中國銀行支行行長競聘演講稿與大國崛起觀后感合集

1、中國銀行支行行長競聘演講稿與大國崛起 觀后感合集 大國崛起觀后感 在不同的時期，只有那些根據(jù)自己的國情和時代 的需要做出了正確戰(zhàn)略判斷的國家，才能獲得歷史的 青睞。 他山之石，可以攻玉，本片所說的“世界性大國”， 不是人口和面積意義上的大國，而是在歷史“成為全 世界的歷史”之后出現(xiàn)的具有全球性影響的國家。本 來西方大國還應(yīng)該包括加拿大、澳大利亞、意大利和 奧地利等，可能這些國家的歷史還不夠典型；而像荷蘭 那樣的小國，卻被列入大國行列，顯然該片對大國的 定義，并沒有以國土和人口的大小或多少來衡量。 那么，該片所定義的大國，有什么共同點呢 、曾經(jīng)有過（或正在經(jīng)歷）對外擴張的歷史或現(xiàn)行； 、曾經(jīng)或正

2、在稱霸世界、或進行殖民統(tǒng)治 三、曾經(jīng)經(jīng)歷推翻封建王權(quán)或殖民統(tǒng)治的資產(chǎn)階級革 命； 四、在工業(yè)、 面有過突出表現(xiàn)。 科技、教育、文化、軍事和社會改革方 五、對世界近代歷史的發(fā)展曾經(jīng)發(fā)生過重大影響（包括 正反兩方面）。 。但真正感動 大國的興衰風(fēng)云變換，也讓人感慨萬 我的卻是一些細節(jié)。荷蘭載物船出海，遇大風(fēng)暴被困, 在生命垂危之際也堅決不動用客戶的商品，拼死把客 戶的商品安全送到了指定地點，樹立了良好的信譽 ;德意志則用第 每一個經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的大國，都可以當(dāng)作我們的老 師。西班牙與葡萄牙告訴我們：要有勇于探索未知世 界的勇氣和好奇心才能使我們擁有別人不會擁有的東 西;荷蘭告訴我們，無窮無盡的資本

3、力量可以創(chuàng)造奇跡； 英格蘭告訴我們：一個國家的崛起還得需要科學(xué)與文 化思想的支持；法蘭西告訴我們：以武力征服世界不能 使征服者長時間地站在王者的位置上 一次與第二次世界大戰(zhàn)的失敗更加深刻地證實了法蘭 西的教訓(xùn)；德意志還告訴我們只有統(tǒng)一完整的國家才 能走上強國之路；日本告訴了我們：要使國家崛起就需 要不停地學(xué)習(xí)，不停地完善自己；前蘇聯(lián)的興衰告訴我 們：偉大的社會變革不僅需要勇氣還需要智慧；美利堅 合眾國告訴我們：要尋找最適合自己的前進道路遺憾的是，我們今天距離成為大國的目標(biāo)還很遙遠。 我們龐大的軀體里是空洞的，缺少先進的思想和文化 基礎(chǔ)，反而充斥著許多封建的、腐敗的、落后的、愚 昧的東西，也包括

4、來自西方的垃圾。隨著對“文革” 的全盤否定（包括對計劃經(jīng)濟和蘇式社會主義 文化空白”。除了金錢以外，人們似乎 的否定），人們的思想好像出現(xiàn)了“真空”。老的東西 被否定了，新的東西還沒有建立起來，甚至出現(xiàn)了 信 仰危機”、“ 什么都不相信了。不管是伏爾泰的啟蒙思想，還是馬 克思的“資本論”；不管是過去的孔孟之道，還是今天 的市場法規(guī)，人們似乎都不感興趣。實用主義、錢權(quán) 交易、急功近利、損人利己，卻成為了不少人遵循的 “潛規(guī)則”。連剛畢業(yè)的大學(xué)生，也迅速滑入了“傳 銷的團伙之中 德國的崛起告訴人們，只有統(tǒng)一才能強大。 當(dāng)席勒還在痛苦哀嘆德意志在哪里，當(dāng)英法已經(jīng)走上 世界的舞臺，德國還始終是一些分散

5、的邦國。拿破侖 的橫掃歐洲為這個民族帶來無盡的屈辱，卻在客觀上 掃清了封建的舊秩序，帶來法國自由平等的新思想。 李斯特從經(jīng)濟統(tǒng)一到政治統(tǒng)一的創(chuàng)造性構(gòu)想，為德國 帶來統(tǒng)一的希望。關(guān)稅同盟，讓德意志在經(jīng)濟上走向強大，也為政治的統(tǒng)一奠定了統(tǒng)一。但是議會制的失 敗說明了，一個后發(fā)國家想要強大就必須走 新的發(fā)展之路。 中國銀行支行行長競聘演講稿 尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 今天我能夠站在這個競聘平臺上，心 俾斯麥的鐵血政策，最終統(tǒng)一了德國，推動了的德 國發(fā)展，而全民教育，全體國民素質(zhì)的提高，鑄就了 德國經(jīng)濟的騰飛，在電氣化的革命中迎頭趕上。 分激 動。首先，要真誠的感謝*領(lǐng)導(dǎo)給予

6、我展示、檢驗自 我的機會。今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動 我行發(fā)展的目的，參與支行行長競聘。下面，作一個 簡要的自我介紹： * * 我叫*，今年*歲，（黨員），*學(xué)歷，*年進 入中國銀行滿洲里支行工作，先后從事過*、*等工 作，現(xiàn)任支行副行長。在我行工作的*年里，在上級領(lǐng) 導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下，我從一個業(yè)務(wù)新兵 逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé) 任人。今天的演講我將從兩方面展示自己。 競聘該職務(wù)的優(yōu)勢： 一、具有豐富的工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技能熟練 從*年進入我行工作以來，我先后從事過*、*等工作。 因此，對支行的各項基礎(chǔ)性工作都十分熟悉。在此期 間，無論工作多忙、多累，我

7、都嚴(yán)格要求自己，按質(zhì) 按量完成上級交付的相關(guān)任務(wù)。高強度的工作，正是 對一個人能力最大的考驗，也是對能力最好的培養(yǎng)。 現(xiàn)在我擔(dān)任本行副行長，積極協(xié)助行長處理各項事務(wù)， 各項工作都比較熟悉，管理經(jīng)驗也頗為豐富。 絲不茍”的 精、 二、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度 作為金融服務(wù)行業(yè)，銀行工作牽涉甚廣，關(guān)系到國家、 群眾的經(jīng)濟利益。因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負責(zé) 的工作態(tài)度是對一個銀行從業(yè)人員的最起碼要求。自 工作以來，我便始終堅持“精益求 工作態(tài)度，事無巨細均認(rèn)真對待。因此，在我負責(zé)的 業(yè)務(wù)中，從未出現(xiàn)過一點紕漏或任何過錯。 三、愛崗敬業(yè)，開拓進取 開拓進取” ，將事業(yè)放在心上，在工作中，敢

8、想敢干，不畏 工作以來，我一直將“愛崗敬業(yè)、 作為自己的座右銘。不管做什么工作，都把責(zé)任擔(dān)在 肩上 艱難困苦，始終保持著昂揚的斗志與高漲的熱情。 在工作方面，我有股“鉆勁”，堅持學(xué)習(xí)，將各 種業(yè)務(wù)吃透，并積極向有經(jīng)驗的同事請教，學(xué)習(xí)，不 給自己留疑問。經(jīng)過多年的積累與鍛煉，使我具備了 較強的業(yè)務(wù)能力與管理能力。 未來工作設(shè)想： 俗話說的好，態(tài)度決定一切，沒有好的工作態(tài) 度，就沒有好的工作質(zhì)量。假如競聘成功，我將以支 行的發(fā)展為中心，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作， 在平凡的崗位上體現(xiàn)出個人的價值。我打算從以下幾 方面開展工作： 、庸者下”的用人機制，最 一、加強團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍 首

9、先，我要帶頭加強作風(fēng)建設(shè)，自覺杜絕拜金 主義、享樂主義，攀比心態(tài)。同時，對先進優(yōu)秀的員 工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心 的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其次， 為員工營造“公平、民主、和諧”的工作環(huán)境。一方 面堅持“能者上、 大限度激發(fā)員工的工作熱情。另一方面，關(guān)心員工的 工作、生活，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，勇于接受 他們的監(jiān)督與批評，進一步增強員工的集體歸屬感。 最后，要多組織培訓(xùn)活動，加強對新業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù) 的培訓(xùn)，提高員工的辦事效率。 、維護并拓展新客戶，開辟儲蓄存款新增 占 第一，綜合評價現(xiàn)有客戶群體，將客戶分類, 除了維系好老客戶外， 八、 重點要將精力花費

10、在能為我行 帶來更多利潤的客戶身上。第二，要逐漸健全客戶檔 案信息，便于與客戶的交流與溝通，進一步提升客戶 維護水平。為VIP客戶提供相應(yīng)的VIP服務(wù)，比如, 個人理財建議、節(jié)日慰問、綠色通道等，力爭吸納更 多的VIP客戶。第三，為客戶提供有針對性的服務(wù)， 為他們提供相應(yīng)的金融產(chǎn)品，滿足他們的不同需求。 第四，做好市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，并制定詳細的 營銷策略，主動走出銀行尋找客戶，將客戶帶回來。 三、積極拓展中間業(yè)務(wù)，擴大盈利空間 如今，隨著存貸利差不斷縮小，中間業(yè)務(wù)已 成為各大銀行擴大盈利的主要途徑。本行的中間業(yè)務(wù) 主要包括結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費 收入，收入來源渠道較窄。今

11、后不僅要加大原有中間 產(chǎn)品的營銷力度，還應(yīng)大力開辟新的收入渠道，進一 步擴大中間業(yè)務(wù)的盈利空間。 1. 加大營銷推廣力度，積極營銷*產(chǎn)品； 員工充實到營銷崗位 2. 加強對全辦員工的營銷培訓(xùn)，并將部分后臺 匕同時，在大堂配備機動營銷 人員，加大對相關(guān)產(chǎn)品的營銷力度； 3. 抓住存款額較大的客戶，向其營銷個人委 托貸款業(yè)務(wù)。 四、堅持以發(fā)展為目標(biāo)，“抓大放小 “抓大”即將圍繞支行發(fā)展目標(biāo)，抓住中心工 作與主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點； “放小”是指把日常性、執(zhí)行性、事務(wù)性工作交與副 職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮畐y職和中層骨干的作 用。這樣，行長才能有更多的精力處理支行的重大問 題或作出正確的決策。另外，還能充實副職工作，給 中層干部及普通員工施展個人才華的機會，激發(fā)他們 的工作創(chuàng)造性。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家 信任和期待的目光，我看到了希望