XX年公司財務工作總結[工作范文]

1、XX年公司財務工作總結忙碌、緊張、有序的*年即將成為歷史，一年來財務部 隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做 好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務 發(fā)展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下 五大方面取得了長足的進步：一、財務制度建設：財務部在為期一年的工作中， 強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控 制的力度，健全、完善了內部財務規(guī)章制度。1、內部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完 善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長，以 前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司 財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫

2、節(jié)，財 務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了 討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務 流程重新進行了規(guī)范；其次，財務部結合聯(lián)絡處工作的開展， 又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定 了公司內部的下縣費用報銷標準 ；另外，我們還推出了一系 列新的財務管理內部控制制度，在此不再列舉。2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還 是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的 個聯(lián)絡處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟 進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范

3、不合理開支起到了不容忽視的效果。 同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每 月25日費用預算在全公司范圍內已經深入人心。3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才 開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部 實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品 庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍 內得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門 合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部 實踐，財務現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速 反應的能力。積極而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務 風險、法律風險。二、核算體系建設：進一步理順

4、了財務帳目建立 了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活 動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮 和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整， 對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上 啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使 得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有 以下幾個方面| :1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè) 務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將 資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內部 管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算

5、各自的 利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對。對各自的經銷商既相 互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公 司的財務主管在 5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、 核對，對下家的調價的核對、 計算， 各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對 店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原 因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置， 取得了顯著成效：a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際 情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有

6、 的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā) 現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損 失。經過核對、調整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、 賬實相符。b、加強內部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有 多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、 出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉， 針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務工作流 程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā) 存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具 體、明確的規(guī)定，對保證公司資產的安全、完整具有重要意 義。c、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系：售后

7、部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特 殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾 個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效 率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在 五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需 要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算 方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自 愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功，并極大的 促進了售后財務工作的開展?，F(xiàn)在售后財務人員在各店面對 賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調用賬套，提高了工作 效率，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在 售后財

8、務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時 報送，保證了整體財務核算的順利進行。4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網(wǎng)點多， 商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經過財務 人員潛心攻關，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。5、理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部 門帳務設置曾經與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不 能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問 題。經過相關財務人員的清理和調整，xx年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。6、在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分 公司建立了共同的財務標準，對業(yè)

9、務部門的業(yè)績考評提供了 公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作 效率。三、財務管理體系建設：一年來，在公司領導的大 力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理水平進一步提 高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進 一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身 出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋 頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的 索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核， 采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應 收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的 逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動

10、的正常開展，在一 定程度上起到了把關、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們 努力建設了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供 內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營 成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等 等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：1、在*年10月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng) 二者合一，對于這個新的、內容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做 到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經過一年來 工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓，我們已經能 熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內明 細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、

11、固定 資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種 對外帳表等。2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時 認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高 了認證發(fā)票的及時性。3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒 貼回執(zhí)準確率達到 100%四、財會團隊建設1、聘用素質高、經驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位 需求與人員匹配。2、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重 視內部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通， 了解公司員工和業(yè)務經理的需求，以及對財務部門服務質量 的反饋。3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬 業(yè)精神。4、促進團隊協(xié)作、提高

12、團隊凝聚力。5、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓， 提高整體技術水平。五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán) 境：重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略 的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通， 妥善處理與具體經辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得 到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相 關業(yè)務事項得以順利進行及開展。總而言之，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司 內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的 不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經營決策的 制定提供了真實有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿 志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營， 用數(shù)