在信用社（銀行）年中工作會議上的講話

1、在信用社（銀行）年中工作會議上的講話同志們： 這次會議的主要任務是，認真總結上半年的各項工作，分析研究和解決當前農村信用社存在的突出問題，對下半年的重點工作進行具體部署，動員和組織全市農村信用社干部職工統(tǒng)一認識、明確方向、堅定信心、增強措施、真抓實干，全面扎實地完成今年的各項改革管理任務和業(yè)務發(fā)展指標，確保金市農村信用社又好又快發(fā)展。下面，我講四個方面的問題。 一、上半年主要經營指標完成情況 （一)存款增長創(chuàng)歷史新高 （二)信貸投放穩(wěn)中求進 （三)資產質量持續(xù)改善 (四)經營效益同比提升 （五)票據兌付基本完成 二、工作措施及成效上半年，全市農村信用社認真貫徹省聯(lián)社一屆四次社員大會精神，以業(yè)務

2、經營為中心，以科學發(fā)展觀為指導，以提升實力、活力和競爭力為目標，以加強信貸管理，突出執(zhí)行力建設，提高員工素質為重點，以強化管理、注重效益、防范風險、穩(wěn)中求進為手段，轉換經營機制，強化營銷觀念，創(chuàng)新服務手段，推進精細化管理，通過半年的努力，經營管理工作均取得了一定成效。 (一)以管理創(chuàng)新為抓手，實現(xiàn)向精細化管理方式轉變 第一，改革創(chuàng)新機制，加大機構、人員管理力度。首先，按照統(tǒng)一法人管理模式的要求，從規(guī)范充實調整客戶經理、信貸業(yè)務審查和資產管理等部門設置和人員入手，初步建起信貸營銷、風險防控和監(jiān)督服務管理體系，通過建立有效的客戶營銷激勵機制，使縣級聯(lián)社較好地承擔起經營管理職能。其次，對經營成本高，

3、業(yè)務發(fā)展緩慢，不適應改革發(fā)展需要的1個營業(yè)網點予以了撤銷，新增儲蓄所1個，遷址1個，更換代管社一個，機構設置日趨合理。第三，進一步深化了縣級聯(lián)社用人、用工和分配制度改革。一是在各縣級聯(lián)社中層、信用社等領導崗位公開進行了競聘選拔和調整。全市共選拔調整和交流縣級聯(lián)社中層干部27人，落聘8人名。二是完成了2008年員工招錄工作。在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，面向社會公開招聘員工91人，為全市信用社注入新的活力。三是在總結上年工資制度改革經驗的基礎上，指導各縣級聯(lián)社對工資分配制度進行了修改完善，加大了績效工資掛鉤比例，調整了績效工資掛鉤考核指標，調動了職工積極性， 第二，著力加強了信貸資產管理。在信貸投放上，

4、一方面堅持“四個面向”的信貸投放原則，另一方面，嚴格存貸比例管理。針對我市存貸款比例總體偏低的實際，分縣施策，對所在地方經濟運行質量較高、自身信貸管理水平較高、資本充足率和撥備水平較高的聯(lián)社適當放寬存貸比，而情況與此相反的聯(lián)社則要從緊控制存貸比，防止發(fā)生流動性風險。對存貸比例較低的聯(lián)社，指導其加強對本地客戶的篩選，或者參與社團貸款，積極加快自身業(yè)務發(fā)展。上半年，在信貸規(guī)模從緊，存款大幅度增加的情況下，我市存貸款比例達到了*。在操作管理上，一是嚴格落實審、貸分離，強化“三查”制度。客戶經理部直接參與大額客戶的貸前調查和貸后管理工作，并負責對基層信貸人員給予業(yè)務指導，促使調查人更加負責、細致的開展

5、貸前調查，使貸款管理更加規(guī)范。二是嚴格分級審批，把好出口。今年以來，我市農村信用社*信貸業(yè)務審批、咨詢機構嚴格按照信貸業(yè)務審批、咨詢相關規(guī)定，規(guī)范審批、咨詢程序，認真履行責任，確保新增貸款質量。同時，落實分級授權制度，對信用社信貸業(yè)務實行等級管理，使我市貸款規(guī)范化管理水平明顯提高，員工風險意識、責任意識大大增強。截止六月底，全市新增貸款不良率為*。三是積極開展評級授信工作。上半年，全市對*戶公司類企業(yè)授信*億。四是繼續(xù)做好信貸資產風險分類工作。各聯(lián)社在去年試行基礎上，不斷完善分類系統(tǒng)，注重客戶資料最新資料的搜集完善，并做好季度分析，使我市農村信用社五級分類工作達到了及時認定、按月監(jiān)測、季度分析

6、、定期考核的總體要求。同時，利用分類結果加強貸款投向分析和新增貸款的風險控制，促進了信貸管理水平的提高。 第三，突出執(zhí)行力建設，確保上下政令暢通。一是創(chuàng)建良好的執(zhí)行力文化。把執(zhí)行落實工作部署、規(guī)章制度作為重要的企業(yè)文化建設的重要內容進行培育和實施。二是實行工作責任制。對崗位目標進行量化，對崗位責任進行細化，對任務完成情況進行嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，提高各級各部門工作效率，促進工作目標如期實現(xiàn)。三是認真抓好督辦工作。上半年，市聯(lián)社針對部分聯(lián)社在經營、管理等方面存在的問題，采取下基層、開專題調度會等方式進行了認真督辦，收到明顯成效。(二)以提高效益為目標，增強實力、活力和競爭力 首先，做大規(guī)模，全面提

7、升競爭力。年初，劉印樓理事長來衡調研期間，針對我市規(guī)模小、包袱重、效益差的實際，為衡水確立了存款總量達到*億元，人均存款突破*萬元的三年發(fā)展目標。對此，我們一是加大考核力度，完善考核分配機制和激勵機制。在任務分配上，將省聯(lián)社下達任務作為年度考核指標，將三年發(fā)展目標作為爭取指標分別下達到各聯(lián)社。在考核機制上，除實施績效工資分配辦法外，同時設立理事長專項獎金，對完成爭取指標的縣級聯(lián)社領導班子給予獎勵，調動了工作積極性。二是搞好服務宣傳，提升社會形象。一方面通過不斷強化優(yōu)質服務，促進了窗口服務質量的提高。另一方面，充分把握現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建立、信通卡發(fā)行和省聯(lián)社成立三周年等有利時機，結合我市實際情況，

8、廣泛開展宣傳，使輿論聲勢形成攻勢，提高了社會公眾認知度。三是強化營銷意識，創(chuàng)新制勝機制。各聯(lián)社積極開發(fā)社會資源，發(fā)揮客戶經理全行業(yè)務經營主力軍的作用，轉變以往“等客上門”的經營方式，主動走出社門，面向市場、貼近客戶實施“營銷”。如景縣聯(lián)社實行客戶經理和信貸人員聯(lián)系存款制度，每人至少聯(lián)系50戶以上儲戶，逐戶建立聯(lián)系檔案，建立自己的客戶群體。其次，用好信貸政策，加大投放力度，培植穩(wěn)定收益來源。今年以來，在信貸規(guī)模從緊的情況下，面對資金運用的巨大壓力，全市靈活運用信貸政策，根據當?shù)厣鐣洕l(fā)展資金需求狀況，在認真做好“三農”資金投放的同時，積極支持縣域經濟重點行業(yè)和支柱型企業(yè)的發(fā)展，促進了信貸資產結

9、構的優(yōu)化調整，提高了經濟效益。一是繼續(xù)加大支農力度，推動社會主義新農村建設。今年以來，全市農村信用社根據自身資金狀況，在風險可控的原則下，滿足各類經濟主體對農村金融的需求。六月未，全市涉農貸款總額為*萬元，占貸款總量的*。二是選準優(yōu)勢行業(yè)，培植優(yōu)質客戶群體。在對縣域經濟及部分企業(yè)進行摸底調查的基礎上，選擇優(yōu)勢行業(yè)，給予了積極的信貸支持，培植了一批農村信用社的優(yōu)質客戶群。三是落實宏觀調控政策，控制相關行業(yè)信貸投放，做到有保有壓。四是積極拓展信貸替代產品，通過債權轉讓等方式，有效解決資金投放問題。 第三，加強財務成本管理，強化效益觀念。全市進一步發(fā)揮會計在經營管理中的監(jiān)督職能，把精細化管理推向深入

10、，圍繞降低成本，改進和加強財務指標考核。嚴格控制固定資產購建和大宗費用開支；積極壓縮低效資金，加強非生息資金管理；對抵債資產、各種應收款項及時組織清收。新建改建的營業(yè)網點，安防設施要與業(yè)務經營監(jiān)控設施統(tǒng)籌考慮，一步到位，防止了重復投資。第四、狠抓清收盤活，提高信貸資產質量。一是加大考核力度，逐級下達不良貸款清收任務，實行按月統(tǒng)計，按季通報。同時與績效考核掛鉤，與管理人員任期考核掛鉤，促進轄內不良貸款的清收。二是落實責任清收，加大清收力度。第五，大力開展中間業(yè)務和新業(yè)務。上半年，我們借助結算平臺開通，加快產品創(chuàng)新步伐，重點選擇市場需要，發(fā)展?jié)摿Υ?、風險小、成本低、收益高的中間業(yè)務品種。目前代理保

11、險、代發(fā)工資、代理地方財政、代收費用、承兌匯票業(yè)務已相繼開辦，今年全市又新增8家縣級聯(lián)社開辦了貼現(xiàn)和銀行承兌業(yè)務。第六、加強資金營運，提高非信貸資金收益水平。今年以來，我市嚴格落實精細化管理要求，加強資金需求測算和調度，盡最大努力壓縮在人民銀行的超額準備金和同業(yè)存款，禁止將資金以低于省聯(lián)社上存指導利率的水平存放同業(yè)。市聯(lián)社資金營運中心抓住有利時機，加強對全市農村信用社資金營運工作的指導檢查，積極參與銀行間債券市場業(yè)務，優(yōu)化債券期限結構，提高非信貸資金利用率和收益率。(三)以防范風險為重點，確保合規(guī)安全經營首先，進一步加強了對干部職工的風險防范教育。我們把風險防范列入重要議事日程，作為農村信用社

12、的生命工程來抓，通過舉辦警示教育大會，風險培訓，操作規(guī)程講座等不同形式，對員工進行多層次的風險教育。特別是今年6月，省行風建設教育報告團蒞臨衡水進行以“倡導合規(guī)文化建設，樹立金省員工良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛崗精神”為宗旨的巡回報告，在廣大員工中引起強烈反響，我們將報告團的報告錄像刻成光盤，發(fā)至各聯(lián)社觀摩收看，并要求在全體員工中深入開展談論，談心得，定目標，進一步增強了合規(guī)經營意識和風險防范意識。其次，進一步加強了信貸風險管理。一是強化了縣級聯(lián)社信貸審批與管理責任。按照信貸品種對基層機構網點進行分類差別授權。小額農貸、存單質押貸款授權基層網點辦理，公司類貸款原則上由縣級聯(lián)社審批。加強對集團客戶、親

13、屬關聯(lián)企業(yè)的貸款監(jiān)測，防范信用風險和道德風險。二是嚴格規(guī)范了信貸決策行為。進一步完善了信貸審批議事規(guī)則，同時，合理改進審查、審批、咨詢等工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)服務效率和風險防控雙兼顧。對上報市聯(lián)社咨詢審批的貸款全部簽責任狀，做到放的出，用的好，收的回，防范大額貸款風險。三是加強了貸后管理。對重點社、重點人員存在的重點問題進行深入檢查，嚴格責任認定和責任追究；對大額貸款，建立了定期回訪和檢查制度，有效防范大額貸款產生風險。四是嚴格落實不良貸款責任清收和追究制度。繼續(xù)開展了不良貸款責任認定，嚴格落實責任清收措施，切實提高清收效果。第三，以推行委派會計為突破口，進一步加大內部操作風險防范力度。我們把推行委派

14、會計制作為從源頭和機制上強化內部管理，提高會計信息質量和防范會計操作風險的一項重要措施來抓。為確保此項工作的有效開展，我們首先在景縣、棗強進行了試點和探索，收到一定成效后，市聯(lián)社在景縣聯(lián)社組織召開了全市農村信用社委派會計工作現(xiàn)場會，對推行委派會計工作進行了安排部署。截止目前，全市委派會計竟聘、選拔和委派工作已圓滿結束，全市選拔委派會計*人。第四，進一步加強安全防范工作。一是落實責任。市聯(lián)社與縣聯(lián)社、縣聯(lián)社與信用社分別簽訂了“三防一?！必熑螤?；二是加強檢查。不定期、不定時的組織開展安保工作大檢查，消滅隱患，堵塞漏洞；三是組織培訓。與*部門密切合作，對全市農村信用社*名持槍手進行了培訓；四是撤庫減

15、槍。元旦前，市聯(lián)社就召開專門會議，對撤庫、減槍、保安全工作進行了安排部署。截止目前，我市的撤庫減槍計劃已經得到省聯(lián)社批準，各聯(lián)社城區(qū)地帶營業(yè)網點已經實現(xiàn)集中庫管理，下一步我們將按照撤庫減槍計劃抓緊落實，力爭把安全隱患降到最低。第五，全面開展了風險排查活動。按照河北省農村信用社全面風險隱患排查活動實施方案具體要求，自4月20日開始，組織開展了為期兩個月的風險隱患排查活動。市縣兩級聯(lián)社分別成立了領導組織，制定了實施方案，集中組織轄內檢查人員，以查業(yè)務，查制度落實，查管理為重點，在轄內進行逐社、逐項、逐崗、逐人排查。對在這次風險隱患排查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，逐項提出糾改措施，并認真做好糾改。第六，充分發(fā)

16、揮了稽核監(jiān)察職能作用。上半年，先后組織開展了新增百萬元以上大額貸款、經營指標和業(yè)務數(shù)據真實性、工資分配執(zhí)行和費用開支、縣級聯(lián)社高管人員任期履職情況的大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾改，把問題消滅在了萌芽狀態(tài)。同時，進一步加強了紀檢監(jiān)察工作。按照“標本兼治，糾建并舉”的方針，深入開展行風建設，把行風建設和制度建設、干部隊伍建設、企業(yè)文化建設結合起來，有效防范了案件發(fā)生。(四)以穩(wěn)中求進為前提，營造又好又快發(fā)展環(huán)境首先，強化了干部職工隊伍建設。一是按照省聯(lián)社要求，深入開展了以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為目標的縣級聯(lián)社“四好”領導班子創(chuàng)建活動，加強對履職情況的考核。通過考評，6

17、家聯(lián)社綜合考核結果為優(yōu)秀，5家為稱職。二是很抓了高管隊伍和重點業(yè)務崗位培訓工作，提高了經營管理隊伍適應改革發(fā)展需要的素質和能力。三是加強了企業(yè)文化建設。通過統(tǒng)一標識，創(chuàng)新產品，規(guī)范行為，加強培訓，使隊伍素質逐步提高，員工凝聚力和戰(zhàn)斗力逐步增強，農村信用社嶄新形象逐步樹立。其次，建立正向激勵，確保人心思齊。今年，市聯(lián)社先后制訂了縣級聯(lián)社經營管理目標綜合考核辦法及對口部門考核辦法，把平時考核與定期考核、能力考核與績效考核結合起來，把考核范圍、內容、標準、辦法與單位、部門、崗位結合起來，把考核結果與評優(yōu)、獎懲結合起來。同時，改變以往只重精神獎勵，不重物質獎勵的做法，市聯(lián)社專門拿出一部分資金用于對縣級

18、聯(lián)社的獎勵，實現(xiàn)了以考核促能力提高，以考核促工作干勁的目的。全市干部員工人心思齊，人心思干，為順利完成各項工作任務提供了制度保障。第三，正確處理各方關系，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。一是處理好與地方黨政部門的關系。既把握好角色定位，以支持地方經濟建設為己任，靠實力、服務和貢獻贏得地方黨政部門的尊重，又做到依靠不依賴，切實維護信用社的合法權益。二是處理好管理與服務的關系。市聯(lián)社在嚴格履行職責的基礎上，切實轉變工作作風，寓管理于服務之中。對縣級聯(lián)社多指導不干預，多服務不設卡，多幫忙不添亂，多支持不指責。三是處理好改革發(fā)展與維護職工合法利益的關系。我們高度重視群眾來信來訪工作，認真傾聽職工的合理訴求，本著能辦

19、的抓緊辦，不能辦的積極向上級反映并切實做好解釋和安撫工作，既維護了員工利益，又有效化解了矛盾，維持了安定局面。三、當前經營管理工作中存在的突出問題上半年，我們雖然采取了一些措施，做了一定工作，取得了一定成績，但也要看到全市改革管理和業(yè)務發(fā)展中還存在一些問題，主要是：第一，存款指標完成不平衡，負債結構亟待優(yōu)化。第二，資產風險狀況依然嚴重。第三，財務形勢嚴峻。今年以來，由于存款增長較快，存款結構未能得到有效改善，存款成本和付息壓力進一步加大；同時，由于受從緊的信貸政策影響，貸款規(guī)模受到抑制，資金運用面臨較大挑戰(zhàn)。第四，改革和管理工作需進一步加強。年初以來，我市在存款、貸款、財務、清收盤活、票據兌付

20、、機構人員調整等方面出臺了很多方案、辦法、措施，但由于時間短，個別聯(lián)社存在推等心理，致使有些工作仍停留在啟動階段，沒有很好的實施，影響了各項工作的實際開展。同時，隨著稽核檢查深入開展、干部異地交流、基層網點與儲戶對賬以及經營數(shù)據實現(xiàn)計算機集中管理，一些長期隱藏的問題還會持續(xù)暴露。另外，基層員工素質普遍較低，制度執(zhí)行力差，工作落實不到位；長期形成的思維定武和不按規(guī)矩辦事的習慣、不嚴格按規(guī)章制度和流程操作的情況依然普遍存在，強制休假、崗位輪換制度有的地方仍留有死角，隱藏和滋生案件的“土壤”仍然存在。因此，面對今年以來業(yè)務快速發(fā)展和經營效益不斷提高的良好局面，決不能盲目樂觀，必須充分認識到我市農村信

21、用社業(yè)務發(fā)展形勢還很嚴峻，風險防控的任務還十分艱巨，亟需認真研究解決。 四、著力做好下半年的各項工作下半年工作的總體要求是，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，以“三個重點”和“四項措施”為抓手，堅定信心，扎實工作，確保全年改革發(fā)展目標任務的全面完成。 (一)堅持科學發(fā)展方式，努力提升我市農村信用社的實力、競爭力1、加強隊伍建設，提高戰(zhàn)斗力。下半年，我們將按照“以人為本，立業(yè)興社”的發(fā)展理念，切實提高人力資源的戰(zhàn)略性認識，在“人”的方面下功夫，整合人力資源，提高信用社的整體競爭力。一是開展好縣級聯(lián)社“四好班子”建設活動。按照省聯(lián)社黨委制定的實施意見，落實聯(lián)社領導班子定期廉政述職和職工評議制度，促進縣級

22、聯(lián)社領導班子建設。二是穩(wěn)步推進干部交流工作。根據銀監(jiān)部門的要求，對在同一地同一職務任職時間較長的高級管理人員和重要崗位人員，積極穩(wěn)妥地開展交流，優(yōu)化領導班子結構，調動一切積極因素，進一步促進工作開展。三是抓好高管隊伍和重點業(yè)務崗位培訓工作。適應建立現(xiàn)代金融企業(yè)以及開展管理、業(yè)務創(chuàng)新需要，對高級管理人員、重點業(yè)務崗位人員開展思想政治、職業(yè)道德教育和經營管理專業(yè)知識培訓，建立一支能夠適應改革發(fā)展需要的經營管理隊伍。2、推行精細化管理，加快縣級聯(lián)社經營機制轉換步伐。首先，轉換縣級聯(lián)社職能。根據職能轉換實際需要，研究制定可操作性的方案，科學設置內部部門、崗位和各種專門委員會，合理劃分聯(lián)社與信用社的職責

23、內容、權限范圍，修訂完善經營管理制度體系，建立適應新的履職需要的決策、監(jiān)督、考核、責任追究機制。其次，加快基層網點優(yōu)化整合。要綜合考慮經營效益、輻射范圍、發(fā)展前景等因素，對規(guī)模小、效益差、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮木W點實行降格或撤并處理。第三，進一步深化縣級聯(lián)社工資分配制度改革，要堅持以省聯(lián)社制定的工資分配辦法為指導，在實施中可以根據當?shù)貙嶋H情況，合理設定具體的績效掛鉤指標，但必須堅持個人分配與消化歷史包袱雙兼顧的原則，堅持風險性指標、發(fā)展性指標與效益性指標合理配比的愿則，堅持合理拉開收入檔次以體現(xiàn)正向激勵、合理調控收入差距以避免兩極分化的原則。3、進一步打造好、利用好科技平臺。下半年，著眼于經營管理現(xiàn)代

24、化、多元化的需要，進一步加強科技網絡基礎建設與科技人才隊伍建設，努力做到周得上、靠得住、用得好，充分發(fā)揮對經營管理工作的支撐、保障、促進作用。要利用面向社會發(fā)行銀行卡，開通自助銀行、電話銀行、刷卡消費業(yè)務的有利時機，經營管理部門和科技部門要加緊研究利用科技網絡平臺開展經營管理創(chuàng)新的方式方法，不斷開發(fā)新的利用途徑和服務產品。4、堅決打好票據兌付攻堅戰(zhàn)，增強發(fā)展后勁。5、進一步加強執(zhí)行力建設。總體上看，半年多來，全市農村信用社各級干部員工能夠顧全大局、團結拼搏、扎實工作，使市聯(lián)社制定的工作思路、工作措施和規(guī)章制度得到了較好的落實，在改革、管理、發(fā)展各個方面都取得了顯著成效。但是，也要清醒地看到，從

25、每次省市聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題看，上級的工作部署和規(guī)章制度在許多地方并沒有得到全面、及時、準確地落實，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象仍然存在，執(zhí)行力差的問題比較突出。執(zhí)行力建設是一項長期性任務，各級各部門要多措并舉，堅持不懈地培育良好的執(zhí)行文化，改變行業(yè)風氣，提高工作效率。首先，各級領導要有強烈的執(zhí)行意識。不要只在開會、表態(tài)、造聲勢上做文章，而要在狠抓落實、解決問題上下功夫。對已經確定的工作，要不講條件，不講價錢，不折不扣地堅決完成。只為成功找辦法，不為失敗找理由。其次，搞好工作分工。工作分工要與員工的素質、能力、興趣、精力相適應，把合適的人放在合適的崗位上，分配給合適的任務，使人盡其能，避免人才浪費或壓力

26、過大，力求人員配備和工作分工科學合理。第三，嚴格實行工作責任制。在科學分工的基礎上，要對崗位工作目標任務進行量化明確，對崗位責任進行細化界定，然后，對工作任務完成情況、責任事故進行嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲，防止激勵不足、約束乏力、責任不明和互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，提高各級各部門工作效率，促進工作目標如期實現(xiàn)。 (二)堅定信心，努力完成全年各項經營管理任務1、落實激勵措施，全面推進存款工作。一是加大考核、獎懲的力度，嚴格執(zhí)行績效掛鉤，多勞多得的原則，在確保完成省聯(lián)社下達計劃的基礎上，力爭完成全年存款增長爭取任務。二是切實轉變工作作風，發(fā)揮客戶經理的攬存增儲作用。對客戶經理每月存款完成情況按比例兌現(xiàn)獎罰，調動

27、積極性。三是充分利用網絡和開辦票據業(yè)務等手段，增加低成本存款份額，使存款結構得到調整和優(yōu)化。2、把好新增貸款出口，安全有效地加大投放力度。一是加強管理，避免發(fā)生風險。對現(xiàn)有貸款的管理，要從規(guī)范貸前調查、科學審批、信貸檔案、嚴格控制還款期限等方面入手，切實防范風險。二是用好信貸政策，加大信貸投放力度。在鞏固小額貸款和“三農”貸款的基礎上，積極推行抵押授權、聯(lián)保授權和中介機構擔保授權的方式或三者聯(lián)合授權的方式，加快對中小企業(yè)、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和重點骨干企業(yè)信貸市場的開拓。要充分利用全市農村信用社的資金優(yōu)勢，利用上半年進行的兩次銀企對接洽談活動，結合全市開展的三年大變樣城建工程、百千興業(yè)富民工程和

28、民營創(chuàng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建活動，搞好銀企鏈接，拓展信貸市場，增加信貸投放，打造新的效益增長點，培植良好的收息來源。3、加強不良貸款管理，做好不良貸款下降工作。要進一步采取有效措施，加強對不良貸款的管理和清收工作。要根據不良貸款清收的難易程度進行詳細分類，對借款人、借款企業(yè)的經營狀況、關停倒閉形成原因、企業(yè)主管部門意見、法人代表下落、企業(yè)資產負債情況等逐一拉網過篩，本著先易后難、先大后小、先近后遠的原則各個擊破。并制定出切合實際的考核方案，將任務層層分解落實，要根據考核方案制定出獎罰措施，以增強員工的危機感，調動員工的積極性。4、加強財務管理，提高贏利水平。要繼續(xù)嚴格控制費用開支，大力發(fā)展中間業(yè)務，加大貸款營銷和資金營運工作力度，增收節(jié)支一起抓，確保全年利潤計劃全面完成。(三)加強風險防范，確保安全穩(wěn)健經營。要繼續(xù)貫徹“防范風險，穩(wěn)中求進”的工作要求，完善防控機制，增強風險防范意識，竭盡全力夯實農村信用社的管理基礎。首先，認清形勢，全力抓好安全保衛(wèi)工作。其次，要高度重視奧運期間信訪穩(wěn)定工作。要認真做好群眾來信來訪工作，把矛盾糾紛排查化解、控制越級上訪、集體上訪作為當前信訪工作的重中之重，確保落實不發(fā)生赴省進京越級訪、集體訪的工作目標，堅決杜絕赴省進京鬧事訪。要嚴格按照“屬地管理、分級負責”、“歸口辦理”的信訪原則，嚴格落實責任制和24小時值班制度，領導同志親