物控主管崗位職責(zé)（共8篇）

1、物控主管崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：物控主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)物控主管崗位職責(zé)直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）直接下屬：物控部所有人員工作職責(zé)：數(shù)據(jù)信息流，資源共享化，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，加快物料轉(zhuǎn)序速度，確保訂單及時出貨。工作內(nèi)容：1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。2、對各倉庫空間現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動各倉管員及統(tǒng)計人員的勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲管理方法等。5、負(fù)責(zé)各倉庫布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)

2、度，及時匯報當(dāng)前訂單物料生產(chǎn)入庫完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。7、生產(chǎn)原材料的跟進(jìn)，如銅棒，銅管等，委外加工件的跟進(jìn)，如外發(fā)紅沖件，金加工件，電鍍件等。8、負(fù)責(zé)各倉庫日報表，月報表，財務(wù)報表及財務(wù)對賬工作，對數(shù)據(jù)信息及時性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)月底盤點(diǎn)工作，各倉庫做到賬，物，卡一相符。掌握倉庫庫存情況，在保正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。10、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理。11、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第2篇：物控主管崗位職責(zé)物控主管崗位職責(zé)直

3、接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理） 直接下屬：物控部所有人員工作職責(zé)：數(shù)據(jù)信息流，資源共享化，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，加快物料轉(zhuǎn)序速度，確保訂單及時出貨。工作內(nèi)容：1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。 2、對各倉庫空間現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動各倉管員及統(tǒng)計人員的勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲管理方法等。 5、負(fù)責(zé)各倉庫布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時匯報當(dāng)前訂單物料生產(chǎn)入庫完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。7、生產(chǎn)

4、原材料的跟進(jìn)，如銅棒，銅管等，委外加工件的跟進(jìn)，如外發(fā)紅沖件，金加工件，電鍍件等。8、負(fù)責(zé)各倉庫日報表，月報表，財務(wù)報表及財務(wù)對賬工作，對數(shù)據(jù)信息及時性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)月底盤點(diǎn)工作，各倉庫做到賬，物，卡一相符。掌握倉庫庫存情況，在保正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。10、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理。第3篇：物控主管崗位職責(zé).寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé) 物控主管崗位職責(zé) 直接上司:生產(chǎn)主管(經(jīng)理 直接下屬:物控部所有人員工作職責(zé):數(shù)據(jù)信息流,資源共享化,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,加快物料轉(zhuǎn)序速度,確保訂單及 時出貨。

5、工作內(nèi)容: 1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。 2、對各倉庫空間現(xiàn)場 5s 定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神,積極配合調(diào)動各倉管員及統(tǒng)計人員的勞動積極 性,提高生產(chǎn)效率。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作, 如業(yè)務(wù)技能, 物料流程以及倉儲管理方法等。5、負(fù)責(zé)各倉庫布局規(guī)化, 所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制, 以及提出合理化建議 等。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時匯報當(dāng)前訂單物料生產(chǎn)入庫完成狀態(tài),訂單中所缺料件, 確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流,不待產(chǎn)。7、生產(chǎn)原材料的跟進(jìn),如銅棒,銅管等,委外加工件的跟進(jìn),如外發(fā)紅沖件,金 加工件,電鍍件等。8、負(fù)責(zé)各倉庫日報表,月報表,財

6、務(wù)報表及財務(wù)對賬工作,對數(shù)據(jù)信息及時性, 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)月底盤點(diǎn)工作,各倉庫做到賬,物,卡一相符。掌握倉庫庫存情況,在保 正常生產(chǎn)的情況下,盡量減少庫存,嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。10、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善, 并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn), 核查及各 種異常問題的處理。11、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制, 任何人不能以權(quán)謀私, 假公濟(jì)私, 損害公司利益。第4篇：物控主管崗位職責(zé)物控主管崗位職責(zé)崗位名稱崗位類別下屬部門崗位職責(zé)工作內(nèi)容物控主管所屬部門文職類級別倉庫、運(yùn)輸隊、編程操作營銷部直接上級崗位編制薪酬結(jié)構(gòu)職責(zé)：1、進(jìn)行物料需求評審，制定物料采購計劃；2、進(jìn)行物料需求分析與計算，管控物

7、料使用；3、收集設(shè)計資料、生產(chǎn)定額信息，協(xié)助制定消耗考核指標(biāo)；4、安排收發(fā)整理邊角零料，建立明細(xì)賬目，存放規(guī)劃及存放坐5、組織部門員工培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識、技能，服務(wù)意識；6、規(guī)范建立邊角零料庫、非邊角零料庫存儲、物流的工作標(biāo)準(zhǔn)7、制定下屬崗位職責(zé)及工作流程，考核指標(biāo)；8、保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)5s工作，抽盤倉庫賬，帳、物、卡相符情況9、與客戶建立良好關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象；10、上級委托交辦的其它工作。一、日常工作1）主動熱情的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并完成責(zé)任區(qū)域內(nèi)5s工作，維護(hù)2）按成本核算員提供的材料計劃單，核對庫存，酌情下單采購3）根據(jù)工程師測算的材料計劃單，再次核對庫存和已購在途材3）安排優(yōu)先使用邊角料，登

8、記生產(chǎn)剩余邊角零料退庫明細(xì)；4）實(shí)時更新邊角零料明細(xì)表，共享本部門相關(guān)崗位人員共享；4）核對實(shí)際領(lǐng)料與生產(chǎn)計劃用料，記錄并通報異常情況；5）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配管控物料，保障物料及時充足合理；6）跟進(jìn)生產(chǎn)廢料、樣品的管理，提交處理建議，并分類登記。二、定期工作1、運(yùn)輸隊生產(chǎn)資料的效能評估，制定并落實(shí)改善計劃；2、庫存報表、分析報告；3、參加會議及培訓(xùn)；4、部門員工培訓(xùn)。權(quán)限1、下屬部門人員考評權(quán)；2、呆滯物料控制與處置方案擬定權(quán)和實(shí)施權(quán)；3、廢料處理建議權(quán)年齡學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)個人能力操作應(yīng)用40歲以下性別中專以上專業(yè)物流二年以上制造業(yè)物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。主動熱情、較強(qiáng)語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力！off

9、ice軟件操作熟練任職資格基本要求營銷部經(jīng)理1人基本工資+考核標(biāo)；存放坐標(biāo)；作標(biāo)準(zhǔn)；符情況；，維護(hù)企業(yè)形象；單采購；在途材料，酌情補(bǔ)單采購；細(xì)；共享；理；登記。不限物流管理專業(yè)能力！第5篇：pmc物控崗位職責(zé)物控員 工作職責(zé)1、在接到業(yè)務(wù)發(fā)出訂單、工程bom發(fā)出后，統(tǒng)計、分析當(dāng)前訂單的物料狀況，根據(jù)物料需求申請表審核k3系統(tǒng)的mrp計算結(jié)果,正常情況bom單當(dāng)天出來，當(dāng)天就需把需求投完2、每天上午數(shù)據(jù)員發(fā)出收料報表，將數(shù)據(jù)復(fù)制在手工帳，并在上午10點(diǎn)前發(fā)出欠料表，采購會在每天下午16點(diǎn)前回復(fù)欠料，根據(jù)采購回的交期與周計劃上排上線日期對比，如采購回復(fù)的物料交期與周計劃安排上線日期晚，需馬上與采購

10、溝通協(xié)調(diào)，并跟進(jìn)結(jié)果，如最終的結(jié)果，物料還是比周計劃上線到晚，需馬上把問題反饋給計劃與直接上司3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，發(fā)行生產(chǎn)投料單到生產(chǎn)部、貨倉等相關(guān)部4、每天需及時處理工程發(fā)出eco變更單，對需變更的物料進(jìn)行分析，如物料取消，需馬上告之采購，是否可以取消訂單，如不可以取消有可能會造成庫存需記錄并提報出來，如是增加物料，在計劃更改mps后，重新跑mrp并審核投放，并發(fā)郵件告之采購與跟進(jìn)交期5、每周二與周四下午16點(diǎn)參加物料交期協(xié)調(diào)會議6、每周三上午前需將物料交期填寫在計劃發(fā)出表格里7、在每天下午計劃發(fā)出日計劃后，需再次確認(rèn)物料是否已齊，投料單是否已打好，8、對生產(chǎn)過程中異常的來料狀況，及時反饋給采

11、購協(xié)調(diào)處理，滿足生產(chǎn)需求9、在進(jìn)料時候需跟進(jìn)物料是否ok，如ng需馬上通知采購，不可影響生產(chǎn)與出貨日期10、每天生產(chǎn)線物料員會退料與補(bǔ)料，物控需核對生產(chǎn)主管、品質(zhì)人員是否已簽字，生產(chǎn)任務(wù)單、物料代碼是否正確認(rèn)，需及時找采購處理庫存不良品11、業(yè)務(wù)發(fā)出的訂單變更，需及時通知采購補(bǔ)充物料需求，如是取消訂單需馬上通知采購并跟進(jìn)是否會造成庫存，如造成庫存需以郵件方式提報出來12、每月盤點(diǎn)時需根據(jù)計劃提出的在制訂單，提出物料在制明細(xì)13、每個月底協(xié)助處理庫存呆滯物料14、訂單完畢后統(tǒng)計該訂單的用料損耗明細(xì)，進(jìn)行訂單核銷15、每月統(tǒng)計相關(guān)生產(chǎn)部門當(dāng)月生產(chǎn)超損耗明細(xì)第6篇：物控科長崗位職責(zé)物控科長崗位職責(zé)一

12、、職務(wù)、組織主持本科室日常全面工作，編制本科室年、季、月工作計劃。2、認(rèn)真學(xué)_掌握國家經(jīng)濟(jì)法律知識，熟悉合同簽訂和物質(zhì)調(diào)配流程。3、負(fù)責(zé)考察重點(diǎn)配套廠家的配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、主持所有配套件價格的談判、審核、報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、核定和掌握所屬倉庫資金占用的定額和各種物資的儲備定額。加強(qiáng)倉庫的物質(zhì)管理，實(shí)行安全庫存量指標(biāo)儲存，組織處理超儲積壓物資，保證儲備物質(zhì)合理使用。6、加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。7、加強(qiáng)安全防火的和管理。8、負(fù)責(zé)對本科室人員的管理工作和業(yè)績考評工作。9、負(fù)責(zé)本科室方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷和

13、落實(shí)工作。10、負(fù)責(zé)對計劃科的訂單計劃提供有效的零部件庫存情況。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、職權(quán)、在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。 、有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。有權(quán)制止各部門不合理使用物資或盲目儲備。、有權(quán)對多余積壓物資的處理提出建議；對各單位擅自處理的，有權(quán)予以制止。、在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。、有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。三、職責(zé)、對未完成或未正確履行本科室各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。、對物資供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不及時，影響公司生產(chǎn)計劃的完成負(fù)責(zé)。、對供應(yīng)物資的品種

14、、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。、對所購物資的價格是否合理負(fù)責(zé)。、對由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。對由于不夠，本科室人員發(fā)生違反采購管理紀(jì)律，不遵守行業(yè)規(guī)定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。、對由于忽視安全，指揮不當(dāng)，措施不力，造成人身、設(shè)備、交通、安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。、對本科室方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。9、對物資無法滿足生產(chǎn)需求負(fù)責(zé)。第7篇：物控部崗位職責(zé)物控部經(jīng)理崗位職責(zé)1.及時、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；

15、3.規(guī)范公司物流erp的實(shí)物流程。4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定6.生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。8.定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資源部；10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計劃和用款計劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計劃,與財務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用

16、款。3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。5、及時與采購員、保管員核對到達(dá)、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計報表。6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報表

17、的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計報表,以及利用計算機(jī)管理采購與物資工作。9、完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織叉車庫工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；4.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作；5.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；6.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點(diǎn)工作；7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時填寫貨物卡；8. 完成物控部經(jīng)

18、理臨時交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊長崗位職責(zé)1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，組織落實(shí)本隊職工日常政治學(xué)_和業(yè)務(wù)學(xué)_，做好職工的思想穩(wěn)定工作。2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計劃，組織協(xié)調(diào)做好計劃的實(shí)施。3.合理確定本隊所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。4.明確本隊各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)改進(jìn)。6.協(xié)調(diào)自理本隊業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進(jìn)行。7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊的考評工作。8.認(rèn)真填寫值

19、班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。第8篇：物控部崗位職責(zé)物控部經(jīng)理崗位職責(zé)1.及時、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；3.規(guī)范公司物流erp的實(shí)物流程。4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定6.生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。8.定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資源部；10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

20、作。采購部主管崗位職責(zé)1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計劃和用款計劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計劃,與財務(wù)部及時協(xié)調(diào),確保采購購用款。3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。5、及時與采購員、保管員核對到達(dá)、在途物料的價格、數(shù)量、總價,不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計報表。6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時,找出原因予以調(diào)帳或上報處理。8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相