地現(xiàn)場進行妥善保管，防止出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場對成品未能進行相應保護，應及時與相關單位協(xié)商解決，同時嚴禁破壞其他單位的施工成品。如出現(xiàn)與其他施工單位交叉作業(yè)時， 應在總包單位的協(xié)調下， 多與其他單位溝通、協(xié)商，并要顧全大局。并盡量減少不必要的交叉作業(yè)。工地現(xiàn)場需要用電時， 應服從工地現(xiàn)場管理人員的安

21、排，并做好消防防范，在工地現(xiàn)場，在吊裝、運輸、防火、防砸等各方面應注意安全。門類系統(tǒng)解決方案的專家第15頁6. 專業(yè)施工技術保證措施1) 專職的設計人員技術經理負責組織技術方案的實施、 技術的落實，并安排專職技術人員進行設計，并負責現(xiàn)場的勘察、方案的設計、圖紙報批、與甲方的技術溝通和安裝的技術指導，保障設計的連續(xù)性和有效性，保證工程的順利進行。2) 有效的審批程序專職的技術人員設計圖紙上報技術部經理審核并批準，當技術有較大變更時，上報技術總工批準。3) 工程技術資料的管理安排專職的技術資料人員對工程的各個階段的技術資料進行專項管理，做好各項記錄，保證對工程技術資料的有效控制，做到不丟失、不外傳

22、并便于檢索和查閱。4) 在施工實施的整個過程中，必須嚴格按照規(guī)范、標準、圖紙及說明進行，并及時配合監(jiān)理公司辦理各項驗收，避免返工。門類系統(tǒng)解決方案的專家第16頁7. 文明施工措施依 據GB50325-2001 民 用 建 筑 室 內 環(huán) 境 污 染 控 制 規(guī) 范 、 GB/T24001-（ 1990/ISO14001-1996 ）環(huán)境管理標準和環(huán)保監(jiān)測部門的有關法規(guī)、標準，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型/ 節(jié)能型的工程材料、設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且

23、要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行有關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。1) 環(huán)境保護措施根據現(xiàn)場要求，對施工環(huán)境內的衛(wèi)生進行清理；保證每天施工完畢打掃衛(wèi)生，整理現(xiàn)場，將產品碼放整齊；對現(xiàn)場設備保護加強管理，不損壞現(xiàn)場設備；在與現(xiàn)場發(fā)生沖突時及時與現(xiàn)場管理部門協(xié)商。2) 防止施工噪音污染除特殊情況外，在每天晚 22 時至次日早 6 時，嚴格控制噪聲作業(yè)，對砂輪切割機等強噪音設備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。施工砂輪機切割金屬時，應及時在砂輪鋸片上刷油。使用電錘開洞時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強環(huán)保意識的宣傳。采用有

24、力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。3) 材料設備的管理對現(xiàn)場堆放進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標識，重要的設備材料。在施工過程中嚴格按照材料管理辦法進行限額領料。對廢料、舊料做到每日清理回收。材料應在指定地點碼放整齊，保證通道安全暢通。每天沒有使用完的零件和工具及時入庫，保證零件不丟失。門類系統(tǒng)解決方案的專家第17頁8. 安全保證措施1) 遵守安全規(guī)程及施工現(xiàn)場一切管理制度，包括用火制度、暫電制度等。2) 從事高空作業(yè)的人員要定期進行體檢。凡患有高血壓病、貧血病，癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。3) 從事無法采取

25、可靠防護措施的高空作業(yè)人員，必須使用安全帶，安全帶要栓在固定的地方，不得掛在帶有剪斷性的物體上。4) 嚴禁穿拖鞋，高跟鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)。嚴禁酒后作業(yè)。5) 不準從各種腳手架上爬上爬下，禁止乘坐吊運大模板，樓板和吊籠等非乘人的垂直運輸設備上下。不準在吊車物范圍下行走及停留。6) 作業(yè)中禁止投擲物料，清除樓內物料時應設溜槽或使用垃圾桶。手持工具和零星物料應隨手放在工具袋內。7) 不得使用拉頭活動，搖晃的梯子。8) 現(xiàn)場行走注意釘子扎腳及鋼筋茬拌腳。9) 剔洞槽時要戴防護鏡，以免灰塊、鑿子毛刺傷眼。10) 作業(yè)中禁止互相推打，玩鬧。11) 使用電錘、電鉆、砂輪機等工具，要檢查地線是否完整，接地效果是否可靠，使用電鉆禁止戴手套，使用砂輪機要戴防護眼鏡。12)