EPC工程費(fèi)用估算及控制管理辦法（完整版）

1、EPC工程費(fèi)用估算及控制管理辦法工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理概述5. 1. 1費(fèi)用管理的目的和主要任務(wù)費(fèi)用管理的目的費(fèi)用管理的目的在于在總承包項(xiàng)目實(shí)施的全過程 中對(duì)所有影響工程費(fèi)用的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制， 從而在保證工期、工程質(zhì)量和安全施工的前提下，將項(xiàng)目實(shí) 際發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)或確定的限額以內(nèi)。(2)費(fèi)用管理的主要任務(wù)工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要任務(wù)包括：編制項(xiàng)目的控制估算、預(yù)算，以及年度、季度和 月度費(fèi)用計(jì)劃。跟蹤監(jiān)測(cè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，分析影響項(xiàng)目 費(fèi)用的各種因素，做出費(fèi)用分析、預(yù)測(cè)。根據(jù)分包策略，擬定分包項(xiàng)目的標(biāo)底，對(duì)分包商 投標(biāo)價(jià)格、補(bǔ)償、付款等條款進(jìn)行審查，并提出修改意見。負(fù)

2、責(zé)變更單的記錄、審核，在變更費(fèi)用被批準(zhǔn)以后對(duì)合同價(jià)格做出相應(yīng)的調(diào)整編制項(xiàng)目年報(bào)、月報(bào)中的費(fèi)用部分。負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目的費(fèi)用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案使用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。5. 1. 2費(fèi)用管理工作流程(1) 制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目工作范圍，制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)的具體編制方法參見本手冊(cè)11. 2節(jié)相關(guān)內(nèi)容。(2) 編制費(fèi)用估算費(fèi)用估算就是估計(jì)為完成項(xiàng)目所需的資源以及所需費(fèi)用的過程，費(fèi)用估算是編制費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)。(3) 編制費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算就是將費(fèi)用估算分配到各分項(xiàng)工作中。費(fèi)用預(yù)算是為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè) 費(fèi)用估算分配到各個(gè)工作單元。(4)進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)測(cè)

3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，EPC總承包商應(yīng)不斷地對(duì)批準(zhǔn) 的計(jì)劃費(fèi)用和執(zhí)行中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，即在設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工各階段對(duì)實(shí)際費(fèi)用(AC)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值(EV，即贏得值)定期進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的差異要及時(shí)核 對(duì)，使項(xiàng)目費(fèi)用得到嚴(yán)格控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的前 提下，采取措施，以達(dá)到不增加或降低預(yù)算費(fèi)用的目的。(5) 編制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告控制部每月或按項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理 提交項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告。項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告是費(fèi)用控制部門在其他部 門提供數(shù)據(jù)、報(bào)表的基礎(chǔ)上編制的。它主要反映費(fèi)用的實(shí)耗 值、贏得值以及項(xiàng)目完工時(shí)最終費(fèi)用的預(yù)測(cè)值，并反映出費(fèi) 用偏差及擬采取的措施。(6) 進(jìn)行變更和調(diào)整針對(duì)項(xiàng)目

4、實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效的措施，對(duì)原定的工程進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，若變化是 由于業(yè)主原因引起的，則可要求業(yè)主進(jìn)行變更，從而獲得費(fèi)用補(bǔ)償。具體程序參見本手冊(cè)第5章相關(guān)內(nèi)容5. 1. 3費(fèi)用管理的職責(zé)分工(1) 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工 作進(jìn)行管理和控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以防止其發(fā) 展到難以控制的程度，并負(fù)責(zé)對(duì)影響項(xiàng)目費(fèi)用的任何重大問 題及時(shí)設(shè)法解決和處理。對(duì)總承包商的成員為改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作或處理項(xiàng)目中重要的問題所提出的各種措施和建議進(jìn)行決策。(2) 控制部項(xiàng)目控制經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用估算、費(fèi)用 預(yù)算以及費(fèi)用控制工作。進(jìn)

5、度控制工程師：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，建立執(zhí)行 效果測(cè)量基準(zhǔn)，安排人力計(jì)劃和預(yù)測(cè)進(jìn)度，完成檢測(cè)報(bào)告、 進(jìn)度預(yù)報(bào)和趨勢(shì)分析。費(fèi)用控制工程師：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目費(fèi)用估算以及確定項(xiàng)目控制預(yù)算并進(jìn)行分解，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)費(fèi)用計(jì) 劃的執(zhí)行狀況，控制項(xiàng)目實(shí)施中的變更和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi) 用預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析，提交項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告以及對(duì)費(fèi)用問題的確 定。其他部門項(xiàng)目設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)提供對(duì)控制預(yù)算的認(rèn)可意見，以 及對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)所需的設(shè)計(jì)人工時(shí)和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。項(xiàng)目采購(gòu)部：負(fù)責(zé)提供設(shè)備、材料的采購(gòu)情況以及 對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)所需的采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。項(xiàng)目施工部：負(fù)責(zé)提供對(duì)控制預(yù)算的認(rèn)可意見，負(fù) 責(zé)編制施工預(yù)算，并對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)所需的施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù) 測(cè)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部：根據(jù)賬目，提供當(dāng)前的公