人大版成本會計成本會計2案例word文檔良心出品

1、案例4大學生吳曉東 2002 年 8 月畢業(yè)應聘到北方機械公司當成本會計員。財務部成本科劉科長向小吳介紹了公司的有關情況。東方機械公司的基本情況如下：1. 產(chǎn)品情況該廠主要生產(chǎn)大型重型機械，用于礦山等企業(yè)，是國內(nèi)礦山機械的龍頭企業(yè)。2. 車間設置情況東方機械公司設有 7 個基本生產(chǎn)車間， 分別生產(chǎn)礦山機械的各種零部件以及零部件的組 裝；另外，還設有 4 個輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間及其他部門提供勞務。3. 成本核算的現(xiàn)狀該廠現(xiàn)有會計人員 36 人，其中成本會計人員 8人（不包括各個生產(chǎn)車間的成本會計人員 ）。由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實行兩級成本核算體制，廠部和車間分別設置有關的成本費用明 細

2、賬進行核算。劉科長讓小吳再了解幾天企業(yè)成本核算及其他方面的情況后書面回答如下幾個問題：1. 根據(jù)本廠的具體情況應采用什么核算體制 （一級還是兩級 ）?2. 車間和廠部應設置哪些成本會計核算的崗位 ?3. 車間和廠部應設置哪些成本總賬和明細賬 ?4. 成本費用應按什么程序進行歸集和分配 ?5. 對企業(yè)現(xiàn)在實行的成本核算模式提出進一步改進的意見。案例答案：吳曉東對企業(yè)的情況進行了調(diào)查后，向劉科長提出了一些自己的意見：兩級成本1.由于本公司規(guī)模較大，生產(chǎn)車間較多，為了加強成本的核算和管理，應采用核算的管理體制 。這樣，可以有效地組織成本核算工作，提高成本核算的工作效率。如果采 取一級成本核算體制的話

3、，則會使成本管理工作高度集中于公司，不利于提高各個生產(chǎn)車間 降低成本的積極性，也不利于提高成本核算的工作效率。2. 根據(jù)小吳的調(diào)查，他認為， 廠部應設置的成本核算崗位 包括材料成本核算、工資成本核算、費用核算、產(chǎn)品成本核算等崗位。其中材料核算崗位承擔由公司負責的一些材料費用 的歸集和分配，通過將各倉庫交來的各車間領用材料的憑證進行審核，然后，將其分配給由 各車間、部門負擔。同時，應與材料供應部門密切合作，做好材料的采購、發(fā)放等工作；工 資成本核算崗位主要負責計算每位職工的應付工資金額，并按工資費用的發(fā)生地點和用途， 分配于不同的車間和部門。這些工資費用主要是由公司計算并支付的。而對于實行經(jīng)濟責

4、任 制情況下由各車間負責分配的諸如獎金等，則應由各車間、部門自行核算；費用核算崗位應 主要負責核算公司管理費用、 營業(yè)費用以及各車間發(fā)生的一些管理費用。 這些費用內(nèi)容較多， 也比較復雜，其日常的審核任務較重；產(chǎn)品成本核算崗位主要是進行產(chǎn)品成本的核算，包括 各種費用的歸集、分配，以及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的核算等。產(chǎn)品成本核算在成本會計各 崗位中是最重要的，應選擇綜合素質(zhì)較高的人員擔任。車間應設置成本核算員，負責歸集本車間所發(fā)生的一些費用，并進行分配。于月末時將 本車間有關的成本費用賬簿轉(zhuǎn)交給公司負責成本核算的會計人員。3.對于明細賬的設置，可根據(jù)不同的車間、部門采取不同的設置方法。在公司方面，應

5、設置的賬簿主要有明細賬 “公司基本生產(chǎn)成本明細賬”公司輔助生產(chǎn)成本明細賬” 公司制造費用明細賬” 公司產(chǎn)品成本匯總計算表” 管理費用明細賬” 銷售費用明細賬” 財務費用明細賬”總賬 “生產(chǎn)成本”總賬制造費用總賬庫存商品”總賬管理費用”總賬銷售費用”總賬財務費用”明細賬在基本生產(chǎn) 車間 應設置的賬簿主要包括：車間基本生產(chǎn)成本明細賬”、分產(chǎn)品設置的“產(chǎn)品成本明細賬 （產(chǎn)品成本計算單 ）、”“制造費用明細賬”等。輔助生產(chǎn)車間應根據(jù)具體情況，若該車間只提供一種產(chǎn)品或勞務，則只需要設置“輔助生 產(chǎn)成本明細賬”來歸集該車間發(fā)生的全部費用。 如果該車間提供多種產(chǎn)品或勞務， 則應設置“車 間輔助生產(chǎn)成本明細賬

6、 、分產(chǎn)品或勞務設置的“產(chǎn)品 （勞務）明細賬”、“制造費用明細賬”等。4. 成本 核算的程序 根據(jù)小吳的調(diào)查認為，首先，應進行各種要素費用的匯集和分配；其次，分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用；再次，分配輔助生產(chǎn)費用；然后，分配基本生產(chǎn)車間的制造費用；最后 ，將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配， 計算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。由于本公司的基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間較多，因此采用的是兩級成本核算體制，所以， 車間和公司都要進行成本核算。5. 通過幾天的調(diào)查，小吳對本公司的成本核算工作提出了如下的建議 ：（1）企業(yè)成本核算的核算方法沒有隨著企業(yè)產(chǎn)品的調(diào)整進行相應的改變，因此，有許多不相適應的地方，制

7、造費用的分配只采用簡單的工時比例，沒有考慮其他的因素。因此應加以改變，以提供更加準確的成本信息。如可考慮采用作業(yè)成本制度、制造費用的分配標準還可 考慮其他的因素如折合工時等。(2) 由于采用實際成本核算體制，因此，提供的成本信息相對拖后，同時，在進行成本計算的同時，不能將成本核算與成本控制、成本考核和成本分析有機地結(jié)合起來。因此應考慮 采用標準成本制度，以期達到最佳的成本管理效果。(3) 成本管理人員沒有深入了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，這從我多次詢問有關企業(yè)的生產(chǎn)情況而許多成本會計人員不能很好地回答可以看出來。如果成本會計人員不能很好地了解企業(yè)的生 產(chǎn)情況，就不能很好地進行成本管理，效果也不能達到最佳。因此，建議公司組織會計人