風(fēng)險和機(jī)遇評估分析報告

1、風(fēng)險和機(jī)遇評估分析報告精品文檔類風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估執(zhí)行情況型類別法規(guī)要求外部因素相關(guān)方要求外相關(guān)部方要因求素外部因素及相風(fēng)險和機(jī)遇關(guān)方描述風(fēng)險： 公司是否通過了ISO9001-2016 的質(zhì)量體系、 ISO22000-2005食品安全體系的檢法律、法規(guī)內(nèi)查，公司對國家的法律法規(guī)是否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法容的變化規(guī)要求機(jī)遇： 公司產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶風(fēng)險： 公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變標(biāo)準(zhǔn)的要求化機(jī)遇： 行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶風(fēng)險： 監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司監(jiān)管部門的監(jiān)執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險管力度機(jī)遇

2、： 行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇風(fēng)險： 原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年供應(yīng)商的要求度合同和保底價格，帶來的采購和資金風(fēng)險機(jī)遇： 原材料可能會降低風(fēng)險： 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司生客戶的需求產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機(jī)遇： 市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇發(fā)生可能性嚴(yán)重性43=1243=1244=1223=644=16風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施等級1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價一般2.銷售部門加大市場開拓1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評價一般2.銷售部門加大市場開

3、拓1.各級部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作高2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查對公司影響較大的玉米做好一般年度采購計劃1.品管部加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的高標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計劃的安排，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行執(zhí)行部門時限品管部、辦公全年室、生產(chǎn)部銷售部全年品管部、辦公室、全年生產(chǎn)部銷售部全年生產(chǎn)車間、倉庫、全年品管部品管部、辦公室、全年生產(chǎn)部總經(jīng)理室、原料全年部品管部、銷售部全年生產(chǎn)部全年.風(fēng)險：公司運(yùn)行中可能會對第三方產(chǎn)生不利第三方的要的影響， 或是第三方的要求公司目前無法滿求足，由此造成的沖突機(jī)遇： 第三方要求會完善公司的管理水平公司市場占有風(fēng)險

4、： 公司目前主要食用酒精、 DDGS 飼料精品文檔3. 銷售部門加 大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意品管部、銷售部全年見各職能部門加強(qiáng)與第三方的溝通，對第三方的要求及時進(jìn)行品管部、綜合23=6一般處理，必要時及時提交公司高辦、供應(yīng)部、 生全年層進(jìn)行資源配置，降低第三的產(chǎn)部抱怨外部因素市場占有率和領(lǐng)先趨勢比較明顯，但是競爭率、市場領(lǐng)先影響公司的對手正在模仿公司的發(fā)展方式，趨勢、顧客增競領(lǐng)先優(yōu)勢。長趨勢爭機(jī)遇： 市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。風(fēng)險：公司主要業(yè)務(wù)在白酒行業(yè)、養(yǎng)殖市場，該市場穩(wěn)定性較差， 會給公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃市場穩(wěn)定性提升難度。機(jī)遇：市場不穩(wěn)定， 也會帶來新的發(fā)展機(jī)遇。風(fēng)險： 公司

5、目前主要酒精、飼料市場占有率和領(lǐng)先趨勢已經(jīng)比較高， 但是產(chǎn)品市場容量畢竟有限， 同時加上競爭對手的正在模仿公市場容量市場司的發(fā)展方式， 對公司產(chǎn)品的競爭力和價格競爭力都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險比較大。價格風(fēng)險機(jī)遇： 通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項(xiàng)目，同時促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。32=634=1234=12一般一般一般及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的銷售部、總經(jīng)理情況，收集信息及時調(diào)整，全年室保持公司產(chǎn)品的競爭力。公司成立戰(zhàn)略開發(fā)部，對開拓新市場，評估成熟市場的全年銷售部趨勢，及時為公司提供新的市場。1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司

6、產(chǎn)品質(zhì)綜合辦、品管量，保持競爭的優(yōu)勢；全年部、銷售部2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量編制人：徐靜日期： 2018.7.3審核人：郭清堂審核日期： 2018.7.3.精品文檔風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估執(zhí)行情況類型外部因素及相類別風(fēng)險和機(jī)遇關(guān)方描述風(fēng)險：目前公司其他原材料供應(yīng)穩(wěn)定，但是原材部分原料供不應(yīng)求， 給公司的采購帶來一定料供原材料價格的風(fēng)險。應(yīng)供應(yīng)渠道機(jī)遇：原料供應(yīng)變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。外部風(fēng)險：公司目前主要銷售區(qū)域習(xí)慣性的消費(fèi)固定的產(chǎn)品， 同時顧客習(xí)慣從定點(diǎn)供應(yīng)商采因素主要銷售區(qū)域文化購，新產(chǎn)品新客戶開拓難度較大。消費(fèi)習(xí)慣機(jī)遇： 公司目

7、前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢。風(fēng)險：公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)本地失業(yè)率率較低， 人員安全感較高， 同時教育水平和發(fā)生可能性等級嚴(yán)重性44=16高32=6一般風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施1.供應(yīng)部要提前制定好銀杏葉全年采購計劃， 拓展原料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)。2.公司提供財務(wù)支持，對主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原料保持價格優(yōu)勢，促進(jìn)原料的有序采購；3. 倉庫做好到貨原料的庫位安排，保證到貨的原料能及時入庫及時關(guān)注公司產(chǎn)品市場的情況，收集信息及時調(diào)整， 保持公司產(chǎn)品的競爭力。執(zhí)行部門時限2016供應(yīng)部、 倉庫、總年 5-11經(jīng)理室月銷售部、 總經(jīng)理室全年安全感社會人員素質(zhì)較好， 公共假

8、日和工作時間設(shè)置比教育水平較合理，相對風(fēng)險較小。公共假日機(jī)遇： 公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，工作時間對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。辦公室做好人員積極儲備工作，22=4低及時關(guān)注社會信息，為公司創(chuàng)造辦公室全年一個穩(wěn)定的環(huán)境。編制人：徐靜日期：2018.7.3審核人：郭清堂審核日期： 2018.7.3.精品文檔風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估執(zhí)行情況類型外部因素及相類別風(fēng)險和機(jī)遇關(guān)方描述國際經(jīng)濟(jì)走向、風(fēng)險：目前公司產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整匯率的變動、體情況低迷，客戶對產(chǎn)品價格敏感。同時國通貨膨脹或通內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢趨勢嚴(yán)峻， 匯率和利率變動都對經(jīng)濟(jì)貨緊縮、公司發(fā)展帶來比較的風(fēng)

9、險， 加上銀行收緊貸信貸可得性、款的發(fā)放，給公司帶來比較大的財務(wù)壓力。利率的變動、機(jī)遇： 經(jīng)濟(jì)形勢整體比較低迷，給公司發(fā)展造成比較大的壓力。外部因素發(fā)生可能性風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施等級嚴(yán)重性執(zhí)行部門時限1.財務(wù)部門及時關(guān)注匯率、利率的變化，做好財務(wù)預(yù)算；財務(wù)部、總經(jīng)理34=12一般全年2.銷售部門加快資金的回籠，降室、銷售部低公司資金壓力。編制人：徐靜日期：2018.7.3審核人：郭清堂審核日期： 2018.7.3.精品文檔風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表風(fēng)險及機(jī)遇的識別類型類別外部因素及相風(fēng)險和機(jī)遇關(guān)方描述風(fēng)險： 目前公司管理流程基本覆蓋了公司日常工作，但是流程執(zhí)行力如果得不到保管理流程證，會對公司運(yùn)行帶來

10、一定的風(fēng)險。機(jī)遇： 完善流程，提高執(zhí)行力，可以提高公司的管理水平。風(fēng)險： 公司受現(xiàn)有的場地限制，設(shè)施、設(shè)備已經(jīng)趨于飽和，簡單擴(kuò)大產(chǎn)能已經(jīng)無法內(nèi)部公司運(yùn)實(shí)現(xiàn)，普通提取物較難大的發(fā)展， 為公司發(fā)因素營生產(chǎn)能力展提供限制。機(jī)遇： 開發(fā)高價值產(chǎn)品，同時抓住國家出臺新政策的良機(jī)，積極開拓保健品市場，為公司發(fā)展提供新機(jī)遇。風(fēng)險： 公司產(chǎn)品售后服務(wù)處理不好，顧客埋怨投訴較多，會嚴(yán)重影響公司產(chǎn)品的銷售后服務(wù)售，會給公司發(fā)展帶來較大的風(fēng)險；機(jī)遇： 售后服務(wù)處理得當(dāng)，會給公司帶來額外的發(fā)展機(jī)遇。風(fēng)險及機(jī)遇的評估發(fā)生可能性等級嚴(yán)重性34=12一般34=12一般24=8一般風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施1.各級部門必須嚴(yán)格按照流

11、程開展日常工作，對出現(xiàn)的不符合情況及時調(diào)整文件，保持流程的可操作性；2.公司組織定期組織進(jìn)行流程的評審。1. 生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)安排計劃的科學(xué)性，挖掘公司生產(chǎn)流水線的潛能。2.生產(chǎn)車間加強(qiáng)工藝的管理控制，提高生產(chǎn)一次成功率。銷售部門和品管部要嚴(yán)格按照售后服務(wù)管理規(guī)定，做好客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度。執(zhí)行情況執(zhí)行部門時限各級部門全年生產(chǎn)部、生產(chǎn)車全年間銷售部、品管部全年編制人：徐靜日期： 2018.7.3審核人：郭清堂審核日期： 2018.7.3.精品文檔風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估執(zhí)行情況類型外部因素及相風(fēng)險和機(jī)遇類別關(guān)方描述風(fēng)險： 目前公司產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整體情況

12、低迷，同時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢趨財務(wù)狀費(fèi)用支付勢嚴(yán)峻，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給公司帶來比較大的財務(wù)壓力。應(yīng)收款無況資金回收法及時到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。機(jī)遇： 財務(wù)狀況處理得當(dāng)，會提高公司內(nèi)部整體的競爭力。因素風(fēng)險： 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績效考核不能有人力資人員的流動效落實(shí)，會對工作完成質(zhì)量造成不好的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)影響。源績效考核機(jī)遇： 公司目前主要人員還算穩(wěn)定，各項(xiàng)績效考核能順利開展，為公司的發(fā)展提供一個比較好的基礎(chǔ)。發(fā)生可能性等級嚴(yán)重性33=9一般33=9一般風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施1. 銷售部門加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險。2.財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)情況做好財務(wù)預(yù)算， 防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。1.各部門要及時關(guān)注員工的心理變換，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感2.辦公室做好人員的儲備， 防止人員流失后給公司帶來的風(fēng)險；3.各職能部門加強(qiáng)績效考核的有效開展，通過考核促進(jìn)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。執(zhí)行部門時限財務(wù)部、總經(jīng)全年理室、銷售部公司各級部全年門風(fēng)險： 如果公