工作思路-Microsoft-Word-文檔-(4)培訓課件

1、2012 年項目部工作思路項目經理：薛高尊敬的領導：一、 2012 年是龍騰虎躍的一年，新年新氣象，新的一年是對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年， 在公司領導的正確指導下本人施工的項目取得了較好的成績， 但在一些細節(jié)管理上還存在不少的問題， 希望在來年里進行改進。 思先于行， 萬事開頭難但我已做好了充分的準備，為自己新的一年工作開個好頭， 引導自己在新的一年工作中收獲成長。 我將一如既往盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更大的價值。根據本人多年從事項目管理的一點經驗， 我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉， 項目管理是一個系統(tǒng)工程， 它包括工程的質量、安全、進度、

2、成本和項目的溝通協(xié)調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通這一條主線不放松，下面我就項目施工管理分別予以說明。二、加強理論學習1、倡導學習型機制，加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質，提高員工的激情，鍛造內強素質外樹立形象的團隊，定期或不定期的對員工進行培訓、講座、交流學習，全力以赴做好各自的工作，堅持在一線指導，協(xié)調工作，解決問題，堅持理論聯(lián)系實際，全面提高管理水平。2、加強黨員隊伍建設，吸收有理想有抱負的先進工作者加入到黨員的隊伍中來， 真正發(fā)揮腳手架上黨旗揚的作用， 發(fā)揮黨員積極帶頭模范作用，隨時聽黨指揮，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕苦、不怕累、樂于助人，積極向上，提高廉潔能力，明明白

3、白做人，堂堂正正做事，兩袖清風，出淤泥而不染，對工作要火一般的熱情，展顯個人品質，在正常心態(tài)中完成每一項任務，思想上認識明確，工作上態(tài)度端正，工作有思路，目標有舉措，認真學習貫徹、執(zhí)行行業(yè)標準、規(guī)定、規(guī)程，履行公司各項制度，為實現(xiàn)宏源公司長足跨越式發(fā)展，帶好頭，項目管理上一個新臺階。3、建立健全項目部五大員，做到崗位有人，有制度，分工明確，充分發(fā)揮項目部的職能作用， 吸收和培養(yǎng)年青的同志從事項目管理工作，鍛造會打仗能打贏仗的人才隊伍。三、完成項目建設目標任務1、四月底 D-1# 、D-2# 、D-4# 、A-1# 樓竣工。六月底 C-4#、B-2# 、D-3# 步行街竣工。2、按合同工期每個項

4、目經理完成6000 平方米達到竣工驗收標準。四、現(xiàn)場管理1、目標：爭取創(chuàng)建文明工地一項。2、施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場圍墻封閉嚴密，完整，牢固美觀，上口要平、外立面要直，高度不得低于1.8 米或 2.5 米，在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標志牌，公司標示、門輝，公司簡介及工程概括，大門內設置“五牌一圖”內容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰，現(xiàn)場內做好排水措施，現(xiàn)場道路平整、暢通。3、建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確， 設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要求書寫正確規(guī)范，工整美觀并經常保持整潔完好。4、施工現(xiàn)場各材料具按施工平面布置圖指定位置存放，

5、并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，磚成丁成行，高度不超過 1.5 米砂石和其它散料應成堆，界線清楚，不得混雜，明示明確。5、施工現(xiàn)場材料保管，應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，重貴物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管，加設明顯標識，并建立嚴格的領退料手續(xù)。6、各項施工操作，做到活完料凈現(xiàn)場清，現(xiàn)場的垃圾及時清運，施工現(xiàn)場要節(jié)約用水，用電消滅長明燈現(xiàn)象。7、施工現(xiàn)場嚴格實行限額領料，領退料手續(xù)齊全，進出場材料要有嚴格的檢驗制度和登記手續(xù)，并建立健全材料進出臺賬。8、施工現(xiàn)場要經常保持整潔衛(wèi)生，運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒，辦

6、公室和工人宿舍要保持整潔有序，生活區(qū)周圍要保持衛(wèi)生，無污物和泥水， 生活垃圾集中堆放及時清運。9、辦公室宿舍盡量采用活動板房， 食堂伙房要設專人負責，統(tǒng)一管理， 嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生和食品衛(wèi)生的管理規(guī)定， 建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理衛(wèi)生許可證，炊事員要有身體健康證，并定期檢查，伙房內外整潔，炊事用具干凈，不食腐爛變質食品，操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生， 伙房、操作間要做到生熟分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，施工現(xiàn)場供應開水，飲水器具要衛(wèi)生。施工現(xiàn)場內設水沖廁所，廁所設專人保潔，及時打藥，并保證良好的通風。10、施工現(xiàn)場采取多形式進行環(huán)保宣傳活動，不斷提高職工環(huán)保意識，經常組織

7、學習，考核檢查并做好記錄。11、合理安排夜間施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。12、施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立消防保衛(wèi)管理體系，配備滅火器材，設專人負責，統(tǒng)一管理，切實做到安全第一，預防為主，熟練掌握防火，滅火知識和消防器材的使用方法，加強夜間值班和巡邏，排除火災隱患。五、工程安全施工目標1、杜絕重大事故，一般事故降低于千分之1.5，現(xiàn)場采用現(xiàn)代化的施工手段和強有力的技術措施，使施工的全過程真正做到現(xiàn)場整潔，道路暢通，大大減少噪音擾民。2、組織經驗豐富的工程項目班子組織施工。以充足的人力、物力、財力精心施工，科學管理樹立安全第一的意識，

8、確保工地有一個安全可信賴的施工環(huán)境，加強安全教育， 增強安全自我保護意識。項目經理對工程安全實施全面管理，設置專職安全員并制定和簽訂安全目標責任書。施工隊伍配備選擇思想素質好，技術水平高， 作風過硬的班組，安全意識強的隊伍進行施工。3、建立、建全安全生產責任制，安全生產檢查制度，班前安全活動等各項安全生產制度。根據現(xiàn)場布置的辦公室、伙房、工人宿舍、廁所、配電室、材料庫及水泥庫，機械安全通道等設施，設置安全標志牌， “五牌一圖”。4、購置合格的安全防護用具，安全帽、安全帶、安全網、絕緣鞋、絕緣手套等。5、合理布置認真組織搭設好臨時設施，統(tǒng)一安排施工消防給排水管網，科學布置施工設備及臨電敷設。6、

9、配備經過培訓有上崗證的電焊工、機械工、電工，選擇素質好，安全意識前，技術過硬的架子工和各工種隊伍，做好上崗前的技術培訓工作，對施工人員進行安全三級教育，考核登記工作，培訓率100%.7、貫徹安全第一、預防為主的指導思想，建立項目安全保證體系，現(xiàn)場設專職安全員，各工種設安全負責人，班組設兼職安全員，強化現(xiàn)場安全管理工作，消除不安全隱患。8、根據工程的特點編制專項工程的安全技術措施和施工方案，從技術措施上保證安全生產。六、主要分項工程的安全技術措施1、腳手架工程施工方案鋼管扣件腳手架搭設， 必須考慮有足夠的安全系數(shù)， 并全部外掛密目安全網， 以保證腳手架的絕對使用安全性， 施工時必須嚴格按照操作規(guī)

10、范的要求進行施工， 外腳手架嚴禁超載使用。 腳手架鋼管規(guī)格管徑為 48mm，壁厚為 3.5mm，無嚴重銹蝕、 彎曲、壓扁或裂紋的鋼管， 腳手架地基應平整夯實， 設墊板或混凝土塊，防止積水浸泡地基。腳手架立桿間距為 1.2m，步距為 1.3m，小橫桿間距 0.6m，小橫桿伸入墻內不小于 0.35m，腳手架必須按樓層于結構拉接牢固， 按二步三跨設一拉墻桿固定， 拐角處或延樓長 15 米設剪刀撐。 操作面腳手板必須滿鋪， 離墻面距離 150mm，接頭處設兩根橫向水平桿， 不得有空隙和探頭板， 腳手架搭設有安全員驗收合格后方可使用。腳手架拆除前由項目經理召集有關人員對工程進行全面檢查，確認建筑物施工完

11、畢，確不需要時，方可拆除。拆除時應設置警戒區(qū)并有專人負責警戒， 清理架上的雜物， 自上而下先裝的后拆，后裝的先拆的順序進行。拆下的桿件扣件應分堆，嚴禁高空拋投，遇有惡劣氣候影響施工安全時，應停止作業(yè)。拆下的桿件扣件分規(guī)格打包放整齊、妥善保管。2、模板工程的施工方案繼續(xù)推廣應用梁板柱整體架設工藝， 總結不足之處， 引用和應用新材料、新工藝、新技術，制定專項施工方案，以保證模板系統(tǒng)的整體穩(wěn)定和經濟合理，支模前應熟悉圖紙， 核對尺寸標高及建筑物結構圖是否吻合，支模前設計模板方案，畫出拼裝圖，使支模更加科學化、規(guī)范化，這樣既可保證質量，不應支撐體的不牢造成跑模，構件變形，同時通過計算使材料用量更加量化

12、，用油漆標號，便于周轉利用，避免不必要的浪費，模板拆除應遵循先支后拆， 后承重部位以及自上而下的順序，拆模時杜絕大錘和撬棍硬砸硬撬。 滿足強度要求， 施工員必須根據天氣等情況掌握混泥土的強度， 遵循混泥土結構工程施工及驗收規(guī)范的有關規(guī)定。拆模時一次性拆除干凈，禁止一時難拆模板保留，尤其是懸空模板一定要拆除，配件嚴禁拋投，要專人傳遞，定點堆放，堆放整齊，損壞的模板及時修理。3、“三寶、四口、五臨邊”的防護措施(1) 孔洞防護1.5X1.5 以下的孔洞預埋通常鋼筋網或加固定蓋板。 1.5X1.5 以上的孔洞四周設兩道護身欄桿， 中間支掛水平安全網。 樓梯及休息平臺口設兩道牢固的防護欄桿。 樓層臨邊

13、四周， 設兩道防護欄桿，樓層四周層層設置防護隔離層。 建筑物出入口搭設長 3.5m 寬于出入通道兩側各 1m的雙層防護棚， 棚頂鋪滿不小于 50mm厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封嚴。4、施工臨時用電(1) 采用分級配電方式做到三級配電二級保護，一機一閘一箱一漏，閘刀保險絲應匹配，漏寶設備應靈敏，做到工作零線分段分用，并且要有專業(yè)電工在施工現(xiàn)場負責臨時用電，進行日常工作管理和維修工作，以保證施工安全正常用電。生活區(qū)用電，線路要安裝整齊，不準隨意接線和移動燈位，要統(tǒng)一管理，確保安全。5、機械操作人員應經培訓持證上崗，定人定機做到“四懂三會”，懂性能、懂原理、懂構造、懂用途、會操作、會維修保養(yǎng)

14、、會排除故障，做好日常維修記錄，及時清理余灰，嚴禁機械帶病運行，保持機械正常運行， 清潔完好，塔吊司機應持證上崗，熟悉操作規(guī)程， 塔機安裝后必須經有關部門檢測， 發(fā)證后方可運行，同時經常檢查連接部位可靠性， 每起一層用水準儀測一次底座的平穩(wěn)度并記錄在案，同時必須遵守起重吊裝十不準原則。七、質量管理1、質量管理是企業(yè)的一個永恒目標，以顧客為關注焦點，施工企業(yè)依存于顧客，理解業(yè)主當前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望，強化驗收，完善手段，堅持改進，努力實現(xiàn)企業(yè)的質量目標， 顧客滿意率90%以上，單位工程一次性交驗合格率 100%。2、明確管理人員的質量責任，設置專職質檢員，確保每個環(huán)節(jié)的

15、質保工作。3、施工前各專業(yè)技術人員認真熟悉掌握圖紙設計內容，進行專業(yè)技術圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 防止因施工圖造成的質量事故，防患于未然，同時編制制定針對性的質保方案。4、技術員按照施工部位遵照施工方案向施工班組進行詳細的技術書面交底，精心施工，分部分項施工過程中，每進入一道工序檢查驗收不合格的不準進入下道工序。嚴格控制工程重點部位，混凝土墻、 柱、梁模板就位， 截面尺寸、 標高、開間的復測，檢查確認無誤后，方可進入下道工序，嚴格履行自檢、互檢、交接檢制度。5、加強施工現(xiàn)場計量器具管理，對混凝土、砂漿配合比計量準確，確保工程質量。6、進場的材料應有產品質量證明書和檢驗報告，并按相關規(guī)定進行

16、抽樣復試，化驗、不合格的材料不得在工程中使用。7、澆混凝土時認真清理梁柱內的雜物，清洗先灌入同標號的接搓砂漿，確保不出現(xiàn)斷層，分層振搗，防止表面離析、邊角整齊、無空鼓、無掉皮。8、抹灰層應防止空鼓、裂縫，墻梁交界處掛網、基層澆水濕潤，粘接牢固， 表面平整、 垂直、陰陽角方正順直， 分層施工，嚴禁一次成活。9、加強衛(wèi)生間、屋面防水細部做法滲水實驗。10、消除采暖給排水跑、冒、滴漏、堵現(xiàn)象。11、加強電照工程配管、配電箱、照明燈具，開關、插座、電線、防雷、接地安裝驗收工作， 注重監(jiān)督衛(wèi)生間等電位箱安裝，室外接地極設置。12、強化管理節(jié)能保溫工程施工，尤其是材料阻燃要符合相關規(guī)定。13、督查地暖施工

17、管理、落實分水器，供回水設置控制閥，地暖管敷設打壓工作。14、進一步加強入住樓群維修回訪服務工作，改善服務態(tài)度，達到及時高效，履行公司制定的售后服務相關規(guī)定。八、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。 調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經理主抓分項工作。1、建立嚴格的施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商

18、和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三” （ 干一件事情，觀察兩件事情，計劃三件事情。 意思說做事要有計劃， 要事先有準備，這樣就會很有效率，不要等事情干完以后再去考慮做什么） ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量， 加班加點突破難點， 以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，確保合同工期順利實施。九、材料管理1、健全材料工作制度和材料員保管員崗位責任制，現(xiàn)場材料員主要負責施工、工程所需的材料周轉，工具、用具等供應管理，健全各種材料臺賬，做好材料統(tǒng)計，負責材料進場與限額發(fā)放，按現(xiàn)場平面布置圖合理存放材料，配合